中層干部試用期管理規定?一、總則（一）目的為了加強對中層干部的管理和監督，確保中層干部能夠盡快適應崗位要求，認真履行職責，提高工作效能，建設一支高素質的中層干部隊伍，特制定本規定。

（二）適用范圍本規定適用于公司新聘任的各部門中層干部試用期的管理。

（三）基本原則1.公平公正原則：試用期考核評價過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素影響，確保每位試用中層干部都能在平等的環境下接受考核。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對試用中層干部進行全面考核，重點考核工作業績和履行職責情況。3.激勵約束原則：通過試用期管理，激勵試用中層干部積極進取，認真履行職責，同時對不適應崗位要求的人員進行相應的調整。

二、試用期期限中層干部試用期為[X]個月，自聘任文件發布之日起計算。

三、試用期間的管理與要求（一）工作職責明確1.試用中層干部應在試用期開始后的[X]個工作日內，與上級領導溝通確定具體的工作職責和工作目標，并形成書面材料報公司人力資源部門備案。2.工作職責和工作目標應明確、具體、可量化，具有可操作性和可考核性，與所在部門及公司整體目標相一致。

（二）工作匯報1.試用中層干部應定期向上級領導匯報工作進展情況，至少每周進行一次口頭匯報，每兩周提交一份書面工作小結。2.遇到重大問題或突發事件應及時向上級領導匯報，并提出解決方案和建議。

（三）培訓與學習1.公司將根據試用中層干部的崗位需求和個人發展情況，提供相應的培訓和學習機會。試用中層干部應積極參加公司組織的各類培訓活動，并認真完成培訓任務。2.試用中層干部應自主學習與崗位相關的業務知識和管理技能，不斷提升自身綜合素質。

（四）團隊協作1.試用中層干部應積極融入所在部門團隊，加強與同事之間的溝通與協作，營造良好的工作氛圍。2.注重團隊建設，關心下屬員工的工作和生活，充分發揮團隊的整體優勢，共同完成工作任務。

（五）廉潔自律試用中層干部應嚴格遵守公司的各項規章制度和廉潔自律規定，自覺抵制各種不正之風，做到廉潔奉公、清正廉潔。

四、試用期考核（一）考核主體試用期考核工作由公司人力資源部門牽頭組織，會同試用中層干部所在部門上級領導、相關同事及服務對象等進行綜合評價。

（二）考核內容1.德：主要考核政治品德、職業道德、社會公德和家庭美德等方面的表現，包括政治立場、敬業精神、團隊合作、誠實守信、廉潔自律等。2.能：考核業務能力、管理能力、組織協調能力、溝通能力、決策能力等方面的水平，是否能夠勝任中層干部崗位要求。3.勤：考察工作態度和工作作風，包括出勤情況、工作積極性、主動性、責任心等。4.績：重點考核工作業績，包括完成工作任務的數量、質量、效率以及取得的工作成果和經濟效益等。5.廉：檢查廉潔自律情況，是否存在違規違紀行為。

（三）考核方式1.個人述職：試用期滿后，試用中層干部應撰寫述職報告，總結試用期內的工作情況，包括履行職責、完成工作任務、取得的成績、存在的問題及改進措施等，并在部門內部進行述職。2.民主測評：組織試用中層干部所在部門的員工及相關服務對象對其進行民主測評，測評內容涵蓋考核內容的各個方面，測評結果作為考核的重要參考。3.上級評價：試用中層干部的上級領導根據其試用期內的工作表現，對其進行綜合評價，提出考核意見。4.業績評估：對試用中層干部試用期內的工作業績進行量化評估，與試用期開始時確定的工作目標進行對比分析。

（四）考核時間試用期屆滿前[X]個工作日內，試用中層干部應完成述職報告，并提交相關考核材料。公司人力資源部門應在試用期屆滿后的[X]個工作日內完成考核工作，并形成考核結果。

（五）考核等級考核結果分為優秀、合格、不合格三個等級。1.優秀：思想政治素質高，業務能力強，工作業績突出，工作作風扎實，廉潔自律，民主測評優秀率達到[X]%以上，且無不合格票。2.合格：思想政治素質較好，業務能力能夠勝任工作崗位要求，工作業績較好，工作作風較為扎實，廉潔自律，民主測評合格率達到[X]%以上。3.不合格：思想政治素質較差，業務能力不能勝任工作崗位要求，工作業績較差，工作作風不扎實，存在廉潔自律問題，民主測評不合格率達到[X]%以上，或存在一票否決情況。

五、考核結果的運用（一）優秀1.繼續留任中層干部崗位，并給予一定的獎勵，如績效獎金上浮、榮譽證書等。2.在后續的培訓、晉升等方面給予優先考慮。

（二）合格1.正式聘任為中層干部，繼續履行崗位職責。2.針對考核中發現的不足之處，由上級領導與試用中層干部進行溝通，提出改進建議和要求，幫助其不斷提升工作能力和水平。

（三）不合格1.解除試用聘任關系，免去中層干部職務，按公司相關規定辦理離職手續。2.如因工作失誤給公司造成損失的，根據相關規定追究其相應責任。

六、溝通與反饋（一）溝通機制1.在試用期內，公司人力資源部門和試用中層干部所在部門應建立定期溝通機制，及時了解試用中層干部的工作情況和思想動態。2.對于試用中層干部在工作中遇到的困難和問題，應及時給予指導和幫助。

（二）反饋方式1.考核結果反饋：考核工作結束后，公司人力資源部門應及時向試用中層干部反饋考核結果，并與其進行溝通交流，聽取其意見和建議。2.改進建議反饋：針對考核中發現的問題，上級領導應向試用中層干部提出具體的改進建議，并明確改進期限和要求，跟蹤改進情況。

七、附則（一）解釋權本規定由公司人力資源部門負責解釋。