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文檔簡介

《轉型時代管理學導論》一、轉型時代背景與挑戰1.轉型時代背景a.全球化進程加速b.科技創新日新月異c.企業競爭日益激烈2.轉型時代挑戰a.企業戰略調整b.組織結構變革c.人力資源管理創新3.轉型時代管理學導論的意義a.提高企業競爭力b.促進企業可持續發展c.培養優秀管理人才二、轉型時代企業戰略管理1.企業戰略調整a.明確企業愿景和使命b.制定戰略目標和計劃c.優化資源配置2.戰略實施與監控a.建立戰略執行體系b.加強戰略溝通與協作c.實施戰略監控與評估3.戰略創新與變革a.持續關注市場變化b.探索新的商業模式c.培養創新型人才三、轉型時代組織結構變革1.組織結構變革的必要性a.適應市場變化b.提高組織效率c.增強企業競爭力2.組織結構變革的步驟a.分析現有組織結構b.確定變革目標c.制定變革方案3.組織結構變革的挑戰與應對a.挑戰：員工抵觸、變革成本等b.應對：加強溝通、提供培訓、激勵員工c.案例分析：某企業組織結構變革成功案例四、轉型時代人力資源管理1.人力資源管理創新a.人才招聘與選拔b.員工培訓與發展c.績效管理與激勵2.人力資源戰略規劃a.分析企業人力資源需求b.制定人力資源戰略目標c.實施人力資源戰略計劃3.人力資源管理與企業文化a.建立和諧的企業文化b.提高員工歸屬感c.促進企業可持續發展五、轉型時代企業創新管理1.創新管理的重要性a.提高企業核心競爭力b.促進企業持續發展c.增強企業市場競爭力2.創新管理的方法與工具a.建立創新管理體系b.鼓勵員工創新思維c.優化創新資源配置3.創新管理案例分析a.某企業創新管理成功案例b.創新管理失敗案例分析六、轉型時代企業風險管理1.企業風險管理概述a.風險識別與評估b.風險應對與控制c.風險監控與報告2.企業風險管理策略a.風險分散與轉移b.風險規避與接受c.風險自留與保險3.企業風險管理案例分析a.某企業風險管理成功案例b.風險管理失敗案例分析1.張瑞敏.企業轉型與戰略管理[M].北京：清華大學出版社，2015.2.馬化騰.創新與創業[M].北京：中信出版社，2016.3.王石.企業變革與管理[M].北京：機械工業出版社，2017.4.陳春花.企業家精神與企業管

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