施工現場工完場清管理制度及辦法?一、總則1.目的為加強施工現場管理，確保施工現場整潔、有序，做到工完場清，保護環境，減少安全隱患，提高項目整體管理水平，特制定本管理制度及辦法。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工現場，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.管理原則工完場清管理遵循"誰施工、誰負責"的原則，各施工單位對其所施工區域的場清工作負總責。同時，實行項目經理負責制，項目經理是施工現場工完場清管理的第一責任人，負責組織、協調、監督本項目的工完場清工作。

二、工完場清標準1.施工場地施工現場應保持平整，無明顯坑洼、積水。施工道路應暢通無阻，不得隨意占用或堵塞，確保消防通道、應急通道等符合安全要求。施工區域內的建筑垃圾、生活垃圾應及時清理，分類存放，并按規定運至指定地點處理。嚴禁在施工現場焚燒各類廢棄物。施工現場的材料、設備應擺放整齊，不得亂堆亂放。對于暫時不用的材料和設備，應進行覆蓋或入庫保管，防止揚塵和損壞。2.建筑物內部建筑物內的樓層、房間應及時清理，做到無建筑垃圾、雜物堆積。地面應清掃干凈，無明顯灰塵、污漬。墻面、天花板等部位應保持清潔，無施工遺留的痕跡。對于施工過程中造成的污染，應及時進行清理和修復。樓梯、電梯間等公共區域應保持暢通、整潔，扶手、欄桿等設施應擦拭干凈。建筑物內的門窗應關閉完好，玻璃應保持清潔明亮。3.機械設備施工機械設備應定期進行清潔、保養，確保設備外觀整潔，性能良好。設備使用完畢后，應及時清理設備上的油污、雜物等，并按規定停放或入庫。對于閑置的機械設備，應進行妥善保管，做好防護措施，防止生銹、損壞。4.臨時設施施工現場的臨時建筑物、臨時道路、臨時水電設施等應在工程結束后及時拆除或清理。拆除后的材料應分類整理，回收利用或運至指定地點處理。臨時設施拆除后，場地應進行平整、恢復，達到可正常使用的狀態。臨時設施的使用過程中，應保持其周圍環境整潔，不得隨意丟棄垃圾或雜物。

三、工完場清工作流程1.施工準備階段施工單位在施工前應根據施工圖紙和現場實際情況，編制詳細的工完場清施工方案，明確各施工階段的場清目標、責任人和具體措施。施工單位應組織施工人員進行工完場清培訓，使其熟悉工完場清標準和要求，掌握相關操作技能。施工單位應根據施工進度和場清要求，合理安排施工場地，設置材料堆放區、機械設備停放區、建筑垃圾堆放區等，并做好標識。2.施工過程中各施工班組在每日施工結束后，應及時清理本班組施工區域內的建筑垃圾、雜物等，并將其運至指定的建筑垃圾堆放區。施工單位應安排專人負責施工現場的巡查，及時發現和糾正施工過程中的不文明施工行為，督促各施工班組做好工完場清工作。在施工過程中，如因施工需要產生新的建筑垃圾或廢棄物，應及時清理，不得拖延。對于施工過程中造成的地面污染、墻面損壞等，應及時進行清理和修復，確保施工現場始終保持整潔、有序。3.分項工程完工后分項工程完工后，施工單位應組織相關人員進行自檢，按照工完場清標準對施工區域進行全面清理。自檢合格后，向項目監理機構提交分項工程工完場清報驗申請。項目監理機構收到報驗申請后，應及時組織驗收。驗收合格后，方可進行下一道工序或分項工程的施工。如分項工程完工后未能達到工完場清標準，施工單位應立即進行整改，直至驗收合格為止。4.單位工程完工后單位工程完工后，施工單位應進行全面的工完場清工作，包括施工現場、建筑物內部、機械設備、臨時設施等各個方面。施工單位在完成工完場清工作后，應向建設單位提交單位工程工完場清報告，并申請竣工驗收。建設單位組織相關單位對單位工程進行竣工驗收時，應重點檢查工完場清情況。如發現存在問題，應責令施工單位限期整改，整改合格后方可通過竣工驗收。

四、責任分工1.施工單位施工單位是施工現場工完場清工作的直接責任主體，負責組織實施本單位施工區域內的工完場清工作。施工單位應建立健全工完場清管理制度，明確各部門、各崗位的工完場清職責，確保工完場清工作落到實處。施工單位應按照工完場清標準和要求，配備必要的清掃工具、運輸設備等，為工完場清工作提供保障。施工單位應加強對施工人員的教育和管理，提高其環保意識和文明施工意識，使其自覺遵守工完場清規定。2.項目經理項目經理是施工現場工完場清管理的第一責任人，負責全面組織、協調、監督本項目的工完場清工作。項目經理應定期召開工完場清工作會議，分析解決工完場清工作中存在的問題，部署下一階段的工作任務。項目經理應根據項目施工進度和場清情況，合理安排資金和資源，確保工完場清工作順利進行。如因工完場清工作不力導致項目受到相關部門處罰或造成不良社會影響的，項目經理應承擔相應的責任。3.項目監理機構項目監理機構負責對施工現場的工完場清工作進行監督檢查，對施工單位的工完場清工作進行指導和督促。項目監理機構應按照監理合同的約定，定期對施工現場的工完場清情況進行檢查，并做好記錄。對發現的問題，應及時下達監理通知單，要求施工單位限期整改。項目監理機構在組織分項工程、單位工程驗收時，應將工完場清情況作為驗收的重要內容之一。對工完場清不符合要求的，不得通過驗收。4.建設單位建設單位負責對施工現場的工完場清工作進行總體協調和監督管理，確保各參建單位認真履行工完場清職責。建設單位應將工完場清工作納入項目管理考核內容，對工完場清工作表現突出的參建單位給予表彰和獎勵，對工完場清工作不力的參建單位進行通報批評，并責令其限期整改。建設單位在組織項目竣工驗收時，應重點檢查工完場清情況。如工完場清不符合要求，建設單位有權要求施工單位繼續整改，直至達到驗收標準為止。

五、考核與獎懲1.考核內容施工現場的場容場貌是否符合工完場清標準，包括施工場地、建筑物內部、機械設備、臨時設施等方面。施工單位的工完場清管理制度是否健全，責任是否落實，措施是否有效。施工單位在施工過程中是否按照工完場清要求及時清理建筑垃圾、雜物等，是否存在拖延或拒不整改的情況。項目監理機構對施工現場工完場清工作的監督檢查是否到位，是否及時發現和糾正存在的問題。建設單位組織的各項驗收中，工完場清情況是否符合要求，是否對項目整體驗收產生影響。2.考核方式建設單位定期或不定期對施工現場的工完場清情況進行檢查，并填寫檢查記錄。檢查記錄應包括檢查時間、檢查人員、檢查內容、發現的問題及整改要求等。項目監理機構應每周對施工現場的工完場清情況進行檢查，并向建設單位提交檢查報告。檢查報告應詳細說明本周工完場清工作的進展情況、存在的問題及整改建議。建設單位根據檢查記錄和檢查報告，對各參建單位的工完場清工作進行綜合評價，并納入項目管理考核體系。3.獎勵措施對于工完場清工作表現突出的施工單位，建設單位將給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予經濟獎勵等。在項目評優評先時，將優先考慮工完場清工作成績顯著的施工單位和項目管理人員。對在工完場清工作中提出合理化建議并取得良好效果的施工人員，施工單位應給予一定的獎勵。4.懲罰措施對于工完場清工作不力的施工單位，建設單位將下達整改通知書，責令其限期整改。整改期間，建設單位將視情節輕重對其采取警告、罰款等措施。如施工單位在規定期限內未能完成整改或整改后仍不符合工完場清要求的，建設單位有權扣除其部分工程款或終止施工合同，并要求其承擔相應的違約責任。對在工完場清工作中違反規定的施工人員，施工單位應進行批評教育，并視情節輕重給予相應的處罰，如罰款、辭退等。對于項目監理機構在工完場清監督檢查中存在失職行為的，建設單位將根據監理合同的約定追究其責任，如扣除監理費用、更換監理單位等。

六、附則1.本管理制度及辦法自發布之日起施行。2.本管理制度及