關于促進我國中小企業管理發展的研究?摘要：中小企業在我國經濟發展中占據著重要地位，其發展狀況對于國民經濟的穩定增長、就業機會的創造以及創新能力的提升都有著深遠影響。然而，當前我國中小企業在管理方面存在諸多問題，制約了其進一步發展壯大。本文旨在深入剖析我國中小企業管理發展中存在的問題，并提出針對性的促進措施，以推動中小企業實現可持續健康發展。

一、引言中小企業作為我國市場經濟的重要主體，數量眾多，分布廣泛，涵蓋了各個行業領域。它們在活躍市場、增加就業、推動創新等方面發揮著不可替代的作用。據統計，我國中小企業貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產總值，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動就業。然而，隨著市場競爭的日益激烈和經濟環境的不斷變化，我國中小企業在管理方面暴露出一系列問題，如管理理念落后、管理模式不科學、人才短缺、創新能力不足等，嚴重影響了其競爭力和可持續發展能力。因此，深入研究促進我國中小企業管理發展的策略具有重要的現實意義。

二、我國中小企業管理發展現狀（一）管理理念逐步更新近年來，部分中小企業開始認識到管理的重要性，逐漸摒棄了傳統的家族式、經驗式管理理念，嘗試引入現代管理思想，如戰略管理、質量管理、人力資源管理等。一些企業開始注重市場調研，制定明確的發展戰略，以適應市場變化。

（二）管理模式有所改進許多中小企業從過去的粗放式管理向精細化管理轉變，加強了內部規章制度建設，規范了生產經營流程。在財務管理方面，開始重視成本控制和資金管理；在生產管理方面，引入了先進的生產技術和設備，提高了生產效率。

（三）信息化建設取得一定進展隨著信息技術的快速發展，越來越多的中小企業開始重視信息化建設，利用互聯網技術開展電子商務、信息化管理等活動。通過信息化手段，企業能夠提高信息傳遞效率，降低運營成本，增強市場響應能力。

三、我國中小企業管理發展存在的問題（一）管理理念相對滯后1.缺乏戰略眼光許多中小企業沒有制定明確的長期發展戰略，往往只關注眼前利益，忽視了企業的長遠發展規劃。在市場競爭中，缺乏對市場趨勢的準確把握和對競爭對手的深入分析，導致企業發展方向不明確，容易陷入盲目擴張或被動應對的局面。2.創新意識淡薄大部分中小企業創新動力不足，習慣于因循守舊，滿足于現有的產品和服務，缺乏對新技術、新產品、新管理模式的探索和應用。創新投入少，研發能力弱，使得企業在市場競爭中逐漸失去優勢。

（二）管理模式不夠科學1.家族式管理弊端明顯我國相當一部分中小企業采用家族式管理模式，企業的所有權和經營權高度集中于家族成員手中。這種管理模式在企業發展初期能夠憑借家族成員的凝聚力和忠誠度迅速積累資本，但隨著企業規模的擴大，家族式管理的弊端逐漸顯現。例如，決策缺乏科學性和民主性，容易導致決策失誤；用人唯親現象嚴重，難以吸引和留住優秀人才；內部管理缺乏規范，容易滋生腐敗和內部矛盾。2.組織結構不合理許多中小企業的組織結構設置不合理，部門職責不清，管理層次過多或過少。部門之間溝通不暢，協調困難，導致工作效率低下。一些企業存在多頭管理現象，員工無所適從，影響了工作積極性和執行力。

（三）人才短缺與流失嚴重1.人才吸引力不足中小企業由于規模較小、資金有限、發展前景不明朗等因素，在吸引人才方面面臨較大困難。與大型企業相比，中小企業提供的薪酬待遇較低、發展空間有限，難以吸引到高素質的專業人才。2.人才流失頻繁由于企業內部管理不善、缺乏良好的職業發展環境等原因，中小企業人才流失現象較為嚴重。人才的頻繁流失不僅增加了企業的招聘和培訓成本，還可能導致企業核心技術和商業機密泄露，給企業帶來重大損失。

（四）創新能力薄弱1.研發投入不足中小企業普遍存在資金緊張問題，用于研發的資金有限。據調查，我國大部分中小企業的研發投入占銷售收入的比例低于1%，遠低于發達國家企業的水平。研發投入不足直接制約了企業的技術創新能力。2.創新人才匱乏創新需要高素質的人才作為支撐，但中小企業由于自身條件限制，難以吸引和留住創新人才。缺乏創新人才使得企業在新產品開發、新技術應用等方面缺乏動力和能力，創新活動難以有效開展。

（五）信息化水平有待提高1.信息化基礎設施薄弱部分中小企業信息化基礎設施建設滯后，缺乏必要的計算機設備、網絡設施等，無法滿足企業信息化管理的需求。一些企業雖然配備了基本的信息化設備，但由于缺乏專業的維護和管理，設備利用率不高，故障頻發。2.信息化應用能力不足許多中小企業雖然引入了一些信息化管理軟件，但在實際應用過程中存在諸多問題。例如，員工對信息化系統操作不熟練，導致工作效率低下；信息化系統與企業業務流程融合不暢，無法充分發揮信息化的優勢；缺乏信息化專業人才，難以對信息化系統進行有效的維護和升級。

四、促進我國中小企業管理發展的對策建議（一）更新管理理念1.樹立戰略思維中小企業應高度重視戰略管理，制定科學合理的長期發展戰略。通過深入的市場調研和分析，明確企業的定位和發展方向，確定戰略目標和實施路徑。同時，要加強戰略的動態調整，根據市場變化及時優化戰略，確保企業始終保持正確的發展方向。2.強化創新意識中小企業要充分認識到創新對于企業發展的重要性，樹立創新意識，加大創新投入。鼓勵員工積極參與創新活動，營造良好的創新氛圍。企業應關注行業前沿技術和市場需求變化，及時調整產品和服務策略，不斷推出具有競爭力的新產品和新服務。

（二）優化管理模式1.適度淡化家族式管理中小企業在發展到一定階段后，應逐步淡化家族式管理模式，引入現代企業治理結構。建立健全董事會、監事會等治理機構，實現所有權與經營權的適度分離，提高決策的科學性和民主性。在用人方面，要打破家族壁壘，唯才是舉，吸引和留住優秀人才，提升企業的管理水平和競爭力。2.合理設計組織結構中小企業應根據自身發展戰略和業務特點，合理設計組織結構。明確各部門的職責和權限，減少管理層次，提高信息傳遞效率和工作執行力。加強部門之間的溝通與協作，建立有效的協調機制，確保企業各項工作順利開展。

（三）加強人才隊伍建設1.提高人才吸引力中小企業要提高薪酬待遇，制定具有競爭力的薪酬體系，根據員工的工作業績和貢獻給予相應的回報。同時，要為員工提供良好的發展空間和職業晉升機會，建立完善的培訓體系，幫助員工提升自身素質和能力。此外，企業還應注重企業文化建設，營造積極向上、團結和諧的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。2.減少人才流失加強企業內部管理，建立公平公正的績效考核機制和激勵機制，充分調動員工的工作積極性。關注員工的需求和發展，為員工提供個性化的職業發展規劃和指導。加強與員工的溝通交流，及時了解員工的思想動態和工作情況，解決員工遇到的問題和困難，增強員工對企業的認同感和忠誠度。

（四）提升創新能力1.加大研發投入中小企業要重視研發投入，合理安排研發資金，確保研發投入占銷售收入的比例逐步提高。政府應加大對中小企業研發的支持力度，通過財政補貼、稅收優惠等政策措施，鼓勵企業增加研發投入。同時，企業可以積極尋求外部合作，與高校、科研機構建立產學研合作關系，共同開展研發活動，提高研發效率和創新能力。2.培養和引進創新人才加強創新人才培養，通過內部培訓、外部進修、項目鍛煉等方式，提高員工的創新能力。積極引進創新人才，制定優惠政策，吸引具有創新精神和專業技能的人才加入企業。建立創新人才激勵機制，對在創新方面做出突出貢獻的人才給予重獎，激發創新人才的積極性和創造性。

（五）提高信息化水平1.加強信息化基礎設施建設中小企業要加大對信息化基礎設施建設的投入，完善計算機設備、網絡設施等硬件條件。同時，要加強信息化設備的維護和管理，確保設備正常運行，提高設備利用率。2.提升信息化應用能力企業應積極引入適合自身業務需求的信息化管理軟件，加強員工的信息化培訓，提高員工對信息化系統的操作技能和應用水平。推動信息化系統與企業業務流程的深度融合，實現業務流程的優化和再造，充分發揮信息化在企業管理中的優勢。此外，企業還應培養或引進信息化專業人才，負責信息化系統的維護、升級和管理，為企業信息化建設提供技術支持。

五、結論我國中小企業在經濟發展中具有重要地位，但在管理發展方面面臨著諸多挑戰