摘要由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國優(yōu)良的傳統(tǒng)計(jì)劃市場經(jīng)濟(jì)逐漸被徹底瓦解。在中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，中國企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，也發(fā)揮了重要作用。在推進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，我國民營企業(yè)必須做好全面宏觀調(diào)控。只有這樣，才能全面推進(jìn)民營企業(yè)的改革和發(fā)展。加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)的管理是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。本章將詳細(xì)分析國有企業(yè)行政管理的重要性，并指出國有企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)政府內(nèi)部管理的路徑。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；行政管理；意義；問題；對策

國有企業(yè)行政管理的重要意義在國有企業(yè)的管理和實(shí)施中，科學(xué)全面的行政領(lǐng)導(dǎo)不僅能有效提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，而且能有效促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化的今天，搞好國有企業(yè)的行政管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。有利于國有企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展今天，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱的企業(yè)仍然發(fā)揮著重要作用。在國有企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展過程中，國有企業(yè)自身與經(jīng)濟(jì)社會的關(guān)系也相當(dāng)密切。國有企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會的一部分，必然受到市場發(fā)展環(huán)境的直接影響和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的約束。完善國有企業(yè)管理，不僅可以積極促進(jìn)國有企業(yè)深入、健康、快速發(fā)展，而且有利于國有企業(yè)順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的崛起。另一方面，由于國有企業(yè)規(guī)模較大，在國有企業(yè)的經(jīng)營管理和蓬勃發(fā)展過程中，為了促進(jìn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，積極進(jìn)一步提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展水平，切實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)深化改革，全面推進(jìn)國有企業(yè)市場化、社會化，必須加強(qiáng)政府監(jiān)督管理。在國有企業(yè)開展行政管理工作的過程中，政府管理者必須深入公司管理，熟悉各單位職責(zé)，加強(qiáng)與各主管職能部門的聯(lián)系，建立科學(xué)合理的政府管理體系。同時，在企業(yè)政府管理的實(shí)踐中，企業(yè)政府管理者需要把握市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，積極創(chuàng)新管理理念，積極學(xué)習(xí)其他公司更先進(jìn)的政府管理方法，全面提高政府對企業(yè)的管理水平。因此，在行政管理中，科學(xué)合理的行政控制不僅可以改善公司的內(nèi)部管理，而且可以加強(qiáng)公司與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系；此外，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，完善政府治理，完善政府管理，有效協(xié)調(diào)企業(yè)不同職能部門之間的合作，有效加強(qiáng)企業(yè)之間的合作與溝通，全面保證企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，全面推進(jìn)企業(yè)適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)需要。有利于提升國有企業(yè)的整體競爭力在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，通過完善企業(yè)管理體制，進(jìn)一步提高企業(yè)政府管理水平，也可以有效增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力和競爭力，全面促進(jìn)國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。一方面，科學(xué)合理的行政管理模式可以有效增強(qiáng)公司管理層的凝聚力和國有企業(yè)的市場競爭力。與小公司相比，企業(yè)具有規(guī)模大、融資鏈穩(wěn)定、安全的特點(diǎn)，這也決定了其未來發(fā)展的障礙相對較小。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，通過采用科學(xué)合理的政府管理體制和完善的行政措施，可以有效地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的深度合作，有利于提高公司內(nèi)部管理效率，有效優(yōu)化國家整體凝聚力，促進(jìn)企業(yè)“聚精會神辦事”；此外，科學(xué)合理的政府管理也可以保證國有企業(yè)發(fā)展資金的長期穩(wěn)定。國有企業(yè)管理工作的主要立足點(diǎn)是優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部管理者與監(jiān)事之間的關(guān)系，始終保持企業(yè)與監(jiān)事之間的有效溝通和互動，積極爭取監(jiān)事的幫助，以獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠經(jīng)濟(jì)政策和充裕的經(jīng)濟(jì)資金。同樣，行政管理的發(fā)展也有利于保持穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。在日常管理工作中，管理人員及時、準(zhǔn)確地掌握了全體員工的實(shí)際需求，不時關(guān)注全體員工的工作和生活，在在職員工遇到實(shí)際問題時及時提供幫助，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和友誼，在自己的崗位上大放異彩，貢獻(xiàn)社會知識。此外，通過完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步提高人員的專業(yè)知識、技術(shù)水平和經(jīng)營管理能力，可以有效提高國有企業(yè)的綜合實(shí)力。國有企業(yè)行政管理面臨的主要問題在社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的過程中，存在著激烈的競爭。同時，由于國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的解體，企業(yè)也在進(jìn)一步變革和蓬勃發(fā)展。完善企業(yè)內(nèi)部管理，全面提高公司內(nèi)部管理水平，不僅可以促進(jìn)公司身心健康持續(xù)、蓬勃發(fā)展，還可以在很大程度上提高公司的整體發(fā)展效率。但是，目前企業(yè)內(nèi)部管理還存在一些突出問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。組織結(jié)構(gòu)混亂，責(zé)任落實(shí)不明確許多國有企業(yè)存在組織結(jié)構(gòu)混亂的現(xiàn)象，在具體工作中往往設(shè)置多個部門。一個項(xiàng)目的管理往往需要多個部門的參與，但涉及到?jīng)Q策時，往往無法及時做出決定。由于中間負(fù)責(zé)的部門太多，即程序太多，中間時間浪費(fèi)太長，導(dǎo)致上層決策部門的職能不能很好地突出。中層管理人員多，決策者少，工作效率無法有效提高，進(jìn)一步導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不足。參與管理的人很多，直接負(fù)責(zé)的人很少。一旦出現(xiàn)問題，找不到直接責(zé)任人，就無法保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。信息化水平低，管理方式落后許多國有企業(yè)也采用傳統(tǒng)的管理方法，如工作記錄和各部門的調(diào)度與協(xié)調(diào)。他們還使用傳統(tǒng)的人力資源，這在現(xiàn)代信息技術(shù)中沒有得到廣泛應(yīng)用。例如，在許多國有企業(yè)中，往往在領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立許多部門，負(fù)責(zé)信息傳遞和反饋的部門也會很多，但工作效率不是很高，因此無法及時進(jìn)行信息傳遞和反饋收集。由于國有企業(yè)信息化水平較低，很多分支機(jī)構(gòu)在傳輸過程中也會使信息失去準(zhǔn)確性，這極大地影響了企業(yè)的良好運(yùn)營。一些辦公系統(tǒng)的過時和老化也非常嚴(yán)重。信息化水平低，管理者的信息應(yīng)用能力低。他們經(jīng)常使用傳統(tǒng)的人際溝通模式進(jìn)行管理。管理模式的落后也極大地影響了國有企業(yè)行政管理水平的提高。張立東國有企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。由于它們在國民經(jīng)濟(jì)的一些關(guān)鍵領(lǐng)域和重要部門占據(jù)主導(dǎo)地位，它們的發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)有著重要影響。然而，國有企業(yè)的發(fā)展仍然存在許多問題，包括行政管理方面的一些問題。這些存在的問題嚴(yán)重影響了國有企業(yè)管理水平的提高，進(jìn)一步阻礙了國有企業(yè)的成長和發(fā)展。本文指出了國有企業(yè)行政管理中存在的問題，并針對這些問題提出了一些有針對性的建議和對策，希望能起到一定的參考作用?！肮俦疚弧彼枷腼@著，管理理念落后我國國有企業(yè)的人力資源管理尤其受到封建思想的影響。封建社會的“官本位”思想對國有企業(yè)產(chǎn)生了重大影響。許多國有企業(yè)的員工經(jīng)常試圖學(xué)習(xí)如何討好領(lǐng)導(dǎo)。他們認(rèn)為這會給自己帶來更多好處。正是這種思想的強(qiáng)烈影響，使員工和中層管理者無法全心全意地投入工作。領(lǐng)導(dǎo)者單方面決定人事變動，員工和中層管理者的工作變動將由領(lǐng)導(dǎo)者的意愿決定。企業(yè)的人力資源管理體系是徒勞的。負(fù)責(zé)部分績效考核和職稱評定，大大降低了企業(yè)員工的工作積極性。同時，企業(yè)政府工作人員管理理念發(fā)展滯后，政府管理工作模式簡單，企業(yè)管理手段傳統(tǒng)，在很大程度上影響了企業(yè)政府管理的整體效果。（四）人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，創(chuàng)新意識薄弱長期以來，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重影響下，在企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展中，我們既不重視行政部門的管理，也沒有把行政部門的管理提高到企業(yè)經(jīng)營決策的高度。這樣，行政部門的管理者在管理實(shí)踐中容易缺乏工作動力和激情，缺乏自信，產(chǎn)生得過且過的錯誤觀念。目前，我國國有企業(yè)管理部門的紀(jì)律素質(zhì)不高，這在很大程度上也直接影響到我國國有企業(yè)的改革和發(fā)展。另一方面，企業(yè)也缺乏對政府管理的重視，將一些“老弱病殘”人才分配到政府管理崗位。同樣，企業(yè)在薪酬、福利、考核等環(huán)節(jié)也缺乏對政府管理部門的偏見。這嚴(yán)重影響了政府管理者的工作積極性，不能鼓勵員工正視企業(yè)面臨的問題，積極或主動地提高自身的職業(yè)素質(zhì)；此外，在企業(yè)管理方面，缺乏專業(yè)知識和能力強(qiáng)、行業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，一些企業(yè)的行政管理團(tuán)隊(duì)沒有被取代，企業(yè)也沒有補(bǔ)充優(yōu)秀人才。完善國有企業(yè)行政管理的有效對策在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，為了完善國有企業(yè)行政管理，切實(shí)提高行政管理的綜合效率，全面優(yōu)化企業(yè)政府管理，我們應(yīng)該進(jìn)一步明確政府管理的具體實(shí)施辦法，采取多種措施，全面提升國有企業(yè)整體競爭力。精化組織結(jié)構(gòu)，明確落實(shí)責(zé)任在企業(yè)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的過程中，要全面提高政府管理水平，必須主動建立新的政企管理機(jī)制，全面創(chuàng)新政企管理模式。首先，國有企業(yè)的發(fā)展必須做好市場主體的研究和分析，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，逐步建立與國有企業(yè)發(fā)展框架相適應(yīng)的政府監(jiān)管措施和市場監(jiān)管框架。同時，國有企業(yè)要積極建立政府管理模式，建立健全政府監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)政府管理，全面提高政府管理效率。其次，在政府管理過程中，國有企業(yè)必須確定目標(biāo)，實(shí)施全面的目標(biāo)管理。然而，長期以來，國有企業(yè)不重視政府管理，導(dǎo)致政府管理水平低下，政府管理松懈。因此，為了提高企業(yè)的管理水平，國有企業(yè)必須注意優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，確定不同階段的管理目標(biāo)，以確保員工在管理實(shí)踐中有明確的目標(biāo)。第三，樹立科學(xué)合理的政府管理觀，全面深化和引導(dǎo)政府管理。中國國有企業(yè)在快速發(fā)展的過程中競爭激烈。為有效提高政府管理水平，必須積極優(yōu)化政府管理理念，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，全面指導(dǎo)政府管理。最后，我們還應(yīng)該精簡中層管理人員。不應(yīng)出現(xiàn)多個部門負(fù)責(zé)一個內(nèi)容卻找不到直接負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象。明確各部門職能分工。加快信息化進(jìn)程，采用現(xiàn)代化的方式國有企業(yè)落后的信息傳遞和溝通方式極大地影響了企業(yè)的良好運(yùn)營。因此，國有企業(yè)應(yīng)加快信息化進(jìn)程，尤其是在行政管理方面，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息傳遞和反饋。在各部門推廣應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，增強(qiáng)信息技術(shù)優(yōu)勢。在大規(guī)模應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的同時，還要提高管理者特別是管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力，使他們熟練掌握信息辦公技術(shù)，提高行政工作的及時性和靈活性。國有企業(yè)信息系統(tǒng)的引進(jìn)和應(yīng)用，將極大地促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策和管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化，提高國有企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)代化的效率。改革人力資源管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度為了促進(jìn)國有企業(yè)行政管理的改革和完善，必須對人力資源管理進(jìn)行改革。人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展非常重要，尤其是國有企業(yè)等大型企業(yè)。綜上所述，“官本位”思想對國有企業(yè)產(chǎn)生了重大影響，也對企業(yè)員工的工作產(chǎn)生了重大影響。因此，我們應(yīng)該打破這種封建傳統(tǒng)，建立科學(xué)、正確的企業(yè)人力資源管理制度。在管理上，我們應(yīng)該高度重視人力資本。人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。要完善企業(yè)員工原有的用人機(jī)制，不能任人唯親，嚴(yán)格考核員工的能力和素質(zhì)。同時，也要嚴(yán)格考核員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，嚴(yán)禁機(jī)會主義獲取績效的現(xiàn)象，嚴(yán)懲機(jī)會主義者。努力提高企業(yè)職工的工作積極性，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新管理方法，提高行政管理人員能力素質(zhì)在全球信息化建設(shè)蓬勃發(fā)展的今天，國有企業(yè)必須在行政部門管理過程中積極運(yùn)用信息技術(shù)手段，進(jìn)一步提高部門技術(shù)水平，全面創(chuàng)新政府管理工作模式。國有企業(yè)在行政管理過程中，必須廣泛運(yùn)用信息技術(shù)，全面收集市場經(jīng)濟(jì)信息，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)信息和國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際，及時制定行政管理實(shí)施方案，確保管理方法跟上時代潮流。國有企業(yè)管理者要不斷更新原有的行政管理觀念，充實(shí)自己。通過組織調(diào)研，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法。我們還應(yīng)該充分重視行政工作。管理者要努力掌握現(xiàn)代管理技術(shù)，提高國有企業(yè)的管理水平。結(jié)束語在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)營、管理和發(fā)展過程中仍然具有較強(qiáng)的內(nèi)部競爭力。國有企業(yè)只有不斷加強(qiáng)政府管理，切實(shí)提高政府管理水平，才能真正提高公司的經(jīng)營管理質(zhì)量，優(yōu)化公司的經(jīng)營效果。因此，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和改革，國有企業(yè)必須建立健全政府監(jiān)督機(jī)制，積極運(yùn)用信息化管理手段，全面提高政府管理的效率和管理水平。參考文獻(xiàn)[1]郭聃.現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作實(shí)施的途徑探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(23):3.[2]李勇.國有企業(yè)行政管理面臨的問題及強(qiáng)化策略研究[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2020(25):2.[3]禚子溪.淺談提高國有企業(yè)行政管理效率的有效途徑[J