PAGE12025年春節后收心教育大會暨工作部署會講話稿同志們：新春伊始，萬象更新！今天，我們召開春節后的收心教育大會暨工作部署會，既是統一思想、調整狀態的收心會，也是錨定目標、鼓足干勁的動員會。首先，我代表集團公司黨委和領導班子，向全體干部職工及家屬致以誠摯的新春祝福！過去一年，面對復雜嚴峻的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，全體干部職工迎難而上、奮力拼搏，圓滿完成了年度目標任務，企業營收同比增長X%，利潤總額突破X億元，重點項目實現關鍵突破，安全生產形勢持續穩定，交出了一份亮眼的“成績單”！這些成績的取得，凝聚著每一位同志的智慧和汗水，在此，我向大家表示衷心的感謝！但成績屬于過去，奮斗成就未來。2025年是集團公司“十四五”規劃收官的關鍵之年，也是我們搶抓新機遇、實現新跨越的攻堅之年。站在新的起點上，我們要以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態，迅速收心歸位、聚焦重點、狠抓落實，確保全年工作開好局、起好步。下面，我圍繞四個方面的重點工作，提幾點要求：一、迅速收心歸位，以昂揚姿態投入新征程春節假期已過，全體干部職工要堅決摒棄“年未過完、事不愿干”的懈怠思想，迅速從“假期模式”切換到“戰斗狀態”，做到“三個到位”：思想歸位，狀態到位。要堅決克服“節后綜合癥”，杜絕懶散拖沓、效率低下的現象。各級領導干部要帶頭調整作息、振奮精神，以飽滿的熱情和“釘釘子”精神投入工作。各基層單位要第一時間召開收心會，層層傳導壓力、壓實責任，確保人員到崗、思想到位、責任到人。目標歸位，行動到位。今年集團公司的經營目標是實現營收X億元、利潤X億元，任務艱巨、挑戰重重。各部門、各單位要圍繞全年目標，細化分解任務，制定“時間表”“路線圖”，掛圖作戰、倒排工期，確保一季度實現“開門紅”，為全年目標奠定堅實基礎。作風歸位，責任到位。要發揚“嚴真細實快”的工作作風，堅決杜絕“等靠要”思想和形式主義。各級管理人員要主動下沉一線，靠前指揮、靠前服務，把問題解決在現場，把矛盾化解在萌芽狀態，以“時時放心不下”的責任感推動工作落實。二、聚焦重點工作，以精準發力奪取“開門紅”一季度是全年發展的“風向標”，必須緊盯關鍵領域、關鍵環節，打好“四場硬仗”：打好市場開拓主動仗。要搶抓經濟回暖機遇，聚焦核心業務板塊，加大市場調研和客戶走訪力度，優化營銷策略，確保丙烯腈、聚烯烴等主力產品市場份額穩中有升。同時，加快布局新能源、新材料等戰略新興領域，培育新的增長極。打好生產運行優化仗。要以“穩產、提質、降本”為核心，強化生產調度和工藝管控，確保裝置高負荷、長周期、安全穩定運行。加快推進智能工廠建設，在重點裝置試點應用AI優化控制系統，實現能耗、物耗指標再降X%。打好項目建設攻堅仗。今年集團公司計劃投資X億元，重點推進XX乙烯項目二期、XX新材料產業園等X個重大項目。各項目專班要倒排節點、壓茬推進，確保項目早開工、早投產、早達效。同時，要嚴把工程質量關、安全關、廉潔關，打造精品工程、陽光工程。打好改革創新突破仗。深化三項制度改革，完善市場化薪酬激勵機制，激發全員創新活力。加快數字化轉型，推動“昆侖大模型”在設備預測性維護、供應鏈優化等場景的深度應用，以“數字賦能”提升管理效能。三、加強作風建設，以過硬素質護航高質量發展作風是戰斗力，更是凝聚力。全體干部職工要牢記“三個堅持”：堅持“實干為要”，錘煉擔當作為的硬作風。領導干部要以上率下，帶頭攻堅克難，做到“問題面前不繞道、矛盾面前不退縮”。要完善容錯糾錯機制，為擔當者擔當、為負責者負責，營造“敢闖敢試、敢為人先”的干事氛圍。堅持“服務為本”，樹牢基層至上的真情懷。機關部門要堅決破除“衙門作風”，推行“首問負責制”“限時辦結制”，為基層減負賦能。要常態化開展“我為群眾辦實事”活動，切實解決職工群眾“急難愁盼”問題，增強隊伍凝聚力。堅持“廉潔為基”，守住干凈干事的底線。要始終保持“趕考”的清醒，嚴格執行中央八項規定精神，堅決糾治“四風”問題。深化廉潔風險防控，緊盯招標采購、工程建設等重點領域，強化監督執紀，營造風清氣正的發展環境。四、加強安全管理，以底線思維筑牢發展根基安全是企業的生命線，必須始終繃緊思想之弦，做到“三個不動搖”：壓實安全責任不動搖。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，逐級簽訂安全生產責任書，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。強化“三管三必須”原則，確保安全生產人人有責、人人盡責。強化風險防控不動搖。深入開展安全生產專項整治，聚焦?；饭芾?、重大危險源、承包商作業等關鍵環節，全面排查隱患，做到“整改不過夜、問題不貳過”。加強應急演練和值班值守，提升突發事件處置能力。推動綠色發展不動搖。堅決貫徹“雙碳”戰略，加快節能降碳技術改造，推進廢氣、廢水、固廢資源化利用，確保環保指標全面達標，打造綠色低碳發展標桿企業。同志們！

新征程