班組交接班制度?一、總則1.目的為了規范班組交接班管理，確保生產作業的連續性、穩定性和安全性，明確交接班雙方的職責和工作流程，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內各生產班組之間的交接班管理。3.基本原則交接清楚原則：交班人員應將本班的工作情況、設備運行狀況、安全事項等向接班人員交接清楚，確保接班人員全面了解工作狀態。責任明確原則：明確交接班雙方的責任，避免出現工作銜接不暢、責任推諉等問題。確保安全原則：交接過程中要重點關注安全事項，確保設備安全運行，人員操作符合安全規范。

二、交接班人員職責1.交班人員職責提前做好交班準備工作，整理本班工作記錄、設備運行數據、工具及材料等。向接班人員詳細介紹本班的生產任務完成情況，包括產品產量、質量指標、工藝執行情況等。如實說明設備運行狀況，包括設備的啟動、停止時間，運行參數，有無故障及處理情況等。交接安全事項，如本班發生的安全事故、安全隱患排查及整改情況，現場安全措施的落實情況等。解答接班人員提出的疑問，協助接班人員熟悉工作現場和設備情況。在接班人員確認無誤后，雙方在交接班記錄上簽字。2.接班人員職責提前到達交接班現場，做好接班準備。認真聽取交班人員的介紹，對不清楚的問題及時提問。對工作現場、設備運行狀況、工具及材料等進行仔細檢查和確認。確認無誤后，在交接班記錄上簽字，并承擔接班后的工作責任。

三、交接班內容1.生產任務本班生產產品的品種、規格、數量、質量要求及完成情況。未完成的生產任務及原因，對后續生產的影響及建議。2.設備運行設備的運行狀態，如開機、停機時間，運行參數（溫度、壓力、轉速等）。設備的維護保養情況，包括本班進行的維護工作內容、更換的零部件等。設備故障發生的時間、現象、處理情況及遺留問題。3.工藝執行本班工藝參數的控制情況，是否符合工藝文件要求。工藝執行過程中出現的問題及處理方法。4.質量情況產品質量檢驗結果，包括合格產品數量、不合格產品數量及原因分析。質量控制措施的執行情況，有無質量隱患。5.安全事項本班發生的安全事故（包括未遂事故）的經過、原因及處理結果。安全隱患排查情況，已整改的隱患及未整改隱患的詳細情況（包括位置、危害程度等）。現場安全措施的落實情況，如防護設施是否完好、警示標識是否清晰等。6.工具及材料本班使用的工具、量具的數量、完好情況及存放位置。原材料、輔助材料的消耗情況及剩余數量、存放位置。7.工作現場工作現場的環境衛生情況，包括設備清潔、場地清掃等。物料的擺放是否整齊、有序，有無雜亂堆放影響生產操作的情況。8.文件及記錄本班填寫的各類生產記錄、質量記錄、設備運行記錄等是否完整、準確。上級下達的文件、通知等是否已傳達并執行。

四、交接班流程1.班前準備交班人員在下班前15分鐘開始整理工作記錄、清掃工作現場、檢查設備運行狀況等，做好交班準備。接班人員提前15分鐘到達交接班現場，熟悉工作環境，了解上一班的生產情況。2.現場交接交班人員帶領接班人員到各個工作崗位，按照交接班內容逐一進行介紹和交接。在交接過程中，交班人員要詳細說明情況，接班人員要認真傾聽、仔細查看，對疑問之處及時提出。3.書面交接雙方確認現場交接內容無誤后，在交接班記錄上填寫相關信息。交接班記錄應包括日期、班次、交接時間、交接雙方姓名、生產任務、設備運行、工藝執行、質量情況、安全事項、工具及材料、工作現場、文件及記錄等內容。雙方簽字確認，完成書面交接手續。4.特殊情況處理如果在交接過程中發現問題或存在爭議，交班人員應負責解釋和說明，共同協商解決。如遇緊急情況或重大問題，接班人員應先協助交班人員進行處理，確保生產安全和正常運行，同時及時向上級報告。處理完畢后，再進行詳細的交接班。

五、交接班記錄管理1.記錄要求交接班記錄應使用公司統一規定的格式，填寫內容要真實、準確、完整、清晰。字跡工整，不得隨意涂改。如有涂改，應在涂改處簽字確認。2.記錄保存交接班記錄由各班組指定專人負責保管，保存期限為[具體期限]。保存期滿后，經相關部門批準，方可銷毀。3.查閱使用各班組人員因工作需要查閱交接班記錄時，應經班組長同意，并在指定地點查閱。不得擅自將交接班記錄帶出班組或泄露給無關人員。

六、監督與考核1.監督檢查公司各級管理人員應定期對班組交接班情況進行監督檢查，確保交接班制度的嚴格執行。檢查內容包括交接班記錄的填寫情況、現場交接的落實情況、交接雙方的職責履行情況等。2.考核辦法對于認真執行交接班制度，交接清楚、責任明確，未出現因交接班問題影響生產的班組和個人，給予適當的獎勵。對于違反交接班制度，如交接不清、隱瞞問題、無故不參加交接班等情況，視情節輕重給予批評教育、經濟處罰或行政處分。因交接班問題導致生產事故或質量問題的，按照公司相關規定追究責任。

七、附則1.本制度自發布之日起生效實施。2.本制度由[制定