建筑集團公司施工現(xiàn)場管理制度及崗位責任制?一、總則1.目的為加強建筑集團公司施工現(xiàn)場管理，確保施工安全、質(zhì)量、進度，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理制度及崗位責任制。2.適用范圍本制度適用于集團公司所有施工現(xiàn)場。3.基本原則遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持科學管理、規(guī)范施工、文明作業(yè)，確保工程順利完成。

二、施工現(xiàn)場管理制度

（一）施工現(xiàn)場安全管理制度1.安全目標杜絕重大傷亡事故，減少一般事故，確保施工現(xiàn)場安全達標。2.安全責任制建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確各級人員安全職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書。3.安全教育培訓對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓，特殊工種必須持證上崗。4.安全檢查定期進行安全檢查，對查出的安全隱患及時整改，做到定人、定時、定措施。5.安全技術(shù)措施編制施工組織設計時，必須制定相應的安全技術(shù)措施，確保施工安全。6.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應立即報告，積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，按照"四不放過"原則進行處理。

（二）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量達到合同要求，符合國家驗收標準。2.質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責，確保質(zhì)量管理工作有效運行。3.質(zhì)量檢驗制度嚴格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件檢驗制度，加強施工過程質(zhì)量控制，做好質(zhì)量檢驗記錄。4.質(zhì)量驗收按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行分項、分部、單位工程驗收，不合格的工程不得進入下一道工序。5.質(zhì)量問題處理對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時分析原因，制定整改措施，跟蹤復查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。

（三）施工現(xiàn)場進度管理制度1.進度目標按照合同工期要求，確保工程按時竣工交付使用。2.進度計劃編制根據(jù)合同工期，編制總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。3.進度跟蹤與調(diào)整定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，分析偏差原因，及時調(diào)整進度計劃，確保工程進度。4.協(xié)調(diào)配合加強各部門、各工種之間的協(xié)調(diào)配合，及時解決影響進度的問題，確保施工順利進行。

（四）施工現(xiàn)場文明施工管理制度1.施工現(xiàn)場環(huán)境管理施工現(xiàn)場應設置連續(xù)、封閉的圍擋，施工現(xiàn)場道路應硬化，設置排水設施，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。2.施工噪聲與粉塵控制合理安排施工時間，減少施工噪聲對周圍環(huán)境的影響；采取有效的防塵措施，控制粉塵污染。3.施工廢水處理施工現(xiàn)場應設置污水處理設施，對施工廢水進行處理，達標后排放。4.施工物料堆放管理施工物料應分類堆放整齊，做到工完料清，建筑垃圾應及時清理運走。5.施工現(xiàn)場標識管理施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志、質(zhì)量標識、進度標識等，便于施工管理和人員識別。

（五）施工現(xiàn)場成本管理制度1.成本目標控制工程成本，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。2.成本計劃編制根據(jù)工程預算和施工組織設計，編制成本計劃，明確成本控制目標和措施。3.成本核算建立成本核算制度，定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施降低成本。4.成本控制措施加強施工過程成本控制，嚴格控制工程變更，合理安排施工進度，降低施工損耗。

三、施工現(xiàn)場崗位責任制

（一）項目經(jīng)理崗位責任制1.崗位職責項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一責任人，負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，確保工程安全、質(zhì)量、進度、成本等目標的實現(xiàn)。2.工作內(nèi)容負責組織編制施工組織設計和施工方案，制定施工現(xiàn)場管理制度和崗位責任制。負責組建項目管理班子，明確各部門和人員的職責分工，組織項目管理人員進行培訓和考核。負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。負責施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、文明施工管理等工作，確保各項管理目標的實現(xiàn)。負責組織工程竣工驗收，辦理工程結(jié)算和交付使用手續(xù)。

（二）技術(shù)負責人崗位責任制1.崗位職責技術(shù)負責人負責施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，確保施工技術(shù)方案的合理性和可行性，指導施工人員正確施工。2.工作內(nèi)容負責組織編制施工組織設計和施工方案，審核施工圖紙，提出技術(shù)改進措施。負責技術(shù)交底工作，向施工人員講解施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。負責解決施工中的技術(shù)難題，對施工質(zhì)量進行技術(shù)指導和監(jiān)督。負責組織工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實性、完整性和準確性。參與工程竣工驗收，提供技術(shù)支持和資料。

（三）施工員崗位責任制1.崗位職責施工員負責施工現(xiàn)場的具體施工組織和實施，確保施工進度和質(zhì)量。2.工作內(nèi)容負責編制月、周施工進度計劃，組織施工人員按照計劃進行施工。負責施工現(xiàn)場的人員、材料、機械設備的調(diào)配和管理，確保施工順利進行。負責向施工班組進行技術(shù)交底，指導施工人員正確施工，解決施工中的技術(shù)問題。負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和驗收工作，對不符合質(zhì)量標準的部位及時進行整改。負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，檢查安全措施的落實情況，及時消除安全隱患。

（四）質(zhì)檢員崗位責任制1.崗位職責質(zhì)檢員負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量符合標準要求。2.工作內(nèi)容負責制定質(zhì)量檢驗計劃，明確質(zhì)量檢驗標準和方法。負責對原材料、構(gòu)配件、設備等進行檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件和外觀質(zhì)量。負責對施工過程進行質(zhì)量檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督。負責對分項、分部工程進行質(zhì)量驗收，對不合格的工程及時提出整改意見。負責收集、整理質(zhì)量檢驗記錄，建立質(zhì)量檔案。

（五）安全員崗位責任制1.崗位職責安全員負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。2.工作內(nèi)容負責制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓和教育。負責施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改。負責施工現(xiàn)場的安全防護設施的設置和管理，確保安全防護設施的完好有效。負責對施工人員的安全行為進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)和違章指揮行為。負責安全事故的調(diào)查處理，及時報告安全事故情況，協(xié)助有關(guān)部門進行事故調(diào)查。

（六）材料員崗位責任制1.崗位職責材料員負責施工現(xiàn)場的材料采購、供應和管理工作，確保施工材料的及時供應和質(zhì)量合格。2.工作內(nèi)容負責編制材料采購計劃，根據(jù)施工進度和質(zhì)量要求，及時采購所需材料。負責對采購的材料進行檢驗和驗收，確保材料的質(zhì)量符合要求。負責材料的儲存和保管，做好防潮、防雨、防曬等措施，確保材料的質(zhì)量不受影響。負責材料的發(fā)放和管理，按照施工進度和實際需要，合理發(fā)放材料，做到賬物相符。負責對施工現(xiàn)場的剩余材料進行回收和清理，做好節(jié)約材料工作。

（七）資料員崗位責任制1.崗位職責資料員負責施工現(xiàn)場的資料收集、整理、歸檔和保管工作，確保工程資料的完整性和準確性。2.工作內(nèi)容負責收集、整理施工過程中形成的各種文件、資料、記錄等，包括施工圖紙、技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量檢驗記錄、安全檢查記錄等。負責對收集的資料進行分類、編號、裝訂，建立資料檔案。負責按照檔案管理要求，對資料進行保管，確保資料的安全和完整。負責向建設單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門提供所需的工程資料。負責工程竣工后，將工程資料整理歸檔，移交建設單位和相關(guān)部門。

（八）造價員崗位責任制1.崗位職責造價員負責施工現(xiàn)場的工程造價管理工作，確保工程造價的合理控制。2.工作內(nèi)容負責編制工程預算和結(jié)算，根據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)定，計算工程造價。負責對工程變更進行造價分析，及時調(diào)整工程造價。負責對工程造價進行動態(tài)監(jiān)控，分析造價偏差原因，提出控制措施。參與工程招標、評標等工