...wd......wd......wd...目錄9853_WPSOffice_Level11Z201000建設(shè)工程工程的組織與管理429379_WPSOffice_Level11010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)425674_WPSOffice_Level1〔1〕決策階段的管理——開發(fā)管理413787_WPSOffice_Level1〔2〕實施階段的管理——工程管理44902_WPSOffice_Level1〔3〕使用階段的管理——設(shè)施管理430718_WPSOffice_Level11020建設(shè)工程工程管理的目標和任務(wù)415162_WPSOffice_Level1〔1〕“自工程開場至工程完成〞指的是工程的實施階段；49322_WPSOffice_Level1〔2〕“費用目標〞對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是本錢目標430625_WPSOffice_Level1〔1〕安全管理安全管理是工程管理中最重要的任務(wù)。46999_WPSOffice_Level1〔2〕投資控制415121_WPSOffice_Level1〔3〕進度控制421119_WPSOffice_Level1〔4〕質(zhì)量控制48913_WPSOffice_Level1〔5〕合同管理416055_WPSOffice_Level1〔6〕信息管理44709_WPSOffice_Level1〔7〕組織與協(xié)調(diào)430571_WPSOffice_Level1〔1〕施工的安全管理目標426007_WPSOffice_Level1〔2〕施工的本錢目標419208_WPSOffice_Level1〔3〕施工的進度目標413253_WPSOffice_Level1〔4〕施工的質(zhì)量目標529585_WPSOffice_Level1〔1〕施工安全管理513977_WPSOffice_Level1〔2〕施工本錢控制521741_WPSOffice_Level1〔3〕施工進度控制514236_WPSOffice_Level1〔4〕施工質(zhì)量控制515036_WPSOffice_Level1〔5〕施工合同管理517218_WPSOffice_Level1〔6〕施工信息管理531152_WPSOffice_Level1〔7〕與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)55464_WPSOffice_Level11030建設(shè)工程工程的組織514518_WPSOffice_Level1〔1〕工程構(gòu)造圖54618_WPSOffice_Level1〔2〕組織構(gòu)造圖〔管理組織構(gòu)造圖〕52172_WPSOffice_Level1〔3〕工作任務(wù)分工表530668_WPSOffice_Level1〔4〕管理職能分工表525622_WPSOffice_Level1〔5〕工作流程圖56647_WPSOffice_Level1〔1〕提出問題519404_WPSOffice_Level1〔2〕籌劃——提出問題的可能的方案，并對多個可能的方案進展分析512499_WPSOffice_Level1〔3〕決策529529_WPSOffice_Level1〔4〕執(zhí)行629539_WPSOffice_Level1〔5〕檢查61827_WPSOffice_Level1〔1〕管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等64151_WPSOffice_Level1〔2〕信息處理工作流程組織626676_WPSOffice_Level1〔3〕物質(zhì)流程組織61537_WPSOffice_Level11040建設(shè)工程工程籌劃631998_WPSOffice_Level11.建設(shè)工程工程籌劃旨在為工程建設(shè)的決策和實施增值。68657_WPSOffice_Level12.建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義；625897_WPSOffice_Level11050建設(shè)工程工程采購的模式622555_WPSOffice_Level1〔2〕在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制74358_WPSOffice_Level1〔3〕假設(shè)在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。75873_WPSOffice_Level11060建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法7345_WPSOffice_Level11070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法725373_WPSOffice_Level1〔1〕工程設(shè)計有重大修改723179_WPSOffice_Level1〔2〕有關(guān)法律、法規(guī)、標準和標準實施、修訂和廢止724320_WPSOffice_Level1〔3〕主要施工方法有重大調(diào)整73737_WPSOffice_Level1〔4〕主要施工資源有重大調(diào)整74439_WPSOffice_Level1〔5〕施工環(huán)境有重大改變。715150_WPSOffice_Level11080建設(shè)工程工程目標的動態(tài)控制813155_WPSOffice_Level11090施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任81479_WPSOffice_Level1〔1〕工程合同文件818687_WPSOffice_Level1〔2〕組織的管理制度819933_WPSOffice_Level1〔3〕工程管理規(guī)劃大綱86819_WPSOffice_Level1〔4〕組織的經(jīng)營方針和目標83423_WPSOffice_Level11100建設(shè)工程工程的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程910357_WPSOffice_Level11.建設(shè)工程施工風(fēng)險類型：〔1〕組織風(fēng)險：組織論、與人有關(guān)916901_WPSOffice_Level12.風(fēng)險管理的工作流程：99931_WPSOffice_Level11110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法920041_WPSOffice_Level11Z202010施工本錢管理的任務(wù)和措施922475_WPSOffice_Level12020施工本錢方案1030466_WPSOffice_Level12030施工本錢控制1129458_WPSOffice_Level1〔1〕工程承包合同112805_WPSOffice_Level1〔2〕施工本錢方案：是施工本錢控制的指導(dǎo)文件114997_WPSOffice_Level1〔3〕進度報告：實際情況反映。1127611_WPSOffice_Level1〔4〕工程變更：一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和本錢有可能〔去年為“必將〞〕發(fā)生變化119402_WPSOffice_Level1〔5〕施工組織設(shè)計1111434_WPSOffice_Level1〔6〕分包合同1121661_WPSOffice_Level12040施工本錢分析1222316_WPSOffice_Level11Z203010建設(shè)工程工程進度控制與進度方案系統(tǒng)1229496_WPSOffice_Level13020建設(shè)工程工程總進度目標的論證1315131_WPSOffice_Level1〔1)調(diào)查研究和收集資料1314795_WPSOffice_Level1〔2〕工程構(gòu)造分析1331587_WPSOffice_Level1〔3〕進度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析1331637_WPSOffice_Level1〔4〕工程的工作編碼1329244_WPSOffice_Level1〔5〕編制各層進度方案135635_WPSOffice_Level13030建設(shè)工程工程進度方案的編制和調(diào)整方法132863_WPSOffice_Level1〔7〕雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。1325364_WPSOffice_Level13040建設(shè)工程工程進度控制的措施1427219_WPSOffice_Level11.〔1〕組織措施：組織論、與人有關(guān)、會議1418494_WPSOffice_Level11Z204010建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的內(nèi)涵1412854_WPSOffice_Level14020建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系143349_WPSOffice_Level1〔2〕實施D：包括方案行動方案的部署和交底151618_WPSOffice_Level1〔3〕檢查C1516509_WPSOffice_Level1〔4〕處置A155639_WPSOffice_Level1第一層次：建設(shè)單位的工程工程管理機構(gòu)負責(zé)1526681_WPSOffice_Level1第二層次：設(shè)計總負責(zé)單位、施工總承包單位157268_WPSOffice_Level1第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位1522027_WPSOffice_Level14030建設(shè)工程工程施工質(zhì)量控制1525423_WPSOffice_Level14040建設(shè)工程工程施工質(zhì)量驗收165831_WPSOffice_Level1〔1〕分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定173270_WPSOffice_Level1〔2〕分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整1721251_WPSOffice_Level1〔1〕國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門公布的管理條例和法律1715183_WPSOffice_Level1〔2〕工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準1730287_WPSOffice_Level1〔3〕專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標準1715064_WPSOffice_Level1〔4〕批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書1722803_WPSOffice_Level1〔5〕工程施工承包合同175517_WPSOffice_Level1〔6〕其他相關(guān)文件1719085_WPSOffice_Level14050施工質(zhì)量不合格的處理177284_WPSOffice_Level1〔1〕指導(dǎo)責(zé)任事故——管理人員17895_WPSOffice_Level1〔2〕操作責(zé)任事故——生產(chǎn)人員1727082_WPSOffice_Level1〔3〕自然災(zāi)害事故173983_WPSOffice_Level1〔1〕技術(shù)原因：如：構(gòu)造設(shè)計方案不正確、計算錯誤。1721374_WPSOffice_Level1〔2〕管理原因：如：材料質(zhì)量檢驗不嚴1727241_WPSOffice_Level1〔3〕社會、經(jīng)濟原因：如：偷工減料1713877_WPSOffice_Level1〔4〕人為事故和自然災(zāi)害原因1714106_WPSOffice_Level1〔1〕質(zhì)量事故的實況資料171468_WPSOffice_Level1〔2〕有關(guān)合同及合同文件1727471_WPSOffice_Level1〔3〕有關(guān)技術(shù)文件和檔案1713790_WPSOffice_Level1〔4〕相關(guān)的法律法規(guī)1721835_WPSOffice_Level14060數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用1826344_WPSOffice_Level1〔1〕一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析1823253_WPSOffice_Level1〔2〕通常采用QC小組活動的方式進展，集思廣益，共同分析。1823405_WPSOffice_Level14070建設(shè)工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)視18122_WPSOffice_Level11Z205010職業(yè)安康安全管理體系與環(huán)境管理體系1910500_WPSOffice_Level1〔1〕不安全因素辨識、風(fēng)險評價和控制措施確實定19965_WPSOffice_Level1〔2〕法律法規(guī)和其他要求1925620_WPSOffice_Level1〔3〕目標和方案1926723_WPSOffice_Level1〔一〕決策階段：1918158_WPSOffice_Level1〔二〕工程設(shè)計階段：195972_WPSOffice_Level1〔三〕施工階段：將保證安全施工的措施備案(開工報告批準后15天內(nèi))195826_WPSOffice_Level15020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1926760_WPSOffice_Level15030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理2123860_WPSOffice_Level15040建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)安康安全與環(huán)境管理的要求2129351_WPSOffice_Level11Z206010建設(shè)工程施工招標與投標22922_WPSOffice_Level1①大型根基設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的工程226609_WPSOffice_Level1②全部或者局部使用國有資金投資或者國家融資的工程221321_WPSOffice_Level1③使用國際組織或者外國政府資金的工程2223957_WPSOffice_Level16020建設(shè)工程合同的內(nèi)容2322435_WPSOffice_Level16030合同計價方式2410102_WPSOffice_Level16040建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保2526169_WPSOffice_Level16050建設(shè)工程施工合同實施259903_WPSOffice_Level16060建設(shè)工程索賠266337_WPSOffice_Level16070國際建設(shè)工程施工承包合同2627422_WPSOffice_Level1②在被訴方所在國仲裁；2729049_WPSOffice_Level1③在合同約定第三國仲裁2724036_WPSOffice_Level1②保密性275193_WPSOffice_Level1③專業(yè)化2731618_WPSOffice_Level11Z207010建設(shè)工程工程信息管理的目的和任務(wù)2717419_WPSOffice_Level17020建設(shè)工程工程信息的分類、編碼和處理方法2722399_WPSOffice_Level17030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程工程管理信息系統(tǒng)的功能271Z201000建設(shè)工程工程的組織與管理1010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段〔或稱運營階段、或稱運行階段〕工程立項〔立項批準〕是工程決策的標志建設(shè)工程管理包括：〔1〕決策階段的管理——開發(fā)管理〔2〕實施階段的管理——工程管理〔3〕使用階段的管理——設(shè)施管理建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1020建設(shè)工程工程管理的目標和任務(wù)工程的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期建設(shè)工程工程管理的時間范疇是建設(shè)工程工程的實施階段。建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。〔1〕“自工程開場至工程完成〞指的是工程的實施階段；〔2〕“費用目標〞對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是本錢目標工程管理的核心任務(wù)是工程的目標控制。業(yè)主方工程管理的目標包括工程的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。進度目標指的是工程動用的時間目標，也即工程交付使用的時間目標。業(yè)主方工程管理進展的工作：〔1〕安全管理安全管理是工程管理中最重要的任務(wù)。〔2〕投資控制〔3〕進度控制〔4〕質(zhì)量控制〔5〕合同管理〔6〕信息管理〔7〕組織與協(xié)調(diào)施工方工程管理的目標包括：〔1〕施工的安全管理目標〔2〕施工的本錢目標〔3〕施工的進度目標〔4〕施工的質(zhì)量目標按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。施工方的工程管理任務(wù)：〔1〕施工安全管理〔2〕施工本錢控制〔3〕施工進度控制〔4〕施工質(zhì)量控制〔5〕施工合同管理〔6〕施工信息管理〔7〕與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)1030建設(shè)工程工程的組織影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：〔1〕組織〔2〕人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量〔3〕方法和工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素控制工程目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。其中：組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的工程管理進展診斷，首先分析組織方面存在的問題。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括：〔1〕工程構(gòu)造圖〔2〕組織構(gòu)造圖〔管理組織構(gòu)造圖〕〔3〕工作任務(wù)分工表〔4〕管理職能分工表〔5〕工作流程圖工程構(gòu)造圖通過樹狀圖的方式對一個工程的構(gòu)造進展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。同一個建設(shè)工程工程可有不同的工程構(gòu)造的分解方法，工程構(gòu)造的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同構(gòu)造相結(jié)合。組織構(gòu)造圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門〔組成元素〕之間的組織關(guān)系〔指令關(guān)系〕。在組織構(gòu)造圖中，矩形表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。常用的組織構(gòu)造模式包括職能組織構(gòu)造、線型組織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造職能組織構(gòu)造是一種傳統(tǒng)的組織構(gòu)造模式，他有多個矛盾的指令源。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織構(gòu)造模式。線型組織構(gòu)造：在軍事組織系統(tǒng)中，每一個部門只有一個唯一的指令源，缺點是指令路徑過長。矩陣組織構(gòu)造是一種較新型的組織構(gòu)造模式。矩陣組織構(gòu)造適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織構(gòu)造模式。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進展協(xié)調(diào)或決策。為了編制工程管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對工程實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進展詳細分解，在工程管理任務(wù)分解的根基上定義工程經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。編制分工表。每一個建設(shè)工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個工程的組織設(shè)計文件的一局部。隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，〔1〕提出問題〔2〕籌劃——提出問題的可能的方案，并對多個可能的方案進展分析〔3〕決策〔4〕執(zhí)行〔5〕檢查工作流程組織包括：〔1〕管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等〔2〕信息處理工作流程組織〔3〕物質(zhì)流程組織工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形表示判別條件。表達的涵義矩形框含義矩形框連接工程構(gòu)造圖對一個工程的構(gòu)造進展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)工作任務(wù)直線組織構(gòu)造圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門單向箭線合同構(gòu)造圖反映一個建設(shè)工程參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線1040建設(shè)工程工程籌劃建設(shè)工程工程籌劃旨在為工程建設(shè)的決策和實施增值。建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義；建設(shè)工程工程實施階段籌劃的主要任務(wù)是確定假設(shè)何組織該工程的開發(fā)或建設(shè)；建設(shè)工程工程實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的目標得以實現(xiàn)；建設(shè)工程工程決策階段管理的主要任務(wù)是確定工程的定義。1050建設(shè)工程工程采購的模式在國際上，業(yè)主方工程管理的方式主要有三種：〔1〕業(yè)主方自行工程管理〔2〕業(yè)主方委托工程管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方工程管理的任務(wù)〔3〕業(yè)主方委托工程管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進展工程管理，業(yè)主方從事工程管理的人員在工程管理咨詢公司委派的工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位，而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對建設(shè)工程工程的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或假設(shè)干階段的承包工程總承包有兩種方式：〔1〕設(shè)計——施工總承包〔2〕設(shè)計采購施工總承包建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙〞，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的嚴密結(jié)合，以到達為工程建設(shè)增值的目的。施工任務(wù)的委托模式：〔1〕發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。〔2〕發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進展施工。〔3〕發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進展施工。(平行承發(fā)包)施工總承包模式的特點：〔一〕、投資控制：〔1〕一般以施工圖設(shè)計為投標報價的根基，投標人的投標報價較有依據(jù)〔2〕在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制〔3〕假設(shè)在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。〔二〕、進度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長〔三〕、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平〔四〕、合同管理：招標及合同管理工作量大大減少〔五〕、組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主負責(zé)對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主有利。施工總承包管理與施工總承包模式的比照：〔1〕工作開展程序不同〔2〕合同關(guān)系不同：施工總承包模式：分包與總包簽合同；施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同〔3〕對分包單位的選擇和認可不同：施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認可；施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認可。〔4〕對分包單位的付款不同：施工總承包模式：由總包支付款項；施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付1060建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件建設(shè)工程工程管理規(guī)劃涉及工程整個實施階段，屬于業(yè)主方工程管理的范疇。工程管理規(guī)劃包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃。工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的工程管理單位編制。工程管理實施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。1070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容：〔1〕工程概況〔2〕施工部署及施工方案〔3〕施工進度方案〔4〕施工平面圖〔5〕主要技術(shù)經(jīng)濟指標。施工進度方案反映了最正確施工方案在時間上的安排。施工平面圖是施工方案及施工進度方案在空間上的全面安排。施工組織設(shè)計按編制對象分類：可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案〔去年為分局部項設(shè)計〕。施工組織總設(shè)計即以假設(shè)干單位工程組成的群體工程或特大型工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計即以單位〔子單位〕工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計。【多項選擇題】施工方案即以分局部項工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹疲渲饕獌?nèi)容包括：⑴工程概況⑵施工安排⑶施工進度方案⑷施工準備與資源配置方案⑸施工方案與工藝要求施工組織設(shè)計應(yīng)由工程負責(zé)人主持編制，施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批【多項選擇題】施工組織設(shè)計進展修改和補充的情況：〔1〕工程設(shè)計有重大修改〔2〕有關(guān)法律、法規(guī)、標準和標準實施、修訂和廢止〔3〕主要施工方法有重大調(diào)整〔4〕主要施工資源有重大調(diào)整〔5〕施工環(huán)境有重大改變。1080建設(shè)工程工程目標的動態(tài)控制工程目標動態(tài)控制的工作程序：①目標進展分解，確定目標控制的方案值②收集工程目標的實際值；③定期進展目標方案值和實際值的比照；④比照方有偏差，采取糾偏措施進展糾偏；⑤如有必要，進展工程目標的調(diào)整。原定目標不合理或原定目標無法實現(xiàn)。工程目標動態(tài)控制的糾偏措施：〔1〕組織措施：①組織論②與人有關(guān)〔2〕管理措施：包括合同措施〔3〕經(jīng)濟措施：〔4〕技術(shù)措施：〔1〕調(diào)整設(shè)計〔2〕改進施工方法〔3〕改變施工機具【①設(shè)計②方案③材料④機械】工程目標動態(tài)控制的核心是，在工程實施的過程中定期地進展工程目標的方案值和實際值的比照，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標偏離時采取糾偏措施。1090施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任過渡期滿后，大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程工程施工過程全面負責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，工程經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。在國際上，工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個工程的工程管理班子的負責(zé)人，但他并不一定是〔多數(shù)不是〕一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。工程管理目標責(zé)任書應(yīng)在工程實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。【多項選擇題】編制工程管理目標責(zé)任書的依據(jù)：〔1〕工程合同文件〔2〕組織的管理制度〔3〕工程管理規(guī)劃大綱〔4〕組織的經(jīng)營方針和目標工程經(jīng)理的權(quán)限：①參與工程招標、投標及合同簽訂；②參與組建工程經(jīng)理部；③主持工程經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬方法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。溝通的五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中：溝通主體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。溝通能力包含表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計能力。溝通障礙來自三方面：發(fā)送者的障礙、承受者的障礙和溝通通道的障礙。“口說無憑〞屬于溝通通道的障礙。我國目前施工企業(yè)勞動用工種類：〔1〕企業(yè)自有職工〔2〕勞務(wù)分包企業(yè)用工〔3〕施工企業(yè)直接雇傭的短期用工上述〔2〕〔3〕用工對象主要是進城務(wù)工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前勞務(wù)用工的主力軍。建筑施工企業(yè)與勞動者建設(shè)勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。1100建設(shè)工程工程的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程建設(shè)工程施工風(fēng)險類型：〔1〕組織風(fēng)險：組織論、與人有關(guān)〔2〕經(jīng)濟與管理風(fēng)險〔3〕工程環(huán)境風(fēng)險〔4〕技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、材料、機械風(fēng)險管理的工作流程：〔1〕風(fēng)險識別〔2〕風(fēng)險評估(對風(fēng)險進展量化)〔3〕風(fēng)險響應(yīng)：常見的風(fēng)險對策包括風(fēng)險躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施。〔4〕風(fēng)險控制1110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：〔1〕服務(wù)性〔2〕科學(xué)性〔3〕獨立性〔4〕公正性：工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標準的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開場編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。1Z202000建設(shè)工程工程施工本錢控制1Z202010施工本錢管理的任務(wù)和措施建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢組成。直接本錢：包括人工費、材料費、施工機具使用費〔沒有措施費，與去年不同〕間接本錢包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。【順序】施工本錢管理的任務(wù)和主要環(huán)節(jié)包括：〔1〕施工本錢預(yù)測〔2〕施工本錢方案〔3〕施工本錢控制〔4〕施工本錢核算〔5〕施工本錢分析〔6〕施工本錢考核施工本錢方案是工程降低本錢的指導(dǎo)性文件。施工本錢方案編制原則：〔1〕從實際情況出發(fā)〔2〕與其他方案相結(jié)合：需與施工方案、生產(chǎn)進度方案、財務(wù)方案、材料供應(yīng)及消耗方案相結(jié)合。〔3〕采用先進技術(shù)經(jīng)濟定額〔4〕統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理〔5〕適度彈性建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標階段開場直至保證金返還的全過程。(與第三版教材說法不一致)本錢控制目標：合同文件、本錢方案本錢控制過程中的動態(tài)資料：進度報告、工程變更、索賠資料施工本錢核算一般以單位工程為對象形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢歸集“三同步〞，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是一樣的數(shù)值。本錢管理體系的建設(shè)是施工本錢管理根基工作中最根本、最重要的根基工作。施工本錢管理的措施：〔1〕組織措施：①組織論②與人有關(guān)③施工本錢控制工作方案④組織措施是其他各類措施的前提和保障〔2〕技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機械〔3〕經(jīng)濟措施：資金、資源、簽證〔4〕合同措施：索賠2020施工本錢方案施工本錢方案分類：〔1〕競爭性本錢方案：即工程工程投標及簽訂合同階段編制的估算本錢方案〔2〕指導(dǎo)性本錢方案：即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案〔3〕實施性本錢方案：即工程施工準備階段的施工預(yù)算本錢方案；采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：〔1〕編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)；施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)〔2〕適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件；施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人〔招標階段使用〕，又適用于承包人〔投標階段使用〕〔3〕發(fā)揮的作用不同施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低——施工企業(yè)利潤的來源施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算。如果針對施工工程所編制的本錢方案達不到目標本錢要求時，就必須組織施工工程經(jīng)理部的有關(guān)人員重新研究，尋找降低本錢的途徑，重新進展編制。【多項選擇題】施工本錢方案編制依據(jù)：⑴投標報價文件⑵企業(yè)定額、施工預(yù)算⑶施工組織設(shè)計或施工方案⑷已簽訂的工程合同、分包合同⑸施工本錢預(yù)測資料施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根基，關(guān)鍵是確定目標本錢。按施工本錢組成編制施工本錢方案施工本錢分為直接本錢和間接本錢，直接本錢包括：人工費、材料費、施工機具使用費；間接本錢包括企業(yè)管理費。按工程組成編制施工本錢方案：按工程組成可以把工程工程分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。首先要把工程總施工本錢分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。在編制本錢支出方案時，要在工程總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。2030施工本錢控制施工本錢控制的依據(jù)：〔1〕工程承包合同〔2〕施工本錢方案：是施工本錢控制的指導(dǎo)文件〔3〕進度報告：實際情況反映。〔4〕工程變更：一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和本錢有可能〔去年為“必將〞〕發(fā)生變化〔5〕施工組織設(shè)計〔6〕分包合同本錢的過程控制中，有兩類控制程序:〔1〕管理行為控制程序〔2〕指標控制程序管理行為控制程序是對本錢全過程控制的根基，指標控制程序則是本錢進展過程控制的重點。指標控制程序：〔1〕確定施工工程本錢目標及月度本錢目標：根據(jù)公司與工程簽訂的《工程承包合同》確定工程本錢管理目標；根據(jù)工程進度方案確定月度本錢目標〔2〕收集本錢數(shù)據(jù)、監(jiān)測本錢形成過程〔3〕分析偏差原因，制定對策〔4〕用本錢指標考核管理行為，用管理行為來保證本錢指標贏得值法：三個根本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕＝已完成工作量×預(yù)算單價方案工作預(yù)算費用〔BCWS〕＝方案工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用〔ACWP〕＝已完成工作量×實際單價四個評價指標：費用偏差〔CV〕＝已完工作預(yù)算費用BCWP－已完工作實際費用ACWPCV>0，表示費用節(jié)支；CV<0，表示費用超支進度偏差〔SV〕＝已完工作預(yù)算費用BCWP－方案工作預(yù)算費用BCWSSV>0，表示進度提前；SV<0，表示進度滯后費用績效系數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)÷已完工作實際費用(ACWP)CPI>1，表示費用節(jié)支；CPI<1，表示費用超支進度績效系數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)÷方案工作預(yù)算費用(BCWS)SPI>1，表示進度提前；SPI<1，表示進度滯后總結(jié)：〔1〕算費用偏差〔績效系數(shù)〕，保證工作量一樣。〔2〕算進度偏差〔績效系數(shù)〕，保證費用一樣。〔3〕>表示好，<表示差。偏差分析的方法：〔1〕橫道圖法：優(yōu)點：形象、直觀、一目了然；缺點：反映的信息量少〔2〕表格法：優(yōu)點：靈活、適用性強；信息量大；表格處理可以借助計算機。〔3〕曲線法2040施工本錢分析施工本錢分析的依據(jù)：〔1〕會計核算：主要是價值核算，是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進展核算〔2〕業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計和統(tǒng)計核算要廣。會計、統(tǒng)計核算是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進展核算，業(yè)務(wù)核算的對象沒有限制。〔3〕統(tǒng)計核算施工本錢分析的根本方法：〔1〕比照法〔2〕因素分析法〔3〕差額計算法〔4〕比率法比照法的形式：〔1〕將實際指標與目標指標比照：以此檢查目標完成情況〔2〕本期實際指標與上期實際指標比照：反映施工管理水平的提高程度〔3〕與本行業(yè)平均水平、先進水平比照：反映本工程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距因素分析法：又稱連環(huán)置換法，先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值綜合本錢的分析方法：〔1〕分局部項工程本錢分析〔2〕月〔季〕度本錢分析〔3〕年度本錢分析分局部項工程本錢分析是施工工程本錢分析的根基。分析的方法是：進展預(yù)算本錢、目標本錢和實際本錢的“三算〞比照。分局部項工程本錢分析的資料來源為：〔1〕預(yù)算本錢來自投標報價本錢〔2〕目標本錢來自施工預(yù)算〔3〕實際本錢來自施工任務(wù)單的實際工程量〔4〕實耗人工〔5〕限額領(lǐng)料單的實耗材料。無法也沒有必要對每一個分局部項工程都進展本錢分析，但是對于那些主要的分局部項工程也需要進展本錢分析。月〔季〕度本錢分析的依據(jù)是當(dāng)月〔季〕的本錢報表企業(yè)本錢要求一年結(jié)算一次，不得將本年本錢轉(zhuǎn)入下一年度。而工程本錢則以工程的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工直至保修期完畢連續(xù)計算。【2013年多項選擇題】單位工程竣工本錢分析，包括：〔1〕竣工本錢分析〔2〕主要資源節(jié)超比照分析〔3〕主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析【新增加內(nèi)容】專項本錢分析方法：〔1〕本錢盈虧異常分析：方法：“三同步〞檢查〔2〕工期本錢分析〔3〕資金本錢分析1Z203000建設(shè)工程工程進度控制1Z203010建設(shè)工程工程進度控制與進度方案系統(tǒng)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個工程實施階段的進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。由不同深度的方案構(gòu)成的進度方案系統(tǒng)包括：〔1〕總進度規(guī)劃(方案)〔2〕工程子系統(tǒng)進度規(guī)劃(方案)〔3〕工程子系統(tǒng)中的單項工程進度方案由不同功能的方案構(gòu)成的進度方案系統(tǒng)包括：〔1〕控制性進度規(guī)劃(方案)〔2〕指導(dǎo)性進度規(guī)劃(方案)〔3〕實施性(操作性)進度方案3020建設(shè)工程工程總進度目標的論證建設(shè)工程工程的總進度目標是在工程決策階段工程定義時確定的。在進展建設(shè)工程工程總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程工程總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。【順序】建設(shè)工程工程總進度目標論證的工作步驟如下：〔1)調(diào)查研究和收集資料〔2〕工程構(gòu)造分析〔3〕進度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析〔4〕工程的工作編碼〔5〕編制各層進度方案3030建設(shè)工程工程進度方案的編制和調(diào)整方法【多項選擇題】橫道圖用于小型工程或大型工程的子工程上，這種表達方式較直觀，易看懂方案編制的意圖，但有許多缺點：(1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚(2)適用于手工編制方案(3〕沒有通過進度方案時間參數(shù)計算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差〔4〕方案調(diào)整只能用手工方式進展，工作量較大〔5〕難以適應(yīng)大的進度方案系統(tǒng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，工作名稱可標注在箭線上方，完成該項工作所需要的持續(xù)時間可標注在箭線的下方。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間，并多數(shù)要消耗資源。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。箭線可以為直線、折線或斜線，但其行進方向均應(yīng)從左向右。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作；緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則：〔1〕雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系〔2〕雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路〔3〕雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。〔7〕雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案。以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。時標網(wǎng)絡(luò)方案能在圖上直接顯示出各項工作的開場與完成時間〔指最早開場和最早完成時間〕，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算出來的工期，用TC表示；要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用TR表示；方案工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期，用TP表示。最早開場時間ES，是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能開場的最早時刻；最早完成時間EF，是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻；最遲開場時間LS，是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開場的最遲時刻；最遲完成時間LF，是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻總時差TF，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。〔總時差等于其最遲開場時間減去最早開場時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。〕自由時差FF：是指在不影響其緊后工作最早開場的前提下，工作可以利用的機動時間。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的工作。當(dāng)方案工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作。【多項選擇題】選擇壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時需要考慮以下因素：〔1〕縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作〔2〕有充足備用資源的工作〔3〕縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作一個網(wǎng)絡(luò)方案可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。在網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。3040建設(shè)工程工程進度控制的措施〔1〕組織措施：組織論、與人有關(guān)、會議〔2〕管理措施：工程網(wǎng)絡(luò)方案、承發(fā)包模式(物資采購模式)、風(fēng)險管理措施、信息技術(shù)〔3〕經(jīng)濟措施：資金需求方案、資源需求方案〔4〕技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機械1Z204000建設(shè)工程工程質(zhì)量控制1Z204010建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的內(nèi)涵建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的目標，就是實現(xiàn)由工程決策所決定的工程質(zhì)量目標。施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，并不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)。施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。【增加】影響工程質(zhì)量的五大影響因素：人、材料、機械、方法與環(huán)境。〔人、機、料、法、環(huán)〕，人的因素起決定性作用。機械的因素包括：工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。工程設(shè)備是組成工程實體的工藝設(shè)備，而施工機械和各類工器具是指施工工程中使用的各類機具設(shè)備。【很可能考到】環(huán)境因素包括：自然環(huán)境、社會環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境。〔1〕自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象資料、地下障礙物〔2〕社會環(huán)境：國家建設(shè)法律法規(guī)〔3〕管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的協(xié)調(diào)〔4〕作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件；施工照明、通風(fēng)、安全防護措施；交通運輸和道路條件質(zhì)量風(fēng)險的分類：從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析：〔1〕自然風(fēng)險：客觀自然條件、突發(fā)自然災(zāi)害〔2〕技術(shù)風(fēng)險〔3〕管理風(fēng)險：質(zhì)量管理體系存在缺陷、組織構(gòu)造不合理、工作流程組織不科學(xué)〔4〕環(huán)境風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險評估：一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率，二是評估各種質(zhì)量風(fēng)險造成的損失量。風(fēng)險響應(yīng)包括：躲避、減輕、轉(zhuǎn)移〔包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移〕、自留及其組合等4020建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系三全管理：〔1〕全面質(zhì)量管理：指工程參與各方所進展的工程工程質(zhì)量管理的總稱〔2〕全過程質(zhì)量管理〔3〕全員參與質(zhì)量管理：組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能。PDCA循環(huán)，是建設(shè)質(zhì)量管理體系和進展質(zhì)量管理的根本方法。PDCA：〔1〕方案P：包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案〔2〕實施D：包括方案行動方案的部署和交底〔3〕檢查C〔4〕處置A【非常重要】相對于建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)建設(shè)的質(zhì)量管理體系，工程工程質(zhì)量控制體系具有如下特點：〔1〕建設(shè)的目的不同：只用于特定的建設(shè)工程工程質(zhì)量控制〔2〕服務(wù)的范圍不同：建設(shè)工程工程實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體〔3〕控制的目標不同：建設(shè)工程工程的質(zhì)量目標〔4〕作用的時效不同：一次性的質(zhì)量工作體系〔5〕評價的方式不同：由建設(shè)工程工程管理的總組織者進展自我評價與診斷。工程質(zhì)量控制體系的多層次構(gòu)造：第一層次：建設(shè)單位的工程工程管理機構(gòu)負責(zé)委托代建----代建方工程管理機構(gòu)委托工程管理----受托工程管理機構(gòu)交鑰匙工程總承包----工程總承包企業(yè)第二層次：設(shè)計總負責(zé)單位、施工總承包單位第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位【順序】質(zhì)量控制體系建設(shè)程序：〔1〕確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)〔2〕制定質(zhì)量控制制度〔3〕分析質(zhì)量控制界面〔4〕編制質(zhì)量控制方案一般情況下，工程質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位或工程工程總承包企業(yè)的工程工程管理機構(gòu)負責(zé)建設(shè)。工程質(zhì)量控制體系的運行機制：〔1〕動力機制：是建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系運行的核心機制。〔2〕約束機制〔3〕反響機制〔4〕持續(xù)改進機制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：〔1〕質(zhì)量方針和質(zhì)量目標〔2〕質(zhì)量手冊：是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件〔3〕程序文件：是質(zhì)量手冊的支持性文件〔4〕質(zhì)量記錄質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)進展認證。企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年；定期檢查通常為每年一次，不定期檢查視需要臨時安排認證注銷是企業(yè)的自愿行為；撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請4030建設(shè)工程工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合：⑴符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001和相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收標準的規(guī)定。〔法律法規(guī)〕⑵符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。〔勘察、設(shè)計〕⑶符合施工承包合同的約定。〔合同約定〕施工質(zhì)量控制的依據(jù)：〔1〕共同性依據(jù)如：法律法規(guī)性文件〔2〕專業(yè)技術(shù)性依據(jù)〔3〕工程專用性依據(jù)如：合同、設(shè)計施工質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)：〔1〕事前質(zhì)量控制：施工前進展的事前主動質(zhì)量控制〔2〕事中質(zhì)量控制：事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的質(zhì)量。〔3〕事后質(zhì)量控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定、對工序質(zhì)量偏差的糾正、對不合格產(chǎn)品進展整改和處理施工質(zhì)量方案的形式：〔1〕工程工程施工質(zhì)量方案〔2〕工程工程施工組織設(shè)計〔3〕工程管理實施規(guī)劃施工質(zhì)量方案應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)編制，施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量方案的編制進展指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任施工質(zhì)量方案的審批：包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和工程監(jiān)理機構(gòu)的審批施工單位工程施工質(zhì)量方案通常是由工程經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準。質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進展設(shè)置。施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：〔1〕施工人員的質(zhì)量控制〔2〕材料設(shè)備的質(zhì)量控制〔3〕工藝方案的質(zhì)量控制〔4〕施工機械的質(zhì)量控制〔5〕施工環(huán)境的質(zhì)量控制〔要減少其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險控制方法〕工程質(zhì)量驗收劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起的作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為根基和核心以下工序質(zhì)量必須進展現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進展下一道工序：〔1〕地基根基工程〔2〕主體構(gòu)造工程〔3〕建筑幕墻工程〔4〕鋼構(gòu)造以及管道工程【與去年不同】施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工方施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)視部門施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：〔1〕預(yù)防為主〔事前控制〕〔2〕重點控制：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制〔3〕堅持標準：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準〔4〕記錄完整。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：〔1〕目測法“看、摸、敲、照〞〔2〕實測法“靠、量、吊、套〞〔3〕、試驗法：理化試驗和無損檢測施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報送設(shè)計單位核準確認。工程設(shè)計質(zhì)量的控制，以使用功能和安全可靠性為核心。施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)包括：〔1〕設(shè)計聯(lián)絡(luò)〔2〕設(shè)計交底和圖紙會審〔3〕設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定〔4〕設(shè)計變更4040建設(shè)工程工程施工質(zhì)量驗收檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的根基檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人等進展驗收，驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：〔1〕、主控工程(100%)和一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格〔2〕、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄主控工程的驗收必須從嚴要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控工程的檢查具有否決權(quán)。分項工程由監(jiān)理工程師組織，驗收合格滿足以下規(guī)定：〔1〕分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定〔2〕分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整【多項選擇題】分部工程由總監(jiān)理工程師組織，驗收合格滿足以下規(guī)定：〔1〕分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格〔2〕質(zhì)量控制資料應(yīng)完整〔3〕地基與根基、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定〔4〕觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求【多項選擇題】工程竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)：〔1〕國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門公布的管理條例和法律〔2〕工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準〔3〕專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標準〔4〕批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書〔5〕工程施工承包合同〔6〕其他相關(guān)文件單位工程是工程工程竣工質(zhì)量驗收的根本對象。施工工程竣工質(zhì)量驗收程序：〔1〕竣工驗收的準備——施工單位；〔2〕竣工預(yù)驗收——監(jiān)理單位〔3〕正式驗收——建設(shè)單位。建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點等書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)視站。竣工驗收應(yīng)建設(shè)單位組織新建、擴建和改建的各類房屋的竣工驗收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定進展備案建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。4050施工質(zhì)量不合格的處理特別重大事故：30人以上死亡、100人以上重傷、1億元以上直接經(jīng)濟損失；重大事故：10人以上30人以下死亡、50人以上100人以下重傷、5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失；較大事故：3人以上10人以下死亡、10人以上50人以下重傷、1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失；一般事故：3人以下死亡、10人以下重傷、100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失【以上包括本數(shù)、以下不包括本數(shù)】事故責(zé)任分類：〔1〕指導(dǎo)責(zé)任事故——管理人員〔2〕操作責(zé)任事故——生產(chǎn)人員〔3〕自然災(zāi)害事故【特別喜歡考】質(zhì)量事故發(fā)生的原因：〔1〕技術(shù)原因：如：構(gòu)造設(shè)計方案不正確、計算錯誤。〔2〕管理原因：如：材料質(zhì)量檢驗不嚴〔3〕社會、經(jīng)濟原因：如：偷工減料〔4〕人為事故和自然災(zāi)害原因【多項選擇題】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：〔1〕質(zhì)量事故的實況資料〔2〕有關(guān)合同及合同文件〔3〕有關(guān)技術(shù)文件和檔案〔4〕相關(guān)的法律法規(guī)【與去年不同】質(zhì)量事故調(diào)查處理程序：〔1〕事故報告：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負責(zé)人報告，施工單位負責(zé)人接到報告后1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告，情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。〔2〕事故調(diào)查〔3〕事故的原因分析〔4〕制定事故處理的技術(shù)方案〔5〕事故處理：包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處分〔6〕事故處理的鑒定驗收〔7〕提交事故處理報告質(zhì)量缺陷處理的根本方法：〔1〕返修處理〔2〕加固處理〔3〕返工處理〔4〕限制使用〔5〕不作處理〔6〕報廢處理不作處理的四種情形：⑴不影響構(gòu)造安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的：如混凝土外表由于養(yǎng)護不夠出現(xiàn)的干縮裂縫⑵后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷：如混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差到達10mm。⑶法定檢測單位鑒定合格的⑷出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足構(gòu)造安全和使用功能的4060數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用分層法：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進展，以便準確有效地找出問題及其原因之所在。因果分析法：采用因果分析法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。因果分析圖法應(yīng)用時本卷須知：〔1〕一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析〔2〕通常采用QC小組活動的方式進展，集思廣益，共同分析。直方圖法：正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內(nèi)到達質(zhì)量合格的要求，只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)。4070建設(shè)工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)視【多項選擇題】政府質(zhì)量監(jiān)視權(quán)限：⑴要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料⑵進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進展檢查⑶發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視管理：由建設(shè)行政主管部門或委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)具體實施。【新版增加】監(jiān)視機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件：⑴具有符合規(guī)定條件的監(jiān)視人員，監(jiān)視人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)視機構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%。⑵有固定的工作場所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)視檢查工作需要的儀器、設(shè)備和工具等⑶有健全的質(zhì)量監(jiān)視工作質(zhì)量【修改】施工質(zhì)量監(jiān)視進展的程序：〔1〕受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)〔2〕制定工作方案并組織實施〔3〕對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進展抽查、抽測：抽樣監(jiān)視檢查的重點是涉及構(gòu)造安全和重要使用功能的工程。對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進展檢查。〔4〕監(jiān)視工程竣工驗收〔5〕形成工程質(zhì)量監(jiān)視報告〔6〕建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視檔案：工程工程質(zhì)量監(jiān)視檔案按單位工程建設(shè)，經(jīng)監(jiān)視機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔。1Z205000建設(shè)工程職業(yè)安康安全與環(huán)境管理1Z205010職業(yè)安康安全管理體系與環(huán)境管理體系【多項選擇題】職業(yè)安康安全和環(huán)境管理體系的一樣點：⑴管理目標根本一致⑵管理原理根本一樣——PDCA循環(huán)原理⑶不規(guī)定具體績效標準【多項選擇題】職業(yè)安康安全和環(huán)境管理體系的不同點：⑴需要滿足的對象不同：一個是人，一個是環(huán)境⑵管理的側(cè)重點有所不同：一個側(cè)重人的安全，一個側(cè)重環(huán)境保護。《職業(yè)安康安全管理體系要求》包括：〔1〕范圍〔2〕標準性引用文件〔3〕術(shù)語和定義〔4〕職業(yè)安康安全管理體系要求職業(yè)安康安全管理的籌劃包括：〔1〕不安全因素辨識、風(fēng)險評價和控制措施確實定〔2〕法律法規(guī)和其他要求〔3〕目標和方案對于建設(shè)工程工程，職業(yè)安康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的安康和安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。對于建設(shè)工程工程，環(huán)境保護主要是保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。建設(shè)工程職業(yè)安康安全與環(huán)境管理的要求：〔一〕決策階段：〔1〕辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)〔2〕進展建設(shè)工程工程環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價〔二〕工程設(shè)計階段：〔1〕進展環(huán)境保護設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(“三同時〞制度)〔2〕提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議〔三〕施工階段：將保證安全施工的措施備案(開工報告批準后15天內(nèi))建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)并自行完成主體構(gòu)造的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)承受總承包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。5020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制是最根本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制的原則：〔1〕安全生產(chǎn)管理方針〔2〕管生產(chǎn)的同時必須管安全安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年，安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。特種作業(yè)人員的條件：〔1〕年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡〔2〕經(jīng)社區(qū)或縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢安康合格〔3〕具有初中及以上文化程度〔4〕具備必要的安全技術(shù)知識與技能三級教育：企業(yè)〔公司〕、工程〔工區(qū)、工程處、施工隊〕、班組需進展專家論證的方案：深基坑〔＞5m〕、地下暗挖工程、高大模板工程的專項方案安全檢查制度是去除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等安全檢查的重點是查檢查“三違〞和安全責(zé)任制的落實。工程的安全生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)境保護設(shè)施和防止污染設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。【新增加】一個完整的安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)、事故預(yù)警系統(tǒng)。【新增加】外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)包括：〔1〕、自然環(huán)境變化的預(yù)警〔2〕、政策法規(guī)變化的預(yù)警〔社會環(huán)境〕〔3〕、技術(shù)變化的預(yù)警【新增加】預(yù)警體系通過預(yù)警分析和預(yù)控對策實現(xiàn)事故的預(yù)警和控制，預(yù)警分析完成監(jiān)測、識別、診斷與評價功能。安全控制的目標：〔1〕減少或消除人的不安全行為的目標〔2〕減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標〔3〕改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標施工安全控制的特點〔1〕控制面廣〔2〕控制的動態(tài)性〔3〕控制系統(tǒng)的穿插性〔4〕控制的嚴謹性施工安全技術(shù)措施的一般要求：〔1〕施工安全技術(shù)措施必須在開工前制定〔2〕施工安全技術(shù)措施要有全面性〔3〕施工安全技術(shù)措施要有針對性〔4〕施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠〔5〕施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案〔6〕施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。施工工程的安全檢查應(yīng)由工程經(jīng)理組織，定期進展。【實務(wù)會考】安全檢查的主要類型包括：⑴全面安全檢查⑵經(jīng)常性安全檢查：如上下班前檢查⑶專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查⑷季節(jié)性安全檢查⑸節(jié)假日檢查⑹要害部門重點安全檢查建設(shè)工程安全隱患包括：〔1〕人的不安全因素〔2〕物的不安全狀態(tài)〔3〕組織管理上的不安全因素物體存放不當(dāng)和未正確使用個人防護用品屬于不安全行為安全事故隱患治理原則：〔1〕冗余安全度治理原則：如道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。〔2〕單項隱患綜合治理原則：如某工地發(fā)生觸電事故〔3〕事故直接隱患與間接隱患并治原則〔4〕預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則〔5〕重點治理原則〔6〕動態(tài)治理原則【重點】安全事故隱患的處理：⑴當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生例：違章指揮、違章作業(yè)。⑵做好記錄，及時整改，消除安全隱患例：檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患。⑶分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施例：反復(fù)發(fā)生的安全隱患。⑷跟蹤驗證例：對受檢單位的糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果。5030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：⑴綜合應(yīng)急預(yù)案⑵專項應(yīng)急預(yù)案(如：基坑開挖、腳手架撤除)⑶現(xiàn)場處置方案如：應(yīng)急處理措施應(yīng)急預(yù)案的實施：每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。獎懲：應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。職業(yè)傷害事故按事故嚴重程度分類：⑴輕傷事故：休息1個工作日以上，105個工作日以下⑵重傷事故：損失105個工作日以上的是能傷害⑶死亡事故：死亡1～2人的事故⑷特大傷亡事故：死亡3人以上的事故職業(yè)安康安全事故的分類：〔1〕特別重大事故：30人以上死亡、100人以上重傷〔包括急性工業(yè)中毒〕、1億元以上直接經(jīng)濟損失；〔2〕重大事故：10人以上30人以下死亡、50人以上100人以下重傷〔包括急性工業(yè)中毒〕、5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失；〔3〕較大事故：3人以上10人以下死亡、10人以上50人以下重傷〔包括急性工業(yè)中毒〕、1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失；〔4〕一般事故：3人以下死亡、10人以下重傷〔包括急性工業(yè)中毒〕、100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失【以上包括本數(shù)、以下不包括本數(shù)】四不放過原則：⑴事故原因未查清不放過⑵事故責(zé)任人未受到處理不放過⑶事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過⑷事故沒有制定切實可行的整改措施不放過事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負責(zé)人報告；單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門及有關(guān)部門報告。〔與質(zhì)量事故報告的部門不同〕；情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門及有關(guān)部門報告。安全事故上報規(guī)定：⑴特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)視管理職責(zé)的有關(guān)部門⑵較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)視管理職責(zé)的有關(guān)部門⑶一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)視管理職責(zé)的有關(guān)部門安全事故調(diào)查：⑴特別重大事故由國務(wù)院或國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進展調(diào)查。⑵重大事故由省級人民政府組織調(diào)查⑶較大事故由設(shè)區(qū)的市級人民政府組織調(diào)查⑷一般事故由縣級人民政府組織調(diào)查事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。重大事故、較大事故、一般事故，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)。5040建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)安康安全與環(huán)境管理的要求工程經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。圍擋高度：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。【多項選擇題】五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)視牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖。施工現(xiàn)場水污染的防治：〔1〕制止將有毒有害廢棄物作土方回填。〔2〕現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進展防滲處理。〔3〕施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。噪聲污染的防治：噪聲限值：晝間70db，夜間55db。注：一般晚上十點到次日早上六點為夜間噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑和承受者防護等方面來考慮。聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施。固體廢物的處理：固體廢物處理的根本思想是：資源化、減量化、無害化固體廢物處理的根本方法是：回收利用、減量化處理、燃燒、穩(wěn)定和固化、填埋。【新增加】宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。【新增加】施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。現(xiàn)場廁所的管理：〔1〕施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全。蹲位之間宜設(shè)置隔板，隔板高度不宜低于0.9m〔2〕高差建筑施工超過8層以后，每隔四層宜設(shè)置臨時廁所。1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010建設(shè)工程施工招標與投標以下工程宜采用招標的方式確定承包人：①大型根基設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的工程②全部或者局部使用國有資金投資或者國家融資的工程③使用國際組織或者外國政府資金的工程招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。如果采用公開招標方式，不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)意外的法人或組織參加投標。招標人采用邀請招標方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標工程的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。招標人自行辦理招標事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標文件的能力和組織評標的能力。工程招標代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩個。乙級招標代理機構(gòu)只能承接工程投資額3000萬元以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。招標信息的修正：⑴時限：招標人對已發(fā)出的招標文件進展必要的澄清或修改，應(yīng)在投標截止時間至少15日前發(fā)出⑵形式：書面形式⑶全面：直接通知所有招標文件收受人【順序】施工投標的內(nèi)容：〔1〕研究招標文件〔2〕進展各項調(diào)查研究〔3〕復(fù)核工程量〔4〕選擇施工方案〔5〕投標計算〔6〕確定投標策略〔7〕正式投標投標人須知：〔1〕首先，投標人需要注意招標工程的詳細內(nèi)容和范圍，防止遺漏或多報〔2〕還要特別注意投標文件的組成〔3〕注意投標答疑時間、投標截止時間等重要時間安排施工方案應(yīng)由投標單位的技術(shù)負責(zé)人主持制定。合同訂立的程序：⑴要約邀請：招標公告、招標文件⑵邀約：投標文件⑶承諾：中標通知書對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響。6020建設(shè)工程合同的內(nèi)容勘查合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同〔提供產(chǎn)品〕；工程監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同〔提供服務(wù)〕【優(yōu)先解釋權(quán)】合同文件的組成：⑴協(xié)議書⑵中標通知書⑶投標函及其附錄⑷專用合同條款⑸通用合同條款⑹技術(shù)標準和要求⑺圖紙⑻已標價工程量清單或預(yù)算書⑼其他合同文件發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)：最主要的義務(wù)：〔1〕圖紙的提供和交底——進展圖紙會審和設(shè)計交底〔2〕對化石、文物的保護〔12〕組織竣工驗收——發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗收竣工日期：工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。監(jiān)理人對隱蔽部位質(zhì)量有疑問，可要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢查。經(jīng)檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。工程建設(shè)中的物資包括：建筑材料和設(shè)備交貨期限：〔1〕、供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準。〔2〕采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。〔3〕凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準。設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同合同價款的支付一般分三次：〔1〕設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款〔2〕供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%〔3〕剩余10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。承包人的主要責(zé)任：〔1〕應(yīng)提供總包合同供分包人查閱〔2〕組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進展設(shè)計圖紙交底〔3〕隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等〔4〕負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的穿插配合。【理解到位】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人