監(jiān)理工作實施方案項目監(jiān)理機構(gòu)：日期：一、工程情況本工程監(jiān)理部配備安裝監(jiān)理及土建監(jiān)理各一名；項目監(jiān)理將嚴格按照國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、設(shè)計文件、監(jiān)理合同及公司有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工程具體情況實施監(jiān)理工作。二、監(jiān)理工作控制目標及控制要點1控制目標項目監(jiān)理按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，切實依照“守法、誠信、科學、公正”的宗旨，實施監(jiān)理工作，確保“三大”目標的實現(xiàn)。“三大”目標其一：工程投資造價（無特殊情況、重大變更的情況下）不超過合同中標價。其二：確保合同工期如期實現(xiàn)。其三：工程質(zhì)量確保一次性驗收合格，確保安全無事故。2控制要點2.1投資控制點（1）對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)分析。（2）加強設(shè)計變更交底和施工圖紙會審工作，把問題解決在施工前。（3）審查施工組織設(shè)計、施工方案，在確保安全、質(zhì)量的前提下，選擇最經(jīng)濟、合理方法、精心組織施工。（4）完成工程量以科學、公正計量核實。（5）認真核實工程進度款、預(yù)結(jié)算。2.2進度控制點（1）根據(jù)本工程項目施工特點審查施工進度總計劃，明確提出各施工段起止時間目標。根據(jù)已確定的目標來控制進度總計劃的實施。（2）監(jiān)理按實際施工形象進度，向施工單位提出逐月調(diào)整進度計劃，并與總計劃協(xié)調(diào)平衡。（3）督促施工單位調(diào)整工序銜接，提議和選擇有效措施，確保月計劃和總計劃的實現(xiàn)。2.3質(zhì)量控制點（1）進場原材料應(yīng)符合要求，未經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢復(fù)試合格的原材料、半成品不得使用于工程，所有工程使用的混凝土、鋼筋、鋼材、焊條、砌筑磚、混凝土配合比必須先出示試驗報告，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后方可施工。砼試塊、試件必須經(jīng)監(jiān)理見證送樣，報告單需經(jīng)監(jiān)理復(fù)核認可簽字。（2）審查施工方上報的原始觀測記錄及最終測量成果，對測量成果進行控制性抽測以驗證施工方測量成果的正確性。（3）審核施工單位資質(zhì)及現(xiàn)場人員上崗證書，審查樁基礎(chǔ)施工方案，施工時旁站監(jiān)督，確認打樁數(shù)量與設(shè)計一致，檢查試驗報告能否滿足設(shè)計要求。（4）審查模板工程專項施工方案，對模板搭設(shè)后進行驗收，拆模前進行審批。（5）對鋼筋實行見證取樣，審查焊工上崗證，審查原材料復(fù)檢及電焊試驗報告，依據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、位置、間距是否符合，檢查完畢后按程序進行隱蔽驗收，或提出整改意見。（6）審查施工單位選用的商品混凝土攪拌站的資質(zhì)，審查混凝土配合比，砼澆筑時全程旁站監(jiān)督，澆筑完成后監(jiān)督施工單位后期養(yǎng)護工作。（7）檢查砌體砌塊構(gòu)造柱澆筑每層的軸線、標高應(yīng)與設(shè)計一致，復(fù)檢砌塊強度，審檢砂漿配合比，現(xiàn)場檢查砌體灰縫砂漿的飽滿程度。（8）檢查屋面施工找平、保溫、防水、排水是否符合設(shè)計要求。（9）裝修階段檢查門和窗位置、尺寸、安裝是否符合設(shè)計要求，粉刷前樣板驗收合格后方可進入大面積施工。（10）水、電、暖及設(shè)備安裝應(yīng)配合土建和結(jié)構(gòu)施工，檢查預(yù)埋件的防腐處理，檢查調(diào)試效果。3控制措施3.1開工準備工作控制措施（1）審查施工組織設(shè)計和施工方案，由項目部總監(jiān)組織有關(guān)監(jiān)理人員對開工前由施工單位提交的本工程施工組織設(shè)計和分項技術(shù)措施進行共同審查，并將審查結(jié)果以書面形式簽發(fā)施工單位。（2）審查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系，管理制度。（3）審查施工單位各項施工準備工作，材料、設(shè)備進場情況。（4）協(xié)助施工單位編寫開工報告。3.2施工過程中的控制措施要求施工單位根據(jù)合同要求編制工程總進度計劃，監(jiān)理部對總進度計劃審查，提出審查修改意見或認可，根據(jù)總進度計劃，要求施工單位編制出各分部分項工程月進度計劃以及具體安排，監(jiān)理部經(jīng)審查后提出可行性修改意見。在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常巡視檢查進度計劃，落實情況，如發(fā)現(xiàn)有影響工程進度的問題，應(yīng)檢查分析原因，監(jiān)督施工單位及時調(diào)整計劃或采取補救措施，以保證工程總進度的實現(xiàn)。3.3質(zhì)量控制工作（1）認真核對、審閱圖紙，做好圖紙會審和技術(shù)交底工作。（2）采取“旁站巡視”方法，加強旁站力度，對隱蔽工程的隱蔽過程及下道工序完成后難以檢查的重點部位進行旁站，檢查方面增強力度，抓牢監(jiān)督。同時，檢查施工單位是否嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范要求進行施工，并檢查保證質(zhì)量技術(shù)措施在施工中的落實情況。如發(fā)現(xiàn)不按圖紙、規(guī)范、措施要求施工而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象，及時向施工負責人提出整改意見，如仍堅持不改，即出書面整改意見，乃至停工通知單，并報送業(yè)主。（3）采取“平行檢驗”方法，對分項分部各工序質(zhì)量進行抽查，專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，未經(jīng)檢驗合格的工序、未經(jīng)監(jiān)理檢查評定認可簽字的不得進入下道工序施工。（4）每道工序完成后，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)測、復(fù)核簽字認可，不得進入下道工序施工作業(yè)。3.4投資控制措施（1）對施工單位按工程進度月報所反映的已完成工程量，監(jiān)理應(yīng)認真核實，防止虛報工程量，超付多付。同時應(yīng)檢查其工程質(zhì)量是否合格，未經(jīng)核驗的工程量或不合格的不予簽發(fā)。（2）按照業(yè)主與施工單位簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核定的已完成合格工程量（或會簽）付款憑證。（3）對超出承包合同以外因設(shè)計修改，業(yè)主指令工地洽商所增加的工程量，應(yīng)由施工單位做出預(yù)算，監(jiān)理部可根據(jù)業(yè)主委托，審查預(yù)算及工程結(jié)算，監(jiān)理部將審核結(jié)論（數(shù)據(jù)）上報業(yè)主。3.5審查設(shè)計變更措施（1）由施工單位、業(yè)主或監(jiān)理提出對設(shè)計修改意見，由設(shè)計院研究確定并發(fā)出修改通知，再經(jīng)監(jiān)理會簽后方可交付實施。（2）由設(shè)計單位提出的修改設(shè)計應(yīng)經(jīng)監(jiān)理簽字交施工單位施工。（3）工地洽商的有關(guān)設(shè)計變更，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理簽字由施工單位向設(shè)計單位聯(lián)系辦理。（4）監(jiān)理會簽的圖紙設(shè)計變更，如需增加工程投資，應(yīng)及時提交書面意見向業(yè)主反饋。3.6監(jiān)督檢查施工單位安全防護措施（1）審查施工單位提出的安全防護措施方案，檢查督促其實施，并參加與施工單位的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患直接向施工單位提出停止施工，立即整改意見，必要時向業(yè)主或上級主管部門反映。（2）組織參與工程質(zhì)量、安全事故處理。（3）施工過程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故及時向公司、業(yè)主、上級主管部門反映，事故處理后責任方應(yīng)提交事故原因和處理結(jié)果等相關(guān)文件，并對處理結(jié)果檢查驗收情況。所發(fā)出的文件抄送業(yè)主和監(jiān)理公司。3.7工程資料收集整理、建立臺帳、上報措施（1）施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須按實做好監(jiān)理日志，詳細記錄當天發(fā)生的有關(guān)各項過程進度、質(zhì)量、驗收試驗以及會議、收發(fā)文件等。建立相應(yīng)臺帳，裝訂成冊。（2）工程資料收集、整理齊全、規(guī)范、整理標準按《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理用表（第六版）》。四、其它1監(jiān)理人員在承建單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承