企業(yè)財務(wù)管理常見問題及改進建議?一、引言財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，在實際運作過程中，許多企業(yè)的財務(wù)管理存在著諸多問題，這些問題不僅影響了企業(yè)的資金運作和經(jīng)濟效益，還可能制約企業(yè)的長期發(fā)展。因此，深入分析企業(yè)財務(wù)管理常見問題并提出有效的改進建議具有重要的現(xiàn)實意義。二、企業(yè)財務(wù)管理常見問題（一）財務(wù)管理制度不完善1.制度缺失部分企業(yè)尚未建立健全的財務(wù)管理制度，或者已有的制度存在漏洞和空白，導(dǎo)致在一些關(guān)鍵財務(wù)事項上缺乏明確的規(guī)范和指引，如財務(wù)審批流程不清晰、費用報銷標準不明確等。2.執(zhí)行不力即使企業(yè)制定了較為完善的財務(wù)管理制度，但在實際執(zhí)行過程中，往往存在打折扣、搞變通的情況。一些管理人員和員工對制度的嚴肅性認識不足，不嚴格按照制度規(guī)定辦事，使得制度難以發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。（二）預(yù)算管理不科學(xué)1.預(yù)算編制不準確預(yù)算編制過程缺乏充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況和財務(wù)收支預(yù)測不夠準確，導(dǎo)致預(yù)算指標與實際情況偏差較大。例如，銷售預(yù)算可能高估了市場需求，成本預(yù)算則可能低估了各項費用支出。2.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不到位在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏有效的監(jiān)控機制，不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差。對于超預(yù)算支出的情況，沒有嚴格的審批和控制措施，使得預(yù)算失去了應(yīng)有的嚴肅性。3.預(yù)算調(diào)整隨意性大當市場環(huán)境發(fā)生變化或企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整時，預(yù)算調(diào)整缺乏科學(xué)的論證和嚴格的審批程序，往往根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿隨意調(diào)整預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算管理的混亂。（三）資金管理效率低下1.資金籌集渠道單一部分企業(yè)過度依賴銀行貸款等傳統(tǒng)融資方式，融資渠道較為單一，難以滿足企業(yè)多樣化的資金需求。在面臨宏觀經(jīng)濟形勢變化或銀行信貸政策調(diào)整時，容易出現(xiàn)資金短缺的問題。2.資金閑置與短缺并存一方面，企業(yè)可能存在大量的閑置資金，沒有得到有效的利用，導(dǎo)致資金浪費；另一方面，在一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或項目上，又可能出現(xiàn)資金短缺的情況，影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展。3.資金周轉(zhuǎn)速度慢應(yīng)收賬款回收周期較長，存貨積壓嚴重，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢。這不僅增加了企業(yè)的資金占用成本，還可能影響企業(yè)的短期償債能力。（四）成本控制薄弱1.成本核算不準確成本核算方法不科學(xué)，不能準確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本。例如，成本分配不合理，將一些不應(yīng)計入成本的費用計入成本，或者對一些間接成本的分攤方法不當，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)失真。2.成本控制意識淡薄企業(yè)員工普遍缺乏成本控制意識，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在浪費現(xiàn)象。例如，原材料采購過程中沒有進行嚴格的比價采購，生產(chǎn)過程中存在物料損耗過大、能源浪費等問題。3.缺乏有效的成本控制措施企業(yè)沒有建立完善的成本控制體系，缺乏對成本形成全過程的監(jiān)控和分析。對于成本超支的情況，不能及時采取有效的措施進行調(diào)整和控制，導(dǎo)致成本不斷上升。（五）財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊1.專業(yè)知識不足部分財務(wù)人員專業(yè)知識老化，對新的財務(wù)法規(guī)、會計準則和財務(wù)管理方法了解不夠深入，不能熟練運用現(xiàn)代財務(wù)管理工具和技術(shù)，影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。2.職業(yè)道德缺失個別財務(wù)人員存在職業(yè)道德問題，如做假賬、挪用公款等，嚴重損害了企業(yè)的利益和形象。3.綜合能力欠缺一些財務(wù)人員缺乏溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和團隊合作精神，不能有效地與其他部門協(xié)作，為企業(yè)提供全面、準確的財務(wù)信息和決策支持。三、改進建議（一）完善財務(wù)管理制度1.建立健全財務(wù)管理制度體系企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和自身實際情況，建立一套完善的財務(wù)管理制度體系，涵蓋財務(wù)審批制度、財務(wù)預(yù)算制度、資金管理制度、成本核算制度、財務(wù)分析制度等各個方面，確保財務(wù)管理工作有章可循。2.加強制度培訓(xùn)與宣傳定期組織財務(wù)人員和全體員工進行財務(wù)管理制度培訓(xùn)，使大家熟悉制度內(nèi)容和要求，增強制度意識。同時，通過內(nèi)部宣傳、會議等形式，廣泛宣傳財務(wù)管理制度的重要性，營造嚴格執(zhí)行制度的良好氛圍。3.強化制度執(zhí)行監(jiān)督與考核建立專門的制度執(zhí)行監(jiān)督機構(gòu)，定期對財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和評估。對違反制度的行為要嚴肅處理，同時將制度執(zhí)行情況納入績效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤，確保制度得到有效執(zhí)行。（二）加強預(yù)算管理1.提高預(yù)算編制的科學(xué)性在預(yù)算編制前，充分開展市場調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，運用科學(xué)的方法進行預(yù)測。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，制定合理的預(yù)算指標，并廣泛征求各部門的意見和建議，確保預(yù)算指標的準確性和可行性。2.加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤和分析。通過財務(wù)報表、預(yù)算執(zhí)行報告等方式，及時掌握預(yù)算執(zhí)行進度和偏差情況。對于超預(yù)算支出，嚴格按照審批程序進行控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序當市場環(huán)境發(fā)生重大變化或企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整需要調(diào)整預(yù)算時，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行。首先，由相關(guān)部門提出預(yù)算調(diào)整申請，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和影響；然后，財務(wù)部門會同其他相關(guān)部門進行審核和分析，評估調(diào)整的必要性和可行性；最后，報企業(yè)管理層審批。經(jīng)批準后的預(yù)算調(diào)整方案要及時下達并嚴格執(zhí)行。（三）提高資金管理效率1.拓寬資金籌集渠道企業(yè)應(yīng)積極拓寬資金籌集渠道，除了傳統(tǒng)的銀行貸款外，還可以考慮通過發(fā)行債券、股權(quán)融資、引入戰(zhàn)略投資者、開展供應(yīng)鏈金融等方式籌集資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低融資成本。2.優(yōu)化資金配置加強對企業(yè)資金的統(tǒng)籌管理，合理安排資金的投放和使用。通過建立資金集中管理平臺，實現(xiàn)資金的集中調(diào)度和監(jiān)控，提高資金使用效率。對于閑置資金，可以通過短期投資等方式進行合理運用，增加資金收益。3.加快資金周轉(zhuǎn)加強應(yīng)收賬款管理，建立完善的信用評估體系，合理確定信用政策，及時催收賬款，縮短應(yīng)收賬款回收周期。同時，優(yōu)化存貨管理，采用科學(xué)的庫存管理方法，降低存貨積壓，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。（四）強化成本控制1.準確核算成本選擇科學(xué)合理的成本核算方法，確保成本核算數(shù)據(jù)的準確性。加強對成本核算過程的管理，規(guī)范成本核算流程，明確成本核算對象和成本項目，合理分配間接成本，避免成本核算失真。2.增強成本控制意識通過開展成本控制培訓(xùn)、宣傳等活動，提高全體員工的成本控制意識。讓員工認識到成本控制與自身利益息息相關(guān)，鼓勵員工在日常工作中積極參與成本控制，從點滴做起，節(jié)約資源，降低成本。3.建立有效的成本控制措施建立全過程成本控制體系，從產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)入手，加強成本控制。制定成本控制目標和標準，對成本形成過程進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。例如，在采購環(huán)節(jié)實行比價采購，降低原材料采購成本；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（五）提升財務(wù)人員素質(zhì)1.加強專業(yè)培訓(xùn)定期組織財務(wù)人員參加各類專業(yè)培訓(xùn)，包括新的財務(wù)法規(guī)、會計準則培訓(xùn)，以及財務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具等方面的培訓(xùn)，使財務(wù)人員及時掌握新知識、新技能，不斷更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平。2.強化職業(yè)道德教育加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，通過開展職業(yè)道德培訓(xùn)、案例分析等活動，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立正確的職業(yè)道德觀念，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，做到誠實守信、廉潔奉公。建立健全財務(wù)人員職業(yè)道德監(jiān)督機制，對違反職業(yè)道德的行為進行嚴肅處理。3.培養(yǎng)綜合能力注重培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合能力，包括溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、團隊合作精神等。鼓勵財務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，加強與其他部門的溝通協(xié)作，為企業(yè)提供全面、準確的財務(wù)信息和決策支持。同時，通過內(nèi)部輪崗、項目鍛煉等方式，拓寬財務(wù)人員的視野和經(jīng)驗，提升其綜合業(yè)務(wù)能力。四、結(jié)論企業(yè)財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。針對當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的常見問題，如財務(wù)管理制度不完善、預(yù)算管理不科學(xué)、資金管理效率低下、成本控制