CPSM考試關鍵問題試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認證的四個核心領域？

A.采購策略與規劃

B.供應商關系管理

C.采購運營與執行

D.采購風險管理

2.在采購策略與規劃中，以下哪項不是制定采購策略的步驟？

A.確定采購目標

B.評估市場需求

C.分析競爭對手

D.確定供應商

3.供應商關系管理中，以下哪項不是建立供應商關系的關鍵要素？

A.信任

B.透明度

C.合作

D.監督

4.采購運營與執行中，以下哪項不是采購訂單管理的關鍵環節？

A.訂單創建

B.訂單審核

C.訂單發送

D.訂單跟蹤

5.采購風險管理中，以下哪項不是風險識別的步驟？

A.識別潛在風險

B.評估風險影響

C.制定風險應對策略

D.實施風險監控

6.在采購策略與規劃中，以下哪項不是采購策略制定的關鍵因素？

A.市場需求

B.供應商能力

C.企業目標

D.政策法規

7.供應商關系管理中，以下哪項不是維護供應商關系的策略？

A.定期溝通

B.共同發展

C.嚴格評估

D.鼓勵創新

8.采購運營與執行中，以下哪項不是采購績效評估的關鍵指標？

A.成本

B.交貨時間

C.質量控制

D.供應鏈安全

9.采購風險管理中，以下哪項不是風險應對策略的類型？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

10.在采購策略與規劃中，以下哪項不是采購決策的關鍵要素？

A.采購目標

B.供應商選擇

C.采購流程

D.采購成本

11.供應商關系管理中，以下哪項不是供應商評估的關鍵指標？

A.供應商資質

B.供應商績效

C.供應商合作

D.供應商價格

12.采購運營與執行中，以下哪項不是采購訂單管理的關鍵環節？

A.訂單創建

B.訂單審核

C.訂單發送

D.訂單跟蹤

13.采購風險管理中，以下哪項不是風險識別的步驟？

A.識別潛在風險

B.評估風險影響

C.制定風險應對策略

D.實施風險監控

14.在采購策略與規劃中，以下哪項不是采購策略制定的關鍵因素？

A.市場需求

B.供應商能力

C.企業目標

D.政策法規

15.供應商關系管理中，以下哪項不是維護供應商關系的策略？

A.定期溝通

B.共同發展

C.嚴格評估

D.鼓勵創新

16.采購運營與執行中，以下哪項不是采購績效評估的關鍵指標？

A.成本

B.交貨時間

C.質量控制

D.供應鏈安全

17.采購風險管理中，以下哪項不是風險應對策略的類型？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

18.在采購策略與規劃中，以下哪項不是采購決策的關鍵要素？

A.采購目標

B.供應商選擇

C.采購流程

D.采購成本

19.供應商關系管理中，以下哪項不是供應商評估的關鍵指標？

A.供應商資質

B.供應商績效

C.供應商合作

D.供應商價格

20.采購運營與執行中，以下哪項不是采購訂單管理的關鍵環節？

A.訂單創建

B.訂單審核

C.訂單發送

D.訂單跟蹤

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認證的四個核心領域？

A.采購策略與規劃

B.供應商關系管理

C.采購運營與執行

D.采購風險管理

2.制定采購策略的步驟包括哪些？

A.確定采購目標

B.評估市場需求

C.分析競爭對手

D.確定供應商

3.建立供應商關系的關鍵要素有哪些？

A.信任

B.透明度

C.合作

D.監督

4.采購訂單管理的關鍵環節有哪些？

A.訂單創建

B.訂單審核

C.訂單發送

D.訂單跟蹤

5.風險識別的步驟有哪些？

A.識別潛在風險

B.評估風險影響

C.制定風險應對策略

D.實施風險監控

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購策略與規劃是CPSM認證的核心領域之一。（）

2.供應商關系管理中，信任是建立供應商關系的關鍵要素。（）

3.采購績效評估的關鍵指標包括成本、交貨時間和質量控制。（）

4.風險應對策略的類型包括風險規避、風險轉移和風險減輕。（）

5.采購決策的關鍵要素包括采購目標、供應商選擇和采購流程。（）

6.供應商評估的關鍵指標包括供應商資質、供應商績效和供應商價格。（）

7.采購訂單管理的關鍵環節包括訂單創建、訂單審核、訂單發送和訂單跟蹤。（）

8.風險識別的步驟包括識別潛在風險、評估風險影響、制定風險應對策略和實施風險監控。（）

9.制定采購策略的關鍵因素包括市場需求、供應商能力和企業目標。（）

10.維護供應商關系的策略包括定期溝通、共同發展、嚴格評估和鼓勵創新。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.C

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.C

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述CPSM認證對采購專業人士的意義。

答案：

CPSM認證對采購專業人士的意義主要體現在以下幾個方面：

（1）提升專業能力：CPSM認證涵蓋了采購領域的核心知識和技能，通過學習認證課程，采購專業人士可以全面提升自己的專業能力。

（2）增強職業競爭力：CPSM認證是全球采購領域的權威認證，擁有CPSM認證的專業人士在職場中更具競爭力，有利于職業發展。

（3）拓展人際關系：CPSM認證是全球采購專業人士的交流平臺，通過參加認證培訓和考試，可以結識來自不同行業和背景的采購專業人士，拓展人際關系。

（4）提高企業認可度：CPSM認證是采購專業人士的榮譽象征，擁有CPSM認證的專業人士能夠為企業帶來更高的認可度。

（5）促進持續學習：CPSM認證要求采購專業人士持續學習，不斷提升自己的專業素養，有助于保持行業領先地位。

2.題目：請列舉至少三種供應商關系管理中的風險，并簡要說明如何應對這些風險。

答案：

供應商關系管理中的風險主要包括：

（1）供應商選擇不當：可能導致供應商無法滿足企業需求，影響供應鏈穩定。

應對策略：在供應商選擇過程中，應進行全面的市場調研，評估供應商的資質、績效和合作潛力。

（2）供應商合作關系不穩定：可能導致合作關系破裂，影響供應鏈效率。

應對策略：建立長期穩定的合作關系，定期溝通，共同解決問題。

（3）供應商績效不佳：可能導致產品質量、交貨時間等問題，影響企業運營。

應對策略：建立供應商績效評估體系，對供應商進行定期評估，及時發現問題并采取措施。

3.題目：請簡述采購績效評估的關鍵指標及其作用。

答案：

采購績效評估的關鍵指標包括：

（1）成本：評估采購活動的成本效益，包括采購成本、物流成本等。

（2）交貨時間：評估供應商交貨的及時性，確保供應鏈的穩定性。

（3）質量控制：評估采購產品的質量，確保滿足企業需求。

（4）供應鏈安全：評估供應鏈的穩定性和抗風險能力。

這些指標的作用如下：

（1）幫助采購部門了解采購活動的效果，為改進采購策略提供依據。

（2）提高采購部門對供應商的管理水平，促進供應商改進。

（3）優化供應鏈，降低供應鏈風險。

（4）提升企業整體運營效率。

五、論述題

題目：在采購風險管理中，如何有效地進行風險應對策略的制定和實施？

答案：

在采購風險管理中，制定和實施有效的風險應對策略是確保供應鏈穩定和降低潛在損失的關鍵。以下是一些關鍵步驟和策略：

1.風險識別和評估：

-首先，采購部門需要識別所有可能影響采購活動的風險，包括市場變化、供應商風險、自然災害等。

-對識別出的風險進行評估，確定其發生的可能性和潛在影響。

2.制定風險應對策略：

-根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略。常見的策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。

-風險規避：通過改變采購計劃或流程來避免風險的發生。

-風險轉移：通過合同條款將風險轉移到供應商或其他第三方。

-風險減輕：通過改進流程、加強監控或增加庫存來降低風險的影響。

-風險接受：在風險發生的概率和影響較小的情況下，選擇接受風險。

3.制定具體行動計劃：

-為每個風險應對策略制定詳細的行動計劃，包括責任人、時間表和預期結果。

-確保行動計劃與企業的整體戰略和目標相一致。

4.實施和監控：

-按照行動計劃執行風險應對措施，同時保持對風險的持續監控。

-定期檢查風險應對措施的有效性，并根據實際情況進行調整。

5.溝通和協作：

-與相關部門和供應商保持溝通，確保所有利益相關者都了解風險應對策略和行動計劃。

-建立跨部門合作機制，共同應對風險。

6.持續改進：

-通過定期回顧和評估風險應對措施的效果，不斷優化風險管理體系。

-從每次風險事件中學習，改進未來的風險應對策略。

7.預算和資源分配：

-確保風險應對策略的實施有足夠的預算和資源支持。

-優先考慮對業務影響最大的風險，合理分配資源。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：CPSM認證的核心領域包括采購策略與規劃、供應商關系管理、采購運營與執行和采購風險管理，因此選項D不是核心領域。

2.D

解析思路：采購策略的制定步驟通常包括確定采購目標、評估市場需求、分析競爭對手和制定采購計劃，供應商選擇不屬于策略制定步驟。

3.D

解析思路：建立供應商關系的關鍵要素包括信任、透明度、合作和互惠互利，監督雖然重要，但不是建立關系的關鍵要素。

4.D

解析思路：采購訂單管理的關鍵環節包括訂單創建、訂單審核、訂單發送和訂單跟蹤，訂單發送不屬于管理環節。

5.D

解析思路：風險識別的步驟包括識別潛在風險、評估風險影響、制定風險應對策略和實施風險監控，實施風險監控不屬于風險識別步驟。

6.D

解析思路：采購策略制定的關鍵因素包括市場需求、供應商能力、企業目標和外部環境，政策法規不是制定策略的關鍵因素。

7.C

解析思路：維護供應商關系的策略包括定期溝通、共同發展、嚴格評估和激勵創新，嚴格評估不是維護關系的策略。

8.D

解析思路：采購績效評估的關鍵指標包括成本、交貨時間、質量控制和客戶滿意度，供應鏈安全不屬于績效評估指標。

9.D

解析思路：風險應對策略的類型包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受，風險規避不屬于風險應對策略的類型。

10.D

解析思路：采購決策的關鍵要素包括采購目標、供應商選擇、采購流程和采購成本，采購流程不是決策的關鍵要素。

11.D

解析思路：供應商評估的關鍵指標包括供應商資質、供應商績效、供應商合作和供應商價格，供應商價格不是評估的關鍵指標。

12.D

解析思路：采購訂單管理的關鍵環節包括訂單創建、訂單審核、訂單發送和訂單跟蹤，訂單跟蹤不屬于管理環節。

13.D

解析思路：風險識別的步驟包括識別潛在風險、評估風險影響、制定風險應對策略和實施風險監控，實施風險監控不屬于風險識別步驟。

14.D

解析思路：采購策略制定的關鍵因素包括市場需求、供應商能力、企業目標和外部環境，政策法規不是制定策略的關鍵因素。

15.C

解析思路：維護供應商關系的策略包括定期溝通、共同發展、嚴格評估和激勵創新，嚴格評估不是維護關系的策略。

16.D

解析思路：采購績效評估的關鍵指標包括成本、交貨時間、質量控制和客戶滿意度，供應鏈安全不屬于績效評估指標。

17.D

解析思路：風險應對策略的類型包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受，風險規避不屬于風險應對策略的類型。

18.D

解析思路：采購決策的關鍵要素包括采購目標、供應商選擇、采購流程和采購成本，采購流程不是決策的關鍵要素。

19.D

解析思路：供應商評估的關鍵指標包括供應商資質、供應商績效、供應商合作和供應商價格，供應商價格不是評估的關鍵指標。

20.D

解析思路：采購訂單管理的關鍵環節包括訂單創建、訂單審核、訂單發送和訂單跟蹤，訂單跟蹤不屬于管理環節。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM認證的四個核心領域分別是采購策略與規劃、供應商關系管理、采購運營與執行和采購風險管理。

2.ABCD

解析思路：制定采購策略的步驟包括確定采購目標、評估市場需求、分析競爭對手和制定采購計劃。

3.ABCD

解析思路：建立供應商關系的關鍵要素包括信任、透明度、合作和互惠互利。

4.ABCD

解析思路：采購訂單管理的關鍵環節包括訂單創建、訂單審核、訂單發送和訂單跟蹤。

5.ABCD

解析思路：風險識別的步驟包括識別潛在風險、評估風險影響、制定風險應對策略和實施風險監控。

三、判斷題

1.√

解析思路：CPSM認證的核心領域之一是采購策略與規劃，因此該說法正確。

2.√

解析思路：信任是建立供應商關系的關鍵要素，有助于雙方建立長期穩定的合作關系。

3.√

解析思路：采購績效評估的關鍵指標包括成本、交貨時間和質量控制，這些指標有助于評估采購活動的效果。

4.√

解析思路：風險應對策略的類型包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受，這些策略有助于降低風險的影響。

5.√

解析思路：采購決策的關鍵要素包括采購目標、供應商選擇和采購流程，這些要素有助于確保采購活動的順利進行。

6.