TOC\o"1-3"\h\u11049連鎖超市員工的薪酬制度119249聯合超市薪酬管理制度219199永輝超市薪酬制度6連鎖超市員工的薪酬制度一.薪水制度一般連鎖店在薪水給付時會針對薪水付給制度的差異而有不同方式產生：(1)固定薪水制依據企業認定的職位價值核定給薪標準，較常見的給薪基礎有以學歷及職務二種方式來決定薪水，采取固定月薪給付方式較多，薪水成本較易掌握，但缺乏激勵額外工作的誘因，且較缺乏彈性，需要較多的監督管理來督導員工工作，因此適用于一般后勤正職人員。(2)薪水加獎金制除固定薪水外，另行增加銷售獎金或目標達成獎金的方式，可采取高薪水低獎金或低薪水高獎金制度的設計，對于營業額及利潤的創造成效甚大，更可以通過獎金的誘因來協助管理，提升服務品質，較適用于門市營業人員。(3)獎金制薪水所得完全來自于獎金，沒有保障薪水，獎金高低完全決定于銷售成績或達成目標狀況，獎金須大，才足以吸引上進心旺盛的員工，但是因為薪水的不確定性亦會使一般員工怯步，導致人員招募的不易。(4)鐘點計薪制：工資＝工作時數X每小時薪水，以工作時數作為薪水計算標準，較適用于兼職人員，一般有兩種給薪計算方式：固定工時薪水：固定每小時薪水多少錢，此方式計算與管理都比較容易.差別工時薪水：一定時數內的每小時薪水較低，超過一定時數后，則給予較高的時薪，此方式可吸引員工延長工作時數的意愿。另外也可針對工作累計達一定時數的員工，給予調薪的辦法，此方式對于穩定工作具有誘因。此外連鎖店在運用鐘點計薪人員時，有的由總部統一確定薪水，有的授權店長有固定調幅的彈性給薪權限,應因區域市場需要，增加招募酬碼，此方式則視其授權程度而定。(5)論件計酬制：工資＝生產件數X每件工資額，較適用于商品包裝，裝配等計件性的工作。二.獎金制度獎金制度的設計應讓員工清楚易懂，衡量標準應以利潤增加、成本減少及服務品質提升為考慮，對于銷售增加及成本減少均應兼顧，以避免單一層面的考慮，造成實際利潤損失，如費用減少的獎金制度，可能在降低費用成本之后，反而使得銷售衰退，導致利潤減少則得不償失；另外在獎金分配方式上，可考慮依其職位貢獻度及員工績效表現來分配,應避免平均式的分配方式，另外獎金制度設計的可達成率，應維持在70—80％，可達成率太低易失去激勵性，可達成率太高則被視作固定薪水，都可能喪失獎金的激勵精神，一般常見的獎金方式如下：(1)固定獎金方式采用固定月數的年終獎金，與公司營運績效及員工績效無關，發放方式雖然明確易懂，卻最無激勵效果，會被員工視同固定薪水所得。(2)依公司營運狀況決定方式獎金金額依公司年度營運狀況而定，將員工績效表現及員工職稱列入發放參考，一般采取年度發放方式，但必須考慮時效太長而產生部門營運無法展現，員工對部門目標不易形成共識，對獎金發放方式不易清楚，激勵的立即性較弱。(3)依照部門目標達成狀況決定依照部門目標設定提升比例金額發放，采取每月或每季目標達成便立即發放，能形成部門內部共識，并依照員工工作表現發放，較具激勵效果，尤其適用于營業部門。一般營業門市常用的幾種公式如下：獎金金額＝(實際達成營業額—目標設定營業額)×提升比例獎金金額＝(實際達成凈利—目標設定凈利)×提升比例獎金金額＝(目標設定費用—實際產生費用)×提升比例獎金金額=(實際達成凈利—目標設定凈利)x管理績效數x提升比例管理績效可依據各公司對管理要求減去未滿足要求的扣除金額，如盤損率、壞品率、人員流動率、顧客抱怨率等。獎金金額=各項管理數總額x固定金額各項管理數可包含營業額達成率、費用率、回轉率、盤損率等。三.福利制度各公司可視其營運狀況，財務負擔能力及員工需求，決定其福利制度項目，一般常見的福利制度如下：(1)保險：勞工保險、公司團體保險、員工意外險及其它保險等。(2)休假：國內外旅游招待或補助、休閑俱樂部會員卡、社團活動、員工休閑中心等。(3)補助：婚喪喜慶補助、子女教育補助、病難救助、緊急貸款、生日禮物、購物折扣、節慶福利品等。(4)進修：在職進修、國內外研修考察、學分選讀、在職碩士等。(5)獎勵：分紅獎金、員工入股、資深員工獎勵、退休金等。(6)其它：員工宿舍、員工餐廳、健康檢查；員工輔導、法律服務、兒童托育、主管配車及停車位提供等。聯合超市薪酬管理制度第一章總則薪酬是對員工為超越所做出的貢獻和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性質、員工的學歷、技能與經驗，以達到超市吸引人才，激勵、留住人才的目的。薪酬制度的設計體現公平性、競爭性和激勵性原則。1、公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及安陽市社會平均工資水平為依據。2、競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向，在充分調查競爭對手、安陽不同層次企業工資水平的基礎上確定薪酬水平。3、激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級或激勵性工資結構激發員工工作積極性。本制度的適用范圍是超市除總經理外的全部員工。超市的薪酬水平根據今后的經濟效益、物價水平、競爭對手的工資水平、社會平均水平及發展需要進行調整。薪酬結構：基本工資＋學歷職稱工資＋工齡工資＋福利＋獎金第二章基本工資基本工資反映每一個崗位的工作性質、責任、強度、難度，以及勝任本崗位所需的知識、技能、經驗。為便于區分，根據工作性質相同的原則，將超市不同的工作崗位歸入普通崗位、一般管理崗位、主管崗位、經理崗位、副總崗位五個職系。為反映不同崗位的價值區別和體現公平，每個職系中，根據崗位工作內容、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能及工作環境的綜合比較，將不同的崗位歸入A、B、C幾類，代表崗位由高到低的價值區別。超市崗位分類表職系職位高層管理職系副總經理中層管理職系A類營業部部長、采購部部長B類行政部部長、財務部部長、企劃部部長主管職系A類值班經理、計算機主管B類理貨主管、安管主管、企劃主管一般管理職系A類采購科員、財務科員B類行政科員、商管科員、企劃科員普通員工A類司機、收銀員、錄入員B類理貨員、安管員、客服員為體現相同崗位不同員工間的公平和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的A、B、C三類崗位均分為1－6六檔，代表級別的高低區別。第八條和第九條的基礎上，崗位工資制的崗位分為二十四級，對應不同的月基本工資,并與不同的職系與崗位相對照。超市職系崗位級別工資對照表見下頁。員工檔次級別的確定：員工新入職基本工資定在相應職類的六檔，若經驗、能力和業績突出員工，經總經理辦公會綜合評定可定五檔。崗位工資制實行定期調級制度。每年年終根據員工年終綜合考核結果確定員工工資晉級、保持或降級。調級的范圍和比例由總經理辦公會根據當年實現的效益和人力資源成本提出建議由總裁批準后執行。超市職系崗位級別工資對照表職檔級別工資副總一檔11350中層管理職系二檔21200A類三檔31050B類一檔四檔4900一檔二檔五檔5800二檔二檔六檔6750主管職系三檔四檔7710A類四檔五檔8670一檔五檔六檔9630二檔六檔10590B類三檔11540一檔四檔12500一般管理職系二檔五檔13460A類三檔六檔14430B類一檔四檔15400C類一檔二檔五檔16370普通職系一檔二檔三檔六檔17355A類二檔三檔四檔18340一檔三檔四檔五檔19325B類二檔四檔五檔六檔20310一檔三檔五檔六檔21300二檔四檔六檔22290三檔五檔23280四檔六檔24270五檔25260六檔26250第三章工齡工資與學歷職稱工資工齡工資根據員工在超市工作時間確定。五年（含）以下工齡，按4元/年計算；五至十（含）年工齡，按6元/年計算；十年以上工齡，按8元/年計算。學歷職稱工資根據學歷或職稱情況確定，就高不就低。學歷職稱工資標準表學歷職稱學歷工資博士500碩士高級職稱300本科正規院校中級職稱150進修助理職稱100大專正規院校初級（員）80進修60中專正規院校40進修20第四章保險與福利超市將根據發展逐步增加保險種類和范圍，提高員工的福利補貼。超市保險和福利補貼的種類、范圍及標準每年年終由總經理提出建議經總裁審批，享有保險和福利補貼的員工執行統一標準（特殊情況另行規定），現金形式的福利補貼每月隨工資發放。超市為員工所投保險主要是養老保險、醫療保險和失業保險三種。保險的計算以崗位工資中的基本工資為基數按國家規定比例交納。由于國家的醫療保險制度剛剛推行，超市將根據國家的要求逐步實行。養老保險和失業保險作為超市的激勵性福利將根據員工的表現和業績確定享有資格，具體標準另行規定。福利主要以物資或貨幣形式進行發放，具體分為：1、節日津貼：春節、中秋節等節日發放實物或過節費。2、醫療保健津貼：每人每月20元，另外，超市為高層管理人員每年提供一次免費體檢。3、婦女津貼：每人每月10元。4、加班津貼：根據國家《勞動法》規定執行。5、其他生活性補助：防暑費：每人給予一次性補助50元取暖費：每人給予一次性補助50元6、意外補助：員工出現重大疾病、傷殘、死亡、失火失竊等意外事件時給予一次性救助金。第五章獎金超市員工（除總經理外）享有月度獎和年終獎，每月末和年終時發放。月度獎是根據超市月度實現的效益結合員工個人的工作業績和工作表現確定，計算方法為：季度獎＝基本工資×0.3×個人綜合考核系數個人綜合考核系數根據考核結果確定。年終獎根據超市年度實現的效益，結合員工個人的工作業績和工作表現確定，計算方法為：年終獎＝基本工資×效益系數×個人綜合考核系數效益系數：由集團對超市經營者的綜合考核系數確定。個人綜合考核系數根據考核結果確定。第六章其他新進員工試用期工資待遇：試用期工資＝試用崗位基本工資×0.8＋學歷職稱工資員工工資于每月10日發放，如遇法定節假日，提前發放。薪酬水平根據今后的經濟效益、物價水平、競爭對手的工資水平、社會平均水平及發展需要調整。第七章附則本制度的修訂由超市總經理提出集團總裁辦公會批準。本制度由集團人力資源部負責解釋說明。永輝超市薪酬制度第一章總則薪酬是對員工為永輝所做出的貢獻和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性質、員工的學歷、技能與經驗，以達到超市吸引人才，激勵、留住人才的目的。薪酬制度的設計體現公平性、競爭性和激勵性原則。1、公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及安陽市社會平均工資水平為依據。2、競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向，在充分調查競爭對手、安陽不同層次企業工資水平的基礎上確定薪酬水平。3、激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級或激勵性工資結構激發員工工作積極性。本制度的適用范圍是超市除總經理外的全部員工。超市的薪酬水平根據今后的經濟效益、物價水平、競爭對手的工資水平、社會平均水平及發展需要進行調整。薪酬結構：基本工資＋學歷職稱工資＋工齡工資＋福利＋獎金第二章基本工資基本工資反映每一個崗位的工作性質、責任、強度、難度，以及勝任本崗位所需的知識、技能、經驗。為便于區分，根據工作性質相同的原則，將超市不同的工作崗位歸入普通崗位、一般管理崗位、主管崗位、經理崗位、副總崗位五個職系。為反映不同崗位的價值區別和體現公平，每個職系中，根據崗位工作內容、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能及工作環境的綜合比較，將不同的崗位歸入A、B、C幾類，代表崗位由高到低的價值區別。超市崗位分類表職系職位高層管理職系副總經理中層管理職系A類營業部部長、采購部部長B類行政部部長、財務部部長、企劃部部長主管職系A類值班經理、計算機主管B類理貨主管、安管主管、企劃主管一般管理職系A類采購科員、財務科員B類行政科員、商管科員、企劃科員普通員工A類司機、收銀員、錄入員B類理貨員、安管員、客服員為體現相同崗位不同員工間的公平和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的A、B、C三類崗位均分為1－6六檔，代表級別的高低區別。第八條和第九條的基礎上，崗位工資制的崗位分為二十四級，對應不同的月基本工資,并與不同的職系與崗位相對照。超市職系崗位級別工資對照表見下頁。員工檔次級別的確定：員工新入職基本工資定在相應職類的六檔，若經驗、能力和業績突出員工，經總經理辦公會綜合評定可定五檔。崗位工資制實行定期調級制度。每年年終根據員工年終綜合考核結果確定員工工資晉級、保持或降級。調級的范圍和比例由總經理辦公會根據當年實現的效益和人力資源成本提出建議由總裁批準后執行。超市職系崗位級別工資對照表職檔級別工資副總一檔11350中層管理職系二檔21200A類三檔31050B類一檔四檔4900一檔二檔五檔5800二檔二檔六檔6750主管職系三檔四檔7710A類四檔五檔8670一檔五檔六檔9630二檔六檔10590B類三檔11540一檔四檔12500一般管理職系二檔五檔13460A類三檔六檔14430B類一檔四檔15400C類一檔二檔五檔16370普通職系一檔二檔三檔六檔17355A類二檔三檔四檔18340一檔三檔四檔五檔19325B類二檔四檔五檔六檔20310一檔三檔五檔六檔21300二檔四檔六檔22290三檔五檔23280四檔六檔24270五檔25260六檔26250第三章工齡工資與學歷職稱工資工齡工資根據員工在超市工作時間確定。五年（含）以下工齡，按4元/年計算；五至十（含）年工齡，按6元/年計算；十年以上工齡，按8元/年計算。學歷職稱工資根據學歷或職稱情況確定，就高不就低。學歷職稱工資標準表學歷職稱學歷工資博士500碩士高級職稱300本科正規院校中級職稱150進修助理職稱100大專正規院校初級（員）80進修60中專正規院校40進修20第四章保險與福利超市將根據發展逐步增加保險種類和范圍，提高員工的福利補貼。超市保險和福利補貼的種類、范圍及標準每年年終由總經理提出建議經總裁審批，享有保險和福利補貼的員工執行統一標準（特殊情況另行規定），現金形式的福利補貼每月隨工資發放。超市為員工所投保險主要是養老保險、醫療保險和失業保險三種。保險的計算以崗位工資中的基本工資為基數按國家規定比例交納。由于國家的醫療保險制度剛剛推行，超市將根據