解析2024年CPSM考試試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）成立于：

A.1975年

B.1980年

C.1985年

D.1990年

2.供應鏈管理的主要目標是：

A.降低成本

B.提高效率

C.增強客戶滿意度

D.以上都是

3.以下哪項不是CPSM考試中的四個關(guān)鍵領(lǐng)域？

A.采購策略和計劃

B.供應市場和分析

C.供應商關(guān)系管理

D.合同和采購協(xié)議

4.采購流程的哪個階段通常涉及需求識別和規(guī)劃？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購評估

5.以下哪項不是供應鏈風險管理的核心要素？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險溝通

6.采購管理中，什么是“價值分析”？

A.分析采購成本

B.分析供應商價值

C.分析采購過程

D.分析采購結(jié)果

7.以下哪種采購模式通常涉及多個供應商？

A.單一來源采購

B.多供應商采購

C.競爭性談判

D.競爭性招標

8.采購管理中，什么是“合同生命周期管理”？

A.合同的簽訂、執(zhí)行和評估

B.合同的簽訂、執(zhí)行和終止

C.合同的簽訂、談判和評估

D.合同的簽訂、談判和終止

9.以下哪種采購工具用于確定最佳采購策略？

A.價值分析

B.成本效益分析

C.SWOT分析

D.風險評估

10.采購管理中，什么是“采購績效管理”？

A.監(jiān)控采購活動

B.評估采購結(jié)果

C.管理供應商關(guān)系

D.以上都是

11.以下哪項不是采購決策的依據(jù)？

A.采購需求

B.供應商信息

C.市場價格

D.企業(yè)戰(zhàn)略

12.采購管理中，什么是“采購流程優(yōu)化”？

A.簡化采購流程

B.提高采購效率

C.降低采購成本

D.以上都是

13.以下哪種采購模式通常用于緊急采購？

A.預算采購

B.緊急采購

C.規(guī)劃采購

D.需求采購

14.采購管理中，什么是“采購合同”？

A.采購雙方之間的法律文件

B.供應商之間的法律文件

C.采購部門的內(nèi)部文件

D.采購團隊之間的合作協(xié)議

15.以下哪項不是采購管理中的合規(guī)要求？

A.遵守法律法規(guī)

B.遵守行業(yè)標準

C.遵守企業(yè)政策

D.遵守供應鏈管理最佳實踐

16.采購管理中，什么是“供應商關(guān)系管理”？

A.與供應商建立和維護良好關(guān)系

B.管理供應商信息

C.評估供應商績效

D.以上都是

17.以下哪種采購模式通常用于長期合作？

A.競爭性談判

B.單一來源采購

C.長期合作協(xié)議

D.競爭性招標

18.采購管理中，什么是“采購策略”？

A.采購目標和方法

B.采購流程和程序

C.采購工具和技術(shù)

D.采購結(jié)果和效果

19.以下哪種采購模式通常用于批量采購？

A.單一來源采購

B.多供應商采購

C.競爭性談判

D.批量采購

20.采購管理中，什么是“采購流程”？

A.采購活動的一系列步驟

B.采購決策的依據(jù)和方法

C.采購結(jié)果的評估和改進

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購管理的主要職能？

A.需求識別

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

E.采購評估

2.以下哪些是采購管理中的關(guān)鍵成功因素？

A.采購成本

B.采購質(zhì)量

C.采購時間

D.供應商關(guān)系

E.企業(yè)戰(zhàn)略

3.以下哪些是采購管理中的風險管理方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險溝通

4.以下哪些是采購管理中的合規(guī)要求？

A.遵守法律法規(guī)

B.遵守行業(yè)標準

C.遵守企業(yè)政策

D.遵守供應鏈管理最佳實踐

E.遵守供應商要求

5.以下哪些是采購管理中的績效指標？

A.采購成本

B.采購質(zhì)量

C.采購時間

D.供應商滿意度

E.采購效率

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理的主要目標是降低成本。（）

2.供應鏈管理的主要目標是提高客戶滿意度。（）

3.采購管理中的風險都是不可預測的。（）

4.采購管理中的合規(guī)要求只包括遵守法律法規(guī)。（）

5.采購管理中的績效指標只包括采購成本和采購質(zhì)量。（）

6.采購管理中的供應商關(guān)系管理只涉及與供應商的溝通。（）

7.采購管理中的采購策略只涉及采購目標和方法。（）

8.采購管理中的采購流程只涉及采購活動的一系列步驟。（）

9.采購管理中的采購執(zhí)行只涉及采購決策的依據(jù)和方法。（）

10.采購管理中的采購評估只涉及采購結(jié)果的評估和改進。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理中的“需求識別”階段的關(guān)鍵步驟。

答案：需求識別階段的關(guān)鍵步驟包括：

-收集和整理需求信息

-分析需求來源和類型

-評估需求優(yōu)先級

-制定需求計劃

-確定需求規(guī)格和標準

2.題目：解釋采購管理中的“供應商選擇”過程中考慮的因素。

答案：在供應商選擇過程中，需要考慮以下因素：

-供應商的資質(zhì)和信譽

-產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)

-價格競爭力

-交貨時間和可靠性

-供應商的財務(wù)狀況和穩(wěn)定性

-供應商的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

-供應商的地理位置和運輸便利性

3.題目：闡述采購管理中“合同管理”的重要性以及其主要內(nèi)容。

答案：合同管理在采購管理中至關(guān)重要，其主要內(nèi)容包括：

-合同的起草和談判

-合同的審批和簽署

-合同的執(zhí)行和監(jiān)控

-合同的變更和終止

-合同的糾紛解決

合同管理確保采購活動合法、合規(guī)，并保障雙方的權(quán)益。

4.題目：討論采購管理中如何進行“采購績效管理”。

答案：采購績效管理包括以下步驟：

-確定關(guān)鍵績效指標（KPIs）

-收集相關(guān)數(shù)據(jù)

-分析和評估績效

-制定改進措施

-持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整

五、論述題

題目：論述在采購管理中，如何平衡成本、質(zhì)量、交付和風險之間的關(guān)系。

答案：在采購管理中，平衡成本、質(zhì)量、交付和風險之間的關(guān)系是確保供應鏈穩(wěn)定和采購目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。以下是一些關(guān)鍵的策略和方法：

1.成本與質(zhì)量的關(guān)系：

-成本和質(zhì)量通常是相互關(guān)聯(lián)的。為了平衡這兩者，采購專業(yè)人員需要尋找性價比高的供應商，即在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提供最具競爭力的價格。

-通過價值分析（VA）和成本效益分析（CBA）來評估不同供應商的報價，確保在成本控制的同時，不犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.成本與交付的關(guān)系：

-交付是成本的一個重要組成部分，延遲交付可能導致額外成本，如庫存積壓或生產(chǎn)中斷。

-通過建立有效的庫存管理和供應鏈規(guī)劃，可以減少庫存成本，同時確保按時交付。

3.成本與風險的關(guān)系：

-成本增加通常伴隨著風險的增加，如供應商不穩(wěn)定或原材料價格波動。

-通過風險分析和供應鏈多元化策略，可以降低依賴單一供應商的風險，從而在成本增加時保持供應鏈的穩(wěn)定性。

4.質(zhì)量與交付的關(guān)系：

-高質(zhì)量的產(chǎn)品往往需要更嚴格的生產(chǎn)和質(zhì)量控制，這可能導致交付時間延長。

-通過與供應商建立緊密的合作關(guān)系，共同制定質(zhì)量標準，并實施持續(xù)改進流程，可以在不犧牲交付時間的前提下提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.質(zhì)量與風險的關(guān)系：

-質(zhì)量問題可能導致產(chǎn)品召回、客戶不滿或法律訴訟，從而增加風險。

-通過實施全面的質(zhì)量管理體系（如ISO9001），確保產(chǎn)品在整個供應鏈中的質(zhì)量，同時建立有效的質(zhì)量控制流程來管理風險。

為了平衡這些關(guān)系，以下是一些具體措施：

-制定明確的采購策略和計劃，確保所有相關(guān)方都了解優(yōu)先級和目標。

-采用供應商績效評估系統(tǒng)，定期評估供應商的表現(xiàn)，確保他們能夠滿足成本、質(zhì)量、交付和風險的要求。

-利用合同條款來保護企業(yè)的利益，包括質(zhì)量保證、交付保證和風險管理條款。

-建立應急計劃，以應對可能的風險和意外情況。

-通過持續(xù)的教育和培訓，提高采購團隊對供應鏈管理的理解和應對能力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：APICS成立于1975年，這是其成立的年份。

2.D

解析思路：供應鏈管理的目標是多方面的，包括降低成本、提高效率和增強客戶滿意度，因此選擇“以上都是”。

3.D

解析思路：CPSM考試中的四個關(guān)鍵領(lǐng)域分別是采購策略和計劃、供應市場和分析、供應商關(guān)系管理、合同和采購協(xié)議。

4.A

解析思路：需求識別和規(guī)劃通常在采購流程的開始階段進行，即采購計劃階段。

5.D

解析思路：供應鏈風險管理的核心要素包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，不包括風險溝通。

6.B

解析思路：“價值分析”是一種分析供應商價值的工具，用于評估產(chǎn)品的全生命周期成本和性能。

7.B

解析思路：“多供應商采購”涉及與多個供應商合作，這與題目描述的采購模式相符。

8.A

解析思路：“合同生命周期管理”涵蓋了合同的簽訂、執(zhí)行和評估，是管理合同全過程的方法。

9.B

解析思路：“成本效益分析”是一種用于確定最佳采購策略的工具，通過比較成本和收益來做出決策。

10.D

解析思路：“采購績效管理”包括監(jiān)控采購活動、評估采購結(jié)果、管理供應商關(guān)系和持續(xù)改進，因此選擇“以上都是”。

11.D

解析思路：采購決策的依據(jù)包括采購需求、供應商信息、市場價格和企業(yè)戰(zhàn)略，不包括企業(yè)戰(zhàn)略。

12.D

解析思路：“采購流程優(yōu)化”旨在簡化采購流程、提高采購效率、降低采購成本，因此選擇“以上都是”。

13.B

解析思路：“緊急采購”通常用于處理突發(fā)情況或緊急需求，這是其定義。

14.A

解析思路：“采購合同”是采購雙方之間的法律文件，規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

15.E

解析思路：采購管理中的合規(guī)要求包括遵守法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)政策和供應鏈管理最佳實踐。

16.D

解析思路：“供應商關(guān)系管理”包括與供應商建立和維護良好關(guān)系、管理供應商信息、評估供應商績效，因此選擇“以上都是”。

17.C

解析思路：“長期合作協(xié)議”通常用于長期合作，這與題目描述的采購模式相符。

18.A

解析思路：“采購策略”是指采購目標和方法，它指導采購流程和決策。

19.D

解析思路：“批量采購”通常用于批量購買，這是其定義。

20.A

解析思路：“采購流程”是一系列采購活動，包括需求識別、供應商選擇、合同管理、采購執(zhí)行和采購評估。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購管理的主要職能包括需求識別、供應商選擇、合同管理、采購執(zhí)行和采購評估。

2.ABCDE

解析思路：采購管理中的關(guān)鍵成功因素包括采購成本、采購質(zhì)量、采購時間、供應商關(guān)系和企業(yè)戰(zhàn)略。

3.ABCDE

解析思路：采購管理中的風險管理方法包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險溝通。

4.ABCD

解析思路：采購管理中的合規(guī)要求包括遵守法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)政策和供應鏈管理最佳實踐。

5.ABCD

解析思路：采購管理中的績效指標包括采購成本、采購質(zhì)量、采購時間、供應商滿意度和采購效率。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理的主要目標不僅僅是降低成本，還包括提高效率、增強客戶滿意度等。

2.×

解析思路：供應鏈管理的主要目標是提高供應鏈的整體績效，而不僅僅是提高客戶滿意度。

3.×

解析思路：采購管理中的風險是可以識別和預測的，通過適當?shù)娘L險管理措施可以降低風險。

4.×

解析思路：采購管理中的合規(guī)要求不僅包括遵守法律法規(guī)，還包括行業(yè)標準、企業(yè)政策和供應鏈管理最佳實踐。

5.×

解析思路：采購管理中