房地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度?1.目的本制度旨在規(guī)范房地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合公司整體戰(zhàn)略、市場需求和相關(guān)規(guī)范要求，有效控制設(shè)計(jì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品品質(zhì)。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)。3.基本原則合規(guī)性原則：設(shè)計(jì)工作必須符合國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)范。目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體開發(fā)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位、銷售要求和成本控制目標(biāo)。協(xié)同合作原則：加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門與營銷、工程、成本、采購等部門之間的溝通協(xié)作，形成高效的工作團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)在設(shè)計(jì)中采用新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高產(chǎn)品的競爭力。二、組織與職責(zé)1.設(shè)計(jì)管理部門部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的前期調(diào)研、規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，篩選優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位。參與設(shè)計(jì)合同的起草、評審和簽訂，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制進(jìn)行監(jiān)督和管理。組織設(shè)計(jì)方案的評審、論證和優(yōu)化，協(xié)調(diào)各部門對設(shè)計(jì)成果提出意見和建議。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審核和管理，控制設(shè)計(jì)變更對項(xiàng)目成本、進(jìn)度的影響。收集、整理和歸檔項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)資料，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案。崗位設(shè)置及職責(zé)設(shè)計(jì)管理經(jīng)理全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理部門的日常工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，與各部門保持密切溝通，確保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。審核設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)變更，對重大設(shè)計(jì)問題提出決策建議。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、外部專家等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的合作關(guān)系。專業(yè)設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，協(xié)助設(shè)計(jì)管理經(jīng)理開展前期調(diào)研、設(shè)計(jì)招標(biāo)等工作。跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，審核設(shè)計(jì)文件，對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)過程中的問題。參與設(shè)計(jì)方案的評審和優(yōu)化，協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的初審，收集、整理設(shè)計(jì)變更相關(guān)資料，建立變更臺賬。2.其他相關(guān)部門營銷部門提供市場調(diào)研資料和項(xiàng)目銷售定位、客戶需求等信息，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的討論和評審，從營銷角度提出設(shè)計(jì)建議。協(xié)助設(shè)計(jì)管理部門對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行市場評估，反饋客戶對設(shè)計(jì)方案的意見和建議。工程部門參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的討論和評審，從工程施工角度提出設(shè)計(jì)合理性、可行性的意見和建議，協(xié)助優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)文件中與工程施工相關(guān)的內(nèi)容，提出施工難點(diǎn)、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為施工做好準(zhǔn)備。配合設(shè)計(jì)管理部門處理施工過程中的設(shè)計(jì)變更問題，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾和問題。成本部門參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性評估，提供成本控制目標(biāo)和成本估算指標(biāo)，協(xié)助設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的成本分析。審核設(shè)計(jì)變更的成本影響，對設(shè)計(jì)變更費(fèi)用進(jìn)行測算和控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件提供的材料、設(shè)備清單，參與供應(yīng)商的選擇和采購合同的簽訂，確保采購的材料、設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求。及時(shí)反饋采購過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。三、設(shè)計(jì)流程1.設(shè)計(jì)前期階段項(xiàng)目定位與策劃營銷部門會(huì)同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，對項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研和分析，明確項(xiàng)目的市場定位、產(chǎn)品類型、目標(biāo)客戶群體等。根據(jù)項(xiàng)目定位，制定項(xiàng)目策劃方案，包括項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)、開發(fā)周期、銷售策略等內(nèi)容，為設(shè)計(jì)工作提供指導(dǎo)依據(jù)。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)項(xiàng)目策劃方案和公司要求，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度要求等內(nèi)容。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成后，組織營銷、工程、成本等部門進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善，確保設(shè)計(jì)任務(wù)書的科學(xué)性和合理性。設(shè)計(jì)單位選擇設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)等方式選擇合適的設(shè)計(jì)單位。對報(bào)名參與投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等情況，確定入圍單位名單。組織入圍設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑，發(fā)放設(shè)計(jì)任務(wù)書等相關(guān)資料，要求設(shè)計(jì)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交設(shè)計(jì)方案。2.方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)文件提交設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交方案設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供多個(gè)設(shè)計(jì)方案供公司選擇，每個(gè)方案應(yīng)具有一定的創(chuàng)新性和可行性，能夠滿足項(xiàng)目的功能需求和定位要求。方案評審設(shè)計(jì)管理部門組織營銷、工程、成本等部門對設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評審。評審會(huì)議應(yīng)邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，各部門從各自專業(yè)角度對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價(jià)，提出意見和建議。評審內(nèi)容主要包括方案的規(guī)劃布局、建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計(jì)、配套設(shè)施、景觀設(shè)計(jì)、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性等方面。根據(jù)評審意見，設(shè)計(jì)管理部門與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，要求設(shè)計(jì)單位對方案進(jìn)行修改完善，形成優(yōu)化后的方案設(shè)計(jì)文件。方案確定設(shè)計(jì)管理部門將優(yōu)化后的方案設(shè)計(jì)文件再次提交給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行審核。審核通過后，確定最終的方案設(shè)計(jì)，并形成方案設(shè)計(jì)評審報(bào)告。方案設(shè)計(jì)評審報(bào)告應(yīng)包括方案概述、評審過程、各部門評審意見及采納情況、最終方案確定的理由等內(nèi)容，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。3.初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)文件編制設(shè)計(jì)單位根據(jù)已確定的方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，編制初步設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)概算等。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計(jì)方案，明確各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)措施，滿足項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)深度要求。初步設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)管理部門組織公司內(nèi)部相關(guān)部門及專家對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評審。評審內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)方案的合理性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全可靠性等方面。工程部門重點(diǎn)審查初步設(shè)計(jì)文件中與工程施工相關(guān)的內(nèi)容，如結(jié)構(gòu)選型、基礎(chǔ)處理、施工工藝等；成本部門對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，評估設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性；營銷部門從銷售角度對項(xiàng)目的戶型、景觀等設(shè)計(jì)提出意見。根據(jù)評審意見，設(shè)計(jì)單位對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，形成優(yōu)化后的初步設(shè)計(jì)文件。初步設(shè)計(jì)批復(fù)設(shè)計(jì)管理部門將優(yōu)化后的初步設(shè)計(jì)文件提交給相關(guān)政府部門進(jìn)行審批。在取得政府部門的初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，初步設(shè)計(jì)階段工作完成。4.施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)文件編制設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，編制施工圖設(shè)計(jì)文件，包括施工圖紙、施工說明、施工預(yù)算等。施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足施工招標(biāo)、施工及工程竣工驗(yàn)收的要求，各專業(yè)圖紙應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，標(biāo)注清晰，相互配合。施工圖審核設(shè)計(jì)管理部門組織工程、成本等部門對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。審核內(nèi)容主要包括圖紙的準(zhǔn)確性、完整性、一致性，以及與初步設(shè)計(jì)的符合性，施工工藝的可行性，工程成本的合理性等方面。工程部門重點(diǎn)審查施工圖中各專業(yè)的設(shè)計(jì)是否滿足施工要求，是否存在施工難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)；成本部門對施工預(yù)算進(jìn)行審核，控制項(xiàng)目成本。設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，直至審核通過。圖紙會(huì)審與技術(shù)交底在工程開工前，設(shè)計(jì)管理部門組織工程、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。圖紙會(huì)審由施工單位提出圖紙中存在的問題，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答和澄清，各方共同研究解決施工圖紙中存在的矛盾和問題。技術(shù)交底由設(shè)計(jì)單位向施工單位介紹工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，使施工單位熟悉設(shè)計(jì)意圖和施工要求。四、設(shè)計(jì)變更管理1.變更提出項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因市場需求變化、規(guī)劃調(diào)整、工程實(shí)際情況等原因需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，由營銷、工程、成本等部門提出變更申請。變更申請應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的影響等，并填寫設(shè)計(jì)變更申請表。2.變更審核設(shè)計(jì)管理部門收到變更申請后，對變更的必要性、合理性進(jìn)行初審。初審?fù)ㄟ^后，組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審內(nèi)容主要包括變更對設(shè)計(jì)方案、工程施工、項(xiàng)目成本、銷售等方面的影響，各部門應(yīng)從專業(yè)角度提出意見和建議。設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)會(huì)審意見，對變更申請進(jìn)行綜合評估，提出審核意見。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.變更實(shí)施設(shè)計(jì)變更申請經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管理部門通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成變更設(shè)計(jì)文件的編制，并提交給設(shè)計(jì)管理部門審核。設(shè)計(jì)管理部門對變更設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核通過后發(fā)放給工程、成本、采購等部門，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。工程部門按照變更設(shè)計(jì)文件組織施工，成本部門對變更費(fèi)用進(jìn)行控制，采購部門根據(jù)變更后的材料、設(shè)備清單進(jìn)行采購。4.變更費(fèi)用控制成本部門對設(shè)計(jì)變更費(fèi)用進(jìn)行測算和審核，嚴(yán)格控制變更費(fèi)用的增加。對于因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加，應(yīng)分析原因，明確責(zé)任。設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的支付應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，憑有效的變更設(shè)計(jì)文件、審核報(bào)告等資料辦理支付手續(xù)。五、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定設(shè)計(jì)管理部門在項(xiàng)目設(shè)計(jì)啟動(dòng)階段，根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各設(shè)計(jì)階段的開始時(shí)間、完成時(shí)間以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目的工程進(jìn)度、銷售進(jìn)度等相協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)工作能夠按時(shí)完成，不影響項(xiàng)目整體推進(jìn)。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控設(shè)計(jì)管理部門定期對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況。建立設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告制度，要求設(shè)計(jì)單位每周或每月提交設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告，匯報(bào)設(shè)計(jì)工作完成情況、存在的問題及解決措施等。對設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后的情況，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，分析原因，采取有效措施督促其加快進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合計(jì)劃要求。3.進(jìn)度調(diào)整如因不可抗力、設(shè)計(jì)條件變化等原因?qū)е略O(shè)計(jì)進(jìn)度無法按計(jì)劃進(jìn)行，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門對設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施盡量減少進(jìn)度延誤對項(xiàng)目造成的影響。六、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)項(xiàng)目定位和公司要求，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性、完整性、合規(guī)性，以及項(xiàng)目的功能、安全、美觀等方面的質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各設(shè)計(jì)階段和專業(yè)，確保設(shè)計(jì)工作始終圍繞質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行。2.質(zhì)量控制措施設(shè)計(jì)管理部門建立設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控。要求設(shè)計(jì)單位建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量審核和校對工作。組織設(shè)計(jì)方案評審、初步設(shè)計(jì)評審、施工圖審核等工作，邀請公司內(nèi)部相關(guān)部門及專家參與，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的作用，對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行全面評估和把關(guān)。3.質(zhì)量問題處理對設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行整改。設(shè)計(jì)單位應(yīng)分析問題原因，采取有效措施進(jìn)行糾正，并提交整改報(bào)告。對因質(zhì)量問題導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更或返工，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，追究設(shè)計(jì)單位的責(zé)任。同時(shí)，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。七、設(shè)計(jì)成本管理1.成本目標(biāo)設(shè)定成本部門根據(jù)項(xiàng)目投資估算和成本控制要求，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本目標(biāo)。設(shè)計(jì)成本目標(biāo)應(yīng)包括各設(shè)計(jì)階段的成本控制指標(biāo)，如方案設(shè)計(jì)階段的成本估算指標(biāo)、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算控制指標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)階段的施工預(yù)算控制指標(biāo)等。設(shè)計(jì)成本目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目的整體成本目標(biāo)相銜接，確保設(shè)計(jì)工作在成本控制范圍內(nèi)進(jìn)行。2.成本控制措施在設(shè)計(jì)任務(wù)書中明確成本控制要求，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中充分考慮成本因素，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選用合理的建筑材料和設(shè)備，降低工程造價(jià)。設(shè)計(jì)管理部門會(huì)同成本部門對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性評估，從多個(gè)方案中選擇成本效益最優(yōu)的方案。在設(shè)計(jì)過程中，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的成本審核，控制變更費(fèi)用的增加。建立設(shè)計(jì)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期對設(shè)計(jì)成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本分析與考核項(xiàng)目竣工后，成本部門對項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本進(jìn)行結(jié)算和分析，對比設(shè)計(jì)成本目標(biāo)與實(shí)際成本發(fā)生情況，分析成本偏差原因。根據(jù)成本分析結(jié)果，對設(shè)計(jì)管理部門和設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)成本控制方面的工作進(jìn)行考核評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理提供參考。八、設(shè)計(jì)資料管理1.資料收集設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的各類資料，包括設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)評審報(bào)告、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄等。要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料，并確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料整理與歸檔設(shè)計(jì)管理部門對收集到的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行分類整理，按照項(xiàng)目檔案管理要求進(jìn)行編號、裝訂和歸檔。建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料檔案清單，便于查