2024年CPSM考試準備清單試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業人士認證（CPSM）是由哪個組織提供的？

A.AIPMM

B.ISM

C.APICS

D.PMI

2.在采購流程中，以下哪個步驟不是采購計劃的一部分？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購訂單處理

3.以下哪個不是采購績效指標（KPI）？

A.成本節約

B.供應商滿意度

C.交貨準時率

D.采購周期

4.以下哪個不是采購策略的一部分？

A.風險管理

B.供應商多樣化

C.成本控制

D.采購團隊建設

5.在合同管理中，以下哪個不是合同條款的一部分？

A.價格條款

B.交貨條款

C.付款條款

D.知識產權條款

6.以下哪個不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應商評估

C.合同簽訂

D.采購訂單審批

7.以下哪個不是采購職業發展路徑的一部分？

A.采購專員

B.采購經理

C.供應鏈經理

D.采購顧問

8.在采購中，以下哪個不是供應商關系管理（SRM）的一部分？

A.供應商選擇

B.供應商評估

C.供應商績效評估

D.供應商培訓

9.以下哪個不是采購風險管理的一部分？

A.供應商風險

B.市場風險

C.法律風險

D.項目風險

10.在采購中，以下哪個不是采購決策的一部分？

A.需求分析

B.成本效益分析

C.供應商評估

D.采購團隊意見

11.以下哪個不是采購流程的輸出？

A.采購訂單

B.合同

C.采購報告

D.采購團隊

12.在采購中，以下哪個不是采購成本的一部分？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

13.以下哪個不是采購流程的輸入？

A.需求

B.供應商信息

C.合同模板

D.采購報告

14.在采購中，以下哪個不是采購流程的輸出？

A.采購訂單

B.合同

C.采購報告

D.采購團隊

15.以下哪個不是采購流程的輸入？

A.需求

B.供應商信息

C.合同模板

D.采購報告

16.在采購中，以下哪個不是采購成本的一部分？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

17.以下哪個不是采購流程的輸入？

A.需求

B.供應商信息

C.合同模板

D.采購報告

18.在采購中，以下哪個不是采購流程的輸出？

A.采購訂單

B.合同

C.采購報告

D.采購團隊

19.以下哪個不是采購流程的輸入？

A.需求

B.供應商信息

C.合同模板

D.采購報告

20.在采購中，以下哪個不是采購成本的一部分？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購管理專業人士認證（CPSM）的考試內容？

A.采購流程

B.采購策略

C.供應商關系管理

D.采購風險管理

2.以下哪些是采購績效指標（KPI）？

A.成本節約

B.供應商滿意度

C.交貨準時率

D.采購周期

3.以下哪些是采購策略的一部分？

A.風險管理

B.供應商多樣化

C.成本控制

D.采購團隊建設

4.以下哪些是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購訂單處理

5.以下哪些是采購職業發展路徑的一部分？

A.采購專員

B.采購經理

C.供應鏈經理

D.采購顧問

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業人士認證（CPSM）考試是針對采購管理專業人士的全球性認證。（）

2.采購流程包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購訂單處理。（）

3.采購績效指標（KPI）是衡量采購績效的關鍵指標。（）

4.采購策略包括風險管理、供應商多樣化、成本控制和采購團隊建設。（）

5.采購職業發展路徑包括采購專員、采購經理、供應鏈經理和采購顧問。（）

6.供應商關系管理（SRM）包括供應商選擇、供應商評估、供應商績效評估和供應商培訓。（）

7.采購風險管理包括供應商風險、市場風險、法律風險和項目風險。（）

8.采購決策包括需求分析、成本效益分析、供應商評估和采購團隊意見。（）

9.采購流程的輸出包括采購訂單、合同、采購報告和采購團隊。（）

10.采購成本包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理專業人士認證（CPSM）的主要目的和益處。

答案：采購管理專業人士認證（CPSM）的主要目的是為采購專業人士提供一個全球認可的專業資格，以提升其職業能力和市場競爭力。其益處包括：增強個人職業形象、提高采購管理技能、增強決策能力、增加職業機會、提高組織采購效率和降低采購成本。

2.題目：請列舉至少三種采購風險管理的方法，并簡要說明其作用。

答案：三種采購風險管理的方法包括：

（1）風險識別：通過分析潛在風險，識別可能對采購活動產生負面影響的風險因素。

（2）風險評估：對已識別的風險進行評估，確定其發生的可能性和影響程度。

（3）風險應對：根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。

3.題目：簡述采購流程中，如何進行有效的供應商選擇。

答案：進行有效的供應商選擇應遵循以下步驟：

（1）明確采購需求和目標：確保采購需求明確，并確定采購目標，如成本、質量、交貨時間等。

（2）市場調研：了解供應商市場情況，收集潛在供應商信息。

（3）供應商評估：根據采購需求和目標，對潛在供應商進行評估，包括財務狀況、生產能力、產品質量、交貨能力等。

（4）供應商選擇：根據評估結果，選擇最符合要求的供應商。

（5）合同談判：與選定的供應商進行合同談判，確保合同條款滿足雙方需求。

（6）合同簽訂：簽訂合同，明確雙方權利和義務。

（7）合同執行：監督供應商履行合同，確保采購活動順利進行。

4.題目：請說明采購績效指標（KPI）在采購管理中的重要性，并舉例說明常用的KPI。

答案：采購績效指標（KPI）在采購管理中的重要性體現在以下幾個方面：

（1）衡量采購績效：KPI可以幫助衡量采購活動在成本、質量、交貨時間等方面的表現，為管理者提供決策依據。

（2）優化采購流程：通過監控KPI，可以發現采購流程中的瓶頸和問題，從而優化采購流程。

（3）提升采購效率：KPI可以幫助采購團隊提高工作效率，降低采購成本。

常用的KPI包括：

（1）成本節約率

（2）供應商滿意度

（3）交貨準時率

（4）采購周期

（5）庫存周轉率

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，如何應對供應鏈中斷的風險，并提出相應的風險管理策略。

答案：隨著全球化的深入發展，供應鏈的復雜性日益增加，供應鏈中斷的風險也隨之上升。以下是一些應對供應鏈中斷風險的策略：

1.供應鏈多元化：不要依賴單一供應商或單一地區，通過增加供應商數量和地理分布，減少對單一供應商或地區的依賴，從而降低供應鏈中斷的風險。

2.供應鏈可視化：使用先進的信息技術，如ERP系統、SCM軟件等，實現對供應鏈的實時監控，及時發現潛在的風險并采取措施。

3.風險評估和規劃：定期進行供應鏈風險評估，識別潛在的風險因素，如自然災害、政治不穩定、經濟波動等，并制定相應的應急計劃。

4.建立備選供應鏈：為關鍵產品或服務建立備選供應鏈，以便在主供應鏈發生中斷時，能夠迅速切換到備選供應鏈。

5.增強供應鏈韌性：通過提高供應鏈的靈活性、可適應性和恢復能力，增強供應鏈在面臨中斷時的韌性。

6.供應鏈保險：購買供應鏈保險，以減輕供應鏈中斷帶來的財務損失。

7.與供應商建立緊密合作關系：與關鍵供應商建立長期穩定的合作關系，共同制定風險管理計劃，提高供應鏈的透明度和協同性。

8.培訓和演練：定期對供應鏈管理團隊進行培訓和應急演練，確保在供應鏈中斷時能夠迅速響應和采取行動。

9.法律法規遵守：確保供應鏈運營符合相關法律法規，降低因法律風險導致的供應鏈中斷。

10.持續改進：不斷優化供應鏈管理流程，通過持續改進提高供應鏈的可靠性和穩定性。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B.ISM

解析思路：CPSM認證是由國際采購與供應鏈管理協會（ISM）提供的。

2.D.采購訂單處理

解析思路：采購計劃通常包括需求分析、供應商選擇和合同談判，而采購訂單處理是執行階段的一部分。

3.D.采購周期

解析思路：采購績效指標（KPI）通常包括成本節約、供應商滿意度和交貨準時率，而采購周期不是KPI。

4.D.采購團隊建設

解析思路：采購策略通常包括風險管理、供應商多樣化和成本控制，而采購團隊建設是人力資源管理的范疇。

5.D.知識產權條款

解析思路：合同條款通常包括價格、交貨和付款條款，而知識產權條款屬于法律和合規范疇。

6.D.采購訂單審批

解析思路：采購流程的步驟包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購訂單處理，而采購訂單審批是合同談判的一部分。

7.D.采購顧問

解析思路：采購職業發展路徑通常包括采購專員、采購經理和供應鏈經理，而采購顧問是咨詢行業的角色。

8.D.供應商培訓

解析思路：供應商關系管理（SRM）包括供應商選擇、供應商評估和供應商績效評估，而供應商培訓是SRM的一部分。

9.D.項目風險

解析思路：采購風險管理包括供應商風險、市場風險、法律風險等，而項目風險通常指特定項目中的風險。

10.A.需求分析

解析思路：采購決策通?；谛枨蠓治?、成本效益分析、供應商評估和采購團隊意見，而需求分析是決策的基礎。

11.A.采購訂單

解析思路：采購流程的輸出包括采購訂單、合同、采購報告和采購團隊，而采購訂單是采購流程的輸出之一。

12.D.變動成本

解析思路：采購成本包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本，而變動成本隨采購數量的變化而變化。

13.A.需求

解析思路：采購流程的輸入包括需求、供應商信息、合同模板和采購報告，而需求是采購流程的起點。

14.A.采購訂單

解析思路：采購流程的輸出包括采購訂單、合同、采購報告和采購團隊，而采購訂單是采購流程的輸出之一。

15.A.需求

解析思路：采購流程的輸入包括需求、供應商信息、合同模板和采購報告，而需求是采購流程的起點。

16.D.變動成本

解析思路：采購成本包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本，而變動成本隨采購數量的變化而變化。

17.A.需求

解析思路：采購流程的輸入包括需求、供應商信息、合同模板和采購報告，而需求是采購流程的起點。

18.A.采購訂單

解析思路：采購流程的輸出包括采購訂單、合同、采購報告和采購團隊，而采購訂單是采購流程的輸出之一。

19.A.需求

解析思路：采購流程的輸入包括需求、供應商信息、合同模板和采購報告，而需求是采購流程的起點。

20.D.變動成本

解析思路：采購成本包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本，而變動成本隨采購數量的變化而變化。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM考試內容涵蓋采購流程、采購策略、供應商關系管理和采購風險管理。

2.ABCD

解析思路：采購績效指標（KPI）包括成本節約、供應商滿意度、交貨準時率和采購周期。

3.ABCD

解析思路：采購策略包括風險管理、供應商多樣化、成本控制和采購團隊建設。

4.ABCD

解析思路：采購流程的步驟包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購訂單處理。

5.ABCD

解析思路：采購職業發展路徑包括采購專員、采購經理、供應鏈經理和采購顧問。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認證考試確實是由ISM提供的。

2.√

解析思路：采購流程確實包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購訂單處理。

3.√

解析思路：采購績效指標（KPI）確實是衡量采購績效的關鍵指標。

4.√

解析思路：采購策略確實包括風險管理、供應商多樣化、成本控制和采購團隊