第計劃書的格式（3篇）計劃書的格式（3篇）

計劃書的格式篇1一、活動宗旨

1、加強團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力；

2、激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情；

3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產(chǎn)品知識等的熟悉；

4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。

二、活動對象

時速全體職工

三、活動時間

20xx年8月中旬，或20xx年9月中旬

四、活動地點

長隆水上樂園

五、旅游線路

早上8點從公司集合完畢出發(fā)，9點抵達廣州長隆水上樂園。

漂流河(10點-點)

從東門的團隊入口進入的，這樣離中心舞臺比較近。漂流河是一個狹長的漂流景觀帶，沿途分為六種景觀區(qū)，熱帶風情，冰河世紀，企鵝島只是其中的一塊。不過這些穿著黑白相間禮服的企鵝真的非常可愛，躺在浮圈上數(shù)企鵝，突然被從后邊追上來的朋友的浮圈撞了一下，兩隊人馬就這樣回合，繼續(xù)漂流之旅。

超級大喇叭(點10分-12點)

大喇叭是水上樂園的大型項目，不可不玩。8個人占據(jù)兩個浮圈，聽完講解員說明注意事項，迫不及待的爬上浮圈，不忘回頭讓工作人員幫忙照了一張合照，相機等回來再拿。巨大的喇叭口的回旋力，讓女生們都忍不住尖叫出來，個人認為比起過山車的沖擊力確實差點，不過撲面而來的水柱，還是有些意想不到的刺激感。有經(jīng)驗的朋友說，玩過大喇叭要玩巨獸碗，更快更刺激。

12點-12點半吃午飯，自由活動

計劃書的格式篇2這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

[你公司或項目名稱]商業(yè)計劃

[出版時間：年月]

[指定聯(lián)系人][職務][電話號碼][傳真機號碼][電子郵件]

[地址][國家、城市][郵政編碼][網(wǎng)址]

保密須知：本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：

1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；

2）在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；

3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

商業(yè)計劃編號：授方：簽字：公司：日期：

目錄：以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

第一章：摘要

第二章：（現(xiàn)有）公司的（自我）介紹（或：新項目的達產(chǎn)狀態(tài)）

一、宗旨（任務）

二、公司簡介

三、公司戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品及服務A

2.產(chǎn)品及服務B，等等

3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務

四、技術

1、專利技術：

2、相關技術的使用情況（技術間的關系）

五、價值評估

六、公司管理

1.管理隊伍狀況

2.外部支持

3.董事會

七、組織、協(xié)作及對外關系

八、知識產(chǎn)權策略

九、場地與設施

十、風險

1.宗旨及商業(yè)模式

本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟社會中，任何商業(yè)機構(gòu)都要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什么]。本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營形式是[獨資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責任公司]，法定地址：[標明主要營業(yè)地址]。最近大部分時間[指出具體時間段]，我公司在[具體的商品或服務名稱]銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為[利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高]。從預期財政分析來看，我公司可望在[]年銷售收入達到[X]元，稅前利潤為[X]元，[+1]年銷售收入為[X]元，稅前利潤為[X]元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途，比如：

1)為新產(chǎn)品打開市場；

2)建設或擴建廠房與設施以適應增長的市場需求；

3)增設零售網(wǎng)點或其他銷售措施；

4)為新產(chǎn)品增設科研開發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品]。

本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱，簡單一些]：簡單對以下幾個問題進行說明，比如公司的現(xiàn)況（指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術方面的競爭情況和競爭對手，等等），市場機遇（X年預計市場總收入可達到X元，由于市場需求增長加之企業(yè)改善，+n年可增至X元，200X年可增至X元）。現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算]的狀態(tài)下。

為實施我們的計劃，我們需要[總金額為X元的貸款或投資]，用于下列目的：說清楚，你為什么需要這筆資金？為了建設發(fā)展設施或生產(chǎn)設施，增加生產(chǎn)，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。增加銷售量以促進和改善我們的產(chǎn)品或服務。為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務，等等。由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統(tǒng)，以適應增長的需要。在新的市場規(guī)劃形勢下，新增的雇員需要努力適應不斷發(fā)展的形勢。增強科研開發(fā)強勁性，以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。

2.我們的產(chǎn)品和服務

用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務情況。你們目前急需解決的問題是什么？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關鍵是什么？為什么你（或者你的領導層）的公司是解決這些問題最適當?shù)倪x擇？

計劃書的格式篇3商業(yè)計劃書是貴公司提交的全面介紹公司運作情況及闡述未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。為使雙方更好地溝通和了解，請嚴格按照本公司的下列要求編制：

一、提交商業(yè)計劃書要遵循以下原則：

(一)、真實，所有數(shù)據(jù)均有出處，論據(jù)假設合情合理；

(二)、形式完善，敘述清晰流暢；

(三)、簡明扼要，突出重點；

(四)、原則上應按提供的格式規(guī)范編制本公司的商業(yè)計劃。但可根據(jù)實際情況，略做增刪；

(五)、書面商業(yè)計劃一式三份，另備電腦磁盤拷貝一份。

二、商業(yè)計劃書應包括以下各主要部分：

第一部分：摘要

第二部分：公司及其未來

第三部分：管理

第四部分：財務說明

第五部分：危險因素

第六部分：投資回報與撤出

第七部分：經(jīng)營分析與預測

第八部分：財務報告

第九部分：預測

第十部分：圖表信息

具體要求后敘。

第一部分：摘要

(篇幅最多不超過4頁A4紙)

摘要必須形式完美，敘述清晰流暢。

一.公司簡介:

簡單介紹公司名稱,公司地址,公司電話,建立時間,聯(lián)系人.

二.業(yè)務類型：(具體描述不超過20個字)

三.公司概況及其主要商業(yè)模式：(最多不超過半頁A4紙)

四.管理者簡介：

介紹2－3位公司主要管理人員.

五.產(chǎn)品或服務的競爭優(yōu)勢：（字數(shù)不超過半頁）

對產(chǎn)品或服務的競爭優(yōu)勢簡短描述，表明唯一性或獨特性。若無唯一性或獨特性，表述競爭優(yōu)勢在何處。

六.資金需求：（注明精確資金數(shù)及籌資方式）

七.資金適用計劃：

介紹所需資金的分配情況.

八.公司近三年財務報告：

九.公司財務預測報告：(三年或三年以上)

十.撤出：

表明何時，以何種方式退出。若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。

第二部分：公司及其未來

主要陳述公司的主要項目，各專題要獨具特色，又要構(gòu)成一個相關整體。如果公司暫時沒有特色，則應該說明，將如何努力辦出本公司的特色。

一、概述

依次寫明地址、電話號碼、聯(lián)系人；

二、公司情況

本段寫出公司的概述,從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務。

本段文字要力求簡練，且通俗易懂，要使讀者能基本了解公司的自然情況。

三、公司的歷史

1、首先說明公司創(chuàng)建時間；

2、介紹公司的主導產(chǎn)品；

3、說明公司發(fā)展的重要“里程碑”。

關于公司成長歷史的報告一定要抓住重點和關鍵。

四、公司的未來

1、編寫連續(xù)若干年公司的未來計劃；

2、特別指出公司未來發(fā)展的重要“里程碑”。

計劃書這段很重要，但其形式可以靈活多樣。甚至可以簡單地說明。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關，才能達到理想的目標，那么要說明各道險關的具體含義，以便我們確切的了解貴公司。

五、唯一性

如果公司有新產(chǎn)品、新服務或其他的唯一性特點，在本段應注意說明。

六、產(chǎn)品或服務

1、準確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃有理解上歧義；

2、如果有多種產(chǎn)品或服務，應分段說明；

3、說明產(chǎn)品價格、定價依據(jù)和獲利水準；

4、全面分析影響價格的因素，并應對各種情況均能做出盡可能的解釋；

5、說明貴方努力程度對價格水