建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施方案?一、引言建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升建筑施工企業(yè)安全管理水平、預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的重要手段。為了切實(shí)加強(qiáng)本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，以建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為載體，以隱患排查治理為重點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、工作目標(biāo)1.通過(guò)實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)到國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施完善、安全管理制度健全、安全操作規(guī)程規(guī)范、人員安全素質(zhì)提高，有效預(yù)防和減少一般及以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。3.提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。

四、工作內(nèi)容

（一）建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系1.成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2.依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄表格等，形成完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。3.明確各部門和崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。

（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)1.制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)方式等。2.對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員等重點(diǎn)崗位人員，按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。3.對(duì)其他從業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.定期組織安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員熟悉作業(yè)環(huán)境、安全操作規(guī)程和防范措施等。5.開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，并設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌等。2.按照施工總平面布置圖設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)等，做到布局合理、整齊有序。3.施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)等應(yīng)進(jìn)行硬化處理，材料應(yīng)分類堆放，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。4.施工用電應(yīng)采用TNS系統(tǒng)，做到"三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)"，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，電器設(shè)備應(yīng)接地、接零良好。5.施工機(jī)械和設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好、安全裝置齊全有效。6.高處作業(yè)應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員應(yīng)系好安全帶。7.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防通道、消防水源和滅火器材，配備足夠的消防器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。8.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生、物料堆放整齊、建筑垃圾及時(shí)清理。

（四）加強(qiáng)隱患排查治理1.建立隱患排查治理制度，明確隱患排查的責(zé)任部門、責(zé)任人、排查周期和排查內(nèi)容等。2.定期組織開展隱患排查治理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)等進(jìn)行全面排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對(duì)排查出的安全隱患，應(yīng)建立隱患臺(tái)賬，分析隱患產(chǎn)生的原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，及時(shí)進(jìn)行整改。4.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，按照"五落實(shí)"的要求進(jìn)行整改。5.定期對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施，不斷完善安全管理體系。

（五）推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)1.建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。2.在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控設(shè)備、安全監(jiān)測(cè)儀器等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。3.利用信息化手段，及時(shí)發(fā)布安全預(yù)警信息，提醒作業(yè)人員采取防范措施，預(yù)防事故的發(fā)生。4.通過(guò)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、安全檢查等工作進(jìn)行記錄和管理，提高工作效率和管理水平。

五、工作步驟

（一）動(dòng)員部署階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）1.召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)國(guó)家和行業(yè)關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，部署企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2.成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門和崗位的職責(zé)分工。3.制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作步驟等。

（二）體系建立階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）1.組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，熟悉體系要求。2.按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有安全管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修訂和完善，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的要求。3.建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄表格等，并進(jìn)行發(fā)布實(shí)施。

（三）實(shí)施運(yùn)行階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）1.按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的要求，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查治理等工作。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)，確保體系持續(xù)有效運(yùn)行。3.對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的問(wèn)題，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

（四）達(dá)標(biāo)驗(yàn)收階段（[具體時(shí)間區(qū)間4]）1.在企業(yè)內(nèi)部自評(píng)合格的基礎(chǔ)上，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。2.積極配合建設(shè)行政主管部門組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，提供相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)，接受驗(yàn)收檢查。3.對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求。

（五）鞏固提高階段（[具體時(shí)間區(qū)間5]）1.總結(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作經(jīng)驗(yàn)，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固和提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。2.持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，及時(shí)修訂和完善體系文件，確保體系的科學(xué)性、有效性和適應(yīng)性。3.加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的宣傳和推廣，引導(dǎo)企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高全行業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

六、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，定期召開會(huì)議，研究解決工作中存在的問(wèn)題。各部門負(fù)責(zé)人要按照職責(zé)分工，認(rèn)真抓好本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入企業(yè)年度績(jī)效考核內(nèi)容，對(duì)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

（三）加大資金投入保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所需的資金，用于安全設(shè)施建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、安全生產(chǎn)信息化建設(shè)等方面，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利開展。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查定期對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。對(duì)工作不落實(shí)、敷衍了事的部門和個(gè)人，要責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（五）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。及時(shí)了解和掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)變化，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供有力支持。

七、結(jié)語(yǔ)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，扎實(shí)推進(jìn)安