總則制定目的是規范物流園區的管理和運營，保障園區的安全和有序發展，保障園區內企業的正常生產和經營，提高物流園區的綜合服務水平，依據國家相關法律法規制定本規章制度。適用對象為物流園區內的所有單位和人員，包括園區管理員、企業經營者、職工，以及與物流園區相關的各類服務人員。物流園區是指專門為物流服務企業提供場地和配套設施、提供物流服務的園區，其建設、管理和運營應當符合國家法律法規的規定，遵循市場經濟原則和公平競爭原則。管理機構職責物流園區應設立專門的管理機構，其職責如下：規劃與制度制定：制定物流園區的發展規劃和經營管理制度，以及園區內的具體管理制度，明確各單位和工作人員的責任和權力。招商引資：吸引優質物流企業入園，促進園區的發展。服務提供：提供配套設施和公共服務，滿足企業的生產和經營需求。園區管理：加強園區的安全、環境、衛生和秩序管理，保障企業和職工的健康和安全，確保園區的秩序井然和公平公正；組織隱患排查和安全檢查，及時消除安全隱患；定期對園區內的設施和設備進行檢修和維護。糾紛處理：解決園區內企業的投訴和糾紛，維護企業的合法權益。監督檢查：開展對園區內企業的監督和檢查，查處違法違規行為，確保園區的規范和規章制度的執行。溝通合作：加強與上級政府和相關部門的溝通和合作，爭取政策支持。培訓教育：組織培訓和教育，提升物流從業人員的安全意識、技能水平和紀律意識。企事業單位職責遵守法規制度：嚴格遵守國家相關法律法規和物流園區的管理規定，確保園區的平穩運營和安全生產。組織物流作業：組織實施物流作業，確保作業的安全和高效。安全管理建立健全安全管理制度，包括安全責任制、安全控制措施、安全防范措施、安全應急機制、安全監測和記錄等內容。配備專職安全管理人員，并定期組織安全培訓和教育，提高從業人員的安全意識和應急處置能力。環境保護建立健全環境保護制度，涵蓋垃圾分類處理制度、廢水廢氣廢物的排放控制和處理措施、推廣和使用環保設備和技術、環保培訓和教育等方面。確保園區的環境安全和可持續發展。秩序管理建立健全秩序管理制度，包含工作時間和假期制度、出入園區的管理和控制措施、車輛進出園區的管理和控制措施、倉庫倉儲設備和貨物的管理和監控、引導和規范物流從業人員的行為舉止等內容。保證園區的安全和穩定，維護園區的文明秩序。配合管理：及時整改和消除存在的安全隱患和其他問題；配合園區的監管、監督和檢查工作，如實提供必要的信息和數據，方便園區進行統計和分析。日常行為規范環境衛生嚴格遵守制度，文明用語，禮貌待客；不得隨地大小便，不亂扔紙屑、煙蒂、瓜果皮殼等雜物。以租賃的房屋門前、庫房前后為責任區，每天做好清潔衛生工作，垃圾投放到垃圾桶內或垃圾收箱或袋裝化集中堆放，禁止隨意亂倒垃圾。園區內各種建筑物及門窗，嚴禁晾曬衣物或懸掛各種物品；物流園區或業戶租賃房屋場所內，禁止飼養家禽或寵物；禁止私搭亂建。公共財物：遵守公德、愛護公物，損壞公共財物除照價賠償外，并處一定數量的罰款。車輛管理進入園區車輛要服從園區管理員指揮，辦公樓、休息區前禁止歇停貨車，沒有運輸任務的車輛，及時移往車場停放。進入園區車輛禁止鳴號、喇叭喊話、鳴警報器；進入庫房區域作業的車輛按劃分的區域停放，禁止堵塞通道。裝有易燃、易爆、劇毒等化學危險品的車輛一律不準入內。安全管理嚴禁在各個房屋及倉庫外堆放任何物品；嚴禁在臨時板房內用明火做飯及取暖。嚴禁未經同意私自打開或撬開在園區內所設置的配電箱、配電柜。所有房屋，停車場范圍內的消防、治安、用電等安全，按大恒物流公司相關規定執行。人員管理嚴禁外來人員進入物流園區域范圍內嬉戲、打鬧。維護社會治安，遵守公共秩序，嚴禁打架斗毆、酗酒鬧事；嚴禁在休息室內聚眾賭博，違者除相關部門追究法律責任外，本物流公司將對相關責任人進行經濟處罰。宣傳廣告：業戶進行戶外宣傳或制作廣告，必須按照合同約定及本物流有限公司相關規定執行。工作制度日常工作制度考勤管理：按規定的時間上下班，不缺席、不遲到、不早退，根據工作需要加班加點確保工程質量和進度；因病、有事不能上班或上班后外出辦事必須請假，半天以內的由各組負責人批準，一天以上的由籌建辦主任批準。服從安排：服從組長指揮調度和籌建辦領導的工作安排，不得找任何理由和借口。工作要求：忠于職守，勤奮工作，提高效率，保質保量按時完成職責范圍內的工作和領導交辦的各項任務；各組尤其是基建組要把每天的工作情況以日志形式記錄下來。團隊協作：緊密團結、搞好配合，工作上認真負責，及時溝通。個人形象：講文明，懂禮貌，樹立良好的個人形象。安全衛生：認真做好安全及清潔衛生工作，確保安全無事故，保持室內外整齊、清潔、衛生。學習提升：認真學習、掌握知識，適應工地建設的需要。財物管理：管理好公共財物，確保集體資產不受損失。禁止娛樂：不準在施工現場進行娛樂活動，一經發現，給予當事人相應的行政和經濟處罰。職責分工與內部協調制度明確分工：宿遷糧食物流中心籌建辦公室下設綜合及設備組、基建組和財務組。綜合及設備組負責糧食物流中心總體規劃，技術統攬把關、審查、指導，省市相關部門各種手續報批和關系協調，材料設備采購招投標、收支存管理及與土建水電工程的技術銜接；基建組負責工地現場全面管理，包括質量技術把關，與設計、監理、質量檢測與監督、施工單位關系協調及管理，與宿城區相關部門溝通和協調等；財務組負責資金概算，資金籌集與管理，與財政、農發行等部門協調銜接。各負其責：各組職責范圍內工作由組長統一安排、處理并承擔責任，對自身難以處理的問題，必須以書面形式報籌建辦主任協調和處理，籌建辦主任難以處理的，再報黨組研究解決。協調配合：各組之間聯系工作和要求對方配合的工作一律以聯系單方式，由組長簽字后送相關組，相關組組長必須簽收并對聯系單中要求辦理或配合的工作給予積極、迅速辦理。凡因推諉拖拉或處置不力影響整個工作的進展、質量以及造成嚴重后果的，將追究當事人和組長的責任直至紀律處分。財務管理制度工程程序：基建工程必須按基本建設程序辦事，建設工程及大宗設備采購實行招投標制度。資金支出：所有工程資金支出均應經黨組研究決定，黨組研究決定后由分管領導核批。籌建經費管理辦公用品：籌建辦所需辦公用品由各組根據需要，排出計劃，經分管領導同意后購置。差旅費：按照現行財務制度規定執行，返回后三天內結清帳目。業務招待費：由籌建辦主任統一扎口管理。各組因公確須公務招待的，必須先請示后辦理手續。綜合及設備組、財務組公務接待在請示同意后到籌建辦主任處辦理公務接待審批單；基建組公務接待先電話請示籌建辦主任，由籌建辦主任明確接待檔次和標準后記錄到工作日志中，并自行填制公務接待審批單，然后不定期報籌建辦主任審核并補辦批準手續。其他費用：其他費用開支必須經籌建辦主任同意后方可實施。結算方式：工程進度款和設備材料款均采用非現金結算。紀律和獎懲制度建立：物流園區的企事業單位應當建立健全紀律管理制度，明確獎勵和懲罰的措施和方式，以及各類違紀行為和違法行為的處理辦法。宣傳教育：物流園區的管理機構和企事業單位應當加強紀律宣傳和教育，提高園區內人員的紀律意識和遵紀守法能力。監督和