建筑工程項目管理真題解析姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.建筑工程項目管理的原則包括哪些？

A.目標管理原則

B.系統管理原則

C.動態管理原則

D.質量第一原則

E.經濟效益原則

2.建筑工程項目管理的階段劃分是怎樣的？

A.投資決策階段

B.設計準備階段

C.設計階段

D.施工階段

E.竣工驗收階段

3.建筑工程項目管理的組織結構有哪些？

A.項目經理負責制

B.總承包制

C.分包制

D.管理承包制

E.項目委員會制

4.建筑工程項目進度控制的主要方法有哪些？

A.網絡圖法

B.批量進度控制法

C.甘特圖法

D.PERT法

E.資源平衡法

5.建筑工程項目成本控制的主要內容有哪些？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

6.建筑工程項目質量控制的關鍵環節有哪些？

A.設計質量控制

B.材料質量控制

C.施工過程質量控制

D.竣工驗收質量控制

E.運營階段質量控制

7.建筑工程項目信息管理的主要任務有哪些？

A.信息收集

B.信息整理

C.信息傳遞

D.信息存儲

E.信息利用

8.建筑工程項目合同管理的主要內容有哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.合同終止

答案及解題思路：

1.答案：A、B、C、D、E

解題思路：建筑工程項目管理的原則應全面考慮項目的目標、系統、動態、質量以及經濟效益，因此所有選項均為正確答案。

2.答案：A、B、C、D、E

解題思路：根據最新考試大綱，建筑工程項目管理的階段劃分通常包括投資決策、設計準備、設計、施工和竣工驗收五個階段。

3.答案：A、B、C、D、E

解題思路：建筑工程項目管理的組織結構多種多樣，包括項目經理負責制、總承包制、分包制、管理承包制和項目委員會制等。

4.答案：A、C、D、E

解題思路：進度控制的主要方法包括網絡圖法、甘特圖法、PERT法和資源平衡法，批量進度控制法不屬于主流方法。

5.答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本控制的主要內容涉及成本估算、預算、核算、分析和考核，保證項目成本在預算范圍內。

6.答案：A、B、C、D、E

解題思路：質量控制的關鍵環節貫穿于設計、材料、施工、竣工驗收和運營階段，保證項目質量符合標準。

7.答案：A、B、C、D、E

解題思路：信息管理的主要任務包括信息的收集、整理、傳遞、存儲和利用，保證信息流的順暢。

8.答案：A、B、C、D、E

解題思路：合同管理的主要內容涉及合同的簽訂、履行、變更、糾紛處理和終止，保證合同的有效執行。二、填空題1.建筑工程項目管理是指對工程項目從（項目策劃階段）到（項目竣工階段）的全過程進行策劃、組織、指揮、協調和控制。

2.建筑工程項目管理的目標包括（質量目標）、（進度目標）、（成本目標）和（安全目標）。

3.建筑工程項目管理的組織結構形式主要有（直線式）、（職能式）、（矩陣式）和（事業部式）。

4.建筑工程項目進度控制的主要方法有（網絡計劃技術）、（關鍵線路法）、（甘特圖法）和（資源平衡法）。

5.建筑工程項目成本控制的主要內容有（人工費控制）、（材料費控制）、（機械使用費控制）和（其他直接費用控制）。

6.建筑工程項目質量控制的關鍵環節有（設計階段）、（施工階段）、（監理階段）和（竣工驗收階段）。

7.建筑工程項目信息管理的主要任務有（信息收集）、（信息處理）、（信息存儲）和（信息傳輸）。

8.建筑工程項目合同管理的主要內容有（合同起草）、（合同談判）、（合同簽訂）和（合同履行與變更）。

答案及解題思路：

答案：

1.項目策劃階段，項目竣工階段

2.質量目標，進度目標，成本目標，安全目標

3.直線式，職能式，矩陣式，事業部式

4.網絡計劃技術，關鍵線路法，甘特圖法，資源平衡法

5.人工費控制，材料費控制，機械使用費控制，其他直接費用控制

6.設計階段，施工階段，監理階段，竣工驗收階段

7.信息收集，信息處理，信息存儲，信息傳輸

8.合同起草，合同談判，合同簽訂，合同履行與變更

解題思路：

1.對于建筑項目管理的范圍，了解項目管理的生命周期，從策劃到竣工是關鍵。

2.建筑項目管理的目標通常涵蓋質量、進度、成本和安全四個主要方面。

3.組織結構形式反映了項目管理團隊的組織架構，不同的形式適用于不同的項目管理需求。

4.進度控制方法需要結合實際項目管理工具和技術，以有效監控和控制項目進度。

5.成本控制內容需全面考慮項目的各項費用，以保證成本控制在預算范圍內。

6.質量控制的關鍵環節涉及整個項目生命周期，每個階段都需重視質量保證。

7.信息管理任務是保證項目信息流動順暢，支持決策和項目執行。

8.合同管理涉及合同起草、談判、簽訂和履行等全過程，保證合同條款的合規性和執行。三、判斷題1.建筑工程項目管理只關注項目的進度、成本和質量。

答案：錯誤

解題思路：建筑工程項目管理不僅關注項目的進度、成本和質量，還涉及合同管理、信息管理、人力資源管理和風險管理等多個方面，旨在實現項目的整體成功。

2.建筑工程項目管理的目標是實現項目的預期目標。

答案：正確

解題思路：建筑工程項目管理的核心目標就是保證項目按照既定的目標、時間、成本和質量要求順利完成。

3.建筑工程項目管理的組織結構形式有直線制、職能制、矩陣制和事業部制。

答案：正確

解題思路：建筑工程項目管理的組織結構形式確實包括直線制、職能制、矩陣制和事業部制，這些結構各有特點，適用于不同規模和復雜度的項目。

4.建筑工程項目進度控制的主要方法有網絡計劃技術、關鍵線路法、甘特圖和橫道圖。

答案：正確

解題思路：這些方法是建筑工程項目進度控制中常用的工具和技術，它們能夠幫助項目經理有效地計劃、監控和調整項目進度。

5.建筑工程項目成本控制的主要內容有成本估算、成本預算、成本核算和成本分析。

答案：正確

解題思路：成本控制是項目管理的重要環節，包括估算、預算、核算和分析等步驟，以保證項目在預算范圍內完成。

6.建筑工程項目質量控制的關鍵環節有設計質量控制、施工質量控制、材料質量控制和使用功能質量控制。

答案：正確

解題思路：項目質量控制覆蓋從設計到施工的各個環節，保證項目的質量滿足預定標準。

7.建筑工程項目信息管理的主要任務有信息收集、信息處理、信息存儲和信息傳輸。

答案：正確

解題思路：信息管理是保證項目信息流動順暢、準確無誤的關鍵，包括收集、處理、存儲和傳輸等任務。

8.建筑工程項目合同管理的主要內容有合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。

答案：正確

解題思路：合同管理是保證項目各方履行合同義務、維護項目利益的重要環節，包括合同的簽訂、履行、變更和終止等過程。四、簡答題1.簡述建筑工程項目管理的原則。

答：建筑工程項目管理的原則包括：

（1）系統化原則：將項目管理視為一個整體，注重各個要素的協調與統一。

（2）目標原則：明確項目管理目標，保證項目實施過程中始終圍繞目標展開。

（3）效益原則：在保證項目質量的前提下，追求經濟效益最大化。

（4）進度原則：合理安排項目進度，保證項目按時完成。

（5）質量控制原則：堅持“預防為主，質量第一”的方針，保證工程質量。

（6）風險管理原則：充分識別和評估項目風險，制定相應風險應對措施。

（7）溝通協調原則：加強項目團隊間的溝通與協調，保證項目順利推進。

2.簡述建筑工程項目管理的目標。

答：建筑工程項目管理的目標包括：

（1）保證項目按時、按質、按預算完成；

（2）實現項目經濟效益最大化；

（3）提高項目管理水平，積累項目管理經驗；

（4）提高項目團隊素質，提升企業核心競爭力。

3.簡述建筑工程項目管理的組織結構形式。

答：建筑工程項目管理的組織結構形式包括：

（1）矩陣式組織結構：適用于大型復雜項目，有利于資源優化配置和跨部門協作；

（2）職能式組織結構：適用于規模較小、管理層次簡單的項目；

（3）項目式組織結構：適用于大型復雜項目，有利于明確項目責任和分工；

（4）混合式組織結構：結合多種組織結構形式，滿足不同項目需求。

4.簡述建筑工程項目進度控制的主要方法。

答：建筑工程項目進度控制的主要方法包括：

（1）制定合理的進度計劃，明確項目各階段目標；

（2）建立進度監控機制，定期檢查項目進度；

（3）調整項目進度計劃，應對突發事件；

（4）加強項目溝通，保證項目按時完成。

5.簡述建筑工程項目成本控制的主要內容。

答：建筑工程項目成本控制的主要內容有：

（1）編制合理的項目預算，保證項目成本在預算范圍內；

（2）加強成本監控，對項目各項支出進行嚴格控制；

（3）優化施工方案，降低項目成本；

（4）加強合同管理，保證合同履行；

（5）加強變更管理，合理調整項目成本。

6.簡述建筑工程項目質量控制的關鍵環節。

答：建筑工程項目質量控制的關鍵環節包括：

（1）施工前的準備工作：包括圖紙會審、材料設備采購、人員培訓等；

（2）施工過程中的質量控制：包括施工工藝、施工質量檢驗、工程驗收等；

（3）施工后期的質量控制：包括工程保修、維修、回訪等。

7.簡述建筑工程項目信息管理的主要任務。

答：建筑工程項目信息管理的主要任務包括：

（1）收集、整理、分析項目信息；

（2）建立項目信息管理系統，實現項目信息共享；

（3）保障項目信息的安全性和可靠性；

（4）為項目決策提供數據支持。

8.簡述建筑工程項目合同管理的主要內容。

答：建筑工程項目合同管理的主要內容有：

（1）合同起草、簽訂和履行；

（2）合同變更、解除和終止；

（3）合同糾紛的處理；

（4）合同檔案管理。

答案及解題思路：

答案：

1.答案見上文。

2.答案見上文。

3.答案見上文。

4.答案見上文。

5.答案見上文。

6.答案見上文。

7.答案見上文。

8.答案見上文。

解題思路：

本題要求考生掌握建筑工程項目管理的相關原則、目標、組織結構形式、進度控制、成本控制、質量控制、信息管理和合同管理的主要內容。解題時，考生需結合教材內容，結合實際案例，運用所學知識進行分析。注意答案的嚴謹性和條理性。五、論述題1.論述建筑工程項目管理的原則及其在實際項目管理中的應用。

答案：

建筑工程項目管理的原則主要包括：

全過程管理原則：項目從策劃、設計、施工到竣工，都要進行全過程管理。

目標導向原則：項目管理應以實現項目目標為核心，保證項目目標的實現。

系統集成原則：項目管理應將項目各要素進行有機整合，形成統一的管理體系。

變革創新原則：項目管理應不斷適應市場變化，創新管理方法。

在實際項目管理中的應用：

在項目策劃階段，遵循全過程管理原則，保證項目策劃的全面性。

在項目實施階段，以目標導向原則為核心，保證項目目標的實現。

在項目協調階段，運用系統集成原則，協調各方資源，保證項目順利進行。

在項目總結階段，根據變革創新原則，總結經驗教訓，為后續項目提供借鑒。

解題思路：

首先闡述建筑工程項目管理的原則，然后結合實際項目管理中的應用案例，分析原則在各個階段的具體體現。

2.論述建筑工程項目管理的目標及其對項目成功的重要性。

答案：

建筑工程項目管理的目標主要包括：

項目質量目標：保證項目達到設計要求和規范標準。

項目進度目標：按計劃完成項目，保證項目按時交付。

項目成本目標：在預算范圍內完成項目，實現成本控制。

項目安全目標：保證項目施工過程中的安全，防止發生。

對項目成功的重要性：

項目質量目標是項目成功的基礎，質量不合格將導致項目無法使用。

項目進度目標是項目成功的保障，拖延進度可能導致合同違約。

項目成本目標是項目成功的經濟基礎，成本超支將影響項目盈利。

項目安全目標是項目成功的必要條件，安全將嚴重影響項目進度和成本。

解題思路：

首先列舉建筑工程項目管理的目標，然后分析每個目標對項目成功的重要性，并結合實際案例進行說明。

3.論述建筑工程項目管理的組織結構形式及其優缺點。

答案：

建筑工程項目管理的組織結構形式主要有：

線性組織結構：按職能劃分部門，各職能部門直接向項目經理匯報。

矩陣組織結構：項目經理與職能部門負責人共同管理項目，職能與項目并行。

職能組織結構：按職能劃分部門，項目經理作為職能部門負責人之一。

優缺點：

線性組織結構的優點是責任明確，決策迅速；缺點是溝通不暢，協調難度大。

矩陣組織結構的優點是溝通協調好，資源整合能力強；缺點是決策復雜，職責不清。

職能組織結構的優點是專業性強，管理規范；缺點是部門間協作差，項目響應速度慢。

解題思路：

首先介紹三種組織結構形式，然后分別分析其優缺點，并結合實際案例進行說明。

4.論述建筑工程項目進度控制的方法及其在實際項目管理中的應用。

答案：

建筑工程項目進度控制的方法主要包括：

進度計劃編制：根據項目特點，制定合理的進度計劃。

進度跟蹤：定期檢查項目進度，保證項目按計劃進行。

進度調整：根據實際情況，調整進度計劃，保證項目按時完成。

在實際項目管理中的應用：

在項目策劃階段，編制項目進度計劃，明確項目各階段的時間節點。

在項目實施階段，跟蹤項目進度，發覺偏差及時調整。

在項目總結階段，分析進度控制效果，為后續項目提供經驗。

解題思路：

首先介紹建筑工程項目進度控制的方法，然后結合實際項目管理中的應用案例，分析方法的具體實施過程。

5.論述建筑工程項目成本控制的主要內容及其在實際項目管理中的應用。

答案：

建筑工程項目成本控制的主要內容有：

預算編制：根據項目需求，編制項目預算。

成本估算：對項目各階段的成本進行估算。

成本核算：對項目實際成本進行核算。

成本分析：分析成本變化原因，提出成本控制措施。

在實際項目管理中的應用：

在項目策劃階段，編制項目預算，明確項目成本控制目標。

在項目實施階段，對成本進行估算和核算，保證成本控制在預算范圍內。

在項目總結階段，分析成本控制效果，為后續項目提供成本控制經驗。

解題思路：

首先列舉建筑工程項目成本控制的主要內容，然后結合實際項目管理中的應用案例，分析各內容的實施過程。

6.論述建筑工程項目質量控制的關鍵環節及其在實際項目管理中的應用。

答案：

建筑工程項目質量控制的關鍵環節有：

設計階段：保證設計質量，滿足項目需求。

施工階段：嚴格施工工藝，保證施工質量。

竣工驗收階段：對項目進行全面驗收，保證質量合格。

在實際項目管理中的應用：

在設計階段，加強對設計質量的審查，保證設計合理、可靠。

在施工階段，嚴格監督施工過程，保證施工質量。

在竣工驗收階段，對項目進行全面驗收，保證質量合格。

解題思路：

首先介紹建筑工程項目質量控制的關鍵環節，然后結合實際項目管理中的應用案例，分析各環節的具體實施過程。

7.論述建筑工程項目信息管理的主要任務及其在實際項目管理中的應用。

答案：

建筑工程項目信息管理的主要任務有：

信息收集：收集項目相關信息，為項目管理提供數據支持。

信息處理：對收集到的信息進行整理、分析和處理。

信息傳遞：將處理后的信息傳遞給項目相關人員。

信息存儲：對項目信息進行分類、歸檔和存儲。

在實際項目管理中的應用：

在項目策劃階段，收集項目相關信息，為項目決策提供依據。

在項目實施階段，處理和分析項目信息，為項目進度、成本和質量控制提供支持。

在項目總結階段，存儲項目信息，為后續項目提供參考。

解題思路：

首先介紹建筑工程項目信息管理的主要任務，然后結合實際項目管理中的應用案例，分析各任務的具體實施過程。

8.論述建筑工程項目合同管理的主要內容及其在實際項目管理中的應用。

答案：

建筑工程項目合同管理的主要內容有：

合同簽訂：明確合同條款，保證合同合法、有效。

合同履行：監督合同履行情況，保證合同各方履行義務。

合同變更：在合同履行過程中，根據實際情況對合同進行變更。

合同糾紛處理：處理合同履行過程中產生的糾紛。

在實際項目管理中的應用：

在項目策劃階段，簽訂項目合同，明確項目各方責任。

在項目實施階段，監督合同履行，保證項目順利進行。

在項目總結階段，總結合同管理經驗，為后續項目提供借鑒。

解題思路：

首先介紹建筑工程項目合同管理的主要內容，然后結合實際項目管理中的應用案例，分析各內容的實施過程。六、案例分析題1.案例一：某建筑工程項目在施工過程中，進度嚴重滯后，分析原因并提出解決方案。

案例分析：

某建筑工程項目原計劃工期為12個月，但在施工過程中發覺項目進度嚴重滯后，實際工期已延長至16個月。

原因分析：

人員因素：項目經理對工程管理不熟悉，協調能力不足。

設備因素：關鍵施工設備租賃不到位，出現停工情況。

材料因素：材料采購不及時，導致施工材料供應不足。

外部因素：惡劣天氣導致施工進度受阻。

設計變更：設計變更頻繁，增加了施工難度和工期。

解決方案：

人員配置：加強項目經理及項目管理團隊的專業培訓，提高協調和項目管理能力。

設備保障：提前做好施工設備租賃和采購計劃，保證設備及時到位。

材料管理：合理安排材料采購計劃，保證材料供應充足。

風險管理：制定惡劣天氣應對預案，降低天氣對施工進度的影響。

設計管理：嚴格控制設計變更，減少對施工進度的影響。

2.案例二：某建筑工程項目在施工過程中，成本超支嚴重，分析原因并提出解決方案。

案例分析：

某建筑工程項目原預算成本為1000萬元，但在施工過程中成本超支至1200萬元。

原因分析：

材料成本增加：市場價格波動導致材料價格上漲。

人工成本增加：人工工資上漲和工期延長導致人工成本增加。

管理費用增加：項目管理不善，導致管理費用增加。

不可預見費用：意外事件導致額外成本支出。

解決方案：

材料成本控制：選擇性價比高的材料供應商，并采用招投標方式降低采購成本。

人工成本控制：優化施工組織設計，提高工作效率，減少人工浪費。

管理費用控制：加強項目管理，降低不必要的支出。

預算管理：制定詳細預算，并設立應急預算以應對不可預見費用。

3.案例三：某建筑工程項目在施工過程中，質量問題頻發，分析原因并提出解決方案。

案例分析：

某建筑工程項目在施工過程中，發覺多處質量問題，包括墻體裂縫、樓板滲水等。

原因分析：

材料質量：施工材料質量不合格。

施工工藝：施工工藝不規范，導致質量問題。

施工人員素質：施工人員操作不規范，技術水平不高。

管理不善：項目質量管理不嚴格，檢查和驗收不到位。

解決方案：

材料質量控制：加強對材料的質量檢測，保證材料質量合格。

施工工藝改進：規范施工工藝，加強施工人員培訓。

人員管理：提高施工人員素質，加強責任心教育。

質量管理體系：建立健全質量管理體系，嚴格執行質量檢查和驗收制度。

答案及解題思路：

案例一：

答案：見案例一原因分析和解決方案。

解題思路：通過分析案例中的具體原因，針對性地提出解決方案，以恢復施工進度。

案例二：

答案：見案例二原因分析和解決方案。

解題思路：從材料、人工、管理和不可預見費用等多個方面分析成本超支原因，并針對性地提出控制成本的措施。

解題思路：結合案例分析的具體情況，從管理、技術、人員和外部環境等多個方面分析問題原因，并提出相應的解決方案。七、計算題