勞務分包管理制度細則?一、總則1.目的為了加強公司勞務分包管理，規范勞務分包行為，確保工程質量、安全和進度，降低成本，提高經濟效益，特制定本管理制度細則。2.適用范圍本制度適用于公司所有涉及勞務分包的工程項目。3.基本原則合法合規原則：勞務分包活動必須遵守國家法律法規和公司相關規定。公平公正原則：在勞務分包招標、評標、合同簽訂等過程中，應公平對待所有參與方，確保結果公正。擇優選擇原則：優先選擇信譽良好、實力較強、管理規范的勞務分包隊伍。全過程管理原則：對勞務分包的全過程進行有效管理，包括招標、合同簽訂、施工過程監督、結算支付等。

二、勞務分包隊伍選擇1.資質審查勞務分包隊伍必須具備相應的勞務作業資質，包括營業執照、資質證書、安全生產許可證等。審查勞務分包隊伍的業績、信譽、人員素質、設備狀況等。2.招標程序根據項目需求，制定勞務分包招標計劃，明確招標范圍、要求、時間等。發布招標公告，邀請符合條件的勞務分包隊伍報名。對報名隊伍進行資格預審，確定入圍名單。組織開標、評標，確定中標隊伍。3.評標標準報價合理：綜合考慮勞務分包價格、成本構成等因素，選擇報價合理的隊伍。技術能力：考察勞務分包隊伍的施工技術水平、人員配備、設備狀況等。管理水平：評估勞務分包隊伍的質量管理、安全管理、進度管理等能力。信譽良好：審查勞務分包隊伍的信譽記錄，有無不良行為。

三、勞務分包合同管理1.合同簽訂中標隊伍確定后，應在規定時間內簽訂勞務分包合同。合同內容應明確雙方的權利義務、工作范圍、質量標準、安全責任、進度要求、結算方式、付款條件等。合同應采用書面形式，由雙方簽字蓋章生效。2.合同執行勞務分包隊伍應嚴格按照合同約定組織施工，確保工程質量、安全和進度。公司應加強對勞務分包隊伍的監督管理，定期檢查合同執行情況。如遇合同變更或解除，應按照合同約定的程序辦理相關手續。3.合同歸檔勞務分包合同簽訂后，應及時進行歸檔管理。合同檔案應包括合同文本、中標通知書、招標資料、補充協議等相關文件。

四、施工過程管理1.技術交底在勞務分包隊伍進場前，應進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。2.質量管理勞務分包隊伍應建立質量管理體系，加強施工過程質量控制。公司應定期對勞務分包工程質量進行檢查，發現問題及時整改。嚴格執行質量驗收制度，確保工程質量符合標準要求。3.安全管理勞務分包隊伍應建立安全生產管理制度，配備必要的安全管理人員和安全設施。公司應加強對勞務分包隊伍的安全教育培訓，定期進行安全檢查。督促勞務分包隊伍落實安全責任，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發生。4.進度管理勞務分包隊伍應根據合同約定的進度要求，制定詳細的施工進度計劃，并報公司審核。公司應定期檢查勞務分包隊伍的進度執行情況，及時協調解決影響進度的問題。如因勞務分包隊伍原因導致進度延誤，應按照合同約定承擔相應責任。5.現場管理勞務分包隊伍應遵守施工現場的各項管理制度，做到文明施工、保護環境。公司應加強對施工現場的統一管理，協調各勞務分包隊伍之間的關系。

五、結算與支付管理1.結算依據勞務分包結算應依據合同約定、實際完成的工作量、質量驗收情況等進行。結算資料應包括工程計量單、質量驗收報告、變更簽證等相關文件。2.結算程序勞務分包隊伍完成合同約定的工作內容后，應及時提交結算申請。公司相關部門對結算資料進行審核，核實工作量和費用。審核通過后，辦理結算手續，確定結算金額。3.支付管理按照合同約定的付款條件和結算金額，及時支付勞務分包工程款。支付工程款時，應扣除相應的質量保證金、違約金等費用。加強對工程款支付的監督管理，確保資金安全。

六、考核與獎懲1.考核內容對勞務分包隊伍的考核內容包括工程質量、安全管理、進度控制、現場管理、合同執行等方面。建立考核指標體系，明確各項考核指標的權重和評分標準。2.考核方式定期考核與不定期檢查相結合，對勞務分包隊伍的表現進行綜合評價。考核結果以書面形式通知勞務分包隊伍，并作為獎懲的依據。3.獎勵措施對表現優秀的勞務分包隊伍，給予表彰、獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。在后續項目中，優先考慮與優秀勞務分包隊伍合作。4.懲罰措施對存在問題的勞務分包隊伍，視情節輕重給予警告、罰款、暫停施工、解除合同等處罰。對因勞務分包隊伍原因給公司造成損失的，依法追究其賠償責任。

七、監督與檢查1.內部監督公司相關部門應加強對勞務分包管理工作的內部監督，定期檢查制度執行情況。對發現的問題及時進行整改，確保勞務分包管理工作規范有序。2.外部監督接受建設單位、監理單位等相關部門的監督檢查，積極配合做好各項工作。對外部監督提出的意見和建議，及時進行整改落實。

八、附則1.本