人力資源類-國家電網招聘考試《人力資源》押題密卷1單選題（共61題，共61分）(1.)已知同一指標不同年度的數值排列順序，欲求季節比率，則()。A.用按月（季）平均法（江南博哥）B.用移動平均趨勢剔除法C.上述兩種方法都可以D.上述兩種方法都不可以正確答案：D參考解析：已知同一指標不同年度的數值排列順序，欲求季節比率，可以用按月（季）平均法、用移動平均趨勢剔除法。(2.)在下列貨幣中，其匯率實行的是直接標價法的是（）。A.美元B.英鎊C.澳元D.歐元正確答案：A(3.)下列情況中，稱為正相關的是（）。A.隨一個變量增加，另一個變量相應減少B.隨一個變量減少，另一個變量相應增加C.隨一個變量增加，另一個變量相應增加D.隨一個變量增加，另一個變量不變正確答案：C(4.)在領導風格連續統一體理論中，不屬于影響領導風格多樣性的因素是()。A.上級領導授權方面的因素B.領導者方面的因素C.下屬方面的因素D.組織環境方面的因素正確答案：A參考解析：領導風格連續統一體理論認為，影響領導風格多樣性的因素應主要考慮以下三個方面：(1)領導者方面的因素。包括領導者自己的價值觀，對下屬的信賴，對某種領導方式的愛好，以及在不確定情況下的安全感。(2)下屬方面的因素。包括下屬人員的獨立性需要程度，是否愿意承擔責任，對有關問題的關心程度，以及對確切意見的容忍程度和下屬人員的知識經驗和能力。(3)組織環境方面的因素。包括組織的價值準則和傳統，組織的規章，集體的協作經驗，決策問題的性質和緊迫程度等。故本題正確答案選A。(5.)在處理所謂外部引進人才——“空降兵”與內部培養人才——“子弟兵”的關系上，有許多企業傾向于給引進人才更多的關注，主要是給予更高的薪金與福利待遇，結果在無形中挫傷了內部培養人才的積極性。對于產生這種情況的原因存在以下幾種說法，你認為其中哪種說法最具說服力？()A.破壞了公平競爭的原則，使得“子弟兵”處于不利的地位B.相對于“子弟兵”來說，“空降兵”更能創造出業績C.“子弟兵”在與“空降兵”競爭中得到的內部支持較少D.相對于“空降兵”而言，“子弟兵”覺得自己利益受損正確答案：D參考解析：“給予外部引進人才更高的薪金與福利待遇”并沒破壞公平競爭原則，排除A。B項的說法不成立.C項說法錯誤。D項.給予外部引進人才更高的薪金與福利待遇，確實會讓內部人才覺得自己利益受損。D項為正確說法。(6.)美國學者肯尼迪和迪爾認為，企業文化除了價值觀、英雄人物、文化網絡因素外，還包括()。A.組織結構B.領導方式C.禮儀和慶典D.企業行為正確答案：C參考解析：美國學者阿倫·肯尼迪和特倫斯·迪爾在合著的《西方企業文化》中認為企業文化包括五要素：企業環境、價值觀、英雄人物、禮儀和慶典、文化網絡。企業環境是形成某種文化時最大的影響因素；價值觀是基石，是成功哲學的精髓；英雄人物是價值觀的人格化和組織力量的集中體現者；禮儀和慶典是傳播和強化公司文化的重要形式；文化網絡是公司價值觀和英雄軼事的“載體”，是通道。(7.)計算機網絡按其所涉及范圍的大小和計算機之間互聯距離的不同，其類型可分為()。A.局域網、廣域網和萬維網B.局域網、廣域網和國際互聯網C.局域網、城域網和廣域網D.廣域網、因特網和萬維網正確答案：C參考解析：按照通信距離分類，可以將網絡分為：局域網、城域網和廣域網。如果網絡的服務區域在一個局部范圍(一般幾十千米之內)，則稱為局域網。在一個局域網中，可以有一臺或多臺主計算機以及多個工作站，各計算機系統、工作站之間可通過局域網進行各類數據的通信。所涉及的范圍一般限制在一個城市之內，計算機之間互聯距離一般在幾十公里之內，稱為城域網。服務地區不局限于某一個地區，而是相當廣闊的地區(例如，各省市之間，全國甚至全球范圍)的網絡稱為廣域網。因特網和萬維網均屬于廣域網范疇。(8.)下面選項中說法不正確的是()。A.Word文件存為文本格式，原來文件中的格式將丟失B.打開一個現有的Word文檔，可以通過單擊工具欄中的“保存”按鈕，把Word文件存盤為其它格式的文件C.可以通過文件菜單中的“另存為”命令.把Word文件存盤為其它格式的文件D.在Word中也可以對打印機進行設置正確答案：B參考解析：若Word文件存為文本格式，那原來文件中的格式將丟失：通過文件菜單中的“另存為”命令，把Word文件存盤為其它格式的文件是可行的，不可以通過單擊工具欄中的“保存”按鈕，把Word文件存盤為其它格式的文件。(9.)在Excel工作表中B6單元的內容為公式“=A5*#C#2”，若用命令將B6單元的內容復制到D8單元格中，則D8單元格的公式為()。A.“=A5*#E#4”B.“=A5*#C#2”C.“=C7*#C#2”D.“=C5*#C#2”正確答案：C參考解析：單元格地址有相對地址和絕對地址之分。相對地址的表示是列號與行號左側不加“#”符號，如A1、C6等；絕對地址的表示是列號與行號左側用“#”作為引導符，如#A#1、#C#6等。絕對地址在公式復制過程中不會改變，而相對地址在公式復制過程中會發生相應變化。所以，如果B6單元格的內容為公式“=A5*#C#2”，若用命令將B6單元格的內容復制到D8單元格，則D8單元格的公式為“=C7*#C#2”。(10.)極易失控并造成工作被動的領導方式的行政領導的類型是()。A.集權型B.分權型C.民主型D.放任型正確答案：D參考解析：放任型，又稱為無為而治型，它的缺點是極易失控，造成工作被動。(11.)認為“管理就是決策”的學者是()。A.赫伯特·亞歷山大·西蒙B.小詹姆斯·H·唐納利C.弗里蒙特·E·卡斯特D.托尼·布洛克特正確答案：A參考解析：赫伯特·亞歷山大·西蒙是經濟組織決策管理大師，是決策理論學派的代表。他認為管理就是決策。(12.)法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是()。A.《社會組織與經濟組織理論》B.《工業管理與一般管理》C.《科學管理理論》D.《工業文明中人的問題》正確答案：B參考解析：有“管理過程之父”稱號的法約爾，是西方古典管理理論在法國的最杰出代表，是管理學的先驅之一。從1885年起任法國最大的礦冶公司總經理達30年。在實踐和大量調查研究的基礎上，他提出了管理功能理論。他將管理作為一個學科進行傳授。1916年《工業管理與一般管理》的問世，是他一生管理經驗與管理思想的總結，他認為他的管理理論雖然是以大企業為研究對象，但除了可應用于工商業之外，還適用于政府、教會、慈善團體、軍事組織以及其他各種事業。(13.)赫茨伯格的“雙因素”理論認為，滿意的對立面是()。A.不滿意B.沒有不滿意C.沒有滿意D.特別不滿意正確答案：C參考解析：該理論提出了新的滿意感觀點。傳統的觀點認為，滿意的對立面就是不滿意。赫茨伯格認為，滿意的對立面是沒有滿意，而不是不滿意；不滿意的對立面應該是沒有不滿意，而不是滿意。故選C。(14.)組織中的管理人員可以分為兩種類型，即()。A.行政管理人員和業務管理人員B.組織指揮人員和直線管理人員C.直線管理人員和參謀人員D.國家公務人員和專業技術人員正確答案：C參考解析：直線關系是指揮和命令關系；參謀關系是服務和協作關系。直線關系授予直線人員的是決策和行動的權力；而參謀關系授予參謀人員的則是思考、籌劃和建議的權力。正確處理直線和參謀的關系，充分發揮參謀人員的合理作用，是發揮組織中各方面力量的協同作用的一項重要內容。(15.)當評價對象較多時很麻煩，且相互之間的差異大小不明確的比較法是()。A.配對比較法B.交替排序法C.人物比較法D.強制分配法正確答案：A參考解析：配對比較法存在的缺點：（1）沒有明確的評價指標或沒有對評價要素進行明確的尺度規定，無法與組織的戰略目標聯系；（2）評價對象較多時很麻煩，且相互之間的差異大小不明確；（3）評價主要依靠評價者的主觀判斷，隨意性強，沒有客觀依據。所以選A。(16.)事業單位恢復了職稱評審工作，開始推行專業技術職務聘任制是在改革的()。A.第一階段B.第二階段C.第三階段D.第四階段正確答案：A參考解析：恢復了職稱評審工作，開始推行專業技術職務聘任制是在事業單位改革的第一階段（1979—1987年改革的初步探索階段）。故選A。(17.)英國經濟學家庇古于20世紀初在其《福利經濟學》書中建立了一種()模型，討論了勞動關系雙方關于工資的集體談判范圍。A.收入分配幅度B.短期工資決定C.效率合約D.帕累托改進正確答案：B參考解析：英國經濟學家庇古于20世紀初在其《福利經濟學》書中建立了一種短期工資決定模型，這一模型討論了勞動關系雙方關于工資的集體談判范圍。(18.)在撰寫評估報告的結果階段，主要突出強調的是結果的()。A.詳盡性、扼要性B.準確性、詳盡性C.客觀性、準確性D.客觀性、扼要性正確答案：C參考解析：評估者（尤其是內部評估者）在撰寫評估報告時要盡量實事求是，切忌過分美化和粉飾評估結果。因此，本題應該選C。(19.)下列不屬于學習與成長指標的是()。A.員工流動率B.新產品數量C.管理水平D.設計能力正確答案：D參考解析：設計能力屬于內部流程指標。(20.)下列哪項是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法？()A.數理統計分析B.財務報表分析C.SWOT分析D.市場預測分析正確答案：C參考解析：企業內部條件和外部環境的綜合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是對企業組織信息進行經濟學分析時最常用的方法。其中S即strength，表示組織的優勢；w即weakness，表示組織的劣勢；O即opportunity，表示組織面臨的機會；T即threat，表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個角度對組織現狀進行分析，組織面臨的是機會還是威脅，擁有多少優勢、多少劣勢，主要取決于組織實力。因此，本題應該選C。(21.)在不同的部門結構模式中，以關系為中心的部門結構通常出現在下列哪項之中？()A.直線職能制B.跨國公司C.模擬分權制D.事業部制正確答案：B參考解析：以關系為中心設計的部門內部結構通常出現在一些特別巨大的企業或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性和穩定性，實用性較差。因此，本題應該選B。(22.)不屬于學習與成長績效指標的是()。A.評價員工能力的指標B.評價員工培訓成績的指標C.評價企業信息能力的指標D.評價激勵、授權與協作的指標正確答案：B參考解析：學習與成長的指標主要包括三方面：評價員工能力的指標、評價企業信息能力的指標以及評價激勵、授權與協作的指標。(23.)在培訓文化發展的()，應將“以組織需求為先導”作為原則。A.萌芽階段B.發展階段C.確立階段D.成熟階段正確答案：A參考解析：培訓文化的發展過程中的萌芽階段，培訓部門屬于人力資源管理部門的一個組成部分，它與各單位的溝通要通過人力資源主管人員完成。此時將“組織需求為先導”作為原則，培訓管理者只是扮演著實施者的角色，主要負責培訓工作的組織與實施。(24.)根據《失業保險條例》，城鎮企業、事業單位應按照本單位職工工資總額的()繳納失業保險費。A.1%B.2%C.3%D.5%正確答案：B參考解析：《失業保險條例》規定，城鎮企業、事業單位按本單位工資總額的2％繳納失業保險費；城鎮企業、事業單位員工個人按本人工資的1％繳納失業保險費。(25.)最廣泛流行的工資理論是()。A.均衡價格工資理論B.集體談判工資理論C.人力資本理論D.邊際生產力工資理論正確答案：D參考解析：以邊際理論為基礎，美國著名經濟學家約翰·貝茨·克拉克首先提出了邊際生產力工資理論。自從邊際生產力工資理論提出以后直至今日，該理論仍然是最廣泛流行的工資理論。(26.)以法律共同體的長期實踐為前提，以法律共同體的普通的法律確信為基礎的是()。A.習慣法B.判例法C.法官法D.成文法正確答案：A參考解析：習慣法是以法律共同體的長期實踐（習慣）為前提，以法律共同體的普通的法律確信為基礎。因此，本題應該選A。(27.)下列哪項的對象一般具有明顯的數量關系，量化后的數據直接提示了測評對象的實際特征？()A.一次量化B.二次量化C.類別量化D.模糊量化正確答案：A參考解析：一次量化是指對素質測評的對象進行直接的定量刻畫。例如，違紀次數、出勤頻數、身高、體重、產品數量等。一次量化的對象一般具有明顯的數量關系，量化后的數據直接提示了素質測評對象的實際特征，具有實質意義，因而也可稱之為實質量化；B項，二次量化即指對素質測評的對象進行間接的定量刻畫，即先定性描述后再定量刻畫的量化形式；C項，類別量化是把素質測評對象劃分到事先確定的幾個類別中去，然后給每個類別賦予不同的數字；D項，模糊量化要求把素質測評對象同時劃分到事先確定的每個類別中去，根據該對象的隸屬程度分別賦值。因此，本題應該選A。(28.)一般情況下，()能為員工提出最為平等的評價和建議。A.客戶B.同級C.直接上級D.人力資源管理部門正確答案：B參考解析：一般情況下，同級能為員工提出最為平等的評價和建議，但由于組織管理體制的影響，其角色和作用往往容易被忽視。(29.)()不屬于企業集團組織結構變化的內在因素。A.技術變革B.經營范圍C.共同投資D.股權擁有正確答案：A參考解析：企業集團組織結構變化的內在因素主要包括：共同投資、經營范圍和股權擁有。(30.)關于工資指導線的作用，錯誤的是()。A.為企業集體協商確定年度工資增長水平提供依據B.為企業集體協商確定月、季度、年度工資增長水平提供依據C.引導企業自覺控制人工成本水平D.完善國家的工資宏觀調控體系正確答案：B參考解析：工資指導線的作用在于：①為企業集體協商確定年度工資增長水平提供依據，有利于企業形成正常的工資增長機制；②引導企業自覺控制人工成本水平；③完善國家的工資宏觀調控體系，體現了市場經濟條件下的“政企分開”。工資指導線通常是以某一地區的年度的經濟指標為依據制定的，不能作為月度、季度工資增長水平的依據。因此，本題應該選B。(31.)()是指一個人在同一心理測量中幾次測量結果的一致性。A.信度B.效度C.難度D.標準化正確答案：A參考解析：信度又稱穩定性或可信性，指一個人在同一心理測量中幾次測量結果的一致性。信度越高，測驗越可靠。(32.)勞動關系當事人基于集體合同、勞動合同約定的權利與義務所發生的爭議屬于()。A.個別爭議B.集體爭議C.權利爭議D.利益爭議正確答案：C參考解析：權利爭議，又稱既定權利爭議，是勞動關系當事人基于勞動法律、法規的規定，或集體合同、勞動合同約定的權利與義務所發生的爭議。選項A，個別爭議，即職工一方當事人人數為2人以下，有共同爭議理由的。選項B，集體爭議，即職工一方當事人人數為3人以上，有共同爭議理由的。選項D，利益爭議，是當事人因主張有待確定的權利和義務所發生的爭議。因此，本題應該選C。(33.)從員工和企業長期發展戰略的維度上看，人事經理是企業的()。A.戰略伙伴B.改革的代理人C.行政管理專家D.員工的領跑者正確答案：B參考解析：從員工與企業長期發展戰略的維度上看，人事經理是企業員工培訓與技能開發的推動者，組織發展和組織變革的設計師，企業改革的代理人。(34.)“你的經驗好像不太適合我們這個崗位的工作，你覺得呢？”這個問題屬于()。A.知識性問題B.壓力性問題C.思維性問題D.經驗性問題正確答案：B參考解析：壓力性問題將應聘者置于一個充滿壓力的情境中，觀察其反應，以對其情緒穩定性、應變能力等進行考察。如“你好像不太適合我們這里的工作，你看呢？”“你怎么連這么簡單的問題都不懂？”等。因此，本題應該選B。(35.)()是指受訓者學習培訓項目內容的一種預期。A.受訓者培訓轉化的四個層面B.培訓能力C.自我效能D.培訓動機正確答案：D參考解析：培訓動機主要是指受訓者學習培訓項目內容的一種預期，它包括受訓者的學習熱情和當項目材料有難度時受訓者的堅持程度。(36.)樣本比例的標準誤差計算公式為()。A.見圖AB.見圖BC.見圖CD.見圖D正確答案：B(37.)動機會由于良好的行為結果而加強，使該行為重復出現，這是動機的()A.始發功能B.選擇機能C.強化機能D.導向功能正確答案：C(38.)泰勒制是()的典型代表。它采用“胡蘿卜加大棒”的辦法，一方面靠金錢的收買和刺激，一方面靠嚴密的控制、監督和懲罰，迫使人為組織目標努力。A.復雜人假設B.經濟人假設C.社會人假設D.自我實現人假設正確答案：B(39.)事業生涯的組成部分之一是()A.意識B.價值觀C.行為D.知覺正確答案：C(40.)在組織變革實踐中，進行人事方面改革的主線是()A.組織成員間的權力再分配B.改變組織成員的作風C.改變組織成員的評價標準D.組織成員間人際關系的改變正確答案：A(41.)銷售經理從人事經理那里獲得信息，屬于內部聯絡關系；通過市場營銷協會與其他公司的銷售執行經理接觸，就是外部聯絡關系。此時銷售經理扮演的是()。A.領導者B.企業家C.監督者D.聯絡者正確答案：D(42.)領導者的地位與權力主要來源于領導者的()A.影響力B.號召力C.指揮力D.領導力正確答案：A(43.)鼓勵管理者將沖突維持在適當水平上以使組織敢于進行自我批評和不斷創新并保持旺盛生命力的沖突觀點是()A.傳統觀點B.人際關系觀點C.相互作用觀點D.兼職者觀點正確答案：C(44.)人們為了追求目標的達成，不但常改變其手段，而且因學習或訓練而變換手法，這表明了人們行為特征的()A.自發性B.持久性C.目的性D.可變性正確答案：D(45.)產品的外觀和包裝屬于組織文化的()。A.觀念層B.制度行為層C.器物層D.外顯層次正確答案：B(46.)對于一份固定利益誰應分得多少進行協商，其中雙方都追求利益最大化并希望對方損失最大的談判是()A.綜合性談判B.分配性談判C.沖突談判D.和平談判正確答案：B(47.)組織行為學的多層次相交切性主要表現為()A.三層B.四層C.五層D.六層正確答案：B(48.)斯金納把人們為了達成某種目的而作用于環境的行為稱為()A.答應性行為B.本能性行為C.操作性行為D.學習性行為正確答案：C(49.)在阻止和減少沖突的方法中，采取求同存異，避免把意見分歧公開化的做法屬于()A.拖延B.回避C.轉移目標D.和平共處正確答案：D(50.)當組織面臨重大的、意外的動亂時，負責采取補救行動就是在扮演()的角色。A.企業家B.資源分配者C.領導者D.混亂駕馭者正確答案：D(51.)規定組織的目標、以及組織實現這些目標的手段的是()A.組織戰略B.組織權力C.組織資源D.組織結構正確答案：A(52.)每個人都有對他人的需要，因而產生人際關系的需求。這種觀點的提出者是()A.霍曼斯B.勞勒C.倫林D.舒茲正確答案：D(53.)動機具有原發性、()、實踐活動性的特征。A.外顯性B.內隱性C.確定性D.不確定性正確答案：B(54.)破除公司自上而下的垂直結構，打破公司內部各職能部門與部門之間的界限，除財務、人事兩部門設少數高級行政人員外，公司員工均組成工作組來執行諸如產品開發、促銷等核心工序（流程）。這種管理是()A.扁平化管理B.集中式管理C.“瞪羚式”管理D.“模塊”化管理正確答案：D(55.)知覺是直接作用于感覺器官的客觀事物的整體屬性或()在人腦中的反映。A.個別部分B.特殊部分C.各個部分D.特色部分正確答案：C(56.)企業與股東、銀行、新聞媒體之間的溝通屬于()A.內部溝通B.縱向溝通C.外部溝通D.橫向溝通正確答案：C(57.)處于新興行業的企業更適合采取的薪酬調查方式是（）。A.企業之間相互調查B.問卷調查C.訪談調查D.委托中介機構調查正確答案：D參考解析：委托調查是指委托商業性、專業性的人力資源咨詢公司進行調查。尤其是當企業需要確定薪酬水平的崗位難以在類似企業中找到對等的崗位時，或者該企業屬于新興行業時。因此本題應該選D。(58.)下列哪一項是指最先的印象對人的知覺所產生的強烈影響？（）A.光環效應B.投射效應C.刻板印象D.首因效應正確答案：D參考解析：首因效應是指最先的印象對人的知覺產生的強烈影響，即人們常說的“第一印象作用”。因此，本題應該選D。(59.)對勞動法的闡述，下列說法錯誤的是（）。A.它是資本主義發展到一定階段而產生的法律部門B.所有與勞動者有關的社會關系都是勞動法的調整對象C.它與民法關系密切，是從民法中分離出來的法律部門D.它是調整勞動關系以及與勞動關系密切聯系的一個獨立的法律部門正確答案：B參考解析：勞動法的調整對象是指其所調整的勞動關系及與勞動關系有密切聯系的其他社會關系。因此，本題應該選B。(60.)在金融危機期間，我國推行了“五緩四減”政策。該政策規定，企業如果出現經營困難，可以申請緩繳半年到一年的五項社會保險，同時四項社會保險的繳費率也有相應的下調。此時政府在勞動關系中扮演的角色是（）。A.促進者B.保護者C.調停者D.雇傭者正確答案：B參考解析：題目中政府的態度是積極的、主動的，符合這一要求的是保護者和規劃者。針對社會保險方面的援助屬于保護者的內容。因此，本題應該選B。(61.)在各種考評方法中，下列哪一項比較適合用于考評從事科研教學工作的人？（）A.目標管理法B.績效標準法C.成績記錄法D.直接指標法正確答案：C參考解析：成績記錄法是新開發出來的一種方法，此方法比較適合于從事科研教學工作的人員，如大學教師、律師等，因為他們每天的工作內容是不同的，無法用完全固化的衡量指標進行考量。因此，本題應該選C。判斷題（共10題，共10分）(62.)根據簡單儲蓄函數，引起儲蓄增加的主要原因是利率的上升。()正確答案：錯誤參考解析：簡單儲蓄函數為：S=S0+sYd。其中，s表示儲蓄，Yd表示可支配收入，S0和s均為常數。從簡單儲蓄函數可知，引起儲蓄增加的主要原因是收入增加。(63.)作為財政政策手段的政府購買支出和稅收，它們對國民收入的調節作用只是數量上的增減變化。()正確答案：錯誤參考解析：作為財政政策手段的政府購買支出和稅收，它們對國民收入的調節作用不僅是數量上的增減變化，也是結構調節工具。(64.)提高存款準備率是為了減少銀行的貸款量。（）正確答案：正確(65.)觀察法是在一個真實或模擬的環境里，調查對象完全沒有意識到的情況下，就調查對象的行動和意識，調查人員邊觀察邊記錄以收集所需信息進行分析。（）正確答案：正確(66.)極差、四分位差、標準差和方差都可以反映定量數據的離散趨勢。（）正確答案：正確(67.)假定變量x與y的相關系數是0.65，變量m與n的相關系數為-0.91，則x與y的相關密切程度高。()正確答案：錯誤(68.)有機式組織一般適用于組織環境變化快、競爭比較激烈、產品更新換代快、組織規模比較小的組織。()正確答案：正確參考解析：有機式組織的優點是以人為本、靈活多變，缺點是穩定性和可預見性差。它一般適用于組織環境變化快、競爭比較激烈、產品更新換代快、組織規模比較小的組織。(69.)馬克斯·韋伯認為，現代行政組織體系所有社會組織和活動必須遵循的基本原則是理性化原則。()正確答案：正確參考解析：馬克斯·韋伯認為資本主義社會的基本原則就是理性化，因此所有社會組織和活動都必須按照理性化原則進行。(70.)正確答案：錯誤(71.)正確答案：正確多選題（共28題，共28分）(72.)壟斷形成的原因有（）。A.專利制度B.規模經濟C.準入制度D.對關鍵資源的控制E.資本積累正確答案：A、B、C、D(73.)假設檢驗的第一步，要提出（）。A.原假設B.備擇假設C.零假設D.備選假設E.假設正確答案：A、B、C、D(74.)搜集統計數據的方法主要有（）。A.普查B.抽樣調查C.統計報表D.重點調查E.典型調查正確答案：A、B、C、D、E(75.)從創新的規模及對系統的影響程度來考察，創新分為()。A.系統創新B.局部創新C.整體創新D.非系統創新正確答案：B、C參考解析：從創新的規模及對系統的影響程度來考查，創新分為局部創新和整體創新。故本題正確答案選BC。(76.)下列選項中關于虛電路子網的特點表述準確的是()。A.每個分組都含有虛電路號.而不是源和目的地址B.每個分組不可以獨立選擇路由，必須沿著虛電路建立時的路徑前進C.所有經過失效路由器的虛電路都要被終止，即使路由器很快恢復正常D.虛電路是具有局部含義，即相鄰之間有效正確答案：A、B參考解析：虛電路在兩個節點或應用進程之間建立起一個邏輯上的連接或虛電路后，就可以在兩個節點之間依次發送每一個分組，接收端收到分組的順序必然與發送端的發送順序一致，因此接收端無須負責在收集分組后重新進行排序。(1)在每次分組發送之前，必須在發送方與接收方之間建立一條邏輯連接。(2)一次通信的所有分組都通過這條虛電路順序傳送，因此報文分組不必帶目的地址、源地址等輔助信息。分組到達目的結點時不會出現丟失、重復與亂序的現象；(3)分組通過虛電路上的每個結點時，結點只需要做差錯檢測，而不需要做路徑選擇；(4)通信子網中每個結點可以和任何結點建立多條虛電路連接。(77.)電子郵件信息包括()兩部分。A.報頭(包括有關發送方、接收方、信息主題等方面的信息)B.主體C.標識用戶的郵箱D.標識郵箱所在的計算機正確答案：A、B(78.)管理常常要與人、財、物打交道，因此，合格的管理人員應具備良好的管理技能，它包括人際技能、()。A.技術技能B.演講技能C.概念技能D.運算技能正確答案：A、C參考解析：一般來說，一名合格的管理人員應該具備三大管理技能，即技術技能、人際技能、概念技能。(79.)可用來判斷現象相關方向的指標有()。A.相關系數B.回歸系數C.回歸方程參數aD.估計標準誤E.×、y的平均數正確答案：A、B(80.)邁爾斯一布瑞格斯心理類型測量指標包括()維度。A.外傾-內傾B.感覺-直覺C.思維-情感D.知覺-判斷E.感覺-知覺正確答案：A、B、C、D(81.)從企業整個生產過程來看，崗位的設計應當滿足下列哪一項要求？（）A.不斷提高工作效率B.提高服務與產出水平C.勞動分工更加合理D.統一指揮分級管理E.工作環境進一步改善正確答案：A、B、C、E參考解析：從企業整個生產過程來看，工作崗位的設計應當滿足的要求包括：①企業勞動分工與協作的需要；②企業不斷提高生產效率，增加產出的需要；③勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動活動，滿足其在生理上、心理上的需要。因此，本題應該選ABCE。(82.)人的發展特征包括（）。A.階段性B.充分發展的可能性C.發展方向的多樣性D.長期性E.發展結果的差異性正確答案：B、C、E參考解析：人的發展具有下列特征：①充分發展的可能性；②發展方向的多樣性，個體與生俱來的差異是多樣性發展的物質基礎，紛繁復雜的社會需要是人的多樣性發展的外在要求；③發展結果的差異性，體現在不同的發展方向、發展層次、個性特長等方面。因此，本題應該選BCE。(83.)勞動力市場工資指導價位按下列哪些標準反映平均水平？（）A.高位數B.年工資收入C.中位數D.低位數E.月工資收入正確答案：A、C、D參考解析：勞動力市場工資指導價位分為年工資收入和月工資收入兩種形式，按高位數、中位數、低位數三種標準反映平均水平。因此，本題應該選ACD(84.)在構建企業培訓主管KPI體系時，應分析其主要工作職責，這包括（）。A.幫助員工制定職業生涯的規劃B.撰寫培訓評估報告C.指導下屬員工工作D.制定與實施員工培訓開發計劃E.收集與提供員工培訓發展方面的信息正確答案：A、D、E(85.)人格很復雜，包括（）。A.動機B.行為C.價值觀D.態度E.自我觀念正確答案：A、C、D、E參考解析：人格很復雜，包括動機、情緒、態度、價值觀、自我觀念等多方面的內容。(86.)工資指導線包括()。A.高線B.低線C.預警線D.基準線E.下線正確答案：C、D、E參考解析：工資指導線有三條線：上線(預警線)、基準線、下線。因此，本題應該選CDE(87.)使用排序法進行崗位評價的步驟包括（）。A.獲取員工技能信息B.獲取崗位信息C.選擇等級參照物并劃分崗位等級D.選擇報酬因素E.對崗位進行排序正確答案：B、C、D、E參考解析：排序法是崗位評價的重要方法之一。使用排序法進行崗位評價的步驟為：獲取崗位信息→選擇等級參照物并劃分崗位等級→選擇報酬因素→對崗位進行排序。(88.)職業生涯指導顧問的任務包括（）。A.制定組織職業生涯戰略B.協助組織做好員工的晉升工作C.為員工提供職業生涯發展咨詢D.通過分配不同工作任務使員工發展自己的能力E.協助不同級別的管理人員做好組織職業生涯管理工作正確答案：B、C、E參考解析：職業生涯指導顧問的任務主要表現在以下四個方面：①直接為員工的職業生涯發展提供咨詢；②幫助各級管理人員做好組織職業生涯管理工作；③協助組織做好員工的晉升工作，通過一系列方法，來明確可以提供的工作崗位、員工發展的愿望、人事變動的條件等；④協助組織做好各部門管理人員間的薪酬平衡，使之不要因為所處崗位級別及部門情況的不同而差距過大，避免薪酬政策間的差距阻礙組織內部的人事變動。(89.)企業人力資源規劃的作用包括（）。A.滿足企業總體戰略發展的要求B.提高企業人力資源的利用效率C.促進企業人力資源管理的開展D.政府有關的勞動就業制度E.協調人力資源管理的各項計劃正確答案：A、B、C、E參考解析：企業人力資源規劃的作用包括：①滿足企業總體戰略發展的要求；②促進企業人力資源管理的開展；③協調人力資源管理的各項計劃；④提高企業人力資源的利用效率；⑤使組織和個人發展目標相一致。因此，本題應該選ABCE。(90.)有效的薪酬管理應遵循的原則是（）。A.對內具有競爭力B.對外具有競爭力C.對內具有公正性D.對員工具有激勵性E.對外具有公正性正確答案：B、C、D參考解析：目前企業普遍認為進行有效的薪酬管理應遵循以下原則：①對外具有競爭力原則；②對內具有公正性原則；⑧對員工具有激勵性原則；④對成本具有控制性原則。在實現①②③三個基本原則的前提下，企業應當充分考慮自己的財務實力和實際的支付能力，根據企業的實際情況，對人工成本進行必要的控制。因此，本題應該選BCD。(91.)采用要素計點法進行崗位評價的工作程序包括（）。A.選擇評價要素B.定義評價要素C.確定要素等級D.確定要素權重E.按權重將各個崗位進行排序正確答案：A、B、C、D參考解析：采用要素計點法進行崗位評價的工作程序包括：①確定崗位系列；②搜集崗位信息；③選擇評價要素；④定義評價要素；⑤確定要素等級；⑥確定要素權重；⑦確定各要素及各要素等級的點值。(92.)下列對勞動者權益的保護表現為優先保護的是（）。A.對企業裁員進行嚴格限制B.保護女職工的勞動安全衛生條件C.優先錄用原企業被裁人員或下崗人員D.企業貼有“安全第一，生產第二”的標語E.為了擴大就業，盡量保證企業的經營效益正確答案：A、D參考解析：優先保護是指勞動法對勞動關系當事人的利益都給予合法保護的同時，優先保護在勞動關系中事實上處于相對弱勢地位的勞動者。(93.)進行工資項目的預算，要從前期工作著手，前期工作的內容包括（