建筑施工項(xiàng)目管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司建筑施工項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑施工項(xiàng)目。3.基本原則項(xiàng)目管理應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、高效、安全的原則。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制。充分發(fā)揮各部門(mén)的協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目組織架構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度，合理設(shè)置職能部門(mén)和崗位，明確職責(zé)分工。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施和管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全管理。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，交付使用，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后期回訪和保修工作。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，確保施工人員熟悉施工圖紙和技術(shù)要求。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量問(wèn)題的分析處理。收集和整理工程技術(shù)資料，做好技術(shù)檔案管理工作。4.其他人員職責(zé)施工員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)，按照施工計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度，檢查安全措施的落實(shí)情況，消除安全隱患。材料員：負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。資料員：負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔和保管，確保工程資料的完整性和準(zhǔn)確性。

三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目投標(biāo)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，組織投標(biāo)工作。各部門(mén)配合市場(chǎng)部提供相關(guān)資料和技術(shù)支持，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量。投標(biāo)文件應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。2.合同簽訂中標(biāo)后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與建設(shè)單位簽訂合同。合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款合理、合法、明確。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給各相關(guān)部門(mén)，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。3.施工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制等。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題和建議，并組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審記錄。施工員根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃。材料員根據(jù)材料計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)工程所需的材料和設(shè)備，并確保材料和設(shè)備的質(zhì)量。安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施的搭建和安全警示標(biāo)志的設(shè)置。

四、施工過(guò)程管理1.施工進(jìn)度管理施工員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工人員進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析解決施工中影響進(jìn)度的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，并向建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)報(bào)告。2.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，指導(dǎo)施工人員正確施工。質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保每道工序質(zhì)量合格。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析處理，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。4.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全程監(jiān)控。材料員負(fù)責(zé)控制材料成本，合理采購(gòu)材料，減少材料浪費(fèi)。施工員負(fù)責(zé)控制人工成本，合理安排施工人員，提高勞動(dòng)效率。定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制中的問(wèn)題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。5.施工技術(shù)管理技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)施工人員正確施工。組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，確保施工人員熟悉施工圖紙和技術(shù)要求。收集和整理工程技術(shù)資料，做好技術(shù)檔案管理工作。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和施工效率。6.施工資料管理資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔和保管，確保工程資料的完整性和準(zhǔn)確性。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步整理，及時(shí)歸檔，不得后補(bǔ)。工程竣工后，應(yīng)按照檔案管理的要求，將工程資料移交公司檔案室保存。

五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，確保資料齊全、完整、準(zhǔn)確。材料員負(fù)責(zé)整理工程材料的質(zhì)量證明文件和試驗(yàn)報(bào)告，確保材料質(zhì)量合格。施工員負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。2.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工情況、自查自糾情況等內(nèi)容。建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。3.竣工驗(yàn)收組織建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、工程設(shè)備等進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收組應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。施工單位應(yīng)按照建設(shè)行政主管部門(mén)的要求，提供相關(guān)資料，配合建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收備案工作。

六、項(xiàng)目后期管理1.工程保修工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。建立工程保修制度，明確保修期限、保修范圍和保修責(zé)任。接到建設(shè)單位的保修通知后，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。2.項(xiàng)目回訪建立項(xiàng)目回訪制度，定期對(duì)已交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行回訪。回訪內(nèi)容包括工程質(zhì)量、使用功能、用戶(hù)滿(mǎn)意度等方面。對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并做好回訪記錄。3.項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目成果等方面。通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)，不斷提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目實(shí)施效果。

七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、施工成本、施工技術(shù)、施工資料等方面。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核內(nèi)容除上述內(nèi)容外，還包括項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。2.考核方式考核采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)