2024年預算員考試復習重點及試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不是編制預算的基本原則？

A.實際性原則

B.可行性原則

C.嚴謹性原則

D.保守性原則

2.預算編制過程中，預算執(zhí)行情況與預算計劃的偏差分析通常采用的比率指標是：

A.資產負債率

B.利潤率

C.完成率

D.成本率

3.以下關于全面預算管理的說法，正確的是：

A.全面預算管理是一種事前控制的方法

B.全面預算管理是一種事后分析的方法

C.全面預算管理是一種全過程管理的方法

D.全面預算管理是一種短期管理的方法

4.預算編制中，固定成本和變動成本的區(qū)別在于：

A.固定成本隨業(yè)務量的增減而增減，變動成本固定不變

B.變動成本隨業(yè)務量的增減而增減，固定成本固定不變

C.固定成本和變動成本隨業(yè)務量的增減均無變化

D.固定成本和變動成本均隨業(yè)務量的增減而增減

5.預算編制時，下列哪項不是影響成本預測的因素？

A.歷史成本數據

B.市場需求變化

C.競爭對手價格策略

D.內部管理效率

6.預算編制的流程中，哪個步驟不是預算編制的核心環(huán)節(jié)？

A.預算目標確定

B.預算編制

C.預算審批

D.預算執(zhí)行

7.在預算編制過程中，下列哪種方法適用于預測銷售量？

A.基本分析法

B.量本利分析法

C.投資回報率法

D.趨勢分析法

8.下列哪項不是全面預算管理的優(yōu)點？

A.提高企業(yè)管理水平

B.降低企業(yè)風險

C.增強企業(yè)競爭力

D.減少企業(yè)內部矛盾

9.預算編制時，預算編制部門負責人應當：

A.直接參與預算編制工作

B.監(jiān)督預算編制工作

C.參與預算審批工作

D.以上都對

10.預算編制中，編制預算的方法包括：

A.歷史成本法

B.比例分配法

C.定額法

D.以上都對

11.預算編制中，預算編制的時間一般安排在：

A.每年第一季度

B.每年第二季度

C.每年第三季度

D.每年第四季度

12.預算編制過程中，預算編制的依據不包括：

A.上一年度預算執(zhí)行情況

B.市場調研數據

C.國家相關政策

D.領導指示

13.預算編制過程中，預算編制的目標應當：

A.明確、具體、可量化

B.符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

C.易于操作、易于實施

D.以上都對

14.預算編制過程中，預算編制的方法應當：

A.符合企業(yè)實際

B.科學合理

C.便于控制

D.以上都對

15.預算編制過程中，預算編制的程序包括：

A.預算編制準備

B.預算編制

C.預算審批

D.預算執(zhí)行

16.預算編制過程中，預算編制的依據不包括：

A.上一年度預算執(zhí)行情況

B.市場調研數據

C.國家相關政策

D.企業(yè)員工滿意度調查

17.預算編制過程中，預算編制的目標應當：

A.明確、具體、可量化

B.符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

C.易于操作、易于實施

D.以上都對

18.預算編制過程中，預算編制的方法應當：

A.符合企業(yè)實際

B.科學合理

C.便于控制

D.以上都對

19.預算編制過程中，預算編制的程序包括：

A.預算編制準備

B.預算編制

C.預算審批

D.預算執(zhí)行

20.預算編制過程中，預算編制的依據不包括：

A.上一年度預算執(zhí)行情況

B.市場調研數據

C.國家相關政策

D.企業(yè)員工滿意度調查

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.預算編制的原則包括：

A.實際性原則

B.可行性原則

C.嚴謹性原則

D.保守性原則

2.預算編制的流程包括：

A.預算編制準備

B.預算編制

C.預算審批

D.預算執(zhí)行

3.預算編制的方法包括：

A.歷史成本法

B.比例分配法

C.定額法

D.趨勢分析法

4.預算編制的依據包括：

A.上一年度預算執(zhí)行情況

B.市場調研數據

C.國家相關政策

D.領導指示

5.預算編制的目標包括：

A.明確、具體、可量化

B.符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

C.易于操作、易于實施

D.以上都對

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.預算編制是一種事前控制的方法。（）

2.全面預算管理是一種全過程管理的方法。（）

3.預算編制的方法不包括比例分配法。（）

4.預算編制的依據包括國家相關政策。（）

5.預算編制的目標應當易于操作、易于實施。（）

6.預算編制的流程中，預算編制的審批是最后一個環(huán)節(jié)。（）

7.預算編制的方法不包括趨勢分析法。（）

8.預算編制的依據不包括市場調研數據。（）

9.預算編制的目標應當符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（）

10.預算編制的方法不包括歷史成本法。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述全面預算管理的特點。

答案：全面預算管理具有以下特點：首先，全面性，即預算管理的范圍覆蓋企業(yè)所有業(yè)務領域和層級；其次，前瞻性，預算編制以未來一段時間為預測周期，具有前瞻性；再次，戰(zhàn)略性，預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結合，服務于企業(yè)長遠發(fā)展目標；此外，協同性，預算管理需要各部門、各層級協同配合，形成合力；最后，動態(tài)性，預算管理是一個持續(xù)改進的過程，需要根據實際情況進行調整。

2.題目：解釋預算編制中的“彈性預算”概念。

答案：彈性預算是指在預算編制過程中，根據業(yè)務量變動情況，對預算進行動態(tài)調整的一種預算方法。彈性預算能夠更好地適應業(yè)務量的波動，提高預算的準確性和適應性。彈性預算通常包括固定成本和變動成本兩部分，其中變動成本隨業(yè)務量變化而變化，固定成本則保持不變。

3.題目：闡述預算執(zhí)行過程中，如何進行偏差分析。

答案：預算執(zhí)行過程中的偏差分析主要包括以下步驟：首先，對比預算執(zhí)行結果與預算計劃，找出實際執(zhí)行與計劃之間的差異；其次，分析產生偏差的原因，包括內部原因和外部原因；再次，根據偏差原因，采取相應的措施進行糾正；最后，對偏差原因和糾正措施進行總結，為后續(xù)預算編制提供參考。

4.題目：簡述預算管理在企業(yè)中的作用。

答案：預算管理在企業(yè)中具有以下作用：首先，有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率；其次，有助于企業(yè)控制成本，降低成本支出；再次，有助于企業(yè)實現經營目標，提高企業(yè)盈利能力；此外，預算管理有助于企業(yè)進行風險控制，提高企業(yè)抗風險能力；最后，預算管理有助于企業(yè)提高管理水平和決策效率。

五、論述題

題目：論述全面預算管理對企業(yè)內部控制的重要性及其實施策略。

答案：全面預算管理作為企業(yè)內部控制的重要組成部分，對于提升企業(yè)內部管理水平、防范風險、實現戰(zhàn)略目標具有至關重要的作用。

首先，全面預算管理有助于企業(yè)內部控制的重要性體現在以下幾個方面：

1.提高資源利用效率：通過預算編制和執(zhí)行，企業(yè)能夠合理配置資源，避免資源浪費，提高資源利用效率。

2.防范財務風險：預算管理有助于企業(yè)識別和評估財務風險，通過預算控制，降低財務風險發(fā)生的概率。

3.優(yōu)化經營決策：全面預算管理為企業(yè)提供了一套完整的財務數據和分析工具，有助于企業(yè)制定科學合理的經營決策。

4.提升管理透明度：預算管理要求企業(yè)各部門公開透明地匯報預算執(zhí)行情況，有利于提高企業(yè)內部管理的透明度。

5.促進戰(zhàn)略目標實現：全面預算管理將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為具體的預算目標，有助于企業(yè)各部門協同努力，實現戰(zhàn)略目標。

其次，全面預算管理的實施策略包括：

1.建立健全預算管理制度：制定預算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控和考核等制度，確保預算管理的規(guī)范化和制度化。

2.明確預算責任：明確各部門、各崗位的預算責任，確保預算管理的有效執(zhí)行。

3.加強預算編制的準確性：收集和分析相關數據，采用科學的預算編制方法，提高預算編制的準確性。

4.實施預算執(zhí)行監(jiān)控：建立預算執(zhí)行監(jiān)控機制，及時發(fā)現和糾正預算執(zhí)行過程中的偏差。

5.強化預算考核：將預算執(zhí)行情況納入績效考核體系，激勵各部門和員工努力完成預算目標。

6.持續(xù)改進預算管理：根據預算執(zhí)行情況和外部環(huán)境變化，不斷優(yōu)化預算管理制度和方法。

7.加強內部溝通與協調：加強各部門之間的溝通與協調，確保預算管理的順利實施。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：預算編制的基本原則包括實際性、可行性、嚴謹性和適應性。保守性原則并非編制預算的基本原則。

2.C

解析思路：完成率是預算執(zhí)行情況與預算計劃的偏差分析中常用的比率指標，反映了實際完成情況與計劃之間的差距。

3.C

解析思路：全面預算管理是一種全過程管理的方法，包括預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核等環(huán)節(jié)。

4.B

解析思路：變動成本隨業(yè)務量的增減而增減，固定成本則不隨業(yè)務量變化。

5.C

解析思路：影響成本預測的因素包括歷史成本數據、市場需求變化、競爭對手價格策略等，內部管理效率并非直接影響成本預測的因素。

6.D

解析思路：預算編制的核心環(huán)節(jié)是預算編制本身，而不是執(zhí)行、審批或目標確定。

7.D

解析思路：趨勢分析法適用于預測銷售量，通過分析歷史數據的變化趨勢來預測未來的銷售量。

8.D

解析思路：全面預算管理的優(yōu)點包括提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)風險、增強企業(yè)競爭力等，減少內部矛盾并非其優(yōu)點。

9.D

解析思路：預算編制部門負責人應直接參與預算編制工作，監(jiān)督預算編制工作，參與預算審批工作，確保預算編制的質量和有效性。

10.D

解析思路：預算編制的方法包括歷史成本法、比例分配法、定額法等，上述選項均正確。

11.A

解析思路：預算編制的時間一般安排在每年第一季度，以便為新一年的經營活動提供指導。

12.D

解析思路：預算編制的依據包括上一年度預算執(zhí)行情況、市場調研數據、國家相關政策等，領導指示并非預算編制的直接依據。

13.A

解析思路：預算編制的目標應當明確、具體、可量化，以便于監(jiān)控和考核。

14.D

解析思路：預算編制的方法應當符合企業(yè)實際、科學合理、便于控制，以確保預算的有效性。

15.A

解析思路：預算編制的程序包括預算編制準備，這是整個預算編制流程的起點。

16.D

解析思路：預算編制的依據包括上一年度預算執(zhí)行情況、市場調研數據、國家相關政策等，企業(yè)員工滿意度調查并非預算編制的直接依據。

17.A

解析思路：預算編制的目標應當明確、具體、可量化，以便于監(jiān)控和考核。

18.D

解析思路：預算編制的方法應當符合企業(yè)實際、科學合理、便于控制，以確保預算的有效性。

19.A

解析思路：預算編制的程序包括預算編制準備，這是整個預算編制流程的起點。

20.D

解析思路：預算編制的依據包括上一年度預算執(zhí)行情況、市場調研數據、國家相關政策等，企業(yè)員工滿意度調查并非預算編制的直接依據。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：預算編制的原則包括實際性、可行性、嚴謹性和保守性，這些都是確保預算有效性的重要原則。

2.ABCD

解析思路：預算編制的流程包括預算編制準備、預算編制、預算審批和預算執(zhí)行，這是預算管理的完整流程。

3.ABCD

解析思路：預算編制的方法包括歷史成本法、比例分配法、定額法和趨勢分析法，這些都是常用的預算編制方法。

4.ABCD

解析思路：預算編制的依據包括上一年度預算執(zhí)行情況、市場調研數據、國家相關政策等，這些都是編制預算的重要參考。

5.ABCD

解析思路：預算編制的目標應當明確、具體、可量化，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，易于操作和實施，這些都是有效的預算目標特征。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：預算編制是一種事前控制的方法，它通過對未來一段時間內各項財務活動的預測和控制，來確保企業(yè)的財務狀況良好。

2.√

解析思路：全面預算管理是一種全過程管理的方法，它貫穿于企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，包括預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核。

3.×

解析思路：預算編制的方法中包括比例分配法，這是一種根據一定比例將成本或收入分配到各個部門或產品的方法。

4.√

解析思路：預算編制的依據包括國家相關政策，這些政策對企業(yè)的預算編制具有重要的指導意義。

5.√

解析思路：預算編制的目標應當易于操作、易于實施，這樣才能確保預算