煙草主(Zhu)題公園策劃第一頁，共三十五頁。目錄Contents第一章概要1.1項目簡介1.2項目管理模式第二章主題公園名稱(Cheng)提出原因2.1“煙以滇為天”2.2煙草公園的缺乏第三章項目建設的意義第四章項目規劃設計方案4.1項目規劃設計原則4.2項目規劃設計方案第五章項目經營與營銷策略5.1項目經營策略5.2主題公園十大主題區經營策略5.3主題公園附屬區經營策略第六章效益分析第二頁，共三十五頁。

主題公園是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創意性活動方式的現代旅游場所。它是根據特定的主題創意，主要以文化復制、文化移植、文化陳列以及高新技術等手段、以虛擬環境塑造與園林環境為載體來迎合消費者的好奇心、以主題情節貫穿整個游樂項目的休閑娛樂活動空間。

六大要素：準確的主題選擇、恰當的園址選擇、獨特的主題創意與主題文化內涵、靈活的營銷策略、深度的主題產品開發(Fa)，主題公園才能脫穎而出。第三頁，共三十五頁。國內主題公園與國外主題公園對比分(Fen)析表觀察我們存在(Zai)的問題主要問題國內情況國外情況盲目開發、重復開發、無序開發競爭嚴重國內20年間，增加了2500個主題公園美國50年，增加了30個主題公園主題公園規模與區域有效客源不匹配人均主題到訪率不足0.25，人均消費不足12美元人均主題到訪率0.8，人均消費46美元主題特色不足、粗制濫造，吸引力不足重復模仿太多，人工痕跡太多有專業創新研究團隊，申請專利多參與性游樂項目過少，重游率較低顧客停留時間大約2~4小時顧客停留時間6~12小時持續創新不足，市場影響力逐漸降低大部分美元后續投資每年新內容的投資占全年總收入4%~5%人才不足，經營管理模式落后有專業經驗的管理人才少員工工資占45%~60%，以高薪留住專業性人才收入結構單一、衍生產品不足國內80%來自門票收入，其他商品經營只占20%國外門票收入只占20%~30%，其他經營收入占大多數營銷方式落后、品牌創造不足國內有知名度的主題樂園數量少，經營營銷模式落后國外市場開發費用占總經營成本的9%~15%第四頁，共三十五頁。煙草文化主題公園(Yuan)的發展方向？當今主題公園大范圍的不盈利狀態(Tai)和盲目復制模式給中國主題公園的發展敲了一個警鐘。____煙草文化主題公園的建設，將結合社會現狀得出相應建設目標——有效營銷分期發展第五頁，共三十五頁。1.1項(Xiang)目簡介

項目名稱：____煙草主題生態公園好的主題公園，是一座城市深層次文化底蘊、文化氛圍的表露。彩云之南做為一個旅游大省，擁有豐富的民族文化和的動植物資源。煙草行業是____的支柱產業，香煙是一種文化，也是一種藝術。香煙折射出社會發展各階段的種種現象，折射出社會人文發展的軌跡。它與社會經濟、文化有一種水乳交融的關系，構成了通俗文化層面上一道獨特亮(Liang)麗的風景線。

第六頁，共三十五頁。煙草文化主題公(Gong)園----分期發展戰略分期建造主題性的逐漸嵌入主題公園與生態公園的有效(Xiao)結合創造一個主題性強功能多樣的綜合公園第七頁，共三十五頁。關(Guan)于項目開發周期煙草(Cao)文化主題公園開發周期20__年20__年20__年20__年第一階段第二階段第三階段近3年時間近5年時間第一階段：有煙草文化主題性的生態郊野公園第二階段：大型煙草文化郊野公園大三階段：國際煙草主題公園附帶郊野娛樂功能第八頁，共三十五頁。

設(She)計概念——燃燒煙草主(Zhu)題公園項目以煙草發展脈絡為線索，把對煙草文化及相關文化的展示與現代休閑娛樂的時尚精神結合，以獨特的煙草主(Zhu)題賦予公園符號性，創造一個展現煙草文化以及相關人文的主(Zhu)題公園——燃燒的世界。長蟲山是昆明的龍脈，是城市發展的靈魂，把煙草的獨特魅力賦予這個煙草大省，給城市靈魂一個燃燒的世界。第九頁，共三十五頁。1.2項目管(Guan)理模式

項目前期成立煙草主題公(Gong)園項目部，負責項目規劃、資金運作、項目招商、項目審核報批、施工建設，后期成立____煙草主題公(Gong)園有限公(Gong)司，負責主題公(Gong)園的運營管理。第十頁，共三十五頁。第二章主(Zhu)題公園名稱提出原因

第十一頁，共三十五頁。2.1“煙以滇(Dian)為天”

____的地理性格，就像這片39萬平方公里擁有的風光一樣，剛強干練果敢而又細膩溫婉。檢索人類煙草種植歷史，會發現____種植煙草、____人吸食煙草的歷史悠(You)久。有人認為____人發現和使用煙草遠在哥倫布發現美洲大陸之前，____是中國煙草的故鄉，以至有“煙以滇為天”之說。在明代著名藥物學家張介賓所著的《景岳全書》里，記述了明洪武14年(1381年)明軍西征入滇期間，明軍曾吸煙以避瘴的情況。而今，____煙的幾大品牌依舊在全國聞名。經過近幾年的整合和技術革新，已經形成了以紅塔集團、____紅河集團為龍頭的卷煙工業。目前，____已經成為全國最重要的煙葉原料基地，也是國內各大名牌卷煙的主要原料基地。第十二頁，共三十五頁。.2.2煙草(Cao)公園的缺乏縱觀世界，沒有一個集煙草文化與娛樂休閑的區域，連煙草博物館與煙草文化會展也是少之又少，我們怎樣(Yang)將煙草四千年發展歷史與他所折射出社會人文發展的軌跡展現給人們，因此我們將煙草文化與生態公園結合，建設一個聚集世界煙草文化的綜合娛樂休閑公園。第十三頁，共三十五頁。第三章項目建(Jian)設的意義第十四頁，共三十五頁。1、科普煙草知識，展現特色民俗文化。2、項(Xiang)目建設是昆明市民乃至全世界人民落實娛樂福利和享受娛樂之民生快樂的具體體現。3、項目的建設可帶動____旅游業的發展。為昆明市創造了一定量的就業崗位，部分解決昆明市的就業壓力。4、項目建設凸顯昆明的現代城市氣息，增強昆明的區域競爭力。5、項目建設符合昆明城市發展規劃中休閑娛樂的城市定位。第十五頁，共三十五頁。

第四章項目規劃設計(Ji)方案第十六頁，共三十五頁。4.1項目(Mu)規劃設計原則

1.開發與保護相結合——保護前提下，充分利用現有的植被

2.生態原則——因地制宜，形成獨特風格的城市“綠肺”3.美學性原則——功能性與藝術性高度結合4.以人為本原則——人與環境、自然的和諧共生，人性化交往空間。5.可持續發展原則——實現資源的可持續利用，增強規劃的可操作性。6.經濟性原則——合理利用現有資源，降低工程造價。7.重在參與原則——強調游人的參與性、娛(Yu)樂性、舒適性。第十七頁，共三十五頁。4.2項目規劃設(She)計方案

本項目規劃設計充分利用“彩云之南”旅游城市形象，以全新的理念和全新的策劃，塑造一個以煙草主題為代表性的大型娛樂休閑綜合公園，旨在建設一個將煙草文化與現代休閑娛樂的時尚精神結合的新型旅游景區，充分展示世界煙草文化的同時集各項娛樂之大成，涵蓋多個老少皆宜，豐富多彩的娛樂項目，同時在園區內部突出生態特色景觀和自然野趣。滿足人們親近自然、放松身心、娛樂、健身、休閑功(Gong)能相結合，實現社會效益、環境效益的最大化。本項目規劃用地2550畝，其中公園主題區占地750畝，附屬區占1800地畝。分主題區和附屬區兩個部分。第十八頁，共三十五頁。1、主題(Ti)區公園主題區占地750畝，規劃設計十大(Da)主題區：大(Da)型戶外娛樂嘉年華、美食廣場、煙草文化展覽館（世界煙草歷史、煙草相關文化、煙草工業、煙草農業、吸煙與控煙、煙草文化）、戶外煙草展區、煙俱樂部等。第十九頁，共三十五頁。2、附屬(Shu)區公園附屬區占地800畝(Mu)，規劃設計內容有：探險基地、CS山地實戰區、靜心山莊、療養院等。第二十頁，共三十五頁。第五章項目(Mu)經營與營銷策略

第二十一頁，共三十五頁。5.1項目(Mu)經營策略本項目建設通過充分利用世界煙草文化名片，市場化運作貫穿始終，按照旅游主題休閑城的方向，以全新的理念和全新的策劃，塑造一個注重運用高科技，將煙草文化與現代休閑娛樂的時尚精密結合的新型旅游景區及全____最大的生態靜心之園，成為綜合娛樂休閑之都，集各項娛樂之大成，涵蓋多個老少皆宜，豐富多彩的娛樂項目。將從客源市場的實際出發，采取了“低檔定價，讓利銷售”的方針，并向游客提供多種優惠和優質服務，來開拓和穩固客源市場。在接待游客團隊時，又制定了“效益共享(Xiang)、爭取雙贏”的方針，給予旅行社和團隊較大的折扣，從而使得客源市場逐年擴大，逐步提高煙草主題公園的聲譽。第二十二頁，共三十五頁。

1.主題公園與零售業相結(Jie)合策略2.靈活定價策略3.市場開發策略4.產品創新策略5.品牌經營策略6.文化制勝策略7.服務制勝策略8.營銷管理策略

第二十三頁，共三十五頁。5.2主題公園十(Shi)大特色主題區煙草文化展館娛樂廣場美食街戶外煙草展區煙吧(Ba),俱樂部區靜心山莊郊野燒烤區野外挑戰區第二十四頁，共三十五頁。主題區意向(Xiang)圖煙草(Cao)文化展館第二十五頁，共三十五頁。戶外娛樂(Le)廣場第二十六頁，共三十五頁。美食(Shi)街

第二十七頁，共三十五頁。戶外煙草展(Zhan)區第二十八頁，共三十五頁。煙吧,俱樂部(Bu)區

第二十九頁，共三十五頁。靜心(Xin)山莊

第三十頁，共三十五頁。CS山地實戰(Zhan)區第三十一頁，共三十五頁。第六章效益(Yi)分析

第三十二頁，共三十五頁。6.1經(Jing)濟效益分析

可保證一定游客量,各主題區可獲穩定的旅游經營性收入。公園周邊方圓300公里（2.5小時經濟圈）都是消費水平比較高的地區，人