安全管理目標責任分解圖?一、引言安全管理是企業運營中至關重要的環節，關乎員工生命安全、企業財產安全以及可持續發展。為確保安全管理目標的有效實現，明確各部門及人員的安全職責，特制定本安全管理目標責任分解圖。通過該分解圖，將安全管理目標細化到具體的部門和崗位，形成層層負責、人人有責的安全管理責任體系，以保障企業安全生產形勢的穩定。

二、安全管理目標1.杜絕重大安全事故：確保企業在生產經營過程中不發生造成人員重傷及以上、財產損失重大的安全事故。2.減少一般安全事故：將一般安全事故的發生率控制在一定范圍內，降低事故對企業生產經營和員工生活的影響。3.提高員工安全意識：通過安全教育培訓等活動，使全體員工的安全意識顯著提高，形成主動遵守安全規定的良好氛圍。4.完善安全管理制度：持續優化和完善企業的安全管理制度，確保制度的科學性、有效性和可操作性。5.提升安全設施水平：不斷更新和改進安全設施，使其符合國家相關標準和企業生產實際需求，保障生產安全。

三、安全管理責任分解圖

（一）決策層1.企業負責人目標：全面負責企業安全管理工作，確保安全管理目標的實現。職責：建立健全安全管理體系，批準安全管理制度和安全技術措施計劃。提供安全管理工作所需的人力、物力和財力支持。定期組織召開安全工作會議，研究解決安全管理中的重大問題。對安全管理工作進行總體部署和監督檢查，對安全事故承擔領導責任。2.安全管理委員會目標：為企業安全管理提供決策支持和指導，協調各部門安全管理工作。職責：審議企業安全管理目標、安全管理制度和安全技術措施計劃。定期分析企業安全形勢，研究解決安全管理中的重大問題。監督檢查各部門安全管理工作的落實情況，提出改進意見和建議。對安全事故進行調查處理，提出處理意見和防范措施。

（二）管理層1.安全管理部門目標：負責企業安全管理的日常工作，推動安全管理目標的落實。職責：制定和完善安全管理制度、安全操作規程，并監督執行。組織開展安全教育培訓，提高員工安全意識和技能。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。負責安全事故的統計、報告和調查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。協調各部門之間的安全管理工作，督促各部門落實安全職責。組織制定安全應急預案，并定期進行演練。2.生產部門目標：在生產過程中嚴格遵守安全規定，確保安全生產。職責：制定本部門的安全操作規程和安全管理制度，并組織實施。對本部門員工進行安全教育培訓，提高員工安全操作技能。負責本部門生產設備、設施的日常維護保養和安全檢查，及時發現和消除安全隱患。在生產作業前，對作業環境和設備進行安全確認，確保作業安全。發生安全事故時，及時組織救援，并向上級報告。配合安全管理部門做好安全管理工作，落實安全整改措施。3.設備管理部門目標：確保企業設備、設施的安全運行。職責：制定設備安全管理制度和操作規程，負責設備的選型、采購、安裝、調試等工作，確保設備符合安全要求。組織對設備進行定期維護保養和檢修，及時消除設備安全隱患。對設備的安全保護裝置進行定期校驗和維護，確保其靈敏可靠。負責設備操作人員的安全培訓，使其熟悉設備性能和安全操作規程。參與安全事故的調查處理，分析設備方面的原因，提出改進措施。4.技術研發部門目標：在新產品研發和技術改造過程中充分考慮安全因素。職責：在新產品研發和技術改造項目中，進行安全預評價，提出安全技術措施建議。對研發和改造過程中的安全技術問題進行研究和解決，確保新技術、新工藝、新設備的安全性。參與安全事故的技術分析，提出技術改進措施，防止事故再次發生。5.人力資源部門目標：將安全管理納入員工績效考核體系，提供安全培訓師資支持。職責：制定安全培訓計劃，組織實施各類安全培訓工作，確保培訓質量。將安全業績納入員工績效考核體系，對安全工作表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反安全規定的進行處罰。負責招聘員工時，對應聘人員的安全知識和技能進行考察。協調解決安全管理工作中的人員調配問題。6.財務部門目標：保障安全管理工作所需的資金。職責：編制安全管理費用預算，確保安全設施建設、安全培訓、安全檢查、隱患治理等所需資金及時足額到位。對安全費用的使用情況進行監督檢查，確保專款專用。參與安全項目的經濟可行性分析，為安全決策提供財務支持。

（三）執行層1.車間主任目標：負責車間的安全管理工作，確保車間安全生產。職責：組織本車間員工學習和執行安全管理制度和安全操作規程。對本車間的安全生產狀況進行日常檢查，及時發現和處理安全問題。組織開展車間級安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。負責本車間安全隱患的排查和整改工作，對重大安全隱患及時上報。發生安全事故時，迅速組織救援，并及時向上級報告。配合安全管理部門做好車間的安全管理工作，落實安全整改措施。2.班組長目標：帶領班組員工實現安全生產。職責：組織班組員工學習和執行安全規章制度，遵守安全操作規程。每天對班組作業現場進行安全檢查，及時糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。對新員工進行崗位安全培訓，使其熟悉工作環境和安全要求。負責本班組安全設施的日常維護和管理，確保其正常運行。發生安全事故時，立即組織現場救援，并及時報告上級。組織開展班組安全活動，提高員工安全意識和自我保護能力。3.員工目標：遵守安全規定，確保自身和他人安全。職責：認真學習安全知識和技能，遵守安全管理制度和安全操作規程。正確佩戴和使用勞動防護用品。積極參加安全教育培訓和安全活動，提高安全意識。發現安全隱患及時報告，主動參與安全隱患治理。在作業過程中，相互提醒、監督，共同維護作業現場安全。

四、安全管理目標責任考核1.考核原則客觀公正原則：依據安全管理目標責任分解圖，對各部門和人員的安全工作進行客觀評價。定量與定性相結合原則：既有量化的考核指標，又有定性的評價標準，全面考核安全工作成效。動態考核原則：定期對安全管理目標責任的落實情況進行考核，及時發現問題并督促整改。2.考核周期月度考核：對各部門和人員的日常安全工作進行月度檢查和評價。年度考核：每年對各部門和人員的全年安全管理目標責任完成情況進行綜合考核。3.考核內容安全管理制度執行情況：是否嚴格遵守安全管理制度和操作規程。安全教育培訓：員工安全意識和技能的提升情況。安全檢查與隱患治理：安全檢查次數、隱患排查數量及整改情況。安全事故：是否發生安全事故及事故處理情況。安全目標完成情況：各項安全管理目標的達成程度。4.考核方法查閱資料：查看安全管理制度、安全檢查記錄、安全教育培訓檔案等。現場檢查：對作業現場的安全狀況進行實地檢查。人員訪談：與員工、管理人員進行交流，了解安全工作落實情況。5.考核結果應用與績效獎金掛鉤：根據考核結果發放安全績效獎金，激勵各部門和人員做好安全工作。評先評優：作為評先評優的重要依據，對安全工作表現突出的進行表彰獎勵。責任追究：對安全管理目標責任未落實、導致安全事故發生的，依法依規追究相關人員責任。

五、溝通與協調機制1.安全工作會議制度定期召開安全工作會議，由企業負責人主持，安全管理部門、各相關部門負責人參加。會議內容包括總結分析安全管理工作情況、部署下一階段安全工作任務、協調解決安全管理中的重大問題等。2.安全信息溝通平臺建立安全信息溝通平臺，如內部安全管理網站、安全工作微信群等。各部門和人員及時在平臺上發布安全工作動態、安全隱患信息、安全整改情況等，實現安全信息的快速傳遞和共享。3.跨部門協作機制當涉及多個部門的安全管理工作時，建立跨部門協作機制，明確各部門職責和協作流程。通過定期溝通、聯合檢查、共同整改等方式，協同解決安全管理中的復雜問題。

六、安全管理目標責任落實的保障措施1.加強組織領導企業負責人要高度重視安全管理工作，親自抓、負總責，形成一級抓一級、層層抓落實的安全管理工作格局。安全管理委員會要充分發揮決策指導作用，定期研究解決安全管理中的重大問題。2.強化教育培訓制定系統的安全教育培訓計劃，根據不同崗位和人員特點，開展針對性的安全培訓。采用多種培訓方式，如內部培訓、外部培訓、現場演示、案例分析等，提高培訓效果。3.加大安全投入確保安全設施建設、安全技術改造、安全培訓教育、應急救援等所需資金足額到位。合理安排安全費用，優先保障重大安全隱患治理和安全技術研發等方面的投入。4.嚴格監督檢查安全管理部門要加強日常安全檢查和監督力度，定期開展綜合性安全檢查和專項安全檢查。對檢查中發現的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人和整改期限，跟蹤督促整改到位。5.持續改進完善定期對安全管理目標責任分解圖和安全管理制度進行評估和修訂，根據企業發展和安全管理實際情況，不斷優化完善?？偨Y安全管理工作中的經驗教訓，持續改進安全管理方法和措施，提高安全管理水平。

七、結論通過本安全管理目標責任分解圖，明確了企業各部門及人員在安全管理工作中的目標和職責，形