生產(chǎn)車間管理制度?1.目的為了加強生產(chǎn)車間的管理，確保生產(chǎn)活動的順利進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間的所有人員和生產(chǎn)活動。3.職責分工生產(chǎn)車間主管負責車間的全面管理工作，包括生產(chǎn)計劃安排、人員調(diào)配、設(shè)備維護、質(zhì)量控制等。各生產(chǎn)班組長負責本班組的生產(chǎn)組織和管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)完成。車間員工負責按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并做好設(shè)備的日常維護和清潔工作。二、人員管理1.員工招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)需求，人力資源部門負責招聘合適的生產(chǎn)車間員工。新員工入職后，由車間主管安排進行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、安全知識等。培訓(xùn)合格后方可上崗操作。2.考勤管理員工應(yīng)嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假應(yīng)提前按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離崗。車間主管負責對員工的考勤情況進行統(tǒng)計和考核。3.績效考核建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行考核。績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。4.勞動紀律員工在車間內(nèi)應(yīng)遵守勞動紀律，不得在工作時間內(nèi)聊天、玩手機、打瞌睡等。嚴禁在車間內(nèi)吸煙、喝酒、賭博等違法違紀行為。服從工作安排，不得無故拒絕或拖延工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計劃制定銷售部門根據(jù)市場需求和訂單情況，制定月度銷售計劃，并將其傳遞給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃，結(jié)合車間生產(chǎn)能力和庫存情況，制定月度生產(chǎn)計劃，并分解為周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)任務(wù)下達車間主管根據(jù)生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)下達給各生產(chǎn)班組長。生產(chǎn)班組長根據(jù)任務(wù)要求，合理安排本班組員工的工作崗位和生產(chǎn)進度。3.生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)過程中，車間主管負責對生產(chǎn)進度進行跟蹤和調(diào)度，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。如遇生產(chǎn)計劃變更或突發(fā)事件，車間主管應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)安排，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。車間應(yīng)定期開展5S活動，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。2.定置管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進行定置定位管理，明確其存放位置和標識。確保生產(chǎn)現(xiàn)場的通道暢通，不得隨意堆放物品，影響生產(chǎn)和安全。3.設(shè)備管理建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維護保養(yǎng)情況等信息。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)及時報告車間主管，并填寫設(shè)備維修記錄。4.物料管理物料應(yīng)分類存放，并有明顯的標識。建立物料出入庫管理制度，嚴格控制物料的出入庫數(shù)量和質(zhì)量。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品應(yīng)及時清理，分類存放，并按照規(guī)定進行處理。5.安全管理加強車間的安全管理，確保員工的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。制定安全操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對員工進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，員工應(yīng)正確佩戴和使用。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標明確車間的質(zhì)量目標，如產(chǎn)品合格率、一次交驗合格率等，并將其分解到各班組和崗位。2.質(zhì)量控制標準制定產(chǎn)品的質(zhì)量控制標準和檢驗規(guī)范，包括原材料檢驗、過程檢驗、成品檢驗等環(huán)節(jié)。員工應(yīng)嚴格按照質(zhì)量控制標準和檢驗規(guī)范進行生產(chǎn)和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量檢驗設(shè)立質(zhì)量檢驗崗位，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員，負責對原材料、半成品和成品進行檢驗。質(zhì)量檢驗人員應(yīng)嚴格按照檢驗規(guī)范進行檢驗，對檢驗結(jié)果負責。對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進行標識、隔離，并按照規(guī)定進行處理。4.質(zhì)量改進定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律。針對質(zhì)量問題，制定改進措施，并組織實施。不斷總結(jié)質(zhì)量改進經(jīng)驗，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、設(shè)備維護與保養(yǎng)1.設(shè)備維護保養(yǎng)計劃根據(jù)設(shè)備的使用情況和運行特點，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責任人。2.日常維護保養(yǎng)設(shè)備操作人員負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。每天開機前，操作人員應(yīng)對設(shè)備進行檢查，確認設(shè)備正常后方可開機運行。設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機處理，并報告車間主管。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)周期為每月一次，每次保養(yǎng)時間為[X]小時。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能。二級保養(yǎng)周期為每季度一次，每次保養(yǎng)時間為[X]小時。5.設(shè)備維修設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)及時報告車間主管，并填寫設(shè)備維修申請單。維修人員接到維修申請后，應(yīng)及時對設(shè)備進行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細記錄設(shè)備故障原因、維修過程和維修結(jié)果。七、成本控制1.成本目標制定車間的成本目標，如生產(chǎn)成本降低率、原材料消耗降低率等，并將其分解到各班組和崗位。2.成本控制措施加強原材料管理，嚴格控制原材料的采購數(shù)量和質(zhì)量，降低原材料采購成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的能源消耗和人工成本。加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備維修成本。嚴格控制生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，如物料浪費、能源浪費等。3.成本核算與分析建立成本核算制度，定期對車間的生產(chǎn)成本進行核算和分析。通過成本核算和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的改進措施，不斷降低生產(chǎn)成本。八、環(huán)境保護1.環(huán)境管理目標明確車間的環(huán)境管理目標，如污染物排放達標率、廢棄物綜合利用率等。2.環(huán)境管理措施加強對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染物的管理，確保污染物排放符合國家環(huán)保標準。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類收集、存放，并按照規(guī)定進行處理或回收利用。加強車間的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進行清掃和消毒，保持車間環(huán)境整潔。3.環(huán)保培訓(xùn)與教育對車間員工