ehs新員工培訓(xùn)教材（全文）第一篇：ehs新員工培訓(xùn)教

材

EHS培訓(xùn)心得體會

篇一：ehs實(shí)習(xí)心得實(shí)習(xí)心得

我自任公司安全員以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)境課課長的

指導(dǎo)和其他同事的支持幫助下，通過兩個月以來的工作學(xué)習(xí)使

自己在生產(chǎn)安全、消防以及環(huán)境等方面的從認(rèn)識和參與管理方

面的工作都有了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將自己這段時間的工作學(xué)習(xí)總

結(jié)如：

一、安全方面，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。安全第

一、以安全生產(chǎn)為管理工作的重中之重，我自來到安全環(huán)

境課的第一天起從同事們的工作氛圍中我就深深地體會到這一

點(diǎn)。雖然自己從事熱處理工作十幾年以來，對“安全”還是比

較熟悉，但要作為安全管理者才能體會到“安全工作”的意義

一一保證自己的安全容易，但要確保其他所有人的安全就是一

件相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)性工作。對于安全工作我還有許多的

知識要學(xué)習(xí)、大量的工作要做。首先，要熟悉現(xiàn)場設(shè)備和工場

環(huán)境、工作要細(xì)致。只有這樣才能發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的安全隱患并提出

整改意見。

二、消防安全方面，消防工作也是我們安全工作的重要環(huán)

節(jié)，作為安全員要具備必要的消防知識，在蔣課的指導(dǎo)下我基

本掌握了公司的消防管網(wǎng)的走向、公司滅火器、消防栓的點(diǎn)位

分布以及日常消防巡查的注意的要點(diǎn)和事項(xiàng)。在熟悉掌握公司

消防設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)以及資料的收集整理、網(wǎng)上報(bào)備、做

好義務(wù)消防員隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理等方面工作還有待自己在經(jīng)后

的工作中去加倍學(xué)習(xí)。

三、環(huán)境方面，我們的生活與所外的環(huán)境好壞是息息相關(guān)

的，生活與環(huán)境的關(guān)系同魚和水的關(guān)系來比喻是最為恰當(dāng)?shù)摹?/p>

作為安全環(huán)境課的一員我深感自己責(zé)任同樣重大。公司作為社

會環(huán)境負(fù)責(zé)的企業(yè)歷年來在這方面都是做的很不錯的，這段時

間以來我學(xué)習(xí)到了公司污水處理的基本流程、日常排放污水的

檢測項(xiàng)目、地下管網(wǎng)的分布情況和危廢站的管理，但在專業(yè)知

識和污水處理技能以及資料申報(bào)和管理還有很長路要走。

四、在職業(yè)健康以及培訓(xùn)方面，據(jù)我這些年來的工作感受

公司歷來一如既往的高度重視員工的職業(yè)健康工作一一公司定

期對全體員工進(jìn)行免費(fèi)體檢、定期對重點(diǎn)崗位（沖壓、拋丸、熱

處理）進(jìn)行噪音、粉塵和有害物質(zhì)監(jiān)測定期對重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行

崗中職業(yè)健康體檢、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及個體防護(hù)用品配備等工作

都是我們有目共睹的。在下一步的工作中，作為安全管理者我

要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)公司的傳統(tǒng)做好職業(yè)健康的一系列工作盡快熟悉

職業(yè)健康檔案的姿料收集和整理工作。在培訓(xùn)方面，作為培訓(xùn)

老師就要不斷的學(xué)習(xí)理論知識，不斷豐富和完善安全環(huán)境方面

的各種知識和素養(yǎng)一一只有一流的老師才能培養(yǎng)出一流的學(xué)生

（可能說的有點(diǎn)過喲!）。另外，就作為安全員工作就像醫(yī)院的

醫(yī)生一樣。保證安全就要查清“病因”，排除安全隱患就是

“對癥下藥”。針對公司目前的安全形勢，尤其是安全生產(chǎn)的

重點(diǎn)就是人的安全（從近幾年的安全事故分析中可以看出幾乎

85%以上都是操作者違章作業(yè)所造成的）。因此，在以后的工作

中我要不斷的加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，仔細(xì)觀察操作者的工作步驟杜絕

違章作業(yè)，使其督促自覺養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，牢固樹立

“我要安全”的安全意識氛圍?？傊?，“安全第

一、堅(jiān)持預(yù)防為主、“我們公司的安全工作任重而道遠(yuǎn)，

我堅(jiān)信通過這一段時間的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺、我將會不斷的

豐富自己的專業(yè)知識掌握現(xiàn)場設(shè)備的基本情況，熟悉現(xiàn)場設(shè)備

的安全操作規(guī)程和其他業(yè)務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和

幫助下努力做一個有思想、有內(nèi)涵的專職安全管理員，為實(shí)現(xiàn)

公司全體員工的健康安全工作、為公司的發(fā)展壯大盡自己的綿

薄之力。

安全環(huán)境課***2014-2-27篇二：ehs體系培訓(xùn)總結(jié)ems、

ohsms體系培訓(xùn)總結(jié)

10月26~29日，我在杭州進(jìn)行了為期四天的體系內(nèi)審員的

培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括環(huán)境管理體系（isol4000）、職業(yè)健康安

全管理體系（isol8000）及公司體系內(nèi)審的基本步驟和注意事項(xiàng)。

這次培訓(xùn)我收貨頗豐，從以前對所謂的體系不了解到熟悉，從

以前完全不知道體系內(nèi)審是什么到可以熟練運(yùn)用，并認(rèn)識到體

系內(nèi)審的重要性，及我們?nèi)粘Ｋ傅囊恍╁e誤。以下我將從幾

個方面去說明：

一、從對體系的不了解到熟悉

pdca,初次看到這幾個字母時，我根本不知道是什么東西,

問同事他們很訝異我的無知，不過沒有嘲笑還很耐心的告訴我,

這是一種管理方法，p就是plan——策劃，d就是do——實(shí)施、

c就是check----驗(yàn)證，a就是action----改進(jìn)，當(dāng)時我聽得云

里霧里，還是不清楚pdca是什么，有葉么作用。所以培訓(xùn)時我

就特別用心聽這里，pdca是查理斯?德明提供的管理模式。管

理體系的運(yùn)行模式體系有17個要素（4.1總要求除外），17個要

素分為職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措

施、管理評審五個基本過程，構(gòu)成了對職業(yè)健康安全管理體系

的完整要求，通常也被稱為17個職業(yè)健康安全管理體系要求，

他們嚴(yán)格規(guī)范了各類組織實(shí)施、建立和爆出職業(yè)健康安全管理

體系所應(yīng)遵循的原則和基本要求，是各類組織獲得認(rèn)證的必要

條件，也是審核員進(jìn)行審核的基本依據(jù)。這些要素分別是（以環(huán)

境管理體系為例）：4.2環(huán)境方針;4.3策劃——4.3.1環(huán)境因素

4.3.2法律法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案;4.4實(shí)施

與運(yùn)行一一4.4.1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限4.4.2能力、培訓(xùn)

和意識4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6運(yùn)行

控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；4.5檢查——4.5.1監(jiān)控和測量

4.5.2合規(guī)性評價4.5.3不符合、糾正和預(yù)防措施4.5.4記錄

控制4.5.5內(nèi)部審核;4.6管理評審。

公司的體系管理就是圍繞著17個要素，依據(jù)pdca的管理

模式來運(yùn)行發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的。一個很簡單的例子，我公司的

ehs管理體系方針是：“發(fā)動全員參與，實(shí)施清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)

安全防范；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，不斷持續(xù)改進(jìn)“。大

家看到這個方針時可能認(rèn)為沒什么，是很簡單的兩句話而已，

但是我想我公司的ehs管理前輩應(yīng)該是斟酌再斟酌才會有這樣

完善的方針的，因?yàn)轶w系的方針要求“三個承諾和一個框架”，

即守法的承諾、污染預(yù)防的承諾、持續(xù)改進(jìn)的承諾，還有就是

建立和評審目標(biāo)、指標(biāo)的框架，這四個基本點(diǎn)缺了一個都不行。

“保護(hù)環(huán)境，造福人類，節(jié)能降耗，持續(xù)改進(jìn)“，這也是一個

公司的管理體系方針，跟我們的方針比起來似乎看著更精辟更

考慮到人類未來的幸福，但是實(shí)際是一個不完善的方針，因?yàn)?/p>

他缺少了守法和預(yù)防污染的承諾，也沒建立框架。

二、從完全不知道體系審核是什么到能熟悉運(yùn)用

在進(jìn)行此次培訓(xùn)之前我經(jīng)歷了公司的兩次體系審核，期間

我有幫助辦公室的前輩們做一些相關(guān)工作，但是都是將原來的

資料照抄照搬，完全不知道我所做的工作為什么要這么做，比

較顯著的問題是：

一、審核計(jì)劃的編寫無頭緒；

二、環(huán)境因素的識別與評價不會寫；

三、不符合報(bào)告不會寫，我不知道什么樣問題才需要開據(jù)

不符合報(bào)告，也不知道發(fā)現(xiàn)不符合該如何開據(jù)不符合報(bào)告、如

何處理，像我們發(fā)現(xiàn)了一車間的一個不符合項(xiàng)車間醇化

尾氣處理塔腐蝕嚴(yán)重需更換，我就是完全在珍珍的指導(dǎo)下完成

的。不過培訓(xùn)后，我受益匪淺。培訓(xùn)老師講解完體系的基礎(chǔ)知

識后，就將所有的學(xué)員根據(jù)職業(yè)分組進(jìn)行現(xiàn)場的模擬審核：我、

施仁強(qiáng)、李永剛、李玲瑤、郭葉、楊杰一組，審核對象為ts印

染有限公司。模擬審核中涉及的知識點(diǎn)很多，我就自己完全不

熟悉的三個問題進(jìn)行一下總結(jié)。

1、以下是我公司上次的內(nèi)審計(jì)劃表:

這看上去是一張簡單的時間安排表，但是不了解體系、不

了解審核程序的人是肯定編制不出這張表的。培訓(xùn)之前的我看

著這張表，除了知道時間和部門的具體安排之外，其他的事宜

完全不知道表達(dá)的是什么意思，不過培訓(xùn)之后我就明白了：e

指環(huán)境管理體系的評審，。指職業(yè)健康安全管理體系的評審，

那些條款就是isol4001和isol8001的細(xì)部條款。我們模擬審

核時也編制了一張針對ts印染有限公司的內(nèi)審計(jì)劃表（如下）：

2、因?yàn)槲沂前踩こ坍厴I(yè)的，所以對于環(huán)境因素的識別與

評價我是外行，根本不知道采取什么樣的方法針對哪些事項(xiàng)進(jìn)

行識別與評價，不過培訓(xùn)也讓我熟悉了不少。培訓(xùn)過程中老師

給我們布置了議題書面作業(yè)一一環(huán)境因素識別練習(xí)，我嘗試著

進(jìn)行了一下評價與識別，有不懂的就問小施。題目：某賓館包

括餐飲部、客房的、服務(wù)部（韓洗衣房、鍋爐房），請對其進(jìn)行

環(huán)境因素識別，識別時可從組織活動、產(chǎn)品、服務(wù)中可控制和

可望施加的角度結(jié)合3種時態(tài)、3種狀態(tài)、6個方面總結(jié)歸納，

尤其注意將來時態(tài)、異?；蚓o急狀態(tài)及能源消耗等方面的環(huán)境

因素。我的識別與評價表：

3、凡未滿足ehs管理體系要求的均稱為不符合，例如違反

程序及操作規(guī)定、引起相關(guān)方抱怨與投訴的，監(jiān)測結(jié)果不符合

規(guī)定要求等。在體系運(yùn)行中，出項(xiàng)不符合現(xiàn)象是難免的，重要

的是應(yīng)按程序的規(guī)定對不符合的實(shí)際和潛在原因進(jìn)行調(diào)查并采

取有效的處置措施。在處理不符合時，應(yīng)針對不符合的實(shí)際和

潛在的原因，及時采取措施消除影響或預(yù)防其發(fā)生，糾正措施

或預(yù)防措施完成后，應(yīng)驗(yàn)證其效果。

老師在課上給我們模擬的場景案例：公司的環(huán)境管理體系

內(nèi)審首次會議順利結(jié)束后，審核員來到總經(jīng)理辦公室，與最高

管理者和管代交談，了解環(huán)境管理體系建立的意圖及主要過程,

了解他們對公司環(huán)境問題的態(tài)度和改進(jìn)的思路，對守法、污染

預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)承諾的證據(jù)，有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限履行情況，當(dāng)

審核到上次進(jìn)行的管理評審報(bào)告時，沒有下一輪改進(jìn)的意見和

要求。

我應(yīng)該這樣開據(jù)不符合報(bào)告：以上是培訓(xùn)中我在體系內(nèi)審

這個項(xiàng)目中的收獲，我相信自己肯定能在下次的體系審核中幫

上忙，而不是添亂。

三、經(jīng)過這次培訓(xùn)之后，我也發(fā)現(xiàn)了我們?nèi)粘９ぷ髦械囊?/p>

些不足，如

1、危險因素的識別與評價不充分，并且未追究到根本原因;

2、一些安全管理制度篇三：ehs工作總結(jié)

hse工作總結(jié)

2008年，在公司和行政支持部經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落

實(shí)各級hse職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)各層次培訓(xùn)，提高全員hse

意識和技能，強(qiáng)化隱患治理工作，嚴(yán)格檢查，落實(shí)隱患整改措

施。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，較好的完成了公司安全生產(chǎn)任務(wù)

和目標(biāo)。指標(biāo)完成情況：

實(shí)現(xiàn)了重大事故“五個為零”，職工全員輕、重傷率為零,

環(huán)境事故為零，火災(zāi)事故為零，職業(yè)病為零。

現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：

一、深入開展多種形式的安全教育

1、堅(jiān)持了三級安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記

到檔，考試合格，持證上崗。全年對新入廠職工進(jìn)行了入廠三

級安全教育，監(jiān)督落實(shí)了車間級和班組級安全教育。

2、做好對外來施工隊(duì)伍的安全教育。做到施工隊(duì)伍必須經(jīng)

過安全教育和安全協(xié)議后持證進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。

3、日常教育制度化。利用每兩周一次的安全員的例會開展

各種安全教育和培訓(xùn)，包括特種作業(yè)（行車、叉車）培訓(xùn)，工傷

急救培訓(xùn)和職業(yè)病防治培訓(xùn)，消防知識培訓(xùn)。

二、落實(shí)hse責(zé)任制，強(qiáng)化安環(huán)管理

1、完善制度和規(guī)程。

制定并完善了chs管理制度和車間工序的安全作用指導(dǎo)，

積極配合iso小組準(zhǔn)備ehs體系文件

2、加強(qiáng)對各作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。對于動火、特種作業(yè)、

登高、進(jìn)入封閉空間作用等危險作業(yè)，實(shí)施作業(yè)許可證和現(xiàn)場

監(jiān)控制度，杜絕了安全事故的發(fā)生

3、組織開展各種形式的綜合安全檢查。對各裝置工藝、操

作、施工、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況有每天的ehs工程師的檢查，每

兩周一次的部門聯(lián)合檢查，從管理上控制違章行為，對查出的

隱患整改落實(shí)到部門到人，全部得到整改。

5、加強(qiáng)設(shè)備安全管理。ehs工程師在督促設(shè)備部門加強(qiáng)管

理的同時，積極聯(lián)系上級主管部門對壓力容器、特種設(shè)備建立

健全管理檔案

6、加強(qiáng)環(huán)保管理，在日常檢查中注重對節(jié)能降耗的檢查整

改

7、消除消防隱患。結(jié)合隱患項(xiàng)目完善了消防控制系統(tǒng)，水

泵房的隱患也基本得到整改。

8、搞好職業(yè)病防工作。在認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》的基

礎(chǔ)上，建立了管理體系。加強(qiáng)有毒有害崗位監(jiān)測與預(yù)防，建立

健全全廠職工健康檔案。配合職業(yè)病防治院每年一次車間進(jìn)行

了塵、毒、噪音監(jiān)測，讓職工及時掌握自身工作環(huán)境狀況，保

證職工的身心健康。塵毒崗位合格率為100%。

9、積極開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急能力。1月份組

織全體員工參與應(yīng)急疏散滅火預(yù)案演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案演

練，不僅提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，還大大提

高了職工的應(yīng)急處理能力。

10、推行hse管理，提升安全管理水平。配合qa準(zhǔn)備環(huán)境

和職業(yè)健康管理體系的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，通過對軟件和硬件的改

進(jìn)提升ehs的管理水平及效果，使我們的ehs管理上升到一個

新水平，更好的為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)！1

第二篇：ehs培訓(xùn)心得體會

導(dǎo)語：夢想著像一朵白云展現(xiàn)潔白無瑕的身軀，滲入純凈

之中，俯視多變的大千世界，目睹著人世間的真情。以下小編

為大家介紹ehs培訓(xùn)心得體會文章，歡迎大家閱讀參考！

ehs培訓(xùn)心得體會

1我自任公司安全員以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)境課課長

的指導(dǎo)和其他同事的支持幫助下，通過兩個月以來的工作學(xué)習(xí)

使自己在生產(chǎn)安全、消防以及環(huán)境等方面的從認(rèn)識和參與管理

方面的工作都有了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將自己這段時間的工作學(xué)習(xí)

總結(jié)如：

一、安全方面，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。安全第

一、以安全生產(chǎn)為管理工作的重中之重，我自來到安全環(huán)

境課的第一天起從同事們的工作氛圍中我就深深地體會到這一

點(diǎn)。雖然自己從事熱處理工作十幾年以來，對“安全”還是比

較熟悉，但要作為安全管理者才能體會到“安全工作”的意義

一一保證自己的安全容易，但要確保其他所有人的安全就是一

件相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)性工作。對于安全工作我還有許多的

知識要學(xué)習(xí)、大量的工作要做。首先，要熟悉現(xiàn)場設(shè)備和工場

環(huán)境、工作要細(xì)致。只有這樣才能發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的安全隱患并提出

整改意見。

二、消防安全方面，消防工作也是我們安全工作的重要環(huán)

節(jié)，作為安全員要具備必要的消防知識，在蔣課的指導(dǎo)下我基

本掌握了公司的消防管網(wǎng)的走向、公司滅火器、消防栓的點(diǎn)位

分布以及日常消防巡查的注意的要點(diǎn)和事項(xiàng)。在熟悉掌握公司

消防設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)以及資料的收集整理、網(wǎng)上報(bào)備、做

好義務(wù)消防員隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理等方面工作還有待自己在經(jīng)后

的工作中去加倍學(xué)習(xí)。

三、環(huán)境方面，我們的生活與所外的環(huán)境好壞是息息相關(guān)

的，生活與環(huán)境的關(guān)系同魚和水的關(guān)系來比喻是最為恰當(dāng)?shù)摹?/p>

作為安全環(huán)境課的一員我深感自己責(zé)任同樣重大。公司作為社

會環(huán)境負(fù)責(zé)的企業(yè)歷年來在這方面都是做的很不錯的，這段時

間以來我學(xué)習(xí)到了公司污水處理的基本流程、日常排放污水的

檢測項(xiàng)目、地下管網(wǎng)的分布情況和危廢站的管理，但在專業(yè)知

識和污水處理技能以及資料申報(bào)和管理還有很長路要走。

四、在職業(yè)健康以及培訓(xùn)方面，據(jù)我這些年來的工作感受

公司歷來一如既往的高度重視員工的職業(yè)健康工作一一公司定

期對全體員工進(jìn)行免費(fèi)體檢、定期對重點(diǎn)崗位（沖壓、拋丸、熱

處理）進(jìn)行噪音、粉塵和有害物質(zhì)監(jiān)測定期對重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行

崗中職業(yè)健康體檢、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及個體防護(hù)用品配備等工作

都是我們有目共睹的。在下一步的工作中，作為安全管理者我

要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)公司的傳統(tǒng)做好職業(yè)健康的一系列工作盡快熟悉

職業(yè)健康檔案的資料收集和整理工作。在培訓(xùn)方面，作為培訓(xùn)

老師就要不斷的學(xué)習(xí)理論知識，不斷豐富和完善安全環(huán)境方面

的各種知識和素養(yǎng)一一只有一流的老師才能培養(yǎng)出一流的學(xué)生

（可能說的有點(diǎn)過喲!）。另外，就作為安全員工作就像醫(yī)院的

醫(yī)生一樣。保證安全就要查清“病因”，排除安全隱患就是

“對癥下藥”。針對公司目前的安全形勢，尤其是安全生產(chǎn)的

重點(diǎn)就是人的安全（從近幾年的安全事故分析中可以看出幾乎

85%以上都是操作者違章作業(yè)所造成的）。因此，在以后的工作

中我要不斷的加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，仔細(xì)觀察操作者的工作步驟杜絕

違章作業(yè)，使其督促自覺養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，牢固樹立

“我要安全”的安全意識氛圍。

總之，“安全第

一、堅(jiān)持預(yù)防為主、“我們公司的安全工作任重而道遠(yuǎn)，

我堅(jiān)信通過這一段時間的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺、我將會不斷的

豐富自己的專業(yè)知識掌握現(xiàn)場設(shè)備的基本情況，熟悉現(xiàn)場設(shè)備

的安全操作規(guī)程和其他業(yè)務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和

幫助下努力做一個有思想、有內(nèi)涵的專職安全管理員，為實(shí)現(xiàn)

公司全體員工的健康安全工作、為公司的發(fā)展壯大盡自己的綿

薄之力。

ehs培訓(xùn)心得體會

210月26~29日，我在杭州進(jìn)行了為期四天的體系內(nèi)審員

的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括環(huán)境管理體系（isol4000）、職業(yè)健康

安全管理體系（isol8000）及公司體系內(nèi)審的基本步驟和注意事

項(xiàng)。這次培訓(xùn)我收貨頗豐，從以前對所謂的體系不了解到熟悉,

從以前完全不知道體系內(nèi)審是什么到可以熟練運(yùn)用，并認(rèn)識到

體系內(nèi)審的重要性，及我們?nèi)粘Ｋ傅囊恍╁e誤。以下我將從

幾個方面去說明：

一、從對體系的不了解到熟悉

pdca,初次看到這幾個字母時，我根本不知道是什么東西,

問同事他們很訝異我的無知，不過沒有嘲笑還很耐心的告訴我,

這是一種管理方法，p就是plcin——策劃，d就是do——實(shí)施、

c就是check----驗(yàn)證，a就是action----改進(jìn)，當(dāng)時我聽得云

里霧里，還是不清楚pdca是什么，有什么作用。所以培訓(xùn)時我

就特別用心聽這里，pdca是查理斯?德明提供的管理模式。管

理體系的運(yùn)行模式體系有17個要素（4,1總要求除外），17個

要素分為職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正

措施、管理評審五個基本過程，構(gòu)成了對職業(yè)健康安全管理體

系的完整要求，通常也被稱為17個職業(yè)健康安全管理體系要求,

他們嚴(yán)格規(guī)范了各類組織實(shí)施、建立和爆出職業(yè)健康安全管理

體系所應(yīng)遵循的原則和基本要求，是各類組織獲得認(rèn)證的必要

條件，也是審核員進(jìn)行審核的基本依據(jù)。這些要素分別是（以環(huán)

境管理體系為例）：4。2環(huán)境方針;4。3策劃一一4O3o1環(huán)境

因素4o3o2法律法規(guī)和其他要求4o3o3目標(biāo)、指標(biāo)和方

案;4。4實(shí)施與運(yùn)行一一4o4o1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限4。

4o2能力、培訓(xùn)和意識4。4o3信息交流4。4o4文件4。40

5文件控制4。4o6運(yùn)行控制4。4o7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；4。5檢

查——405o1監(jiān)控和測量4o5o2合規(guī)性評價4o503不符

合、糾正和預(yù)防措施4。5o4記錄控制4。5o5內(nèi)部審核;4。6

管理評審。

公司的體系管理就是圍繞著17個要素，依據(jù)pdca的管理

模式來運(yùn)行發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的。

一個很簡單的例子，我公司的ehs管理體系方針是：“發(fā)

動全員參與，實(shí)施清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)安全防范；遵守法律法規(guī)，實(shí)

現(xiàn)預(yù)防為主，不斷持續(xù)改進(jìn)”。大家看到這個方針時可能認(rèn)為

沒什么，是很簡單的兩句話而已，但是我想我公司的ehs管理

前輩應(yīng)該是斟酌再斟酌才會有這樣完善的方針的，因?yàn)轶w系的

方針要求“三個承諾和一個框架“，即守法的承諾、污染預(yù)防

的承諾、持續(xù)改進(jìn)的承諾，還有就是是立和評審目標(biāo)、指標(biāo)的

框架，這四個基本點(diǎn)缺了一個都不行?！氨Ｗo(hù)環(huán)境，造福人類,

節(jié)能降耗，持續(xù)改進(jìn)“，這也是一個公司的管理體系方針，跟

我們的方針比起來似乎看著更精辟更考慮到人類未來的幸福，

但是實(shí)際是一個不完善的方針，因?yàn)樗鄙倭耸胤ê皖A(yù)防污染

的承諾，也沒建立框架。

二、從完全不知道

體系審核是什么到能熟悉運(yùn)用

在進(jìn)行此次培訓(xùn)之前我經(jīng)歷了公司的兩次體系審核，期間

我有幫助辦公室的前輩們做一些相關(guān)工作，但是都是將原來的

資料照抄照搬，完全不知道我所做的工作為什么要這么做，比

較顯著的問題是：

一、審核計(jì)劃的編寫無頭緒；

二、環(huán)境因素的識別與評價不會寫；

三、不符合報(bào)告不會寫，我不知道什么樣問題才需要開據(jù)

不符合報(bào)告，也不知道發(fā)現(xiàn)不符合該如何開據(jù)不符合報(bào)告、如

何處理，像我們發(fā)現(xiàn)了一車間的一個不符合項(xiàng)車間醇化

尾氣處理塔腐蝕嚴(yán)重需更換，我就是完全在珍珍的指導(dǎo)下完成

的。不過培訓(xùn)后，我受益匪淺。

培訓(xùn)老師講解完體系的基礎(chǔ)知識后，就將所有的學(xué)員根據(jù)

職業(yè)分組進(jìn)行現(xiàn)場的模擬審核：我、施仁強(qiáng)、李永剛、李玲瑤、

郭葉、楊杰一組，審核對象為ts印染有限公司。模擬審核口涉

及的知識點(diǎn)很多，我就自己完全不熟悉的三個問題進(jìn)行一下總

結(jié)。

1、以下是我公司上次的內(nèi)審計(jì)劃表：

這看上去是一張簡單的時間安排表，但是不了解體系、不

了解審核程序的人是肯定編制不出這張表的。培訓(xùn)之前的我看

著這張表，除了知道時間和部門的具體安排之外，其他的事宜

完全不知道表達(dá)的是什么意思，不過培訓(xùn)之后我就明白了：e

指環(huán)境管理體系的評審，。指職業(yè)健康安全管理體系的評審，

那些條款就是isol4001和isol8001的細(xì)部條款。

我們模擬審核時也編制了一張針對ts印染有限公司的內(nèi)審

計(jì)劃表（如下）：

2、因?yàn)槲沂前踩こ坍厴I(yè)的，所以對于環(huán)境因素的識別與

評價我是外行，根本不知道采取什么樣的方法針對哪些事項(xiàng)進(jìn)

行識別與評價，不過培訓(xùn)也讓我熟悉了不少。培訓(xùn)過程中老師

給我們布置了議題書面作業(yè)一一環(huán)境因素識別練習(xí)，我嘗試著

進(jìn)行了一下評價與識別，有不懂的就問小施。

題目；某賓館包括餐飲部、客房部、服務(wù)部（韓洗衣房、鍋

爐房），請對其進(jìn)行環(huán)境因素識別，識別時可從組織活動、產(chǎn)品、

服務(wù)中可控制和可望施加的角度結(jié)合3種時態(tài)、3種狀態(tài)、6個

方面總結(jié)歸納，尤其注意將來時態(tài)、異?；蚓o急狀態(tài)及能源消

耗等方面的環(huán)境因素。

我的識別與評價表：

3、凡未滿足ehs管理體系要求的均稱為不符合，例如違反

程序及操作規(guī)定、引起相關(guān)方抱怨與投訴的，監(jiān)測結(jié)果不符合

規(guī)定要求等。在體系運(yùn)行中，出項(xiàng)不符合現(xiàn)象是難免的，重要

的是應(yīng)按程序的規(guī)定對不符合的實(shí)際和潛在原因進(jìn)行調(diào)查并采

取有效的處置措施。在處理不符合時，應(yīng)針對不符合的實(shí)際和

潛在的原因，及時采取措施消除影響或預(yù)防其發(fā)生，糾正措施

或預(yù)防措施完成后，應(yīng)驗(yàn)證其效果。

老師在課上給我們模擬的場景案例：公司的環(huán)境管理體系

內(nèi)審首次會議順利結(jié)束后，審核員來到總經(jīng)理辦公室，與最高

管理者和管代交談，了解環(huán)境管理體系建立的意圖及主要過程,

了解他們對公司環(huán)境問題的態(tài)度和改進(jìn)的思路，對守法、污染

預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)承諾的證據(jù)，有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限履行情況，當(dāng)

審核到上次進(jìn)行的管理評審報(bào)告時，沒有下一輪改進(jìn)的意見和

要求。

我應(yīng)該這樣開據(jù)不符合報(bào)告：以上是培訓(xùn)中我在體系內(nèi)審

這個項(xiàng)目中的收獲，我相信自己肯定能在下次的體系審核中幫

上忙，而不是添亂。

三、經(jīng)過這次培訓(xùn)之后，我也發(fā)現(xiàn)了我們?nèi)粘９ぷ髦械囊?/p>

些不足，如

1、危險因素的識別與評價不充分，并且未追究到根本原因;

2、一些安全管理制度

第三篇：EHS經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)

課程名稱：環(huán)境健康安全EHS經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)

何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事

故拒之門外？等等都是EHS經(jīng)理所頭痛的問題。

在這里你將找到答案，《EHS經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》既

有領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組

織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管

理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實(shí)際案例的分

析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實(shí)踐的

總結(jié)。此課程的講師具有15年多家跨國公司DuPont.GE環(huán)境

健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，我們努力通過2天的培訓(xùn)，讓您對EHS

體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬的業(yè)務(wù)視野和在日

常工作中對EHS工作的信心和熱情！

培訓(xùn)收益

課程簡介

國家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴(yán)格；國資委也頒布了《中央企

業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，2008年9月1日正式實(shí)施，

辦法授權(quán)董事會將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績考核,

與績效薪金掛鉤。如何迅速提升安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，有效

遏制和預(yù)防

安全事故？提升如何建立和實(shí)施安全文化，統(tǒng)一安全理念，

提升安全意識？如何將安全工作納入年度經(jīng)營計(jì)劃？如何建立有

效的安全管控和匯報(bào)體制？如何對部門經(jīng)理實(shí)施安全績效考核？

如

了解跨國公司領(lǐng)導(dǎo)力模型；

了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安

全管理理

念；

了解安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會的運(yùn)作；總經(jīng)理的

職責(zé)與重

要工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理EHS管理的責(zé)任；

了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)

制、安全

工作計(jì)劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安

全法規(guī)及其符合性;

學(xué)員對象

企業(yè)EHS經(jīng)理/主管安全經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理

總經(jīng)理、廠長、安保經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工

程經(jīng)理

課程內(nèi)容

一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素領(lǐng)導(dǎo)能力的定義領(lǐng)導(dǎo)

力的五個層次

案例討論：美國通用電氣(GE)的領(lǐng)導(dǎo)能力模型

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

安全管理理論

診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

格教練技術(shù)：造就精英下屬！激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿授

權(quán)技術(shù)：該放手時就放手！

致力于成功(FocustoWin)動員執(zhí)行(Mobilizeto

Execute)持續(xù)動力(SustainMomentum)對事業(yè)的激情

(PassionfortheBusiness)

國內(nèi)安全形勢和宏觀安全政策分析Deming系統(tǒng)安全論

責(zé)馬斯洛需要層次理論職業(yè)安全健康費(fèi)用模型海因里希事故

因果連鎖論海因里希事故三角

二、安全管理體系框架介紹0HSAS18001職業(yè)健康安全管

理體系模式簡介

案例演示：某企業(yè)危害識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制策劃

清單案例演示：某企業(yè)安全目標(biāo)、管理方案案例演示：某企

業(yè)安全管理體系文件清單案例演示：美國通用電氣(GE)安全管

理21要素案例練習(xí)1:布萊克化學(xué)有限公司安全管理涵蓋的

內(nèi)容、邏輯關(guān)系？美國通用電氣(GE)安全管控模式簡介美國通

用電氣(GE)安全管控模式和0IISAS18001體系對照

三、SHE組織管理安全經(jīng)營計(jì)劃

安全問題診斷、回顧年度目標(biāo)和工作計(jì)劃預(yù)算，等

集團(tuán)管控三種模式集團(tuán)安全管控的內(nèi)容集團(tuán)安全管控的方法

案例演示：美國通用電氣(GE)安全集團(tuán)管控方法安全

集團(tuán)管控環(huán)境、健康安全組織機(jī)構(gòu)環(huán)境、健康安全委員會建

立和有效運(yùn)行職責(zé)、權(quán)限、匯報(bào)關(guān)系安全管理人員和各部門

的角色認(rèn)知

案例演示：某企業(yè)安全生產(chǎn)委員會組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配

安全績效管理、獎懲和激勵案例練習(xí)2：布萊克化學(xué)有限公司

安全難題診斷和對策研討

四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢

中國安全法規(guī)體系介紹如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合

性管理

案例演示：布萊克化學(xué)有限公司法律法規(guī)符合性體系

五、風(fēng)險管理

危險源辨識風(fēng)險評估風(fēng)險控制策劃

案例練習(xí)3：

交通安全布萊克化學(xué)有限公司有哪些高風(fēng)險作業(yè)和應(yīng)急狀

況，如何控制？高風(fēng)險作業(yè)控制方法討論

六、高風(fēng)險作業(yè)和應(yīng)急響應(yīng)

特種設(shè)備危險化學(xué)品管理高空作業(yè)承包商安全管理

案例演示：布萊克化學(xué)有限公司承包商安全管理案例上鎖

掛牌LOTO-危險能源控制工作許可證防火防爆和應(yīng)急管理安

全運(yùn)行監(jiān)測和檢查安全隱患報(bào)告體系整改措施的跟蹤

案例練習(xí)4：布萊克化學(xué)有限公司如何實(shí)施分級安全檢

查、各級別安全檢查要點(diǎn)

七、EHS運(yùn)行監(jiān)測及整改

八、安全文化的建立

安全文化的重要性安全文化的內(nèi)涵安全文化階段論

員工參與管理層承諾及其外在體現(xiàn)EHS活動策劃

案例練習(xí)5：在布萊克化學(xué)有限公司推進(jìn)理想的安全文

化，識別出差異和安全管理弱項(xiàng)，建立安全工作計(jì)

劃。柏科管理咨詢成立于2001年，總部位于丹麥，由歐

洲領(lǐng)先的丹麥艾立威管理咨詢與柏科公司合資組建，致力于為

快速成長的中國企業(yè)提供組織與人力資源咨詢、流程再造與優(yōu)

化、在北京、廣州等城市設(shè)有辦事處。

我們的客戶分布在機(jī)械制造、石汩化工、電子、醫(yī)藥保健、

教育機(jī)構(gòu)等眾多行業(yè)，并且以國有大中型企業(yè)、三資企業(yè)企業(yè)

為主，其中包括多家世界500強(qiáng)在華投資企業(yè)、中國制造業(yè)

500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)等企業(yè)。例如：摩托羅拉電子（中

國）有限公司、通用電氣,（中國）有限公司、殼牌石油南海項(xiàng)目、

上海通用汽車、杜邦纖維中國、GE塑料上海、GE無錫水處理、

中國船舶工業(yè)總公司、新浦化學(xué)等。

學(xué)員評價

專業(yè)水平很強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)，講解比較好；能結(jié)合實(shí)例講解通

俗易懂。-中國核電華興國際

學(xué)習(xí)到了危險危害因素、風(fēng)險辨識、評估與控制方法。-華

誼集團(tuán)

對課程講解清楚明了能夠?qū)λ岢龅膯栴}給予解決。-西門

子（中國）有限公司

整體框架清楚，對我的整體EHS管理很有幫助。一萬創(chuàng)危

險品物流

感覺兩天的培訓(xùn)收益很大，對作為EHS管理層如何領(lǐng)導(dǎo)，

執(zhí)行，決策以及影響上下層有很大的啟發(fā)。

—上海松下電工自動化控制有限公司

第四篇：新員工培訓(xùn)教材

中山泰港汽車部件有限公司

新員工入職培訓(xùn)教材

一、公司簡介

我司成立于2015年，主要生產(chǎn)汽車部件，主要客戶是國內(nèi)

知名汽車制造商比亞迪、野馬等，公司一貫秉持“精益求精，

追求卓越”的宗旨，公司視顧客的利益及產(chǎn)品的質(zhì)量為生存的

基礎(chǔ)和核心，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以更加完善

的管理和服務(wù)體系贏得客戶的支持與信賴。

考勤管理規(guī)定3.1作息時間

3.1.1行政辦公及后勤人員

上午8：00—12：00，下午13：30—17：303.1.2生產(chǎn)車

間（直接）人員

3.1.2.1注塑車間：白班08：00^20：00,夜班20：00”次

008：003.1.2.2二次加工車間：白班上午08：00^12：00,

下午12：40^17：30,晚上18：00~20：00

夜班20：00^00：00,00：30?08：00o3.L2.3其他配合

生產(chǎn)單位人員，跟隨車間作息時間。3.2打卡規(guī)定

3.2.1員工應(yīng)嚴(yán)格按公司的作息時間上下班，上下班必須

打卡。

3.2.2忘（漏）打卡每月允許三次，但必須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人/

車間負(fù)責(zé)人當(dāng)日或次日簽卡，

注明忘/漏打卡的原因。凡本部門負(fù)責(zé)人/車間負(fù)責(zé)人無法

證實(shí)其忘/漏打卡超過三

次的。一律按事假處理

3.2.3因公外出、公差或其它特殊情況不能準(zhǔn)時打卡者，

應(yīng)事先或次日回公司后，向人事部書面出示《外出單》說明原

因，并經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，否則視同漏打卡處理。

3.2.4嚴(yán)禁打卡后外出辦私事，否則樂捐10元/次，未按

程序無故不上班且未辦任何手續(xù)者均屬曠工，曠工3天（含3天）

以按自動離職處理。

3.2.5因遲到、早退不打卡，事后欺瞞領(lǐng)導(dǎo)簽卡者一律按

曠工處理，簽卡人連帶行政責(zé)任追究。

3.3遲到、早退的處理

3.3.1早退：凡工卡記錄的下班時間比規(guī)定時間早1分鐘

以上即為早退。早退30分鐘以內(nèi)按事假2小時計(jì)，早退30分

鐘以上的按事假半天計(jì)。

3.3.2遲到：凡工卡記錄上班時間比規(guī)定時間遲到1分鐘

以上即為遲到。遲到30分鐘以內(nèi)的按事假2小時計(jì)，遲到30

分鐘以上按事假半天計(jì)。

3.3.3曠工：凡遲到早退超過4小時以上，按曠工一天半

天處理，遲到早退1小時以上4小時以內(nèi)的，事假半天處理。

3.4曠工的處理

3.4.1未按程序辦理請假手續(xù)，無故不上班均屬曠工，曠

工三天（含三天）以上的按自動離職處理。

3.4.2曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)：曠工半天扣一天半的出勤工時，曠

工一天扣三天出勤工時，以此類推。

3.5中途外出的規(guī)定

3.5.1上班中途因公外出，必須填寫《外出單》，經(jīng)部門

負(fù)責(zé)人簽字審核后方可出門，否則視為私自外出，按曠工處理。

3.6.2請假天數(shù)核算

1）當(dāng)天請假1小時以上4小時以內(nèi)的，按請假半天核算；

2）當(dāng)天請假4小時以上的，按請假一天核算；

3）請假半天的，按半天核算；

3.6.3請、休假程序

員工請休假必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)；

1）一般車間員工請假或調(diào)休由本人填寫請假單，在2天內(nèi)

由部門主管審批，超過3天（含3天）以上的總經(jīng)理或總經(jīng)理授

權(quán)人簽字方可生效。

2）行政干部和車間主管請假由本人填寫請假單，經(jīng)總經(jīng)理

或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)方可離開工作崗位。

3）特殊情況可先請他人代辦，或先電話報(bào)知主管，但事后

必須自覺補(bǔ)辦手續(xù)。

四、生產(chǎn)安全

4-

1安全操作規(guī)程

每個車間、每個崗位、每臺設(shè)備都有操作規(guī)程及安全操作

注意事項(xiàng)，每個車間和班組主管都會進(jìn)行培訓(xùn)，請各位新人認(rèn)

真學(xué)習(xí)。新員工必須認(rèn)真聽取班前會主管的安全提醒。

4-2有關(guān)香煙及火種管理規(guī)定

我公司從事塑膠行業(yè)，防火工作尤為重要。

1,吸煙人員必須到公司指定的區(qū)域吸煙，吸煙后必須將

煙蒂熄滅。

2、不在公司指定區(qū)域吸煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消當(dāng)月的績

效考核獎。4-

3、安全十不準(zhǔn)

1、不準(zhǔn)在上班前，工作中喝酒。

2、不準(zhǔn)在上班時間打赤腳、高跟鞋。

3、不準(zhǔn)在上班時間穿裙子或系有飄帶的衣服，上衣要穿

緊身裝。

4、不準(zhǔn)女員工上班時間長發(fā)披肩。

5、不準(zhǔn)靠近機(jī)臺的轉(zhuǎn)動部位穿、脫衣服。

6、不準(zhǔn)在車間追逐打鬧。

7、不準(zhǔn)擅自操作他人崗位機(jī)臺。

8、不準(zhǔn)擅自亂接、亂拔電力路線。

9、不準(zhǔn)在車間亂丟果皮、烤衣物、撐雨傘。

10、不準(zhǔn)在車間亂停亂放，堵塞安全通道和出口。4-

4、安全“四不動”

1、不是本人的機(jī)臺，不許動。

2、不懂設(shè)備操作流程，不許動。

3、不了解現(xiàn)場情況，不許動。

4、機(jī)械不停穩(wěn)，不關(guān)閉電源不許動。4-

5、消防安全

1、禁止攜帶香煙、火種進(jìn)入車間。

2、禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入廠區(qū)。

3、禁止動用和損壞消防器材。

4、設(shè)備維修時，嚴(yán)格執(zhí)行動火作亞制度，按規(guī)定辦理動火

證并清理現(xiàn)場，做好防火措施，違者按動火作業(yè)相關(guān)制度處罰。

5、預(yù)防火情動用的消防器材在施工完畢后，必須放回原位。

6、滅火器使用三部曲：拔出保險栓，壓下手柄，對準(zhǔn)火苗

根部左右橫掃。

7、火警報(bào)警電話：119。報(bào)警內(nèi)容：告知具體起火地點(diǎn)，

起火物、火勢大小，聯(lián)系方式。4-

6、勞動保護(hù)

1、上班時間嚴(yán)格按規(guī)定穿戴好勞保用品，如口罩、耳塞、

手套等

2、妥善保管勞保用品，破舊不能使用的，需以舊換新。

3、要積極查找周邊是否存在安全隱患，有安全隱患的要及

時報(bào)告，以保證及時排除

五、生活安全

1、嚴(yán)格遵守宿舍管理制度，在宿舍盡量不抽煙，不使用大

功率電器。

2、晚上外出應(yīng)結(jié)伴而行，以防打劫。盡量不要走偏僻地帶。

3、防止騙局，如下棋，分錢，短信通知匯款、掉包等騙局。

4、在外吃東西要注意衛(wèi)生，以防中毒，特別是湘水油食品,

油炸、燒烤食品盡量少吃。

5、晚上減少外出，盡量不要在人多復(fù)雜的地方聚會狂歡和

喝酒。

6、貴重物品保管好，宿舍房間要記得鎖好。

7、禁止公司員工聚眾賭博，嫖娼、吸毒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將無條

件終止合同處理。情節(jié)嚴(yán)重的將扭送公安機(jī)關(guān)處理。

8、夏天不要去湖邊或海邊等不安全地方游泳，防止溺水身

亡事件發(fā)生。

9、出門在外不要多嘴多舌，惹事生非。

10、過馬路要小心謹(jǐn)慎，注意往來車輛。

六、勞動紀(jì)律與考勤管理制度6-1勞動紀(jì)律

1、工作時間內(nèi)，員工不準(zhǔn)隨意離崗、串崗、聊天、或偷閑

怠工。

2、工作時間內(nèi)，員工無車間或部門值班領(lǐng)導(dǎo)的批條，不準(zhǔn)

出廠。

3、車間工作人員工作時間內(nèi)不準(zhǔn)穿拖鞋（公司要求的車間

除外），不得衣冠不整進(jìn)入廠區(qū)。

5、攜帶提包、袋子出廠大門的，必須接受保安檢查。6-2.

考勤記錄與處罰：

L員工每日上下班必須刷卡，按時上班，一個月內(nèi)未刷卡

簽到超過3次。超過3次按事假處理。2.員工刷卡簽到有弄虛

作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按當(dāng)日曠工處理。6-3.員工辭職、辭退管理程

序；

（一）辭職

L員工辭職提前30天書面申請，經(jīng)各級管理人員逐級批準(zhǔn)。

2.試用期內(nèi)辭職，需提前3天寫離職申請，經(jīng)人事部辦理

相關(guān)手續(xù)方能結(jié)算工資離職。3.新員二入職工作不滿7天，公

司不予結(jié)算工資。

4.員工提交移職申請后，未到批準(zhǔn)時限辦理急辭的扣除當(dāng)

月底薪，適用期扣除7天底薪。

5.到辭職時限，經(jīng)批準(zhǔn)辭職者，必須辦理好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)手

續(xù)，移交完各種資料后方可辦理離廠手續(xù)和工資結(jié)算。

（二）自動離職

L凡未經(jīng)請假或準(zhǔn)假連續(xù)曠工三天，視作自動離職處理。

2.自動離職者視為自愿放棄在公司的一切權(quán)益，包括福利

和當(dāng)月工資。3.因自動離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)法

律責(zé)任。

（三）屬以下幾種情況，公司有權(quán)將其辭退1.凡在臨時工期

內(nèi)試用不合格者。

2.嚴(yán)重違反規(guī)章制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)和國家法律法規(guī)者。

3.身患神經(jīng)病、傳染病、查出進(jìn)廠前身體某部位有殘缺者。

4?不服從管理、不能勝任本職工作著。

第五篇：新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容-新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容新員

工入職培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容-新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容