工程項目成本管理制度?一、總則1.目的為加強工程項目成本管理，降低工程成本，提高經濟效益，確保工程項目目標利潤的實現，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的成本管理活動。3.基本原則成本最低化原則：通過優化成本決策、采取各種降低成本的措施，達到項目成本的最低化。全面成本管理原則：貫穿項目從投標到竣工驗收的全過程，涵蓋項目的各個部門和全體員工。動態控制原則：根據項目進展情況，及時調整成本控制措施，確保成本始終處于可控狀態。目標管理原則：將成本目標分解到各個部門和崗位，明確責任，確保目標的實現。

二、成本管理職責1.項目經理職責項目經理是工程項目成本管理的第一責任人，對項目成本管理工作全面負責。組織編制項目成本計劃，明確成本目標，并確保成本計劃的有效實施。協調項目各部門之間的工作，合理配置資源，避免資源浪費。定期對項目成本進行分析和控制，及時發現問題并采取措施解決。對項目成本管理工作進行考核和評價，確保成本目標的實現。2.項目技術負責人職責負責制定項目技術方案，優化施工工藝，降低工程成本。對施工過程中的技術問題進行指導和解決，確保工程質量，減少因質量問題導致的成本增加。參與項目成本分析，提供技術支持，協助制定成本控制措施。3.工程部門職責負責編制施工進度計劃，合理安排施工順序，確保工程進度，避免因工期延誤導致的成本增加。組織施工隊伍進行施工，控制施工質量和安全，減少施工過程中的浪費和損失。負責施工現場的管理，合理調配材料和機械設備，降低材料和設備的損耗。及時辦理工程變更簽證手續，確保工程變更得到合理補償。4.物資部門職責負責編制物資采購計劃，合理控制物資采購數量和價格，降低物資采購成本。對物資進行驗收、保管和發放，確保物資質量，減少物資損耗。建立物資臺賬，定期盤點物資，做到賬物相符。參與項目成本分析，提供物資成本信息，協助制定成本控制措施。5.財務部門職責負責編制項目成本預算和成本報表，及時準確地反映項目成本情況。對項目成本進行核算和分析，為成本控制提供數據支持。監督項目資金的使用情況，確保資金合理使用，降低資金成本。協助項目經理進行成本控制，參與制定成本控制措施。

三、成本預算管理1.成本預算編制依據工程項目的招標文件、合同文件。工程項目的施工圖紙、施工組織設計。市場價格信息、企業內部定額。類似工程項目的成本資料。2.成本預算編制內容直接成本預算：包括人工費、材料費、機械費、其他直接費等。間接成本預算：包括管理費、規費、利潤、稅金等。3.成本預算編制程序工程部門根據施工圖紙和施工組織設計，編制工程數量清單。物資部門根據工程數量清單和市場價格信息，編制物資采購預算。財務部門根據工程數量清單、物資采購預算和企業內部定額，編制直接成本預算和間接成本預算。項目經理組織相關部門對成本預算進行審核和調整，確保成本預算的合理性和準確性。4.成本預算的審批與下達成本預算編制完成后，報公司主管領導審批。經審批后的成本預算下達給項目經理和各相關部門，作為項目成本控制的依據。

四、成本控制措施1.人工費控制根據施工進度和實際需要，合理安排勞動力，避免勞動力閑置或不足。加強對勞務隊伍的管理，簽訂勞務合同，明確雙方的權利和義務，控制勞務費用支出。建立勞務人員考核制度，對勞務人員的工作質量和效率進行考核，實行獎懲制度。2.材料費控制編制詳細的物資采購計劃，根據施工進度和實際需要，合理安排物資采購時間和數量，避免物資積壓或短缺。加強對物資供應商的管理，建立合格供應商名錄，定期對供應商進行評價和考核，選擇質量好、價格低、信譽高的供應商。嚴格控制物資采購價格，通過招標、詢價等方式，選擇最優的采購價格。加強物資的驗收、保管和發放管理，確保物資質量，減少物資損耗。推廣應用新材料、新技術、新工藝，降低材料消耗。3.機械費控制根據施工需要，合理配置機械設備，提高機械設備的利用率。加強對機械設備的租賃管理，簽訂租賃合同，明確雙方的權利和義務，控制租賃費用支出。建立機械設備維修保養制度，定期對機械設備進行維修保養，確保機械設備的正常運行，減少機械設備的故障率和維修費用。合理安排機械設備的使用時間，避免機械設備的閑置和浪費。4.其他直接費控制嚴格控制施工用水、用電、用氣等費用支出，采取計量收費制度，杜絕浪費。合理安排施工場地，減少臨時設施的搭建和拆除費用。加強對施工過程中的環境保護和文明施工管理，減少因環境污染和違規施工導致的罰款支出。5.間接成本控制精簡項目管理機構，減少管理人員數量，降低管理費用支出。加強對項目辦公費用、差旅費、業務招待費等費用的控制，嚴格執行公司的費用報銷制度。合理安排施工進度，避免因工期延誤導致的規費增加。加強對項目成本的核算和分析，及時發現成本控制中的問題并采取措施解決。

五、成本核算與分析1.成本核算項目經理部應建立健全成本核算制度，明確成本核算的對象、方法和程序。成本核算應按照會計制度的規定，及時、準確地記錄和反映工程項目的成本支出情況。成本核算應按月進行，定期編制成本報表，報送公司主管領導和相關部門。2.成本分析項目經理部應定期對工程項目成本進行分析，找出成本控制中的問題和原因，采取措施加以改進。成本分析應采用比較法、因素分析法、差額計算法等方法，對成本計劃完成情況、成本變動趨勢、成本構成等進行分析。成本分析應形成書面報告，報送公司主管領導和相關部門，為公司決策提供依據。

六、成本考核與獎懲1.成本考核公司應建立健全成本考核制度，對項目經理部和各相關部門的成本管理工作進行考核。成本考核應根據成本預算和成本控制目標，對成本計劃完成情況、成本降低率、成本節約額等指標進行考核。成本考核應定期進行，一般為季度考核和年度考核。2.獎懲措施對成本管理工作成績突出的項目經理部和相關部門，給予表彰和獎勵。對成本管理工作不力，未能完成成本控制目標的項目經理部和相關部門，給予批評和處罰。獎懲措施應