針對(duì)性復(fù)習(xí)2024年CPMM試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于CPMM的概念，描述正確的是？

A.CPMM是指中國項(xiàng)目管理師的縮寫

B.CPMM是指注冊(cè)采購經(jīng)理的縮寫

C.CPMM是指注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理的縮寫

D.CPMM是指注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師的縮寫

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理中非常重要的文檔，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度

3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，哪種不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

5.項(xiàng)目管理過程中的變更控制流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于變更控制流程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制，其主要目的是什么？

A.確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.識(shí)別和糾正項(xiàng)目中的錯(cuò)誤

C.提高項(xiàng)目交付的效率

D.減少項(xiàng)目成本

7.項(xiàng)目溝通管理中的信息發(fā)布，其主要目的是什么？

A.提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通效率

B.保證項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳遞

C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感

D.減少項(xiàng)目溝通的成本

8.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的過程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

9.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目集成管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)？

A.Gantt圖

B.SWOT分析

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目溝通管理

11.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來確定？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目范圍

D.項(xiàng)目質(zhì)量

12.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

13.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

14.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道？

A.面對(duì)面溝通

B.電子郵件

C.會(huì)議

D.項(xiàng)目報(bào)告

15.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目管理計(jì)劃？

A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本計(jì)劃

D.項(xiàng)目資源計(jì)劃

16.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？

A.敏感性分析

B.決策樹

C.SWOT分析

D.PERT分析

17.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證方法？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

18.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目溝通管理中的溝通方式？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非語言溝通

D.通信設(shè)備

19.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目收尾？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目移交

20.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目集成管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購管理

3.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理中的溝通方式？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非語言溝通

D.通信設(shè)備

E.會(huì)議

4.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

5.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理中最重要的文檔。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理工作。（）

3.項(xiàng)目干系人是指所有與項(xiàng)目有關(guān)的人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、供應(yīng)商等。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，旨在識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。（）

6.項(xiàng)目溝通管理是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，對(duì)項(xiàng)目信息的收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)進(jìn)行管理和控制。（）

7.項(xiàng)目整合管理是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理的活動(dòng)。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制是指對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和檢查。（）

10.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通和通信設(shè)備。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和關(guān)鍵活動(dòng)。

答案：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括明確項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目范圍、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃等。關(guān)鍵活動(dòng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目管理計(jì)劃制定等。

2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的區(qū)別。

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)特征等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

答案：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過程和輸出滿足質(zhì)量要求的一系列活動(dòng)和措施，主要關(guān)注預(yù)防缺陷的發(fā)生。質(zhì)量控制則是通過檢查和測(cè)試來確保項(xiàng)目輸出符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要關(guān)注發(fā)現(xiàn)和糾正缺陷。

4.請(qǐng)說明項(xiàng)目溝通管理中如何確保信息傳遞的有效性？

答案：為確保信息傳遞的有效性，項(xiàng)目溝通管理應(yīng)采取以下措施：明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計(jì)劃、確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)反饋、建立溝通反饋機(jī)制、培訓(xùn)溝通技能等。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理過程中的重要性及其主要挑戰(zhàn)。

答案：項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理過程中扮演著至關(guān)重要的角色，它確保了項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)一致，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。以下是項(xiàng)目整合管理的重要性及其主要挑戰(zhàn)的論述：

項(xiàng)目整合管理的重要性：

1.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各要素：項(xiàng)目整合管理通過協(xié)調(diào)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和采購等各個(gè)要素，確保項(xiàng)目整體的一致性和協(xié)調(diào)性。

2.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目整合管理有助于確保項(xiàng)目按照既定的目標(biāo)進(jìn)行，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過整合管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地理解彼此的角色和責(zé)任，從而提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

4.管理項(xiàng)目變更：項(xiàng)目整合管理提供了一種機(jī)制來識(shí)別、評(píng)估和批準(zhǔn)項(xiàng)目變更，確保變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響得到有效控制。

5.提高項(xiàng)目成功率：有效的項(xiàng)目整合管理能夠提高項(xiàng)目成功的可能性，減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目整合管理的主要挑戰(zhàn)：

1.復(fù)雜性：項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域和學(xué)科，整合這些領(lǐng)域和學(xué)科的需求和期望是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。

2.資源分配：在資源有限的情況下，如何合理分配資源以支持項(xiàng)目整合管理是一個(gè)挑戰(zhàn)。

3.溝通障礙：項(xiàng)目整合管理需要有效的溝通，但由于項(xiàng)目干系人之間的利益沖突、信息不對(duì)稱等因素，溝通可能存在障礙。

4.變更管理：項(xiàng)目整合管理需要處理項(xiàng)目變更，而變更可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的偏離，如何有效管理變更是一個(gè)挑戰(zhàn)。

5.適應(yīng)性和靈活性：項(xiàng)目整合管理需要適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境的變化，同時(shí)保持靈活性以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的事件。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：根據(jù)CPMM的定義，選擇與之對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)。

2.C

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和進(jìn)度等內(nèi)容。

3.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、團(tuán)隊(duì)成員等，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不屬于干系人。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)控制不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。

5.D

解析思路：變更控制流程包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施，變更實(shí)施不屬于變更控制流程。

6.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.B

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的信息發(fā)布主要目的是保證項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳遞。

8.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目收尾不屬于項(xiàng)目整合管理的過程。

9.D

解析思路：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不屬于知識(shí)領(lǐng)域。

10.B

解析思路：項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)包括Gantt圖、SWOT分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理等，SWOT分析不屬于工具與技術(shù)。

11.A

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來確定項(xiàng)目進(jìn)度，即項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間。

12.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

13.E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量審計(jì)不屬于質(zhì)量控制工具。

14.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通和通信設(shè)備，會(huì)議不屬于溝通渠道。

15.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目資源計(jì)劃，項(xiàng)目收尾計(jì)劃不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃。

16.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括敏感性分析、決策樹、SWOT分析和PERT分析，PERT分析不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

17.B

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證方法包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量審計(jì)不屬于質(zhì)量保證方法。

18.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通和通信設(shè)備，會(huì)議不屬于溝通方式。

19.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目收尾包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目移交，項(xiàng)目收尾計(jì)劃不屬于項(xiàng)目收尾。

20.A

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。

2.ABCDEFGHI

解析思路：九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。

3.ABCDE

解析思路：溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通和通信設(shè)備，會(huì)議屬于溝通渠道。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

5.ABCDE

解析思路：質(zhì)量控制工具包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理中最重要的文檔，它指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理工作，確保項(xiàng)目成功。

3.√

解析思路：項(xiàng)目干系人是指所有與項(xiàng)目有關(guān)的人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、供應(yīng)商等。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，旨在識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，對(duì)