




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Docer
可視化管理手冊(cè)
第一章、總則
1.1可視化管理概要
可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品為對(duì)象,進(jìn)行統(tǒng)一管理,
使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來
組織現(xiàn)場范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng),并運(yùn)用定位、面線、掛標(biāo)示牌等可視化
技巧及方法來實(shí)現(xiàn)管理的可視化,使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,達(dá)到提高勞動(dòng)
生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
1.2可視化管理的定義
可視化管理是指整理、整頓、清掃、清潔、?素養(yǎng)、安全活動(dòng)結(jié)束后,
通過人的五感(視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺)能夠感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正
常與異常狀態(tài)的方法。可視化管理是用眼睛觀察的管理,體現(xiàn)了主動(dòng)性和
有意識(shí)性。可視化管理也稱為一日了然的管理。
1.3可視化管理的目的
§明確告知應(yīng)該做什么,做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況,使檢查有效。
§防止人為失誤或遺漏,并始終維持正常狀態(tài);
§通過視覺,使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露,事先預(yù)防和消除各類隱患和
浪費(fèi)。
1.4可視化管理的原則
§視覺化:徹底標(biāo)識(shí),進(jìn)行色彩管理;
§透明化:將需要看到的被遮隱的地方顯露出來,情況也如此;
§界限化:即標(biāo)示管理界限,標(biāo)示正常與異常的定量界限,使之一目了然。
1.5可視化管理的作用
§想要管理的地方一目了然
§易知正常與否,且誰都能指出
§從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常
§任何人使用都容易遵守,容易更改
§有助于把作業(yè)場所變得明亮,整潔
§有助于維持安全,偷快的環(huán)境
§營造員工和顧客滿意的場所
1.6可視化管理的范圍
§人的行動(dòng)
§廠房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法;
§設(shè)備、裝備的狀態(tài);
§材料及備品的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途;
§工器具的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途使用方法;
§制造方法、條件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
§生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板;
§文件的保管、拿取方法;
§其他情報(bào)/管理信息
L7可視化管理工具
§油漆、膠帶、看板、顏色;
§文字、數(shù)字、線條、箭頭;
§一覽表、圖表、圖形,照片;
§感溫紙、燈信號(hào)、有聲信號(hào);
§特殊設(shè)施等。
1.8可視化管理的要點(diǎn)
§從遠(yuǎn)方也能辨認(rèn)出;
§任何人使用也一樣方便;
§在想要管理的地方做標(biāo)示;
§任何人都容易遵守,容易更改;
§容易明白狀態(tài)正常不否,且誰都能指出;
§有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;
§有助于維持安全、偷快的環(huán)境。
L9可視化管理作業(yè)流程圖
作業(yè)順序作業(yè)要點(diǎn)理由
徹底進(jìn)行6s活動(dòng)員工無法養(yǎng)成習(xí)慣
1、完成現(xiàn)場7s
持續(xù)推進(jìn),持續(xù)完善好制度無法貫徹
1.清掃是從上到下,從里到外進(jìn)行徹底清掃能發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患
2、現(xiàn)場清掃2.使用抹布擦試能夠是可視化物清潔美觀
3.全員參與
按部門劃分區(qū)域,分為職能部門與生產(chǎn)便于目視化標(biāo)示張貼,更方
3、劃分區(qū)域
部門,按T種分區(qū)域便車間統(tǒng)一管理
1.選定合適的顏色如休息室:寧靜的
顏色
4、選定顏色,標(biāo)示顏色統(tǒng)一明確,規(guī)范
2.顏色選定符合公司CI(企業(yè)形象)
及整體可視化要求
5、粘貼標(biāo)示同一工種標(biāo)準(zhǔn)一致
符合三定要求,定物品,定位置,定數(shù)
6、所存標(biāo)示
量。
物品名稱明確,同型號(hào)物品可以進(jìn)行編
7、標(biāo)不名稱
號(hào)
1.10可視化管理的種類
可視化管理種類適用事例
顏色線條工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條規(guī)格、重點(diǎn)工序
地面通道通行線、地面導(dǎo)向、門管理
基礎(chǔ)建設(shè)廠房建筑,樓層牌,安全樁,安全護(hù)欄
設(shè)備電器生產(chǎn)設(shè)備、風(fēng)扇
物品材料物品原位置、倉儲(chǔ)貨架、定量標(biāo)示
工具器具各類工具、手套、繩索、搬運(yùn)車輛
安全警示消防設(shè)施、安全護(hù)欄、危險(xiǎn)品
辦公部門辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料
管理看板方針指示、公告欄
外圍環(huán)境廠區(qū)綠化、市政設(shè)施、道路路沿
第二章、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)
1.1室外通行線標(biāo)示
1.1.1目的
為了保護(hù)行人,區(qū)分人與車輛的通行
1.1.2對(duì)象
設(shè)置在室外主通道中央和道路兩旁
1.1.3標(biāo)準(zhǔn)
A、通行線寬:150哪;
B、通行線顏色:中心線一白色/黃色;兩旁劃線一黃線:
C、標(biāo)準(zhǔn):兩旁劃線,距離邊緣400nlm的位置按直線劃線,劃線隨邊緣體一
起凹凸,距離始終為400mm:通道寬度大于1.5m,在通道線中間劃中心
線,線寬150mm。
1.1.4示例:
室
室
外
外
通
通
道
道
邊
邊
緣
緣
1.2車間通行線標(biāo)示
1.2.1目的
為了保護(hù)墻面與設(shè)備,區(qū)分人與車輛的通行
1.2.2對(duì)象
設(shè)置在現(xiàn)場通道中央,在已設(shè)置的設(shè)備旁劃線,設(shè)置在走廊、倉庫通道旁
劃線
1.2.3標(biāo)準(zhǔn)
A、通行線寬:50mm
B、通行線顏色:黃色
C、標(biāo)準(zhǔn):距離設(shè)備50nlm以上的位置按直線劃線;距離墻面120mm的位置
按直線劃線,墻面若有凸出的墻柱,線也相應(yīng)地離墻柱120nun處劃線;
若通道寬度大于1.5m,應(yīng)在通道中間劃中心線,線寬50nlm。
1.2.4示例:
L3步行方向引導(dǎo)標(biāo)示
1.3.1目的
使右側(cè)通行習(xí)慣化,維持秩序并預(yù)防安全事故
1.3.2對(duì)象
樓梯、走廊、倉庫、生產(chǎn)現(xiàn)場通道
1.3.3標(biāo)準(zhǔn)
A、在樓梯及走廊標(biāo)示中央線,線寬50mm,黃色
B、標(biāo)示中央線走廊的寬度超過1.8m時(shí),樓梯的寬度超過L5m時(shí),交叉
路用虛線標(biāo)示,交叉路上附看方向引導(dǎo)標(biāo)示
C、步行箭頭:顏色:藍(lán)色;規(guī)格;長200nm1X寬1001nm
1.3.4示例:
10Ofimi
200mm
1.4方向引導(dǎo)標(biāo)示
1.4.1目的
為了在交叉路上能容易找到目的地地引導(dǎo)
1.4.2對(duì)象
工廠內(nèi)部所有交叉路
1.4.3標(biāo)準(zhǔn)
A、交叉路上附著通行方向引導(dǎo)標(biāo)示板,標(biāo)示板以附著在地面為原則(標(biāo)
示可以粘貼在箭標(biāo)上部或前部),根據(jù)情況也可以附著在墻壁上;
B、交叉路用虛線標(biāo)示,行走方向箭頭與箭頭之間的間隔為5m行走方向
箭頭用藍(lán)色標(biāo)示
C、中央線及邊線使用黃色,中央線及邊沿線的線寬是50mm,從墻面到
邊沿線的距離為120mm
1.4.4示例:
第三章、物品/材料的標(biāo)準(zhǔn)
1.1固定物品放置標(biāo)示方法
1.1.1月的
對(duì)所有不經(jīng)常移動(dòng)的物品原位置進(jìn)行定位標(biāo)識(shí),確定物品的擺放的位置,
便利人員查找
1.1.2對(duì)象
對(duì)所有不經(jīng)常移動(dòng)的物品,如滾桶機(jī)、文件柜、貨架、飲水機(jī)、方型垃圾
桶等。
1.1.3標(biāo)準(zhǔn)
A、制作有色線條,將物品用全封閉式線條框起;
B、2標(biāo)識(shí)線應(yīng)與物品的外沿保持10mm左右的空隙;
C、3規(guī)格:線寬如示意圖,顏色為黃色。
D、4可以采用刷漆或粘膠帶。
1.1.4示例:
A^示例1
適用于所占面積長或?qū)挸^1m的物品。
工5cm
滾桶機(jī)
B、示例2
適用于所占面積長、寬均小于1m的物品。
2cm
1.2移動(dòng)物品原位置標(biāo)示方法
1.2.1目的
對(duì)所有經(jīng)常移動(dòng)的物品原位置進(jìn)行標(biāo)識(shí),確保物物有歸處,使整頓成為
習(xí)慣化。
1.2.2對(duì)象
所有經(jīng)常移動(dòng)的物品,如搬運(yùn)車等。
1.2.3標(biāo)準(zhǔn)
A、制作有色線條,物品用半封閉式線條框起
B、標(biāo)識(shí)線應(yīng)與物品的外沿保持10mm左右的空隙
C、規(guī)格:線寬5cm,顏色為黃色
D、可以采用刷漆或粘膠帶
1.2.4示例
1.3小件物品放置的標(biāo)示方法
1.3.1目的
指定生產(chǎn)或辦公區(qū)域桌面小物件的擺放位置,避免隨意放置,保持統(tǒng)一
規(guī)范。
1.3.2對(duì)象
現(xiàn)場及辦公室使用的小物件,生產(chǎn)區(qū)域桌面的儀器、器皿等,辦公區(qū)域
桌面的文件欄、電話等。
1.3.3標(biāo)準(zhǔn)
A、制作擺放位置定位貼,按照物品的外輪廓線在四個(gè)角都粘貼直角形
限位標(biāo)識(shí)貼;
B、用公司統(tǒng)一樣式印刷,使用隱形定位的方法進(jìn)行四角定位,四角定位
材料使用黃色即時(shí)貼;
C^規(guī)格:4cm*1cm(使用公司統(tǒng)一樣式印刷)
1.3.4示例:
1.4臨時(shí)物品放置的標(biāo)示方法
1.4.1目的
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫的物品料暫存地進(jìn)行目視化管理,使員工清楚區(qū)域劃
分。
1.4.2對(duì)象
對(duì)于車間各種需要臨時(shí)放置的物品/物料
1.4.3標(biāo)準(zhǔn)
A、使用有色線條,將物品封閉式框起,且等距分布10條±45°斜線
B、標(biāo)識(shí)線應(yīng)與物品的外沿保持10mm左右的空隙
C、規(guī)格:線寬5cm,黃色,依據(jù)物品大小制定標(biāo)示大小。
1.4.4示例;
臨時(shí)物AA放置處
1.5半固定物品原位置標(biāo)示方法
1.5.1目的
對(duì)所有不經(jīng)常移動(dòng)的物品原位置進(jìn)行標(biāo)識(shí),確保物有歸處,使整頓成為習(xí)
慣
1.5.2對(duì)象
對(duì)所有不經(jīng)常移動(dòng)的物品.如(備品、備件、貨架等)
1.5.3標(biāo)準(zhǔn)
A^標(biāo)示方法:線寬5cm
B、線形:四角定位
C、顏色:黃色
1.5.4示例:
貨梁I貨架2代架3貨第4貨架S貨兜6
圖二
1.6廢棄物品原位置標(biāo)示方法
1.6.1目的
對(duì)所有廢棄的物品原位置進(jìn)行標(biāo)識(shí),確保物物有歸處,使整頓成為習(xí)慣化。
1.6.2對(duì)象
所有廢棄的物品、材料。
1.6.3標(biāo)準(zhǔn)
A^標(biāo)示方法:線寬5cm.
B、線形:封閉實(shí)線
C、顏色:紅色
D、標(biāo)識(shí)線應(yīng)與物品的外沿保持1cm左右的空隙。
E、可以采用刷漆或貼膠帶
1.6.4示例:
第四章、設(shè)備/電器的標(biāo)
1.1設(shè)備管理卡的標(biāo)示方法
1.1.1目的
明確設(shè)備的名稱、編號(hào)、部門、維護(hù)人、職責(zé),以{:障時(shí)及時(shí)處理,
減少生產(chǎn)損產(chǎn)
1.1.2應(yīng)用范圍
重要的設(shè)備、機(jī)械、電器
1.1.3標(biāo)準(zhǔn)
A.制作設(shè)備管理卡,如圖所示
B.規(guī)格:列寬12和25,行高32
C.標(biāo)示附著在重要設(shè)備的正面顯眼的左上角位置
1.1.4示例:
<—12------1----------25---------?
32
1.2空調(diào)風(fēng)口標(biāo)不方法
1.2.1目的
一眼看出空調(diào)等是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高檢杳效率
1.2.2應(yīng)用范圍
空調(diào)風(fēng)口、電機(jī)散熱口、控制柜散熱口
1.2.3標(biāo)準(zhǔn)
A.制作紅色飄帶,如圖所示。
B.規(guī)格:長15cm*寬5cm。
C.張貼時(shí)要統(tǒng)一方向.統(tǒng)一位置。
D.也可以適用于簡易小風(fēng)扇。
第五章、生產(chǎn)工具/器具的標(biāo)準(zhǔn)
1.1行跡管理標(biāo)示方法
1.1.1目的
明確工具的放置位置,確保工具的安全保管數(shù)量,方便工具的取用及縮
短查找時(shí)間,提高工作效率。
1.1.2對(duì)象
各種工具、器材類
1.1.3應(yīng)用方法
根據(jù)工具形狀,使用四角即時(shí)貼,將工具固定用以達(dá)到行跡管理。
L2清掃工具的標(biāo)識(shí)
1.2.1目的
明確清掃工具的放置位置,進(jìn)行集中管理及方便取用,縮短查找時(shí)間,避
免亂丟亂放現(xiàn)象,提高工作效率。
1.2.2對(duì)象
各種清掃用的掃把、拖布等
1.2.3應(yīng)用方法
A、基本清掃工具保管原則是離地吊掛管理。
B、制作適合的豎立式保管架/柜。
C、在保管架的上面標(biāo)明管理者。
第六章、辦公室的標(biāo)準(zhǔn)
1.1現(xiàn)場管理責(zé)任人標(biāo)識(shí)
1.1.1目的
明確生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場的管理責(zé)任者、所屬部門,清掃標(biāo)準(zhǔn)和工作基準(zhǔn),倡
導(dǎo)物物有人管,事事有責(zé)任的管理氛圍
1.1.2對(duì)象
生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔
1.1.3標(biāo)準(zhǔn)
A、制作長方形責(zé)任人標(biāo)簽,如下圖所示。
B、尺寸:行高65,列寬30*55,字體為微軟雅黑40號(hào)字
C、在相應(yīng)欄上記錄管理責(zé)任人的姓名、所屬部門和責(zé)任區(qū),管理責(zé)任人
標(biāo)簽貼在對(duì)于衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域顯現(xiàn)位置。
1.2資料柜/物品柜標(biāo)示方法
1.2.1目的
對(duì)文件柜選定管理責(zé)任者進(jìn)行管理,指定文件柜分類,培養(yǎng)放東西在原位
置的習(xí)慣,以便盡量減少尋找的時(shí)間。
1.2.2對(duì)象
文件柜、資料柜
1.2.3標(biāo)準(zhǔn)
A、各單位按照下面示例樣式制作,寫上編號(hào)、部門、責(zé)任人;標(biāo)簽統(tǒng)一在
左上角張貼(如左上角無法張貼,則在本部門內(nèi)部統(tǒng)一在右上角張貼)。
B、規(guī)格:列寬10*24,行高100*28,可根據(jù)實(shí)際情況同比例放大或縮小,
字體為微軟雅黑。
1.3文件夾擺放標(biāo)示方法
1.3.1目的
將文件資料分類存檔,培養(yǎng)放東西在原位置的習(xí)慣。
1.3.2對(duì)象
文件資料夾
1.3.3標(biāo)準(zhǔn)
A、各部門將文件資料進(jìn)行分類,文件夾統(tǒng)一編號(hào),順序擺放,如部門名較
長可按科室為單位,文件夾標(biāo)示按照下面示例樣式制作
B、規(guī)格:文件夾長3cm*0.8cm*12cm*lcm,寬2cm,文件盒長
4cm*lcm*15cm*2cm,寬4cm,字體為微軟雅黑。
1.4辦公桌面物品定置標(biāo)示方法
1.4.1目的
規(guī)范桌面定置管理,提高工作效率。
1.4.2對(duì)象
桌面必備物品。
1.4.3標(biāo)準(zhǔn)
A、顯示器放置于辦公桌夾角
B、左邊一次擺放文件欄、電話、計(jì)算器
C、右邊依次擺放文件盤、臺(tái)歷、筆筒、水杯、盆栽
D、桌下右邊擺放文件柜,左邊擺放電腦主機(jī)、垃圾桶
E、如沒有相應(yīng)物品,請(qǐng)空出位置
第七章、安全警示標(biāo)準(zhǔn)
1.1防踏空標(biāo)示方法
1.1.1目的
提示人員此處有臺(tái)階,防止踏空摔傷。
1.1.2對(duì)象
所有樓梯
1.1.3標(biāo)準(zhǔn)
A、線形為黃黑相同斑馬線,45°斜線,間隔5cm
B、線條寬度為10cm
C、線長以覆蓋人行通道為準(zhǔn)
1.2防踢腳標(biāo)示方法
1.2.1目的
提示人員此處有臺(tái)階,防止踢到臺(tái)階
1.2.2對(duì)象
生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場樓梯底層
1.2.3標(biāo)準(zhǔn)
A、線形為黃黑相間斑馬線,45°斜線,間隔5cm
B、線條寬度為10cm
C、線長以覆蓋人行通道為準(zhǔn)
1.3防絆腳標(biāo)示方法
1.3.1目的
提示人員此處有障礙物,防止絆腳摔傷。
1.3.2對(duì)象
現(xiàn)場人行通道或巡檢路線上橫向貫穿的管道或障礙物。
1.3.3標(biāo)準(zhǔn)
A、線形為黃黑相間斑馬線,45°斜線;
B、黃黑間隔5cm;
C、線長以覆蓋人行通道為準(zhǔn)。
1.4防碰頭標(biāo)示方法
1.4.1目的
提醒過往人員避免頭部碰撞。
1.4.2對(duì)象
有需要低頭或彎腰通過或停留操作的區(qū)域。
1.4.3標(biāo)準(zhǔn)
A、線形為黃黑相間斑馬線,45。斜線:
B、線寬按現(xiàn)場實(shí)際情況決定,黃黑間隔5cm;
C、線長以覆蓋人行通道為準(zhǔn);
D、在適當(dāng)部位粘貼或涂裝“小心碰頭”文字標(biāo)識(shí)。
1.5防碰撞標(biāo)示方法
1.5.1目的
警示操作人員該處減速慢行,防止碰撞。
1.5.2對(duì)象
小車類設(shè)備經(jīng)常進(jìn)也的門壁、轉(zhuǎn)彎狹窄的墻角處、設(shè)備的基座等容易碰撞
的地方。
1.5.3標(biāo)準(zhǔn)
A、線型采用黃黑相間的斑馬線,45°斜線(環(huán)狀體可不用斜線);
B、黃黑間隔5cm,大型設(shè)施可采用10cm
C、以設(shè)備基座高度為準(zhǔn),但最高應(yīng)不超過150sm;
L6禁止阻塞區(qū)域標(biāo)示
1.6.1目的:提示人員該區(qū)域內(nèi)禁止堆放物品,提高應(yīng)急處理時(shí)的效率。
1.6.2對(duì)象
消防器材、電控柜、地下設(shè)施的入口蓋板、配電室門口。
1.6.3標(biāo)準(zhǔn)
A、線形為黃黑相間斑馬線,45°斜線;
B、線寬5cm(如示例紅色尺寸);
C、區(qū)域長寬尺寸參考柜門開啟時(shí)最大邊界尺寸,以不妨礙操作為原則。
1.6.4示例
1.7危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示
1.7.1目的
警示人員此處有機(jī)械設(shè)備,注意安全距離。
1.7.2對(duì)象
室內(nèi)落地安裝的轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械周圍。
1.7.3標(biāo)準(zhǔn)
A、距離機(jī)械周圍29cm處劃封閉式黃色實(shí)線,巡檢停留點(diǎn)側(cè)距離機(jī)械50cm
(預(yù)留空間定置巡檢點(diǎn));
B、線寬5cm;
C、如與“現(xiàn)場通道標(biāo)識(shí)線”重合或相近,可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,只劃
其中一種。如遇空
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年機(jī)電一體化專業(yè)考試試題及答案
- 2025年環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)答辯試卷及答案
- 2025年多元文化教育專業(yè)考試試卷及答案
- 物資采購供貨管理制度
- 特殊群體品牌管理制度
- 特殊設(shè)備安全管理制度
- 特色小鎮(zhèn)開發(fā)管理制度
- 特許經(jīng)營合同管理制度
- 獵頭業(yè)務(wù)過程管理制度
- 豬場冬季物料管理制度
- 湖南省長沙市2025年七年級(jí)下學(xué)期語文期末試卷(附參考答案)
- 農(nóng)機(jī)停放場管理制度
- 2025年浙江省嘉興市南湖區(qū)中考二模英語試題(含答案無聽力原文及音頻)
- T/SHPTA 071.1-2023高壓電纜附件用橡膠材料第1部分:絕緣橡膠材料
- 生產(chǎn)基層管理培訓(xùn)課程
- 2025至2030年中國豬預(yù)混料行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025年中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試題庫(含答案)
- 云南2025年云南省社會(huì)科學(xué)院中國(昆明)南亞東南亞研究院招聘高層次人才筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年浙江省溫州市樂清市中考二模語文試題(含答案)
- 果園蘋果買賣合同協(xié)議書
- 分析定向增發(fā)“盛宴”背后的利益輸送現(xiàn)象、理論根源及制度原因
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論