演講人：日期：預(yù)算績效管理現(xiàn)狀contents目錄國內(nèi)外預(yù)算績效管理現(xiàn)狀預(yù)算績效管理概述當(dāng)前預(yù)算績效管理存在的問題預(yù)算績效管理優(yōu)化建議預(yù)算績效管理未來展望結(jié)論與啟示02010304050601預(yù)算績效管理概述預(yù)算績效管理定義預(yù)算績效管理是會計主體全面預(yù)算管理的重要組成部分，是以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項目成本為衡量、以業(yè)績評估為核心的一種預(yù)算體制。預(yù)算績效管理背景預(yù)算績效管理源于對政府及公共部門支出管理效率的關(guān)注，旨在提高資源使用效率和效果，推動預(yù)算體制改革和公共服務(wù)質(zhì)量提升。定義與背景改進決策與管理預(yù)算績效管理提供科學(xué)的決策依據(jù)，幫助管理者識別和糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，及時調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算方案，提高管理水平和效益。實現(xiàn)成果和效率預(yù)算績效管理的核心目標(biāo)是實現(xiàn)成果和效率，即通過績效評估來衡量和比較預(yù)算支出的效果，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益。促進責(zé)任與透明通過預(yù)算績效管理，明確各級預(yù)算單位和管理者的責(zé)任，強化預(yù)算約束和監(jiān)督，提高預(yù)算管理的透明度和公開性。預(yù)算績效管理的目的預(yù)算績效管理的重要性提升預(yù)算分配的合理性預(yù)算績效管理強調(diào)績效與預(yù)算掛鉤，使得預(yù)算分配更加科學(xué)、合理，避免資源的浪費和無效投入。增強預(yù)算執(zhí)行的約束力通過預(yù)算績效管理，可以加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，增強預(yù)算的約束力和嚴(yán)肅性。促進預(yù)算管理的持續(xù)改進預(yù)算績效管理是一個持續(xù)循環(huán)的過程，通過不斷的績效評估與反饋，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算管理中的問題，推動預(yù)算管理的持續(xù)改進和完善。02國內(nèi)外預(yù)算績效管理現(xiàn)狀國際預(yù)算績效管理趨勢績效預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合01許多國家將績效預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合，通過重新評估項目或活動的成本效益，確定預(yù)算分配。跨年度預(yù)算績效管理02部分國家實行跨年度的預(yù)算績效管理，將預(yù)算與長期規(guī)劃相結(jié)合，以確保預(yù)算的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。績效目標(biāo)與指標(biāo)多元化03績效預(yù)算強調(diào)目標(biāo)的多元化和指標(biāo)的可衡量性，注重經(jīng)濟、社會、環(huán)境等多方面的績效評估。績效評價結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤04績效評價結(jié)果直接影響預(yù)算安排，績效評價好的項目或活動將獲得更多的預(yù)算支持。國內(nèi)預(yù)算績效管理發(fā)展歷程我國預(yù)算績效管理改革起步較晚，但近年來在推進預(yù)算績效管理方面取得了顯著進展。預(yù)算績效管理改革起步各級政府和部門在預(yù)算編制過程中，逐步加強績效目標(biāo)的設(shè)定和審核，將績效目標(biāo)作為預(yù)算安排的重要依據(jù)。績效評價結(jié)果已開始應(yīng)用于預(yù)算安排、改進管理和政策調(diào)整等方面，提高了預(yù)算的透明度和約束力。績效目標(biāo)管理逐步加強績效評價范圍從最初的專項支出逐步擴展到部門整體支出和政策、項目支出，實現(xiàn)了績效評價的全面覆蓋。績效評價范圍不斷擴大01020403績效評價結(jié)果應(yīng)用逐步深化績效評價體系完善程度國外預(yù)算績效評價體系相對較為完善，涵蓋了經(jīng)濟、社會、環(huán)境等多個方面，而我國則處于逐步完善階段。預(yù)算公開透明度國外預(yù)算公開透明度較高，公眾可以較為方便地獲取預(yù)算信息和績效評價結(jié)果，而我國在這方面還有待提高。績效管理技術(shù)手段差異國外在預(yù)算績效管理過程中普遍采用了信息化、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)手段，提高了績效評價的效率和準(zhǔn)確性，而我國在這方面尚需加強。績效管理理念差異國外預(yù)算績效管理強調(diào)績效理念貫穿于預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，而我國則更注重績效評價結(jié)果的反饋和應(yīng)用。國內(nèi)外預(yù)算績效管理比較03當(dāng)前預(yù)算績效管理存在的問題部分預(yù)算單位在制定預(yù)算時缺乏深入調(diào)研，導(dǎo)致預(yù)算與實際需求存在偏差。預(yù)算制定缺乏充分調(diào)研預(yù)算分配未能細(xì)化到具體項目或支出明細(xì)，難以進行有效的控制和管理。預(yù)算細(xì)化程度不足預(yù)算執(zhí)行過程中調(diào)整難度較大，難以應(yīng)對突發(fā)情況和變化。預(yù)算調(diào)整不夠靈活預(yù)算制定不夠科學(xué)精細(xì)010203預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行與績效脫節(jié)預(yù)算執(zhí)行與績效目標(biāo)脫節(jié)，導(dǎo)致資金使用效率低下。缺乏實時動態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏實時動態(tài)監(jiān)控手段，難以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行過程中存在隨意變更、挪用資金等問題，導(dǎo)致預(yù)算與實際支出不一致。缺乏科學(xué)、合理的績效評價指標(biāo)體系，難以對預(yù)算執(zhí)行情況進行全面、客觀評價。績效評價指標(biāo)體系不健全績效評價方法過于簡單、粗放，缺乏科學(xué)性和可操作性。績效評價方法不科學(xué)績效評價結(jié)果未能充分應(yīng)用于預(yù)算安排和改進，缺乏有效的激勵和約束作用。績效評價結(jié)果應(yīng)用不足預(yù)算績效評價機制不完善預(yù)算績效信息存在虛報、瞞報等問題，導(dǎo)致信息失真。預(yù)算績效信息不準(zhǔn)確預(yù)算績效信息未能充分利用，導(dǎo)致決策缺乏有效依據(jù)。預(yù)算績效信息利用不充分預(yù)算績效信息公開程度不夠，難以接受社會監(jiān)督。預(yù)算信息公開不透明預(yù)算績效信息透明度不足04預(yù)算績效管理優(yōu)化建議打破傳統(tǒng)基數(shù)預(yù)算模式，以零為起點，重新評估每項支出的必要性和金額，確保預(yù)算的科學(xué)性。引入零基預(yù)算理念將預(yù)算細(xì)化到具體項目和用途，提高預(yù)算的精細(xì)度和透明度，減少預(yù)算執(zhí)行的隨意性。細(xì)化預(yù)算編制確保預(yù)算的制定與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，提高預(yù)算的針對性和有效性。強化預(yù)算與戰(zhàn)略的銜接加強預(yù)算制定的科學(xué)性和精細(xì)度建立預(yù)算執(zhí)行跟蹤機制對預(yù)算執(zhí)行情況進行實時跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差。強化預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任追究對預(yù)算執(zhí)行不力或違規(guī)行為進行責(zé)任追究，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。加強內(nèi)部審計和監(jiān)督通過內(nèi)部審計和監(jiān)督，確保預(yù)算的合規(guī)性和有效性，防止預(yù)算資金被挪用或濫用。強化預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控力度加強績效評價結(jié)果的應(yīng)用將績效評價結(jié)果與預(yù)算安排、獎懲機制等掛鉤，提高預(yù)算績效評價的約束力和激勵作用。建立多元化的績效評價體系綜合考慮經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益等多個方面，建立全面、客觀、公正的績效評價體系。設(shè)定科學(xué)合理的績效指標(biāo)根據(jù)預(yù)算項目的特點和實際情況，設(shè)定科學(xué)、合理、可量化的績效指標(biāo)，提高預(yù)算績效評價的準(zhǔn)確性和可操作性。完善預(yù)算績效評價機制和指標(biāo)體系擴大預(yù)算績效信息的公開范圍通過政府網(wǎng)站、媒體等渠道，及時公開預(yù)算績效信息，保障公眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加強預(yù)算績效信息的解讀和宣傳通過通俗易懂的方式，對預(yù)算績效信息進行解讀和宣傳，提高公眾對預(yù)算績效管理的認(rèn)知度和理解度。提高預(yù)算績效信息的透明度05預(yù)算績效管理未來展望績效管理理念深入人心預(yù)算績效管理將更加注重預(yù)算的效益和效果，強調(diào)預(yù)算的責(zé)任和績效，成為政府管理的重要組成部分。績效評價體系不斷完善預(yù)算績效評價體系將更加科學(xué)、全面、公正，涵蓋更多評價維度和指標(biāo)，提高評價的準(zhǔn)確性和有效性。績效信息公開透明預(yù)算績效信息將更加公開透明，接受公眾監(jiān)督，提高政府公信力和透明度。預(yù)算績效管理發(fā)展趨勢預(yù)測新技術(shù)在預(yù)算績效管理中的應(yīng)用前景大數(shù)據(jù)技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)對預(yù)算績效數(shù)據(jù)的實時采集、分析和監(jiān)控，提高預(yù)算績效管理的效率和準(zhǔn)確性。云計算技術(shù)人工智能技術(shù)云計算技術(shù)可以提供高效的數(shù)據(jù)存儲和處理能力，支持預(yù)算績效管理的數(shù)據(jù)分析和決策，降低成本和風(fēng)險。人工智能技術(shù)可以實現(xiàn)對預(yù)算績效的自動識別和分類，提高績效評價的效率和精度，還可以輔助決策和分析。預(yù)算績效管理對組織發(fā)展的深遠(yuǎn)影響促進組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)預(yù)算績效管理可以幫助組織更加清晰地制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過預(yù)算的安排和績效的評價，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。提高組織決策水平預(yù)算績效管理可以提供更加準(zhǔn)確、及時、全面的信息支持，幫助組織做出更加科學(xué)、合理的決策。激勵員工積極性預(yù)算績效管理強調(diào)員工的績效和貢獻，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高組織的工作效率和效益。06結(jié)論與啟示對當(dāng)前預(yù)算績效管理現(xiàn)狀的總結(jié)預(yù)算績效管理體系初步建立01各級政府和部門積極推行預(yù)算績效管理，初步建立了以績效目標(biāo)為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。績效管理工具和方法得到應(yīng)用02績效目標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)控、績效評價等管理工具和方法在預(yù)算管理中得到廣泛應(yīng)用。績效管理信息化水平提高03預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)建設(shè)取得進展，信息化水平不斷提高，為績效管理提供了有力支撐。預(yù)算績效管理意識有待提高04部分部門和人員預(yù)算績效管理意識仍然不強，存在重分配、輕管理的問題。從預(yù)算績效管理實踐中得到的啟示績效管理需與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合01預(yù)算績效管理應(yīng)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，確保績效目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。績效評價應(yīng)客觀公正02績效評價應(yīng)堅持客觀公正原則，避免主觀因素和利益干擾評價結(jié)果。績效管理需加強溝通和反饋03預(yù)算績效管理需要加強上下級之間、部門之間的溝通和反饋，確保績效目標(biāo)理解和執(zhí)行一致。績效管理需要持續(xù)改進04預(yù)算績效管理是一個持續(xù)改進的過程，需要不斷優(yōu)化和完善管理體系和方法。對未來預(yù)算績效管理工作的展望績效管理將更加科學(xué)規(guī)范01未來預(yù)算績效管理將更加科學(xué)規(guī)范，績效目標(biāo)將更加明確和可衡量。績效管理將更加注重實效02未來預(yù)