建筑工程工程總承包管理體系3.1總承包管理體系特點及管理思路總承包管理體系特點作為本工程的總負責，對外必須負責對政府機構、建設管理部門等進行全面的協調，對內必須負責業主、設計單位、監理單位、場區安保部門的協調配合和所有專業分包單位的全面管理、協調、服務以及對自行施工的嚴格管理。管理理念對業主以服務為中心，全面履行合約。對分包以管理為中心，全面協調服務。管理模式本項目分包商眾多，管理和協調的難度較大。為此，我們將按照“一體化”的管理模式對各專業分包單位實施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對分包單位“管理、協調、服務”的總包管理職能。自行施工管理思路對于該范圍內的工作我們將嚴格按照合同所確定的內容履行施工工作。專業分包管理思路總承包人負責總包管理、協調和服務，并就專業分包的質量、進度、工期、安全保修等向發包人承擔責任。對專業分包及專項承包的管理從以下幾方面進行：(1)施工總進度管理；(2)施工總平面管理；(3)技術管理；(4)半成品和成品管理；(5)物資及機械設備管理；(6)安全文明及綠色施工管理；(7)工程資料管理；(8)工程驗收與移交管理；(9)資金賬戶監管；(10)綜合管理；(11)竣工驗收管理等。總承包人的基本職責總承包人安排對各專業分包工程有相關工作經驗的現場技術人員負責協調及管理各有關專業分包工程，包括安排現場必須的工地協調會議，以協調各專業分包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，并監督各專業工程的施工，以保證專業分包工程的質量、進度、安全文明施工能滿足要求。專業分包人的基本職責專業分包人必須滿足發包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總承包人的管理和協調。若因專業分包人的原因引致總承包人需向發包人對整體工程的延誤或專業分包工程的施工質量承擔違約責任，專業分包人需向總承包賠償因其引至的損失。3.2總承包管理組織機構3.3總承包管理組織人員我單位本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經驗的工程技術和施工管理人員組成本項目總包管理機構，通過建立科學的項目管理制度，完善質量、安全、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強有力的控制之下，實現對業主的承諾。管理層次劃分人員配備及職責特點保障監督層本公司總部全面調配和組合整個公司的人才、技術、資金、機械設備、專業施工隊伍等資源。聘請相關專業的專家組成“專家顧問組”對本工程的施工管理、深化設計和新技術施工提供技術支持。整體指揮、從技術、資金及技術等多方位提供支持總承包管理層本工程選派具有豐富施工經驗的國家注冊一級建造師擔任本項目的項目經理，具有同類工程經驗的管理人員組成項目經理部。具體貫徹落實管理層各職能部門的指令，與施工作業層直接對接。施工作業層由總承包自行施工勞務隊、總包自行分包勞務隊、業主發包專業分包勞務隊三個部分組成。總承包自行施工管理部門包括土方回填、基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、保溫工程施工、二次結構施工、機電安裝工程施工等。業主發包工程包括土方開挖