施工現場管理制度范本?1.目的為加強施工現場管理，確保施工安全、質量、進度，保護環境，實現文明施工，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工現場的管理活動。3.基本原則施工現場管理應遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持科學管理、規范作業、文明施工的原則。二、施工現場安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場人員生命安全和財產安全。2.安全管理制度建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。制定安全操作規程，施工人員必須嚴格按照操作規程作業。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.安全防護措施在施工現場設置明顯的安全警示標志。為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。對施工現場的電氣設備、機械設備等進行定期檢查和維護，確保其安全運行。4.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行事故調查處理。三、施工現場質量管理1.質量管理目標確保工程質量符合國家和行業標準，達到合同約定的質量要求。2.質量管理制度建立質量管理體系，明確質量管理流程和質量責任。加強原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其符合質量要求。嚴格執行施工過程質量控制，加強工序質量檢驗，做好質量記錄。定期進行質量檢查和評估，及時發現和糾正質量問題。3.質量保證措施編制施工組織設計和施工方案，制定質量保證措施。加強施工人員的質量意識教育，提高其質量責任感。對關鍵工序和特殊過程，應進行重點監控，確保質量。4.質量驗收工程竣工后，應按照相關標準和規范進行質量驗收。驗收合格后方可交付使用。四、施工現場進度管理1.進度管理目標確保工程按時竣工，滿足合同工期要求。2.進度管理制度制定工程總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的進度目標。定期對進度計劃的執行情況進行檢查和分析，及時調整進度計劃。協調各施工單位之間的關系，確保施工進度的順利進行。3.進度保證措施合理安排施工順序，優化施工工藝，提高施工效率。加強施工資源的調配，確保施工所需的人力、物力和財力資源供應。及時解決施工過程中出現的問題，避免影響施工進度。五、施工現場環境保護管理1.環境保護目標減少施工對周邊環境的影響，實現綠色施工。2.環境保護制度建立環境保護管理體系，明確環境保護責任。制定環境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染。加強對施工現場固體廢棄物的管理，分類存放，定期清理。3.環境保護措施施工現場采取灑水降塵措施，減少揚塵污染。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工廢水進行處理，達標后排放。對可回收利用的固體廢棄物進行回收利用，對不可回收利用的固體廢棄物進行妥善處置。六、施工現場文明施工管理1.文明施工目標營造良好的施工環境，樹立企業良好形象。2.文明施工管理制度制定文明施工管理規定，明確文明施工要求。加強施工現場的環境衛生管理，保持施工現場整潔。合理規劃施工現場的材料堆放和機械設備停放，做到整齊有序。3.文明施工措施在施工現場設置宣傳欄、標語牌等，宣傳文明施工知識。加強對施工人員的文明施工教育，提高其文明施工意識。做好施工現場的消防保衛工作，確保施工現場安全。七、施工現場人員管理1.人員入場管理施工人員入場前，應進行身份核實和安全教育培訓。為施工人員辦理相關證件，如工作證、出入證等。2.人員考勤管理建立施工人員考勤制度，對施工人員的出勤情況進行記錄。嚴格執行考勤紀律，對遲到、早退、曠工等行為進行處理。3.人員考核管理定期對施工人員的工作表現進行考核，考核內容包括工作質量、工作效率、安全意識等。根據考核結果進行獎懲，激勵施工人員積極工作。八、施工現場材料管理1.材料采購管理根據施工進度計劃，編制材料采購計劃。選擇合格的材料供應商，簽訂采購合同。對采購的材料進行質量檢驗，確保其符合質量要求。2.材料進場管理材料進場時，應進行驗收，核對材料的品種、規格、數量等。對進場材料進行標識，分類存放。3.材料儲存管理建立材料倉庫，對材料進行妥善儲存。做好材料的防潮、防雨、防曬、防火等工作。4.材料領用管理施工人員領用材料時，應填寫領料單，經審批后領取。加強對材料領用的管理，避免浪費。九、施工現場機械設備管理1.機械設備購置管理根據施工需要，編制機械設備購置計劃。選擇合適的機械設備，進行招標采購。2.機械設備進場管理機械設備進場時，應進行驗收，檢查其性能、質量等。對機械設備進行調試，確保其正常運行。3.機械設備使用管理建立機械設備使用管理制度，明確操作人員的職責。操作人員必須持證上崗，嚴格按照操作規程操作機械設備。定期對機械設備進行維護保養，確保其性能良好。4.機械設備退場管理工程竣工后，對機械設備進行清理和退場。對退場的機械設備進行妥善保管或處置。十、施工現場成本管理1.成本管理目標控制施工成本，降低工程造價，提高經濟效益。2.成本管理制度建立成本管理體系，明確成本管理責任。編制成本預算，制定成本控制措施。定期對成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。3.成本控制措施優化施工方案，降低施工成本。加強對施工過程的成本控制，減少浪費。合理安排施工進度，避免工期延誤增加成本。十一、施工現場資料管理1.資料分類施工資料包括工程前期資料、施工過程資料、工程竣工資料等。工程前期資料包括項目立項文件、規劃許可證、施工許可證等。施工過程資料包括施工組織設計、施工方案、技術交底、質量檢驗記錄、安全檢查記錄等。工程竣工資料包括竣工圖、工程竣工驗收報告、工程質量保修書等。2.資料編制要求資料應真實、準確、完整，符合相關標準和規范的要求。資料應及時編制