街道機關(guān)事業(yè)單位考核方案一、考核目的本次考核旨在全面、客觀地評價街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員的工作表現(xiàn)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進街道各項工作的順利開展。二、考核對象考核對象為街道機關(guān)事業(yè)單位全體在編工作人員，包括行政編制、事業(yè)編制和工勤編制人員。三、考核內(nèi)容1.工作實績：考核工作人員在履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)方面的表現(xiàn)，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作成果等。2.工作態(tài)度：考核工作人員的工作態(tài)度，包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、服務(wù)意識等。3.工作能力：考核工作人員的專業(yè)技能、分析解決問題能力、創(chuàng)新能力等。4.遵紀(jì)守法：考核工作人員遵守國家法律法規(guī)、單位規(guī)章制度的情況。四、考核方法1.自我評價：工作人員對照考核內(nèi)容進行自我評價，填寫《街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核表》。2.同事評價：同事之間相互評價，填寫《街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員互評表》。3.領(lǐng)導(dǎo)評價：單位領(lǐng)導(dǎo)對工作人員進行評價，填寫《街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員領(lǐng)導(dǎo)評價表》。4.綜合評價：考核小組根據(jù)自我評價、同事評價、領(lǐng)導(dǎo)評價的結(jié)果，對工作人員進行綜合評價，確定考核等級。五、考核等級考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。具體評定標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀：工作實績突出，工作態(tài)度積極，工作能力強，遵紀(jì)守法，無違紀(jì)違規(guī)行為。2.良好：工作實績較好，工作態(tài)度端正，工作能力較強，遵紀(jì)守法，無違紀(jì)違規(guī)行為。3.合格：工作實績一般，工作態(tài)度基本端正，工作能力基本適應(yīng)崗位要求，遵紀(jì)守法，無違紀(jì)違規(guī)行為。4.不合格：工作實績差，工作態(tài)度不端正，工作能力不勝任崗位要求，或有違紀(jì)違規(guī)行為。六、考核結(jié)果運用1.考核結(jié)果作為工作人員年度考核、晉升、獎懲的重要依據(jù)。2.對考核優(yōu)秀的工作人員，給予表彰和獎勵。3.對考核不合格的工作人員，進行約談、提醒、批評教育，必要時進行調(diào)整崗位或解除聘用合同。七、考核要求1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確考核責(zé)任，確保考核工作順利進行。2.公開、公平、公正地進行考核，杜絕弄虛作假、徇私舞弊現(xiàn)象。3.注重考核結(jié)果的反饋，幫助工作人員認(rèn)識不足，改進工作。八、附則本方案自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由街道機關(guān)事業(yè)單位考核小組負(fù)責(zé)解釋。九、考核周期考核周期為年度考核，即每年進行一次全面考核。同時，根據(jù)工作需要，可進行季度或半年度的階段性考核，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整工作方向。十、考核流程1.準(zhǔn)備階段：制定考核方案，明確考核內(nèi)容、方法、時間等，成立考核小組。2.自我評價：工作人員按照考核內(nèi)容進行自我評價，填寫相關(guān)表格。3.同事評價：同事之間進行互評，填寫互評表格。4.領(lǐng)導(dǎo)評價：單位領(lǐng)導(dǎo)對工作人員進行評價，填寫領(lǐng)導(dǎo)評價表格。5.綜合評價：考核小組根據(jù)自我評價、同事評價、領(lǐng)導(dǎo)評價的結(jié)果，對工作人員進行綜合評價，確定考核等級。6.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給工作人員，進行溝通和交流，幫助其認(rèn)識不足，改進工作。7.結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，進行表彰、獎勵、約談、提醒、批評教育等，作為晉升、獎懲的重要依據(jù)。十一、考核紀(jì)律1.工作人員應(yīng)如實反映工作情況，不得弄虛作假、夸大成績或隱瞞問題。2.同事評價應(yīng)客觀公正，不得進行惡意評價或互相詆毀。3.領(lǐng)導(dǎo)評價應(yīng)實事求是，不得偏袒或歧視。4.考核小組成員應(yīng)嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，不得泄露考核信息或利用考核權(quán)力謀取私利。十二、考核監(jiān)督1.建立考核監(jiān)督機制，對考核過程進行全程監(jiān)督，確保考核的公平、公正、公開。2.設(shè)立考核申訴渠道，對考核結(jié)果有異議的工作人員可提出申訴，由考核小組進行復(fù)核。3.加強對考核小組成員的培訓(xùn)和管理，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力，確保考核工作的順利進行。十三、考核改進1.根據(jù)考核結(jié)果，對存在的問題進行分析，制定改進措施，促進工作質(zhì)量和效率的提高。2.定期對考核方案進行評估和修訂，以適應(yīng)街道工作的實際需要。3.鼓勵工作人員提出改進意見和建議，不斷優(yōu)化考核方案，提高考核的科學(xué)性和有效性。十四、附則本方案自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由街道機關(guān)事業(yè)單位考核小組負(fù)責(zé)解釋。十五、考核指標(biāo)細(xì)化為確保考核的客觀性和操作性，需對考核指標(biāo)進行細(xì)化。例如，工作實績可以細(xì)分為項目完成情況、創(chuàng)新成果、節(jié)約成本等具體指標(biāo)；工作態(tài)度可以細(xì)分為出勤率、團隊協(xié)作精神、服務(wù)態(tài)度等；工作能力可以細(xì)分為專業(yè)技能掌握程度、解決問題的效率、應(yīng)對突發(fā)事件的能力等。十六、考核權(quán)重分配根據(jù)街道機關(guān)事業(yè)單位的實際情況和工作重點，合理分配各項考核指標(biāo)的權(quán)重。例如，工作實績可能占據(jù)較大比重，因為它直接關(guān)系到單位的工作效果和效率。同時，工作態(tài)度和工作能力也是重要的考核方面，應(yīng)占有適當(dāng)?shù)臋?quán)重。十七、考核結(jié)果公示為提高考核的透明度和公信力，考核結(jié)果應(yīng)在單位內(nèi)部進行公示。公示期間，工作人員如有異議，可以通過正常渠道提出申訴。公示期滿后，考核結(jié)果正式生效。十八、考核檔案管理建立完善的考核檔案管理制度，對工作人員的考核資料進行歸檔管理。考核檔案應(yīng)包括工作人員的考核表、評價表、考核結(jié)果等，作為今后晉升、獎懲的重要依據(jù)。十九、考核與培訓(xùn)結(jié)合根據(jù)考核結(jié)果，針對工作人員的不足之處，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。通過培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)技能和工作能力，促進其全面發(fā)展。二十、考核激勵措施為激發(fā)工作人員的工作積極性和