經濟師考試工商管理專業知識和實務（中級）模擬試題

（答案在后面）

一、單項選擇題（本大題有60小題，每小題1分，共60分）

1、在市場經濟條件下，企業為了實現利潤最大化，最基本的目標是（）o

A、提高產品質量

B、降低生產成本

C、增加產品銷量

D、提高市場占有率

2、以下哪項不是企業核心競爭力的重要組成部分（）。

A、技術能力

B、管理能力

C、財務能力

D、人力資源

3、經濟師考試工商管理專業知識和實務（中級）試卷

一、單項選擇題

3、某企業在經營過程中，采用了以下哪項措施來降低庫存成本？

A.增加庫存量以應市市場波動

B.優化供應鏈管理，減少庫存積壓

C.提高產品價格以增加銷售收入

D.減少生產批次，降低生產成本

4、在以下哪項情況下，企業的固定成本會降低？

A.企業擴大生產規模

B.企業采用自動化生產設備

C.企業增加員工數量

D.企業減少產品種類

5、在下列選項中，不屬于企業核心競爭力構成要素的是（）

A.品牌影響力

B.研發能力

C.企業文化

D.管理水平

6、在制定企業戰略時，以下哪種分析方法最適合評估企業面臨的外部環境？（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.價值鏈分析

D.競爭力分析

7、某企業通過市場調研發現，其產品的潛在市場需求量與當前實際銷售量之間存

在較大差距。為了縮小這一差距，企業決定采取一系列市場營銷策略。以卜哪一項策略

最不可能直接增加市場需求？

A.提高產品價格

B.增加廣告投入

C.開發新產品特性

D.擴大銷售渠道

8、在進行成本控制時，某公司發現其原材料成本占總成本的比例過高，影響了公

司的盈利能力。為了有效降低成本，以下哪種方法最不可能實現成本節約？

A.尋找更優惠的供應商

B.減少生產過程中的浪費

C.提升員工福利水平

D.改進生產工藝，提高效率

9、在經濟全球化進程中，以下哪項不是導致企業間競爭加劇的原因？

A.技術進步

B.資源配置更加優化

C.貿易壁壘降低

D.信息傳播速度加快

10、根據《公司法》的規定，以下哪項不屬于公司董事會成員的職權？

A.決定公司的經營方針和投資訂劃

B.審議公司年度財務預算、決算方案

C.對公司經理的任免進行表決

D.制定公司的基本管理制度

11、在企業戰略管理中，用來分析企業內部優勢與劣勢，以及外部機會與威脅的工

具是：

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.波特價值鏈

12、一家公司決定將其非核心業務活動外包給專業的第三方服務提供商，這體現了

哪種基本的競爭策略？

A.成本領先策略

B.差異化策略

C.集中化策略

D.多元化策略

13、在工商企業管理中，以下哪項不屬于企業戰略管理的基本職能？

A.戰略規劃

B.戰略實施

C.戰略評估

D.企業文化建設

14、在工商企業管理中，以下哪項不是影響企業內部資源配置的主要因素？

A.企業戰略

B.市場需求

C.企業規模

D.法律法規

15、在企業戰略管理過程中，（）是指企業為了滿足市場和自身發展的需要，對企

業未來的發展方向做出長期性的、總體性的規劃。

A.戰略制定

B.戰略實施

C.戰略控制

D.戰略評估

16、下列哪一項不屬于現代企業制度的基本特征？

A.產權清晰

B.權責明確

C.政企分開

D.公私合營

17、在市場細分過程中，以下哪一項不是影響消費者需求的細分變量？

A、地理因素

B、人口因素

C、心理因素

D、政治因素

18、關于企業戰略管理，以下哪種說法是不正確的？

A、戰略管理是企業高層管理人員的職責

B、戰略管理是一個持續不斷的過程

C、戰略管理只關注企業的長遠發展

D、戰略管理需要整合企業的內部和外部資源

19、在企業戰略管理中，SWOT分析法是一種常月工具。其中，“S”代表的是:

A.機會

B.威脅

C.優勢

D.劣勢

20、下列哪一項不是波特五力模型中的一個組成部分？

A.新進入者的威脅

B.買方議價能力

C.替代品的威脅

D.供應商增長率

21、在工商管理中，以下哪項不屬于企業戰略規劃的核心內容？

A.市場定位

B.財務規劃

C.組織結構設計

D.產品研發

22、以下哪項不屬于企業資源規劃(ERP)系統的功能模塊？

A.人力資源管理系統

B.客戶關系管理系統

C.供應鏈管理系統

D.財務預算系統

23、某企業在實施質量管理的過程中，對ISO9001標準進行了深入學習，并落實

到了實際工作中，這是屬于哪種質量控制方法的應用？

A.全面質量管理(TQM)

B.ISO9000族標準應用

C.統計過程控制(SPC)

D.顧客滿意度調查

24、在企業經營決策過程中，為了確定最優方案，需要對不同方案進行評估。如果

某一決策方案在各種自然狀態下的期望值都是最大的，則該決策遵循的原則是什么？

A.最大最大原則

B.最小最大遺憾原則

C.期望值原則

D.等概率原則

25、在市場營銷組合中，以下哪一項屬于“產品策略”范疇？（）

A.產品定價

B.產品包裝

C.產品售后服務

D.廣告宣傳

26、以下哪一項不屬于企'也核心競爭力的重要組成部分？（）

A.知識產權

B.企業文化

C.管理團隊

D.生產線

27、某公司為了提高生產效率，決定引入精益生產方法來減少浪費。以下哪一項不

是精益生產關注的重點？

A.減少庫存B.提高員工福利C.消除不必要的加工D.縮短生產周期

28、在供應鏈管理中，企業通過共享信息和協調計劃可以達到降低成本并提高響應

速度的效果。下列選項中，哪個不屬于供應鏈管理的核心活動？

A.需求預測B.庫存控制C.人力資源培訓D.物流配送

29、下列關于企業資源規劃（ERP）的說法中，正確的是：

A.ERP系統主要面向企業內部管理，不涉及供應鏈管理

B.ERP系統是企業資源計劃系統的縮寫，主要月于企業戰略規劃

C.ERP系統是企業資源計劃系統的縮寫，將企業的物流、財務、人力資源等各個

方面的信息整合到一個統一的系統中

D.ERP系統是企業資源計劃系統的縮寫，只針對企業的生產環節

30在供應鏈管理中，以下哪一項不屬于供應鏈管理的核心職能：

A.供應商選擇

B.生產計劃

C.物流配送

D.市場營銷

31、在工商管理中，以下哪項不屬于企業核心競爭力分析的工具？

A.波士頓矩陣

B.五力模型

C.SWOT分析

D.企業內部審計

32、在制定企業戰略規劃時，以下哪項不是戰略規劃的核心內容？

A.目標設定

B.資源配置

C.組織結構設計

D.風險管理

33、在市場營銷中，以下哪項不是影響消費者購買決策的因素？

A.產品質量

B.價格

C.品牌形象

D.公司的財務狀況

34、下列哪項不屬于企業內部控制的目標？

A.保證財務報告的互靠性

B.確保企業遵守相關法律法規

C.提高企業運營效率

D.增加企業市場份額

35、在下列關于企業戰略的表述中，哪一項是錯誤的？

A.企業戰略是企業為實現長遠發展目標而做出的全局性、長期性的規劃。

B.企業戰略制定過程中，需要考慮企業的內部資源和外部環境。

C.企業戰略的實施過程就是將戰略目標轉化為具體行動的過程。

D.企業戰略的核心目標是追求利潤最大化。

36、在下列關于市場營銷組合策略的表述中，哪一項是錯誤的？

A.產品策略包括產品開發、產品定價、產品包裝、品牌策略等。

B.價格策略包括定價方法、定價目標、價格調整等。

C.渠道策略包括渠道設計、渠道管理、渠道選擇等。

D.促銷策略包括廣告宣傳、公關活動、人員推銷、營業推廣等。

37、根據《公司法》，下列哪項不屬于公司設立的條件？（）

A、股東出資額

B、公司章程

C、公司名稱

D、法定代表人

38、在工商管理中，以下哪項不屬于企業戰略管理的內容？（）

A、企業愿景

B、企業使命

C、企業目標

D、企業財務狀況

39、某企業為提高市場占有率，決定加大廣告投入。以下哪種廣告策略最符合該企

業的長期發展目標？（）

A.針對特定消費群體的精準廣告

B.高頻次、大規模的廣泛廣告

C.著重宣傳產品獨特賣點

D.以企業形象宣傳為主

40、在供應鏈管理中，以下哪個環節對降低成本和提高效率至關重要？（）

A.采購

B.生產

C.銷售與配送

D.庫存管理

41、在工商企業管理中，以下哪項不屬于戰略管理的基本過程？（）

A.戰略分析

B.戰略制定

C.戰略實施

D.戰略評估

42、在工商企業管理中，以下哪項不是企業核心競爭力？（）

A.品牌知名度

B.獨特的技術

C.豐富的產品線

D.高效的供應鏈管理

43、在工商管理中，以下哪項不屬于市場營銷組合的四個要素（4P）?

A.產品（Product）

B.價格（Price）

C.地點（Place）

D.人員（People）

44、以下哪項不是影響企'也競爭力的外部因素？

A.行業競爭程度

B.政府政策

C.經濟周期

D.企業內部管理

45、在以下關于企業戰略規劃的描述中，哪一項不屬于戰略規劃的基本內容？（）

A.環境分析

B.企業愿景

C.目標設定

D.預算編制

46、某企業計劃在未來五年內，通過技術創新和市場營銷策略，實現銷售收入翻倍。

以下哪一項不是企業為實現這一目標可能采取的措施？（）

A.加強研發投入

B.提高生產效率

C.削減市場營銷費用

D.優化產品結構

47、在工商管理中，以下哪項不是企業戰略制定的關鍵因素？（）

A.市場需求

B.競爭對手分析

C.企業社會責任

D.技術發展趨勢

48、在以下關于企業組織結構設計的說法中，錯誤的是？（）

A.分工越細，組織效率越高

B.管理幅度越大，管理層次越少

C.矩陣型組織結構適用于復雜多變的環境

D.直線制組織結構適用于小型企業

49、在工商管理中，戰略規劃的核心是（）o

A.企業愿景

B.企業使命

C.企業戰略目標

D.競爭優勢

50、在市場營銷中，以下哪項不是市場細分的方法？（）

A.按地理因素細分

B.按人口統計因素細分

C.按心理因素細分

D.按企業規模細分

51、在企業管理中，以下哪項不是企業戰略規劃的核心內容?

A.市場定位

B.組織結構設計

C.財務規劃

D.人力資源規劃

52、以下哪項不屬于企業核心競爭力？

A.知識產權

B.管理團隊

C.企業文化

D.物料采購

53、在制定企業戰略規劃時，以下哪個因素不屬于外部環境分析的內容?

A.市場需求

B.競爭對手分析

C.政策法規

D.企業內部資源

54、以下哪項不屬于企業財務管理的基本職能?

A.預算管理

B.投資管理

C.資金籌集

D.成本控制

55、在工商管理中，以下哪項不屬于戰略管理的基本步驟？

A.環境分析

B.戰略制定

C.組織結構設計

D.財務預算

56、在下列選項中，不屬于企業核心競爭力特征的是：

A.不可模仿性

B.可持續性

C.可替代性

D.穩定性

57、在下列關于企業戰略管理過程的說法中，哪項是錯誤的？

A.戰略管理是一個循環過程，需要不斷地評估和調整

B.企業戰略管理過程包括戰略規劃、戰略實施和戰略控制三個階段

C.戰略規劃是戰略管理過程的第一步，主要是確定企業的長遠發展方向

D.戰略實施是戰略管理過程的關鍵環節，需要將戰略轉化為具體的行動“劃

58、以下哪項不屬于企業戰略管理中的“外部因素?”？

A.行業競爭態勢

B.政府政策法規

C.企業內部資源

D.消費者需求

59、下列關于企業內部環境分析的說法中，正確的是：

A、企業內部環境分析主要是對企業財務狀況的分析。

B、企業內部環境分析的核心是對企業資源與能力的分析。

C、企業內部環境分析僅限于生產環節的效率評估。

D、企業內部環境分析主要關注外部市場動態。

60、在制定戰略時，SWOT分析是一種常用工具，它不包括以下哪一項？

A、優勢(Strengths)

B.劣勢(Weaknesses)

C、機會(Opportunities)

D、風險(Risks)

二、多項選擇題(本大題有20小題，每小題2分，共40分)

1、以下哪些因素會影響企業戰略決策的制定？()

A、企業內部資源

B、外部市場環境

C、競爭對手策略

D、法律法規

E、企業文化

2、在供應鏈管理中，以下哪些環節是核心環節？()

A、采購

B、生產

C、庫存管理

D、物流

E、信息流

3、企業在進行市場定位時，可以采用的策略包活:

A.重新定位

B.避強定位

C.對抗性定位

D.差異化定位

E.成木領先定位

4、關于企.業戰略管理過程中的環境分析，以下哪些說法是正確的？

A.PESTEL模型主要月于宏觀環境分析。

B.SWOT分析同時考慮了內部和外部因素。

C.波特五力模型用于評估行業內的競爭力水平。

D.競爭對手分析屬于微觀環境分析的一部分。

E.價值鏈分析主要是用來識別企業的核心競爭優勢。

5、關于企業戰略規劃，以下哪些說法是正確的？

A.戰略規劃是一個靜態的過程，不需要根據外部環境的變化進行調整

B.戰略規劃應該明確企業的愿景、使命、目標和戰略路徑

C.戰略規劃是一個動態的過程，需要根據內部和外部環境的變化不斷調整

D.戰略規劃的主要目的是為了提高企業的盈利能力

6、以下哪些因素會影響企'也的核心競爭力？

A.企業的組織結構

B.企業的文化

C.企業的技術水平

D.企業的市場份額

7、在進行企業戰略環境分析時，以下哪些是外部宏觀環境分析的內容？

A.政治與法律因素

B.經濟因素

C.社會文化因素

D.技術因素

E.企業內部資源

8、關于生產運作管理，下列哪幾項陳述是正確的？

A.生產運作管理僅適用于制造業。

B.JIT(Just-In-Tine)準時制生產方式追求零庫存目標。

C.E即(EnterpriseResourcePlanning)系統主要用于財務管理。

D.TQM(TotalQualityManagement)全面質量管理強調全員參與。

E.精益生產的核心思想在于消除浪費，提高效率。

9、根據《公司法》規定，以下哪些情形下，公司應當召開臨時股東大會？

A.董事人數不足《公司法》規定人數或者公司章程所定人數的三分之二時

B.公司未彌補的虧損達實收股本總額三分之一時

C.單一股東或多個股東請求時

D.公司章程規定的其他情形

10、在以下關于公司治理結構的說法中，哪些是正確的？

A.股東大會是公司的最高權力機構

B.董事會是公司的決策機構，負責公司的經營管理工作

C.監事會是公司的監督機構，負責監督董事會和高級管理人員的行為

D.公司治理結構應當遵循市場化、法治化和透明化的原則

11、在企業戰略管理過程中，制定戰略的前提是:

A.明確企業的使命和目標

B.進行內外部環境分析

C.制定戰略方案

D.確定企業競爭策略

E.組織實施和控制

12、企業財務管理的目標是實現股東財富最大化，以下哪些措施有助于達到這一目

標？

A.提高資產周轉率

B.減少負債比率

C.增加銷售收入

D.控制成本費用

E.提升每股收益

13、以下關于企業戰略管理的表述中，正確的是：

A.企業戰略管理是一個持續不斷的過程

B.企業戰略管理僅涉及高層管理者

C.企業戰略管理的主要目標是提高企業的市場競爭力

D.企業戰略管理側重于短期目標的實現

14、關于企業組織結溝設計的原則，以下哪些是正確的？

A.簡化層次，提高效率

B.明確權責，避免沖突

C.職能分工，優化資源

D.靈活應變，適應變化

15、下列關于企業戰略管理的說法中，正確的有：

A.戰略管理的核心是對企業現在和未來的整體效益活動實行全局性管理。

B.戰略管理的對象只包括研發、生產等實質性經營活動。

C.戰略管理是一項長期的管理行為。

D.戰略管理需要根據外部環境的變化不斷調整。

E.戰略管理是企業高層管理人員的責任。

16、關于供應鏈管理中的庫存控制，以下說法正確的是：

A.庫存控制的目標是在滿足顧客需求的前提下，盡可能減少庫存成本。

B.安全庫存是為了防止不確定因素而準備的緩沖庫存。

C.庫存水平過高會增加持有成本，但不會影響資金周轉。

D.庫存水平過低可能導致缺貨損失。

E.通過提高預測準確性可以改善庫存控制的效果。

17、下列關于企業戰略規劃的關鍵步驟，正確的有（）。

A.環境分析

B.目標設定

C.機會與威脅分析

D.資源與能力評估

E.戰略選擇與實施

18、在制定企業戰略時，以下哪些因素是影響戰略選擇的主要外部因素？（）

A.行業競爭格局

B.政策法規

C.經濟周期

D.技術創新

E.消費者需求

19、一家企業在制定市場策略時，需要考慮的因素包括：

A.目標市場的規模與增長率

B.競爭對手的優勢與劣勢

C.自身產品的成本結構

D.潛在進入者的威脅

E.政府政策對市場的影響

20、在實施全面質量管理(TQM)的過程中，下列哪些措施是有效的？

A.建立持續改進的文化

B.加強員工培訓與發展

C.實施嚴格的供應商選擇標準

D.鼓勵跨部門合作

E.僅關注生產過程中的質量控制

三、案例分析題(本大題有5個案例題，每題8分，共40分)

第一題

一、案例背景

1.企業成立時間：2005年

2.企業性質：國有企業

3.企業主營業務：生產銷售家電產品

4.企業員工總數：1000人

5.2019年企業營業收入：10億元

6.2019年企業利潤:5000萬元

二、改革措施及實施情況

1.優化組織結構：將原有的8個部門合并為5個，減少管理層級，提高工作效率。

2.提高員工素質：開展全員培訓，提升員工技能和綜合素質。

3.加強成本控制：對生產、采購、銷售等環節進行成本核算，降低企業運營成本。

4.拓展市場：加大市場營銷力度，開拓新的銷售渠道。

三、改革成效

1.2020年企業營業收入：12億元

2.2020年企業利潤:7000萬元

3.員工滿意度提高，離職率下降。

請根據以上案例材料，回答以下問題：

1、該企業內部改革的主要目的是什么？

2、在優化組織結構方面，企業采取了哪些措施？

3、在提高員工素質方面，企業如何進行全員培訓？

4、在加強成本控制方面，企業對哪些環節進行了成本核算？

第二題

案例材料：

某市一家中型企業，主要生產家電產品。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業面臨

著銷售額下降、利潤率降低的問題。為了應對市場變化，企業決定進行戰略調整。以下

是企業戰略調整的相關情況：

1.企業進行了市場調研，發現消費者對節能、環保、智能家電的需求逐漸增加。

2.企業決定加大研發投入，推出一系列節能、環保、智能化的家電產品。

3.為了提高市場占有率，企業決定采取降價策略，同時加強品牌宣傳。

4.企業對銷售團隊進行了培訓，提升其市場推廣和客戶服務能力。

請根據以上案例，回答以下問題：

1、企業進行市場調研的目的是什么？

2、企業決定加大研發投入的原因是什么？

3、企業采取降價策略的目的是什么？

4、企業對銷售團隊進行培訓的目的是什么？

第三題

案例材料：

某市一家大型企業集團，近年來在市場競爭中面臨著諸多挑戰，包括市場份額下降、

產品同質化嚴重、創新能力不足等。為了應對這些挑戰，企業集團決定進行戰略調整。

以下是企業集團的戰略調整方案：

1.市場多元化：企業集團“劃將產品線拓展到新的市場領域，以滿足不同客戶群體

的需求。

2.產品創新：企業集團將加大研發投入，推出具有競爭力的新產品，提升市場競爭

力。

3.品牌建設：企業集團將提升品牌形象，增強品牌影響力，提高消費者忠誠度。

4.內部管理改革：企業集團將優化組織結構，提高管理效率，降低運營成本。

請根據以上案例，回答以下問題：

1、企業集團實施市場多元化的目的是什么？

2、企業集團提升品牌形象的主要措施有哪些?

3、內部管理改革對企業集團的意義是什么？

4、針對企業集團的產品創新，你認為應該采取哪些策略？

經濟師考試工商管理專業知識和實務（中級）模擬試題

及答案指導

一、單項選擇題（本大題有60小題，每小題1分，共60分）

1、在市場經濟條件下，企業為了實現利潤最大化，最基本的目標是（）。

A、提高產品質量

B、降低生產成本

C、增加產品銷量

D、提高市場占有率

答案：B

解析：在市場經濟條件下，企業為了實現利潤最大化，最基本的目標是降低生產成

本。因為生產成本的降低可以直接提高企業的利潤率，從而實現利潤最大化。

2、以下哪項不是企業核心競爭力的重要組成部分（）o

A、技術能力

B、管理能力

C、財務能力

D、人力資源

答案：C

解析：企業核心競爭力的重要組成部分包括技術能力、管理能力和人力資源。財務

能力雖然對企業運營有重要影響，但并不是核心競爭力的重要組成部分。核心競爭力主

要關注企業在市場中的競爭優勢和獨特性。

3、經濟師考試工商管理專業知識和實務（中級）試卷

一、單項選擇題

3、某企業在經營過程中，采用了以下哪項措施來降低庫存成本？

A.增加庫存量以應本?市場波動

B.優化供應鏈管理，減少庫存積壓

C.提高產品價格以增加銷售收入

D.減少生產批次，降低生產成本

答案：B

解析:選項B中提到的優化供應鏈管理,減少庫存積壓是降低庫存成本的有效措施。

通過優化供應鏈，企業可以更加精準地預測市場需求，減少不必要的庫存積壓，從而降

低庫存成本。

4、在以下哪項情況下，企業的固定成本會降低？

A.企業擴大生產規模

B.企業采用自動化生產設備

C.企業增加員工數量

D.企業減少產品種類

答案：B

解析：選項B中提到的企業采用自動化生產設備，可以減少對人工的依賴，從而降

低固定成本。自動化設備可以節省人力成本，提高生產效率，同時減少因人工操作不當

而產生的額外成本。因此，采用自動化生產設備是降低固定成本的有效途徑。

5、在下列選項中，不屬于企業核心競爭力構成要素的是()

A.品牌影響力

B.研發能力

C.企業文化

D.管理水平

答案：D

解析：企業核心競爭力主要由以下要素構成：品牌影響力、研發能力、企業文化、

人才儲備、供應鏈管理能力、客戶關系管理能力。管理水平雖然對企業核心競爭力有重

要影響，但它通常被視為企業核心競爭力的體現，而非構成要素。因此，選項D不屬于

核心競爭力構成要素。

6、在制定企業戰略時，以下哪種分析方法最適合評估企業面臨的外部環境？()

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.價值鏈分析

D.競爭力分析

答案：B

解析：PEST分析是一種用于評估企業外部環境的分析方法，它包括政治

(Political)、經濟(Economic)>社會(Social)和技術(Technological)四個方面。

通過PEST分析?，企業可以了解外部環境的變化趨勢，從而調整和優化自身的戰略。而

SWOT分析是評估企業自身優劣勢與外部環境機會威脅的分析方法，價值鏈分析關注企

業內部價值創造過程，競爭力分析則專注于企業之間的競爭狀況。因此，選項E最適合

評估企業面臨的外部環境。

7、某企業通過市場調研發現，其產品的潛在市場需求量與當前實際銷售量之間存

在較大差距。為了縮小這一差距，企業決定采取一系列市場營銷策略。以下哪一項策略

最不可能直接增加市場需求？

A.提高產品價格

B.增加廣告投入

C.開發新產品特性

D.擴大銷售渠道

答案：A

解析：提高產品價格通常不會直接增加市場需求，反而可能會導致需求減少，因

為較高的價格可能會使消費者轉向更便宜的替代品或競爭對手的產品。相比之下，增加

廣告投入可以提高品牌知名度和吸引力，開發新產品特性可以吸引更多的消費者，而擴

大銷售渠道則可以使產品更容易到達潛在顧客手中，這些措施都有助于增加市場需求。

8、在進行成本控制時，某公司發現其原材料成本占總成本的比例過高，影響了公

司的盈利能力。為了有效降低成本，以下哪種方法最不可能實現成本節約？

A.尋找更優惠的供應商

B.減少生產過程中的浪費

C.提升員工福利水平

D.改進生產工藝，提高效率

答案：C

解析：提升員工福利水平雖然能夠改善員工的工作滿意度和忠誠度，但并不直接

降低原材料成本。相比之下，尋找更優惠的供應商可以直接減少材料采購成本；減少生

產過程中的浪費可以通過優化資源利用來節省成本；改進生產工藝，提高效率則可以通

過減少不必要的步驟或時間來間接降低單位產品的成本。因此，在這四個選項中，提升

員工福利水平不是直接的成本節約措施。

9、在經濟全球化進程中，以下哪項不是導致企業間競爭加劇的原因？

A.技術進步

B.資源配置更加優化

C.貿易壁壘降低

D.信息傳播速度加快

答案：B

解析：經濟全球化使得資源配置更加優化，信息傳播速度加快，技術進步，這些都

使得企業間的競爭加劇。而貿易壁壘降低，實際上有助于企業拓展國際市場，相對而言

不會直接導致競爭加劇。因此，B選項不是導致企業間競爭加劇的原因。

10、根據《公司法》的規定，以下哪項不屬于公司董事會成員的職權？

A.決定公司的經營方針和投資訂劃

B.審議公司年度財務預算、決算方案

C.對公司經理的任免進行表決

D.制定公司的基本管理制度

答案：B

解析：根據《公司法》的規定，公司董事會成員的職權包括決定公司的經營方針和

投資計劃、對公司經理的任免進行表決、制定公司的基本管理制度等。而審議公司年度

財務預算、決算方案屬于公司股東會的職權。因此，B選項不屬于公司董事會成員的職

權。

11、在企業戰略管理中，用來分析企業內部優勢與劣勢，以及外部機會與威脅的工

具是：

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.波特價值鏈

答案：B.SWOT分析

解析：

SWOT分析是一種策略規劃方法，用于識別和評估公司或項目的優勢(Strengths)、

劣勢(Weaknesses機會(Opportunities)及威脅(Threats)。通過這種分析，可以

幫助企業更好地理解其在市場中的定位，并據此制定有效的戰略決策。PEST分析主要

用于宏觀環境分析，而波特五力模型則側重于行業競爭結構分析。

12、一家公司決定將其非核心業務活動外包給專業的第三方服務提供商，這體現了

哪種基本的競爭策略？

A.成本領先策略

B.差異化策略

C.集中化策略

D.多元化策略

答案：A.成本領先策略

解析：

成本領先策略是指企業通過各種方式降低生產和運營成本，從而在市場上提供價格

比競爭對手更低的產品或服務來獲得競爭優勢。將非核心業務外包可以減少企業的固定

成本支出，提高效率，進而降低成本。雖然差異化策略也涉及外包以專注于核心競爭力

的發展，但題干描述更符合通過外包直接節省開支的目的，因此最佳選項為成本領先策

略。其他選項如集中化策略指的是聚焦特定細分市場；多元化策略則是指企業在不同領

域進行擴展。

13、在工商企業管理中，以下哪項不屬于企業戰略管理的基木職能？

A.戰略規劃

B.戰略實施

C.戰略評估

D.企業文化建設

答案：D

解析：企業戰略管理的基本職能包括戰略規劃、戰略實施和戰略評估。企業文化建

設雖然對企業的發展至關重要，但它是戰略管理的一部分，而非獨立的基本職能。因此,

選項D是正確答案。

14、在工商企業管理中，以下哪項不是影響企業內部資源配置的主要因素？

A.企業戰略

B.市場需求

C.企業規模

D.法律法規

答案：B

解析：影響企業內部資源配置的主要因素包括企業戰略、企業規模、技術水平、人

力資源和法律法規等。市場需求雖然對企業資源配置有重要影響，但它更多地體現在外

部環境對企業資源配置的影響上。因此，選項B不是影響企業內部資源配置的主要因素。

15、在企業戰略管理過程中，（）是指企業為了滿足市場和自身發展的需要，對企

業未來的發展方向做出長期性的、總體性的規劃。

A.戰略制定

B.戰略實施

C.戰略控制

D.戰略評估

【答案】A

【解析】戰略制定是指企業確定其使命和發展目標，并根據內外部環境分析確定企

業未來發展的總體方向和行動方案。其他選項涉及戰略管理的不同階段，但不符合本題

描述的要求。

16、下列哪一項不屬于現代企業制度的基本特征？

A.產權清晰

B.權責明確

C.政企分開

D.公私合營

【答案】D

【解析】現代企業制度的基本特征通常包括產權清晰、權責明確、政企分開以及管

理科學等。而“公私合營”并不屬于現代企業制度的基本特征之一，它更多地與特定的

歷史時期和經濟政策相關。

17、在市場細分過程中，以下哪一項不是影響消費者需求的細分變量？

A、地理因素

B、人口因素

C、心理因素

D、政治因素

答案：D

解析：市場細分時，通常考慮的變量包括地理因素（如地理位置、氣候條件等）、

人口因素（如年齡、性別、收入等）、心理因素（如生活方式、個性等）和行為因素（如

購買習慣、使用情況等）。政治因素并不是直接影響消費者需求的細分變量。

18、關于企業戰略管理，以下哪種說法是不正確的？

A、戰略管理是企業高層管理人員的職責

B、戰略管理是一個持續不斷的過程

C、戰略管理只關注企業的長遠發展

D、戰略管理需要整合企業的內部和外部資源

答案：C

解析：戰略管理是一個綜合性的管理活動，它不僅關注企業的長遠發展，還涉及企

業當前的運營和短期目標。戰略管理是企業高層管理人員的重要職貢，但并非只有高層

管理人員才能參與。它是一個持續不斷的過程，需要整合企業的內部和外部資源，以適

應不斷變化的市場環境和競爭態勢。因此，選項C的說法是不正確的。

19、在企業戰略管理中，SWOT分析法是一種常月工具。其中，“S”代表的是：

A.機會

B.威脅

C.優勢

D.劣勢

答案：C.優勢

解析:SWOT分析法是用于評估企業內外部環境的一種方法，其中“S”代表Strengths

（優勢），指的是組織內部的積極因素或強項；“r'代表Weaknesses（劣勢），指的是

內部的消極因素或弱點；“0”代表Opportunities：機會），是指外部環境中對企業有

利的因素；而“T”代表Threats（威脅），則是指外部可能對企業的成功構成挑戰的因

素。通過這樣的分析幫助企業更好地定位自己，并制定出適合自身發展的策略.

20、下列哪一項不是波特五力模型中的一個組成部分？

A.新進入者的威脅

B.買方議價能力

C.替代品的威脅

D.供應商增長率

答案：D.供應商增長率

解析：波特五力模型是由邁克爾?波特提出的行業競爭結構分析工具，它用來分析

行業的競爭程度以及該行業的盈利能力。這五個力量分別是：行業內現有競爭者的競爭

程度、潛在新進入者的威脅、替代產品或服務的威脅、買家的議價能力以及供應商的議

價能力。選項D提到的“供應商增長率”并不是波特五力之一，而是與供應商有關的一

個概念，但并不直接屬于五力模型中的任何一個方面。正確的表述應該是供應商的議價

能力，即供應商對于提高價格或降低所提供商品質量的能力如何影響行業中其他參與者。

21、在工商管理中，以下哪項不屬于企業戰略規劃的核心內容？

A.市場定位

B.財務規劃

C.組織結構設計

D.產品研發

答案：c

解析：在工商管理中，企業戰略規劃的核心內容包括市場定位、財務規劃利產品研

發等。組織結構設計雖然重要，但它更多是戰略實施過程中的一個環節，而不是戰略規

劃的核心內容。因此，選項C不屬于企業戰略規劃的核心內容。

22、以下哪項不屬于企業資源規劃(ERP)系統的功能模塊？

A.人力資源管理系統

B.客戶關系管理系統

C.供應鏈管理系統

D.財務預算系統

答案：D

解析：企業資源規劃(ERP)系統是一種集成化管理系統，其功能模塊通常包括人

力資源管理系統、客戶關系管理系統和供應鏈管理系統等。財務預算系統雖然與財務管

理相關，但它并不是E即系統的標準功能模塊。因此，選項D不屬于ERP系統的功能模

塊。

23、某企業在實施質量管理的過程中，對ISO9001標準進行了深入學習，并落實

到了實際工作中，這是屬于哪種質量控制方法的應用？

A.全面質量管理(TQM)

B.ISO9000族標準應用

C.統計過程控制(SPC)

D.顧客滿意度調查

【答案】B

【解析】ISO9001是ISO9000族標準的一部分，它規定了質量管理體系的要求,

企業通過實施并認證ISO9001標準可以證明其有能力持續提供滿足顧客要求和適用法

律法規要求的產品和服務。

24、在企業經營決策過程中，為了確定最優方案，需要對不同方案進行評估。如果

某一決策方案在各種自然狀態下的期望值都是最大的，則該決策遵循的原則是葉么？

A.最大最大原則

B.最小最大遺憾原則

C.期望值原則

D.等概率原則

【答案】A

【解析】最大最大原則（Maximax）是指決策者在不確定條件下，傾向于選擇在最

好情況下可以獲得最大收益的方案。當一個方案在所有可能的情境下都提供了最高的期

望值時，即表明該方案按照最大最大原則是最優的。

25、在市場營銷組合中，以下哪一項屬于“產品策略”范疇？（）

A.產品定價

B.產品包裝

C.產品售后服務

D.廣告宣傳

答案：B

解析：在市場營銷組合中，產品策略主要包括產品的設計、開發、包裝等方面。選

項B“產品包裝”屬于產品策略的范疇。選項A“產品定價”屬于價格策略，選項C“產

品售后服務”屬于服務策略，選項D“廣告宣傳”屬于促銷策略。因此，正確答案是B。

26、以下哪一項不屬于企業核心競爭力的重要組成部分？（）

A.知識產權

B.企業文化

C.管理團隊

D.生產線

答案：D

解析：企、也核心競爭力是指企業在市場競爭中具有的、不易被競爭對手復制和替代

的、能夠為企業帶來持續競爭優勢的能力。知識產權、企業文化和管理團隊都是企業核

心競爭力的重要組成部分。而生產線則是企業生產過程中的一部分，雖然對于企業生產

效率有影響，但不屬于核心競爭力的重要組成部分。因此，正確答案是D。

27、某公司為了提高生產效率，決定引入精益生產方法來減少浪費。以下哪一項不

是精益生產關注的重點？

A.減少庫存B.提高員工福利C.消除不必要的加工D.縮短生產周期

【答案】B

【解析】精益生產方法主要關注的是減少生產過程中的各種浪費，如過多的庫存、

不必要的加工步驟以及過長的生產周期等，而不是直接與員工福利相關。

28、在供應鏈管理中，企業通過共享信息和協調計劃可以達到降低成本并提高響應

速度的效果。下列選項中，哪個不屬于供應鏈管理的核心活動？

A.需求預測B.庫存控制C.人力資源培訓D.物流配送

【答案】C

【解析】供應鏈管理的核心活動包括需求預測、庫存控制和物流配送等，而人力資

源培訓雖然對企業運作至關重要，但它并不直接屬于供應鏈管理范疇內的活動。

29、下列關于企業資源規劃（ERP）的說法中，正確的是:

A.ERP系統主要面向企業內部管理，不涉及供應鏈管理

B.ERP系統是企業資源計劃系統的縮寫，主要月于企業戰略規劃

C.ERP系統是企業資源計劃系統的縮寫，將企業的物流、財務、人力資源等各個

方面的信息整合到一個統一的系統中

D.ERP系統是企業資源計劃系統的縮寫，只針對企業的生產環節

答案：C

解析：企業資源規劃（ERP）系統是一種集成管理軟件，它將企業的物流、財務、

人力資源等各個方面的信息整合到一個統一的系統中，從而提高企業內部各部門之間的

協同效率。選項A、B和D都存在錯誤。

30、在供應鏈管理中，以下哪一項不屬于供應鏈管理的核心職能：

A.供應商選擇

B.生產計劃

C.物流配送

D.市場營銷

答案：D

解析：供應鏈管理的核心職能包括供應商選擇、生產計劃、物流配送、庫存管理等,

旨在提高供應鏈的效率和降低成本。市場營銷雖然與供應鏈有關，但并不是供應鏈管理

的核心職能。因此，選項D是正確答案。

31、在工商管理中，以下哪項不屬于企業核心競爭力分析的工具？

A.波士頓矩陣

B.五力模型

C.SWOT分析

D.企業內部審計

答案：D

解析：波士頓矩陣、五力模型和SWOT分析都是企業核心競爭力分析的工具。波士

頓矩陣幫助分析產品的市場增長率和市場份額；五力模型分析行業競爭強度；SWOT分

析評估企業的優勢、劣勢、機會和威脅。而企業內部審計是一種內部控制的手段，用于

確保企業財務報表的準確性和合規性，不屬于核心競爭力分析的工具。因此，答案是D。

32、在制定企業戰略規劃時，以下哪項不是戰略規劃的核心內容？

A.目標設定

B.資源配置

C.組織結構設計

D.風險管理

答案：C

解析：戰略規劃的核心內容包括目標設定、資源配置和風險管理。目標設定為企業

指明發展方向；資源配置確保企業擁有實現目標所需的資源；風險管理則幫助企業識別

和應對潛在威脅。組織結構設計雖然對企業運營有重要影響，但它是戰略實施的一部分,

而非戰略規劃的核心內容。因此，答案是C。

33、在市場營銷中，以下哪項不是影響消費者購買決策的因素？

A.產品質量

B.價格

C.品牌形象

D.公司的財務狀況

答案：D

解析：消費者購買決策主要受產品質量、價格、品牌形象、服務等因素影響，而公

司的財務狀況雖然可能間接影響消費者對品牌的信任度，但不是直接影響消費者購買決

策的主要因素。因此，正確答案是D。

34、下列哪項不屬于企業內部控制的目標？

A.保證財務報告的可靠性

B.確保企業遵守相關法律法規

C.提高企業運營效率

D.增加企業市場份額

答案：D

解析：企、業內部控制的目標主要包括保證財務報告的可靠性、確保企業遵守相關法

律法規、提高企業運營效率、保護企業資產安全等。增加企業市場份額不屬于內部控制

的主要目標，而是企業戰略和市場營銷策略的一部分。因此，正確答案是D。

35、在下列關于企業戰略的表述中，哪一項是錯誤的？

A.企業戰略是企業為實現長遠發展目標而做出的全局性、長期性的規劃。

B.企業戰略制定過程中，需要考慮企業的內部資源和外部環境。

C.企業戰略的實施過程就是將戰略目標轉化為具體行動的過程。

D.企業戰略的核心目標是追求利潤最大化。

答案：D

解析：企業戰略的核心目標不僅僅是追求利潤最大化，還包括市場份額、品牌形象、

社會責任等多方面的目標。追求利潤最大化只是戰略目標之一，因此D選項是錯誤的。

36、在下列關于市場營銷組合策略的表述中，哪一-項是錯誤的？

A.產品策略包括產品開發、產品定價、產品包裝、品牌策略等。

B.價格策略包括定價方法、定價目標、價格調整等。

C.渠道策略包括渠道設計、渠道管理、渠道選擇等。

D.促銷策略包括廣告宣傳、公關活動、人員推銷、營業推廣等。

答案：C

解析：渠道策略中的“渠道選擇”是錯誤的表述，正確的表述應該是“渠道選擇和

渠道管理”。因此，C選項是錯誤的。

37、根據《公司法》，下列哪項不屬于公司設立的條件？（）

A、股東出資額

B、公司章程

C、公司名稱

D、法定代表人

答案：D

解析：根據《公司法》第二十四條規定，設立有限責任公司，應當具備下列條件：

股東符合法定人數、股東出資額符合法定資本最低限額、股東共同制定公司章程、有公

司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構、有固定的生產經營場所和必要的生產

經營條件。法定代表人是公司設立后產生的，不屬于設立條件。

38、在工商管理中，以下哪項不屬于企業戰略管理的內容？（）

A、企業愿景

B、企業使命

C、企業目標

D、企業財務狀況

答案：D

解析：企業戰略管理包括企業愿景、企業使命、企業目標、企業戰略規劃、戰略實

施和戰略控制等。企業財務狀況屬于企業運營管理的范疇，不屬于企業戰略管理的內容。

39、某企業為提高市場占有率，決定加大廣告投入。以下哪種廣告策略最符合該企

業的長期發展目標？（）

A.針對特定消費群體的精準廣告

B.高頻次、大規模的廣泛廣告

C.著重宣傳產品獨特賣點

D.以企業形象宣傳為主

答案：A

解析：針對特定消費群體的精準廣告策略有助于提高廣告效果，降低成本，同時能

夠更有效地提升企業的市場占有率，符合企業的長期發展目標。

40、在供應鏈管理中，以下哪個環節對降低成本和提高效率至關重要？（）

A.采購

B.生產

C.銷售與配送

D.庫存管理

答案：D

解析：庫存管理在供應鏈管理中扮演著關鍵角色。合理的庫存管理可以減少庫存積

壓，降低庫存成本，提高資金使用效率，同時保證生產、銷售和配送的順利進行，對降

低成本和提高效率至關重要。

41、在工商企業管理中，以下哪項不屬于戰略管理的基本過程？（）

A.戰略分析

B.戰略制定

C.戰略實施

D.戰略評估

答案：D

解析：戰略管理的基木過程包括戰略分析、戰略制定和戰略實施三個階段。戰略評

估屬于戰略實施過程中的一個環節，因此不屬于基本過程。戰略分析是對企業內外部環

境進行評估，以確定企業的優勢和劣勢，以及機會和威脅。戰略制定是根據分析結果，

制定企業的長遠發展方向和目標。戰略實施則是將戰略轉化為具體的行動計劃。

42、在工商企業管理中，以下哪項不是企業核心競爭力？（）

A.品牌知名度

B.獨特的技術

C.豐富的產品線

D.高效的供應鏈管理

答案：C

解析：企業核心競爭力是指企業在市場上能夠持續獲得競爭優勢的能力。品牌知名

度、獨特的技術和高效的供應鏈管理都是企業核心競爭力的體現。而豐富的產品線雖然

有助于滿足不同客戶的需求，但并不是核心競爭力，因為它可以輕易被競爭對手模仿或

超越。核心競爭力通常具有難以模仿、不易替代和難以轉移等特點。

43、在工商管理中，以下哪項不屬于市場營銷組合的四個要素（4P）?

A.產品（Product）

B.價格（Price）

C.地點(Place)

D.人員（People）

答案：D

解析：市場營銷組合的四個要素，也稱為4P,分別是產品（Product）、價格（Price）、

地點（Place）和促銷（Promotion）。人員（People）并不屬于市場營銷組合的要素，

而是服務營銷中的一個重要方面。因此，正確答案是D。

44、以下哪項不是影響企'也競爭力的外部因素？

A.行業競爭程度

B.政府政策

C.經濟周期

D.企業內部管理

答案：D

解析：影響企業競爭力的外部因素主要包括行業競爭程度、政府政策、經濟周期、

市場環境等。企業內部管理屬于企業內部因素，是企業可以控制的范疇，不屬于外部因

素。因此，正確答案是D。

45、在以下關于企業戰略規劃的描述中，哪一項不屬于戰略規劃的基本內容？（）

A.環境分析

B.企業愿景

C.目標設定

D.預算編制

答案：D

解析：企業戰略規劃的基本內容包括環境分析?、企業愿景、目標設定、戰略選擇、

行動計劃和資源配置等。預算編制屬于企業財務管理的范疇，不屬于戰略規劃的基本內

容。

46、某企業計劃在未來五年內，通過技術創新和市場營銷策略，實現銷售收入翻倍。

以下哪一項不是企業為實現這一目標可能采取的措施？（）

A.加強研發投入

B.提高生產效率

C.削減市場營銷費用

D.優化產品結構

答案：C

解析：為實現銷售收入翻倍的目標，企業可能會采取以下措施：加強研發投入，提

高生產效率，優化產品結構等。削減市場營銷費用與實現銷售收入翻倍的目標相悖，因

此不屬于企業為實現這一目標可能采取的措施。

47、在工商管理中，以下哪項不是企業戰略制定的關鍵因素？（）

A.市場需求

B.競爭對手分析

C.企業社會責任

D.技術發展趨勢

答案：C

解析：企業戰略制定的關鍵因素通常包括市場需求、競爭對手分析、技術發展趨勢、

內部資源與能力等。企業社會責任雖然重要，但更多是戰略執行過程中的考量因素，不

是戰略制定的關鍵因素。因此，選項C是正確答案。

48、在以下關于企業組織結構設計的說法中，錯誤的是？（）

A.分工越細，組織效率越高

B.管理幅度越大，管理層次越少

C.矩陣型組織結構適用于復雜多變的環境

D.直線制組織結構適用于小型企業

答案：A

解析：分工越細雖然可以提高專業化水平，但過度的分工可能導致溝通成木增加、

協調困難，并不一定提高組織效率。因此，選項A的說法是錯誤的。選項B、C、D的說

法都是正確的：管理幅度越大，管理層次可以減少，以提高管理效率；矩陣型組織結構

適用于復雜多變的環境，能夠有效協調不同部門間的合作；直線制組織結構適用于小型

企業，結構簡單，決策快速。

49、在工商管理中，戰略規劃的核心是（）0

A.企業愿景

B.企業使命

C.企業戰略目標

D.競爭優勢

答案：C

解析：企業戰略目標是戰略規劃的核心內容，它明確了企業在一定時期內希望實現

的主要經營成果，是戰略規劃的基本導向。

50、在市場營銷中，以下哪項不是市場細分的方法？（）

A.按地理因素細分

B.按人口統計因素細分

C.按心理因素細分

D.按企業規模細分

答案：D

解析：市場細分的方法主要包括按地理因素、人口統計因素、心理因素和行為因素

等。企業規模細分不屬于市場細分的方法。

51、在企業管理中，以下哪項不是企業戰略規劃的核心內容？

A.市場定位

B.組織結構設計

C.財務規劃

D.人力資源規劃

答案：B

解析：企業戰略規劃的核心內容包括市場定位、產品規劃、財務規劃、人力資源規

劃等，組織結構設計雖然對?企業戰略的執行有重要影響，但并非戰略規劃的核心內容。

52、以下哪項不屬于企業核心競爭力？

A.知識產權

B.管理團隊

C.企業文化

D.物料采購

答案：D

解析：企業核心競爭力包括技術能力、品牌影響力、管理團隊、企業文化、知識產

權等，物料采購雖然是企業運營中的重要環節，但并不構成企業的核心競爭力。

53、在制定企業戰略規劃時，以下哪個因素不屬于外部環境分析的內容？

A.市場需求

B.競爭對手分析

C.政策法規

D.企業內部資源

答案：D

解析：本題考查戰略規劃中的外部環境分析。外部環境分析主要包括市場需求、競

爭對手分析、政策法規等因素。企業內部資源屬于內部環境分析的內容，因此選D。

54、以下哪項不屬于企業財務管理的基本職能？

A.預算管理

B.投資管理

C.資金籌集

D.成本控制

答案：D

解析：本題考查企業財務管理的基本職能。企業財務管理的基本職能包括預算管理、

投資管理、資金籌集等。成本控制屬于企業內部控制的內容，不是財務管理的基本職能,

因此選Do

55、在工商管理中，以下哪項不屬于戰略管理的基本步驟？

A.環境分析

B.戰略制定

C.組織結構設計

D.財務預算

答案：C

解析：戰略管理的基本步驟包括環境分析、戰略制定、戰略執行和戰略評估。組織

結構設計雖然與戰略管理相關，但它是戰略執行過程中的一個環節，不屬于戰略管理的

基本步驟。因此，C選項是正確答案。

56、在下列選項中，不屬于企業核心競爭力特征的是：

A.不可模仿性

B.可持續性

C.可替代性

D.穩定性

答案：C

解析：企業核心競爭力具有以下特征：獨特性、不可模仿性、不可替代性、可持續

性和價值性。可替代性意味著該能力可以被其他資源或能力所取代，這與核心競爭力的

定義相悖。因此，C選項穴屬于企業核心競爭力特征。

57、在下列關于企業戰略管理過程的說法中，哪項是錯誤的？

A.戰略管理是一個循環過程，需要不斷地評估和調整

B.企業戰略管理過程包括戰略規劃、戰略實施和戰略控制三個階段

C.戰略規劃是戰略管理過程的第一步，主要是確定企業的長遠發展方向

D.戰略實施是戰略管理過程的關鍵環節，需要將戰略轉化為具體的行動計劃

答案：C

解析：選項C中的說法是錯誤的。雖然戰略規劃確實是確定企業長遠發展方向的重

要步驟，但它并不是戰略管理過程的第一步。戰略管理過程通常包括戰略分析、戰略制

定、戰略實施和戰略評價與控制等階段。戰略分析是戰略管理過程的第一步，旨在對企

業內外部環境進行評估。

58、以下哪項不屬于企業戰略管理中的“外部因素”？

A.行業競爭態勢

B.政府政策法規

C.企業內部資源

D.消費者需求

答案：C

解析：選項C中的企業內部資源不屬于外部因素。企業戰略管理中的外部因素通常

包括行業競爭態勢、市場環境、政府政策法規、技術發展趨勢、經濟形勢和消費者需求

等。企業內部資源屬于內部因素，是企業在制定戰略時需要考慮的重要因素，但不是外

部因素。

59、下列關于企業內部環境分析的說法中，正確的是：

A、企業內部環境分析主要是對企'也財務狀況的分析。

B、企業內部環境分析的核心是對企業資源與能力的分析。

C、企業內部環境分析僅限于生產環節的效率評估。

D、企業內部環境分析主要關注外部市場動態。

【答案】B

【解析】企業內部環境分析旨在識別企業的競爭優勢來源，其核心在于對企業所擁

有的資源與能力進行評估，而不僅僅局限于財務狀況或生產效率等單一維度。

60、在制定戰略時，SWOT分析是一種常用工具，它不包括以下哪一項？

A、優勢(Strengths)

B、劣勢(Weaknesses)

C、機會(Opportunities)

風險(Risks)

【答案】D

【解析】SWOT分析是指從優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）^機會

（Opportunities）和威脅（Threats）四個方面來評估企業內外部條件的一種方法論。

風險（Risks）雖然與威脅（Threats）有一定的聯系，但在此框架內并不作為獨立的一

環出現。

二、多項選擇題（本大題有20小題，每小題2分，共40分）

1、以下哪些因素會影響企業戰略決策的制定？（）

A、企業內部資源

B、外部市場環境

C、競爭對手策略

D、法律法規

E、企業文化

答案：A、B、C、D、E

解析：企業戰略決策的制定受到多種因素的影響。企業內部資源如財務狀況、技術

水平、人力資源等是企業戰略決策的重要基礎；外部市場環境包括市場需求、行業發展

趨勢、競爭對手情況等，這些因素直接影響企業的戰略選擇；法律法規是企業必須遵守

的約束條件，也會影響戰略決策；企業文化則體現在企業的價值觀、行為準則等方面，

對戰略決策也有一定的影響。因此，以上所有選項都是影響企業戰略決策的因素。

2、在供應鏈管理中，以下哪些環節是核心環節？（）

A、采購

B、生產

C、庫存管理

D、物流

E、信息流

答案：D、E

解析：在供應鏈管理中，物流和信息流是兩個核心環節。物流環節涉及產品的運輸、

倉儲、配送等，是供應鏈的物理流動，直接影響產品的交付速度和成木；信息流則是供

應鏈各環節之間信息交流和共享的過程，包括訂單處理、庫存信息、生產進度等，對于

協調供應鏈