2024年CPSM考試復習寶典試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業人員協會（APICS）的縮寫是什么？

A.CIPS

B.APICS

C.APM

D.CPM

2.以下哪項不是采購管理的三大關鍵要素？

A.供應商關系管理

B.風險管理

C.項目管理

D.成本控制

3.在采購過程中，以下哪項不是采購決策的依據？

A.需求分析

B.市場調研

C.供應商評估

D.預算分配

4.以下哪項不是采購合同的主要內容？

A.合同期限

B.付款方式

C.交貨時間

D.專利權

5.以下哪項不是采購績效指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購團隊士氣

6.以下哪項不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.采購執行

7.以下哪項不是采購管理中的道德規范？

A.誠實守信

B.公平競爭

C.保護隱私

D.保密協議

8.以下哪項不是采購管理的戰略目標？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.優化供應鏈

D.增加采購團隊人數

9.以下哪項不是采購管理中的質量控制方法？

A.檢查

B.測試

C.審計

D.評估

10.以下哪項不是采購管理中的風險管理策略？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

11.以下哪項不是采購管理中的供應商關系管理策略？

A.供應商評估

B.供應商開發

C.供應商激勵

D.供應商合作

12.以下哪項不是采購管理中的采購流程優化方法？

A.流程再造

B.流程優化

C.流程簡化

D.流程創新

13.以下哪項不是采購管理中的采購成本控制方法？

A.采購談判

B.采購策略

C.采購預算

D.采購審計

14.以下哪項不是采購管理中的采購周期縮短方法？

A.供應商選擇

B.采購流程優化

C.采購成本控制

D.采購團隊培訓

15.以下哪項不是采購管理中的采購績效評估方法？

A.成本效益分析

B.供應商滿意度調查

C.采購周期分析

D.采購團隊績效評估

16.以下哪項不是采購管理中的采購風險管理方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險轉移

17.以下哪項不是采購管理中的采購流程優化方法？

A.流程再造

B.流程優化

C.流程簡化

D.流程創新

18.以下哪項不是采購管理中的采購成本控制方法？

A.采購談判

B.采購策略

C.采購預算

D.采購審計

19.以下哪項不是采購管理中的采購周期縮短方法？

A.供應商選擇

B.采購流程優化

C.采購成本控制

D.采購團隊培訓

20.以下哪項不是采購管理中的采購績效評估方法？

A.成本效益分析

B.供應商滿意度調查

C.采購周期分析

D.采購團隊績效評估

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的三大關鍵要素包括：

A.供應商關系管理

B.風險管理

C.項目管理

D.成本控制

2.采購合同的主要內容有：

A.合同期限

B.付款方式

C.交貨時間

D.專利權

3.采購績效指標包括：

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購團隊士氣

4.采購流程的步驟包括：

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.采購執行

5.采購管理中的道德規范包括：

A.誠實守信

B.公平競爭

C.保護隱私

D.保密協議

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業人員協會（APICS）的縮寫是CIPS。（）

2.采購管理的三大關鍵要素包括供應商關系管理、風險管理和項目管理。（）

3.采購合同的主要內容有合同期限、付款方式、交貨時間和專利權。（）

4.采購績效指標包括采購成本、供應商滿意度和采購周期。（）

5.采購流程的步驟包括需求分析、供應商選擇、合同簽訂和采購執行。（）

6.采購管理中的道德規范包括誠實守信、公平競爭、保護隱私和保密協議。（）

7.采購管理的戰略目標包括降低采購成本、提高采購效率和優化供應鏈。（）

8.采購管理中的質量控制方法包括檢查、測試、審計和評估。（）

9.采購管理中的風險管理策略包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。（）

10.采購管理中的供應商關系管理策略包括供應商評估、供應商開發、供應商激勵和供應商合作。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理中的供應商選擇過程及其重要性。

答案：供應商選擇過程是采購管理中的關鍵環節，包括以下幾個步驟：需求分析、市場調研、供應商評估、供應商選擇和供應商關系管理。這一過程的重要性體現在以下幾個方面：確保采購的物資或服務符合質量要求；降低采購成本；提高采購效率；保證供應鏈的穩定性；提升企業競爭力。

2.題目：闡述采購管理中的采購談判策略及其作用。

答案：采購談判策略是采購管理中的重要手段，主要包括以下幾種策略：價格談判、交貨談判、質量談判、服務談判和合同談判。這些策略的作用包括：降低采購成本；確保物資或服務的質量；縮短交貨周期；提高供應商滿意度；維護良好的供應商關系。

3.題目：分析采購管理中的采購績效評估方法及其應用。

答案：采購績效評估方法主要包括成本效益分析、供應商滿意度調查、采購周期分析和采購團隊績效評估。這些方法的應用有助于：識別采購過程中的問題和不足；改進采購流程和策略；提高采購效率；降低采購成本；提升采購團隊的整體素質。

五、論述題

題目：論述采購管理在企業發展中的戰略作用及其對企業競爭力的影響。

答案：采購管理在企業發展中扮演著至關重要的戰略角色，其對企業競爭力的影響主要體現在以下幾個方面：

1.成本控制：采購管理通過有效的成本控制策略，如集中采購、供應商談判、成本分析和供應鏈優化，幫助企業降低原材料和服務的采購成本，從而提高企業的盈利能力。

2.供應鏈管理：采購管理在供應鏈管理中起著核心作用，通過建立穩定的供應鏈關系，確保原材料和服務的及時供應，減少庫存成本，提高企業的響應速度和市場適應性。

3.質量保證：采購管理通過嚴格的供應商評估和質量控制流程，確保采購的物資和服務符合企業的質量標準，從而提升產品的質量，增強市場競爭力。

4.創新驅動：采購管理通過引入新技術、新材料和新的供應商，推動企業的技術創新和產品創新，為企業提供持續的創新動力。

5.風險管理：采購管理通過識別、評估和應對供應鏈風險，如價格波動、供應中斷和政治風險，保護企業的運營不受影響，增強企業的抗風險能力。

6.戰略合作伙伴關系：采購管理通過建立長期的戰略合作伙伴關系，與關鍵供應商共同開發產品和服務，提升企業的市場地位和品牌影響力。

7.企業競爭力：采購管理通過上述作用，直接或間接地提升企業的整體競爭力。在競爭激烈的市場環境中，有效的采購管理能夠幫助企業保持成本優勢、質量優勢、創新優勢和供應鏈優勢，從而在市場中脫穎而出。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：APICS是采購管理專業人員協會的英文縮寫，因此選B。

2.C

解析思路：采購管理的三大關鍵要素是供應商關系管理、風險管理和成本控制，項目管理不是其中的要素。

3.D

解析思路：采購決策的依據通常包括需求分析、市場調研、供應商評估和預算分配，而需求分析、市場調研和供應商評估都是采購決策的依據。

4.D

解析思路：采購合同的主要內容通常包括合同期限、付款方式、交貨時間和質量要求，專利權通常不是合同的主要內容。

5.D

解析思路：采購績效指標通常包括采購成本、供應商滿意度、采購周期和采購質量，采購團隊士氣不屬于采購績效指標。

6.D

解析思路：采購流程的步驟通常包括需求分析、供應商選擇、合同簽訂和采購執行，而采購執行是流程的一部分，不是整個流程的步驟。

7.D

解析思路：采購管理中的道德規范包括誠實守信、公平競爭、保護隱私和遵守法律法規，保密協議是合同的一部分，不是道德規范。

8.D

解析思路：采購管理的戰略目標通常包括降低采購成本、提高采購效率和優化供應鏈，增加采購團隊人數不是戰略目標。

9.D

解析思路：采購管理中的質量控制方法包括檢查、測試、審計和監控，評估是評估結果，不是具體的方法。

10.D

解析思路：采購管理中的風險管理策略包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險轉移是應對策略之一。

11.D

解析思路：采購管理中的供應商關系管理策略包括供應商評估、供應商開發、供應商激勵和供應商合作，供應商合作是策略之一。

12.D

解析思路：采購管理中的采購流程優化方法包括流程再造、流程優化、流程簡化和流程創新，流程創新是方法之一。

13.D

解析思路：采購管理中的采購成本控制方法包括采購談判、采購策略、采購預算和采購審計，采購審計是方法之一。

14.D

解析思路：采購管理中的采購周期縮短方法包括供應商選擇、采購流程優化、采購成本控制和采購團隊培訓，采購團隊培訓是方法之一。

15.D

解析思路：采購管理中的采購績效評估方法包括成本效益分析、供應商滿意度調查、采購周期分析和采購團隊績效評估，采購團隊績效評估是方法之一。

16.D

解析思路：采購管理中的采購風險管理方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險轉移是應對策略之一。

17.D

解析思路：采購管理中的采購流程優化方法包括流程再造、流程優化、流程簡化和流程創新，流程創新是方法之一。

18.D

解析思路：采購管理中的采購成本控制方法包括采購談判、采購策略、采購預算和采購審計，采購審計是方法之一。

19.D

解析思路：采購管理中的采購周期縮短方法包括供應商選擇、采購流程優化、采購成本控制和采購團隊培訓，采購團隊培訓是方法之一。

20.D

解析思路：采購管理中的采購績效評估方法包括成本效益分析、供應商滿意度調查、采購周期分析和采購團隊績效評估，采購團隊績效評估是方法之一。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：采購管理的三大關鍵要素是供應商關系管理、風險管理和成本控制，項目管理不是其中的要素。

2.ABCD

解析思路：采購合同的主要內容通常包括合同期限、付款方式、交貨時間和專利權。

3.ABC

解析思路：采購績效指標通常包括采購成本、供應商滿意度和采購周期。

4.ABCD

解析思路：采購流程的步驟通常包括需求分析、供應商選擇、合同簽訂和采購執行。

5.ABCD

解析思路：采購管理中的道德規范包括誠實守信、公平競爭、保護隱私和遵守法律法規。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：APICS的縮寫是APICS，不是CIPS。

2.√

解析思路：采購管理的三大關鍵要素包括供應商關系管理、風險管理和項目管理。

3.√

解析思路：采購合同的主要內容有合同期限、付款方式、交貨時間和專利權。

4.√

解析思路：采購績效指標包括采購成本、供應商滿意度和采購周期。

5.√

解析思路：采購流程的步驟包括