企業(yè)戰(zhàn)略管理小抄?一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述（一）企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在綜合分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段所進(jìn)行的總體謀劃。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它包括三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。

1.戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入剖析，以識(shí)別企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。常用的分析工具包括PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境分析）、波特五力模型（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析）、SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析）等。

2.戰(zhàn)略制定基于戰(zhàn)略分析的結(jié)果，企業(yè)制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略類型主要有總體戰(zhàn)略（包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略（如市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等）。

3.戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。這需要企業(yè)合理配置資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中要不斷監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性1.明確企業(yè)發(fā)展方向?yàn)槠髽I(yè)提供清晰的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和路徑，使企業(yè)各部門和全體員工都能朝著共同的方向努力，避免盲目行動(dòng)。

2.增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，提前識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，提高企業(yè)的生存能力。

3.優(yōu)化資源配置通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

4.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力科學(xué)的戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)培育獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌影響力、客戶服務(wù)優(yōu)勢(shì)等，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、戰(zhàn)略分析（一）外部環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境分析（PEST分析）-政治環(huán)境：包括國(guó)家的政治體制、政治穩(wěn)定性、政府的政策法規(guī)等。例如，政府對(duì)某些行業(yè)的監(jiān)管政策變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。-經(jīng)濟(jì)環(huán)境：主要涉及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、通貨膨脹率、利率、匯率等因素。經(jīng)濟(jì)的繁榮或衰退會(huì)直接影響消費(fèi)者的購(gòu)買力和企業(yè)的市場(chǎng)需求。-社會(huì)環(huán)境：涵蓋人口結(jié)構(gòu)、社會(huì)價(jià)值觀、文化傳統(tǒng)、消費(fèi)習(xí)慣等方面。不同的社會(huì)環(huán)境會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者需求的差異，企業(yè)需要據(jù)此調(diào)整產(chǎn)品和營(yíng)銷策略。-技術(shù)環(huán)境：關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用的速度和趨勢(shì)。新技術(shù)的出現(xiàn)可能會(huì)創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也可能使現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

2.行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）-現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅：分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，包括競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模、強(qiáng)度、方式等。競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)可能導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)、市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪等，對(duì)企業(yè)的盈利能力造成壓力。-潛在進(jìn)入者的威脅：考慮新企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)時(shí)可能遇到的障礙以及對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的影響。進(jìn)入壁壘高的行業(yè)，如需要大量資金投入、技術(shù)門檻高或品牌忠誠(chéng)度強(qiáng)的行業(yè)，現(xiàn)有企業(yè)面臨的潛在競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小。-替代品的威脅：評(píng)估其他產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的替代性。如果替代品的性能、價(jià)格等方面具有優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)吸引消費(fèi)者轉(zhuǎn)向替代品，從而影響本企業(yè)的市場(chǎng)份額。-供應(yīng)商的議價(jià)能力：分析供應(yīng)商對(duì)企業(yè)原材料、零部件等供應(yīng)的控制能力和議價(jià)能力。供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)可能會(huì)提高企業(yè)的采購(gòu)成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)空間。-購(gòu)買者的議價(jià)能力：研究購(gòu)買者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的議價(jià)能力。購(gòu)買者議價(jià)能力強(qiáng)可能會(huì)要求企業(yè)降低價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量或增加服務(wù)，從而影響企業(yè)的盈利能力。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析1.企業(yè)資源分析-有形資源：如土地、廠房、設(shè)備、原材料等，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。-無(wú)形資源：包括品牌、專利、技術(shù)、企業(yè)文化、商譽(yù)等，無(wú)形資源往往具有獨(dú)特性和難以模仿性，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。-人力資源：企業(yè)員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力是企業(yè)最寶貴的資源。優(yōu)秀的人力資源能夠推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.企業(yè)能力分析-研發(fā)能力：評(píng)估企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)方面的能力，這對(duì)于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。-生產(chǎn)能力：考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制能力等，確保企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)需求。-營(yíng)銷能力：包括市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、銷售渠道管理等方面的能力，直接影響企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。-財(cái)務(wù)能力：分析企業(yè)的資金籌集、資金運(yùn)用、盈利能力、償債能力等，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和穩(wěn)定發(fā)展。-組織管理能力：涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、內(nèi)部控制等，良好的組織管理能力有助于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。它具有價(jià)值性、獨(dú)特性、難以模仿性和延展性等特點(diǎn)。企業(yè)可以通過(guò)以下方法識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力：-功能分析：從企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的功能角度，分析哪些功能對(duì)企業(yè)的成功最為關(guān)鍵，這些關(guān)鍵功能所對(duì)應(yīng)的能力可能就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。-資源分析：審視企業(yè)擁有的資源，判斷哪些資源具有獨(dú)特性和稀缺性，這些資源所支撐的能力可能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。-過(guò)程系統(tǒng)分析：考察企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理系統(tǒng)，找出那些能夠產(chǎn)生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的流程和系統(tǒng)，其背后的能力即為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）SWOT分析SWOT分析是將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，以制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略。

1.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具有的長(zhǎng)處和有利條件，如先進(jìn)的技術(shù)、良好的品牌形象、高效的生產(chǎn)流程等。劣勢(shì)則是企業(yè)相對(duì)較弱的方面，如資金短缺、技術(shù)落后、管理不善等。通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有助于企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短。

2.機(jī)會(huì)與威脅分析機(jī)會(huì)是外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，如市場(chǎng)需求增長(zhǎng)、新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的機(jī)遇、政策支持等。威脅是外部環(huán)境中可能給企業(yè)帶來(lái)不利影響的因素，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新舉措、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、經(jīng)濟(jì)衰退等。及時(shí)把握機(jī)會(huì)，有效應(yīng)對(duì)威脅，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。

基于SWOT分析結(jié)果，企業(yè)可以構(gòu)建以下四種戰(zhàn)略組合：-SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略）：利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住外部機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長(zhǎng)。-WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）：利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部劣勢(shì)，使企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。-ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）：發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅，通過(guò)開展多元化經(jīng)營(yíng)等方式降低風(fēng)險(xiǎn)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。-WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）：減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅，采取收縮、整頓等措施，確保企業(yè)的生存和穩(wěn)定。

三、戰(zhàn)略制定（一）總體戰(zhàn)略1.發(fā)展戰(zhàn)略-密集型戰(zhàn)略-市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：通過(guò)各種方式增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售額，如擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增加客戶購(gòu)買頻率等。-市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)推向新的市場(chǎng)，以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，如開拓新的地理區(qū)域、新的客戶群體等。-產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)，開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶不斷變化的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。-一體化戰(zhàn)略-縱向一體化戰(zhàn)略：包括前向一體化和后向一體化。前向一體化是企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制；后向一體化是企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制。縱向一體化有助于企業(yè)控制產(chǎn)業(yè)鏈上下游，降低交易成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。-橫向一體化戰(zhàn)略：企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等方式與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并，以擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)。-多元化戰(zhàn)略-相關(guān)多元化戰(zhàn)略：企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)、渠道等方面具有相關(guān)性的新領(lǐng)域，以共享資源，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。-非相關(guān)多元化戰(zhàn)略：企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在各方面均無(wú)關(guān)聯(lián)的新領(lǐng)域，開展多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)，但需要具備較強(qiáng)的資源整合能力和管理能力。

2.穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模基本不變的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)自身實(shí)力較強(qiáng)且經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況。穩(wěn)定戰(zhàn)略有助于企業(yè)保持現(xiàn)有市場(chǎng)地位，積累資源，為未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.收縮戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略是企業(yè)在面臨困境或戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，采取的縮小業(yè)務(wù)規(guī)模、削減成本等措施的戰(zhàn)略。常見的收縮戰(zhàn)略包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略旨在優(yōu)化企業(yè)資源配置，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（二）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)、高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程、嚴(yán)格的成本控制等條件。通過(guò)成本領(lǐng)先，企業(yè)可以吸引價(jià)格敏感型客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高利潤(rùn)水平。

2.差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是企業(yè)提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的、具有獨(dú)特價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，以吸引客戶的戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌塑造、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方式實(shí)現(xiàn)差異化。差異化戰(zhàn)略能夠提高客戶忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的定價(jià)能力，避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而獲取超額利潤(rùn)。

3.集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略是企業(yè)將資源集中于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品線或客戶群體，以滿足該特定目標(biāo)市場(chǎng)的特殊需求，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略有助于企業(yè)深入了解目標(biāo)客戶的需求，提供更貼合客戶的產(chǎn)品或服務(wù)，形成局部?jī)?yōu)勢(shì)。

（三）職能戰(zhàn)略1.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要涉及市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位以及營(yíng)銷組合策略（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）的制定。企業(yè)通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，滿足目標(biāo)客戶的需求，運(yùn)用有效的營(yíng)銷組合手段，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率和銷售額。

2.人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略包括人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理等方面。其目標(biāo)是吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供人力資源支持，提高企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)的資金籌集、資金投放和利潤(rùn)分配等方面。企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，制定合理的融資策略、投資策略和利潤(rùn)分配政策，確保企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力規(guī)劃、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等。其目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效運(yùn)作，以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、戰(zhàn)略實(shí)施（一）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的載體，合理的組織結(jié)構(gòu)能夠確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，需要根據(jù)戰(zhàn)略類型和業(yè)務(wù)特點(diǎn)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

1.與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整-密集型戰(zhàn)略：如果企業(yè)采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，可能需要加強(qiáng)銷售部門的力量；采取市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，可能要設(shè)立新的市場(chǎng)拓展部門；采取產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，則需要強(qiáng)化研發(fā)部門和新產(chǎn)品推廣部門。-一體化戰(zhàn)略：縱向一體化戰(zhàn)略下，企業(yè)可能要整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)部門，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)；橫向一體化戰(zhàn)略實(shí)施后，企業(yè)可能需要對(duì)合并后的業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。-多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，企業(yè)可以圍繞相關(guān)業(yè)務(wù)構(gòu)建事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，便于資源共享和協(xié)同發(fā)展；非相關(guān)多元化戰(zhàn)略下，企業(yè)可能需要采用控股公司制等復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同業(yè)務(wù)的有效管理。

2.與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：適合采用高度集權(quán)、嚴(yán)格控制成本的機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)，如直線職能制，以確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效和成本的降低。-差異化戰(zhàn)略：一般需要采用靈活、富有創(chuàng)新精神的有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)，如矩陣制或事業(yè)部制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，以支持差異化產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)和推廣。-集中化戰(zhàn)略：可圍繞特定的目標(biāo)市場(chǎng)或產(chǎn)品線設(shè)立專門的事業(yè)部或部門，實(shí)行集中管理，以便更好地滿足目標(biāo)客戶的需求。

（二）資源配置戰(zhàn)略實(shí)施需要合理配置企業(yè)的資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源等。

1.人力資源配置根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，確定各部門、各崗位的人員數(shù)量和素質(zhì)要求，招聘和選拔合適的人才。同時(shí)，要做好員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的技能和能力，確保員工能夠勝任工作崗位，為戰(zhàn)略實(shí)施提供人力支持。

2.物力資源配置合理安排企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，如廠房建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置等，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。優(yōu)化原材料、零部件等物資的采購(gòu)管理，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。

3.財(cái)力資源配置制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分配資金。對(duì)于戰(zhàn)略發(fā)展所需的項(xiàng)目，如研發(fā)投入、市場(chǎng)拓展、并購(gòu)等，給予充足的資金支持。同時(shí)，要加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)1.領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中起著關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)者要明確傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖，讓全體員工理解戰(zhàn)略的重要性和意義，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要具備戰(zhàn)略眼光和決策能力，在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。

2.激勵(lì)機(jī)制建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。激勵(lì)方式可以包括物質(zhì)激勵(lì)（如獎(jiǎng)金、福利等）和精神激勵(lì)（如表彰、晉升機(jī)會(huì)等）。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，提高員工的工作績(jī)效和忠誠(chéng)度。

（四）戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。

1.戰(zhàn)略控制的過(guò)程-制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），如銷售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等，作為衡量戰(zhàn)略實(shí)施效果的標(biāo)準(zhǔn)。-衡量實(shí)際績(jī)效：定期收集和分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際進(jìn)展情況。-分析偏差原因：找出實(shí)際績(jī)效與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，并深入分析偏差產(chǎn)生的原因，是戰(zhàn)略本身不合理，還是實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題。-采取糾正措施：根據(jù)偏差原因，制定相應(yīng)的糾正措施，調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃或戰(zhàn)