中建五局項目管理手冊?一、總則1.目的本手冊旨在規(guī)范中建五局項目管理行為，提高項目管理水平，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2.適用范圍適用于中建五局所有工程項目的管理活動。3.依據(jù)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定制定本手冊。

二、項目管理組織與職責(zé)1.項目管理組織架構(gòu)建立以項目經(jīng)理為核心的項目管理團(tuán)隊，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等崗位，明確各崗位的職責(zé)與分工。2.項目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項目的管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。組織編制項目管理計劃，協(xié)調(diào)資源配置。負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的建設(shè)與管理，處理項目中的各類問題。3.項目團(tuán)隊成員職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)方案的制定與實施。施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的組織與協(xié)調(diào)。質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查。安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理。資料員負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理與歸檔。

三、項目前期策劃1.項目信息收集與分析收集項目相關(guān)的市場信息、業(yè)主需求、工程所在地環(huán)境等，進(jìn)行分析研究，為項目策劃提供依據(jù)。2.項目目標(biāo)設(shè)定明確項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等，并將目標(biāo)分解到各階段和各責(zé)任人。3.項目管理策劃制定項目管理的總體思路、管理模式、資源配置計劃、風(fēng)險管理計劃等，形成項目管理策劃書。

四、項目進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃編制根據(jù)項目目標(biāo)，編制詳細(xì)的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.進(jìn)度計劃執(zhí)行與監(jiān)控按照進(jìn)度計劃組織施工，定期對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作關(guān)系，及時解決影響進(jìn)度的問題，保持與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通。

五、項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立建立健全項目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度。2.質(zhì)量計劃編制根據(jù)項目特點和質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程。做好原材料、構(gòu)配件的檢驗與試驗。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收，及時整改質(zhì)量問題。4.質(zhì)量改進(jìn)分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高項目質(zhì)量水平。

六、項目安全管理1.安全管理體系建立建立項目安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.安全管理制度制定制定安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.安全措施實施加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)志。定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。做好安全事故的應(yīng)急處置，減少事故損失。

七、項目成本管理1.成本計劃編制根據(jù)項目預(yù)算和目標(biāo)成本，編制成本計劃，明確成本控制指標(biāo)和措施。2.成本控制措施加強(qiáng)成本核算與分析，及時掌握成本動態(tài)。嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費用支出。優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。3.成本考核定期對項目成本控制情況進(jìn)行考核，對成本控制效果好的部門和個人進(jìn)行獎勵，對成本超支的進(jìn)行處罰。

八、項目風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估識別項目可能面臨的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、自然風(fēng)險等，并進(jìn)行評估分析。2.風(fēng)險應(yīng)對措施針對不同的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。3.風(fēng)險監(jiān)控對風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時調(diào)整應(yīng)對策略。

九、項目合同管理1.合同簽訂按照企業(yè)合同管理規(guī)定，簽訂項目各類合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。2.合同執(zhí)行與監(jiān)控嚴(yán)格履行合同約定，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時處理合同變更和違約事項。3.合同結(jié)算與支付按照合同約定進(jìn)行工程結(jié)算，辦理工程款支付手續(xù)。

十、項目信息管理1.信息收集與整理收集項目實施過程中的各類信息，包括工程資料、技術(shù)文件、往來函件等，并進(jìn)行整理歸檔。2.信息傳遞與共享及時將項目信息傳遞給相關(guān)人員，實現(xiàn)信息共享，提高工作效率。3.信息安全管理加強(qiáng)項目信息安全管理，防止信息泄露。

十一、項目收尾管理1.收尾工作計劃制定在項目竣工前，制定收尾工作計劃，明確收尾工作的任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。2.竣工驗收組織項目竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。3.竣工結(jié)算與決算完成工程竣工結(jié)算和決算工作，辦理項目資產(chǎn)移交手續(xù)。4.項目總結(jié)與評價對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)與評價，分析經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目管理提供參考。

十二、附則1.