工資、津貼和獎金制度總則為了正確計發(fā)工資、獎金，合理分配勞動報酬，激發(fā)員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。基本工資由人事部計算，報總經(jīng)理簽字后，轉會計部發(fā)放。工資給付除特別規(guī)定的情況外，須直接以現(xiàn)金支付給員工，支付工資時，詳列各項津貼及扣除額。員工對工資產(chǎn)生疑義時，可以向人事部咨詢，行使工資請求權，但自發(fā)生日起10天內未行使時，視為認可。工資管理公司工資的起止日期為月末日至次月日，實行下發(fā)薪制，月初（）日（公休日順延）發(fā)上月工資。公司每月付給員工的工資為稅前工資，個人應納款由公司代扣代繳。每月工資計數(shù)天數(shù)為（）天。本公司采用結構工資制：一、工資組成：1、基本工資（崗位工資、補貼工資）；2、績效工資；3、特殊貢獻工資。二、基本工資按級別分別規(guī)定基本工資。1、崗位工資：即職務工資，靠級別相應定為（）元，企業(yè)遵循按勞取酬的原則，不低于國家規(guī)定的本地區(qū)行業(yè)的最低工資標準。附：崗位工資一覽表2、補貼工資：因員工個人情況而享受的級別外照顧①學歷津貼標準：中專：大專：大本：碩士：博士②職稱津貼標準：初級：中級：高級：③社會工齡為：每年遞增元④本企業(yè)工齡標準：每年遞增元⑤特別技術（特殊工種）：每月元⑥特別環(huán)境：每月元（高溫、重、臟、危險工種）⑦各種補貼：每月元三、績效工資：⑴生產(chǎn)部門績效工資=產(chǎn)值×（）%—計件員工工資總額—基本工資總額。⑵營銷部門績效工資=銷售回款額×（）%—基本工資總額。⑶公司績效工資=總銷售回款額×（）%—基本工資總額。四、特殊貢獻工資由主管部門經(jīng)理提名，主管總監(jiān)評級，報總裁核準認定，單獨發(fā)放一定額度工資。特殊情況下的工資待遇：一、試用期工資：按擬聘任職務，降一級聘用，并享受低一級工資待遇，轉正定級后，享受新職務級別的工資待遇，其與試用期的級別差額不予補發(fā)。加班工資：⑴休息日、工作日加班加點原則上予以倒休，并于一周之內有效，不能安排倒休的經(jīng)主管領導批準，則按加班加點計發(fā)工資；⑵法定節(jié)假日加班的，一律按加班計發(fā)工資；⑶加班工資標準：①延長工作時間的，按正常工作時間工資的150%支付。②休息日加班不能倒休的，按原正常工作時間工資的200%支付。③法定節(jié)假日加班的，按原正常工作時間工資的300%支付。⑷加班加點適用范圍在正常工作時間完不成的任務。臨時布置的緊急任務。必須于班后或休息日完成的任務。⑸申請加班手續(xù)加班加點前經(jīng)直接上級的指示或批準。加班后到人事部填寫“加班申請單”。“申請單”由直接上級簽批，人事部審批后，交會計部執(zhí)行。加班工資月末隨工資發(fā)放。學習考察期間的工資：新員工培訓期間，每人每天發(fā)給（）元的基本生活補助。在崗員工外出脫產(chǎn)培訓，只發(fā)本人基本工資，不享受獎金。員工集體脫產(chǎn)培訓期間，公司發(fā)放生活補貼每人每天（）元。員工在班前，班后或休息日接受短期培訓（不足一天）培訓者，企業(yè)不予補助。高管級領導、部門級負責人脫產(chǎn)培訓期間，基本工資照發(fā)。休假期間的工資，按國家有關規(guī)定辦理，詳見考勤制度。第三章獎金的管理制度獎金是支付給員工超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬，含業(yè)務獎、生產(chǎn)獎、節(jié)約獎、勞動競賽獎等。獎金發(fā)放的原則：對企業(yè)的生產(chǎn)影響大，其獎金金額占企業(yè)獎勵基金的比例越大，反之越小。貫徹多超多獎，少超少獎，不超不獎的獎金分配原則。獎金作為激勵手段，為發(fā)揮其良好的效益，各部門制訂分配細則，按一定比例發(fā)放。獎金的制訂按下列部門分類：營銷人員：與銷售業(yè)績掛鉤，制訂獎金發(fā)放比例。二、管理人員設定生產(chǎn)工人的平均獎金系數(shù)為1；總經(jīng)理：1.5；系統(tǒng)總監(jiān)：1.2；部門經(jīng)理：1.1；主管：0.9；員工：0.8生產(chǎn)工人：按有關承包協(xié)議執(zhí)行。特殊情況下的獎金規(guī)定：試用期、培訓期、休假期間不發(fā)獎金。附則本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后執(zhí)行。本制度自年月日起執(zhí)行加班工資申請單姓名部門加班時間年月日時至年月日時共計小時加班原因批準人意見倒休發(fā)加班工資簽名：年月日人事部意見簽名：年月日部門級經(jīng)理意見簽名：年月日基本工資結構員工姓名員工號崗位工資(計件工資)崗位補貼津貼學歷職稱社會工齡企業(yè)工齡交通住房洗禮費書報費崗位工資一覽表崗位崗位工資（元）總經(jīng)理總監(jiān)部門經(jīng)理主管員工特聘人員（由董事會制訂）IBM-新奧燃氣控股集團—01人本中心部門目的、主要職能、活動.docIBM-新奧燃氣控股集團—中長期激勵管理流程說明書-梁勝利-20060411.docIBM-新奧燃氣控股集團—人力資源戰(zhàn)略分析流程說明書.docIBM-新奧燃氣控股集團—人力資源戰(zhàn)略評價與修訂流程說明書.docIBM-新奧燃氣控股集團—人力資源政策制定流程說明書.docIBM-新奧燃氣控股集團—人力資源政策評價與修訂流程說明書.docIBM-新奧燃氣控股集團—人力資源政策需求調研流程說明書.docIBM-新奧燃氣控股集團—任職資格評定流程說明書-劉光磊-20060410.docIBM-新奧燃氣控股集團—合同管理員培訓流程050421.docIBM-新奧燃氣控股集團—員工信息管理流程說明書-許富芳-06-4-26.doc中國社會階層上海上海三元-金洲集團—標準化作業(yè)安全管理及5S推進方案03-4.DOC上海三元-金洲集團—現(xiàn)場管理設備點檢制推進方案03-2.DOC上海三元-金洲集團—董事局運營管理方式及公司治理結構設計02.doc上海三元-金洲集團—金洲集團現(xiàn)場管理作業(yè)長制推進方案03-1.doc上海三元-金洲集團—金洲集團計劃值與標準成本框架方案03-5.doc北京聯(lián)合智業(yè)咨詢——大唐電力—人力資源管理體系手冊2.0.doc北京聯(lián)合智業(yè)咨詢——大唐電力—分公司本部人力資源部主任崗位手冊.doc北京聯(lián)合智業(yè)咨詢——大唐電力—經(jīng)營管理部部長崗位規(guī)范.doc北京聯(lián)合智業(yè)咨詢——大唐電力—財務部部長崗位規(guī)范.doc北海煙草人力資源咨詢—人力資源現(xiàn)狀調查問卷2.doc北海煙草人力資源咨詢—人力資源部崗位KPI組成表.doc北海煙草人力資源咨詢—人力資源部崗位說明書(model3).doc北海煙草人力資源咨詢—企業(yè)組織調查診斷及改善項目.doc北海煙草人力資源咨詢—公司整體目標績效管理方案（全套).doc北海煙草人力資源咨詢—北海煙草公司績效管理制度.doc北海煙草人力資源咨詢—北海煙草局（公司）員工培訓制度.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—客戶總監(jiān)職位說明書0.7.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—客戶總監(jiān)職位說明書0.8.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—客戶經(jīng)理職位說明書0.8.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—客戶經(jīng)理（高級客戶經(jīng)理）職位說明書0.7.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—市場部職責與職位劃分0.8.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—新編紋理防偽技術《培訓教材暨業(yè)務指南》.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—營銷人員業(yè)績考核管理制度0.6.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—營銷人員報表管理制度0.8.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—營銷人員激勵與考核辦法0.7.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—營銷人員激勵與考核辦法0.8.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—銷售部職責與職位劃分0.7.doc國富創(chuàng)新—成都熊貓萬國商城有限公司關鍵績效指標.doc國富創(chuàng)新—成都熊貓萬國商城有限公司職位設置報告.doc國富創(chuàng)新—成都熊貓萬國商城有限公司職能分解報告.doc廣州錦田顧問-中交四航局HR項目—1四航局咨詢報告.doc廣州錦田顧問-中交四航局HR項目—3四航局本部薪酬管理辦法.doc廣州錦田顧問-中交四航局HR項目—41局辦0725績效管理辦法.doc思捷達—方太—方太部長及以上人員述職管理制度.doc慧泉國際—錦勝包裝公司—品質部報告-史飛云.doc慧泉國際—錦勝包裝公司—工作分析訪談-財務部.doc慧泉國際—錦勝包裝公司—工作總結與計劃(9.24~9.29).doc慧泉國際—錦勝包裝公司—工作總結與計劃(9[1].17~9.22).doc慧泉國際—錦勝包裝公司—錦勝一廠訪談記錄.doc慧泉國際—錦勝包裝公司—錦勝中高層勝任力評估模型.doc慧泉國際—錦勝包裝公司—錦勝項目周計劃(9.11).doc新全息-一汽轎車—績效指標數(shù)據(jù)收集表(人力資源部使用）.doc新全息-一汽轎車—績效指標數(shù)據(jù)收集表（單位負責人、二級經(jīng)理正職使用.doc新全息-一汽轎車—績效指標數(shù)據(jù)匯總表（單位負責人、二級經(jīng)理正職使用）.doc新全息-一汽轎車—績效指標數(shù)據(jù)匯總表（規(guī)劃控制部使用）.doc泛華-中國青年報項目—中情報業(yè)-崗位說明書-信息技術部-20040415.doc泛華-中國青年報項目—中情報業(yè)-崗位說明書-采購部-20040415.doc泛華-中國青年報項目—中青報－組織診斷及戰(zhàn)略研究調查問卷.doc泛華-中國青年報項目—中青報－組織診斷及戰(zhàn)略研究調查問卷改0329.doc泛華-中國青年報項目—企業(yè)組織診斷及人力資源調查問卷.doc金海灣—山東光明機械—監(jiān)察審計部運作規(guī)程8月10.doc銘遠-廣核項目—中國廣東核電集團研究項目內容建議.doc長城戰(zhàn)略—安瑞科能源裝備—汽車工業(yè)應對入世的策略與實施步驟.doc長城戰(zhàn)略—安瑞科能源裝備—燃機集團競爭情報系統(tǒng)構建初步方案.doc長城戰(zhàn)略—安瑞科能源裝備—石家莊安瑞科氣體機械公司發(fā)展規(guī)劃（初稿）.doc長城戰(zhàn)略—安瑞科能源裝備—石家莊安瑞科氣體機械有限公司20XX年投資計劃詳表.doc長城戰(zhàn)略—安瑞科能源裝備—石家莊安瑞科氣體機械有