海信家電存貨核算及管理存在的問題及完善對策研究摘要對于家電企業來說，存貨是其經營發展尤為關鍵的一項資產。存貨在企業生產經營中會占用過多流動資金，企業不僅要對產品進行生產銷售，更要關注存貨的核算及管理。在市場競爭愈演愈烈的背景下，企業越來越注重對存貨進行科學、合理的核算與管理，這樣能使企業存貨在滿足銷售的前提下，實現庫存量可控，最大化地獲取經濟收益。同時，存貨核算及管理的政策、模式以及信息化程度等也會直接影響企業在未來發展中的利潤。本文以海信家電為分析對象，首先介紹了存貨核算與管理的基本理論，其次在深入了解企業基本情況和存貨管理現狀的基礎上，全面分析其存在的問題，最終提出合理性建議與對策。基于此分析，希望能顯著提升企業存貨核算與管理的能力，促進其未來的持續穩定發展。關鍵詞：存貨核算及管理；存在問題；對策分析目錄一、基本理論 縱觀國內市場，伴隨電子商務的不斷發展，對市場的影響也越來越大，進而家電行業的市場競爭愈加激烈。基于這一趨勢，家電企業為了提高競爭力應針對存貨核算和管理摸索有效的對策。在企業管理中，只有增強存貨核算能力、深化存貨管理制度等，才可以確保企業長期可持續發展和高效率運作。而存貨核算與管理工作的開展，對于企業的生產經營和財務管理來說是非常繁瑣的，所以在此項環節，往往會產生一些有待解決的問題，會大大增加企業經營風險。如果企業能根據自身情況，采取適合的存貨管理措施并完善相關政策，則企業存貨核算與管理的未來會充滿希望。一、基本理論（一）存貨核算的基本概念存貨指的是企業在日常生產或經營活動中，所持有的待銷售或耗用的某些資產。包括企業的庫存商品或者產成品，或處于生產階段的在產品，以及各種待消耗的生產材料、低值易耗品、產品包裝物等。存貨本身也有一定的特征，最常見的是其區別于無形資產，是一種有形資產。當企業存在長期未銷售或待耗用的存貨，便不同于以往正常狀態下能夠固定轉化為貨幣資產等的存貨，它難以給企業帶來一定經濟效益，甚至會面臨低于自身價值售出以及長時間積壓等情況，使企業產生損失，這便是存貨時效性的體現。存貨核算是家電企業得以運營的一個必要環節。存貨核算從一定程度上來說，意味著對一個企業的存貨價值或者存貨成本進行計量。這種核算不僅可以運用于存貨出庫及入庫的有關憑證處理中，也能按實際情況記錄出庫與入庫的存貨數量，而且還能進一步核對期初與期末賬務處理是否一致。家電企業存貨核算的工作內容，主要指的是企業在生產經營中，為生產和出售產品需要購買相對應的原材料和各種低值易耗品等。因此，為了正確反映目前存貨的收發保管情況，企業需要在會計期間進行存貨的核算與相關管理工作，以對目前存貨的價值有正確的計量。從準確性和所創造利潤程度來說，存貨核算如果不精確，將會影響企業年度決算時所記載相關數據的真實性以及資產負債表中存貨的實際價值，甚至會對相關成本的預測產生誤判。嚴重的話會影響下年度期初的核算，以致后續銷售成本、利潤等難以精確計量，出現虛假記錄報表數據的現象，繼而對盈利造成負面影響。（二）存貨核算的方法1.實際成本法企業若按存貨的實際成本進行對存貨的相關核算，則發出存貨的主要計價方法為以下四種。一是，先進先出法。它是以企業各類存貨的先后入庫順序作為基礎，使最先入庫存貨最先發出的存貨實物流轉過程，以此來計量發出存貨價格的方法。在現實生活中，物價隨時可能處于上升或者下降的波動狀態，此時存貨的發出成本會偏低或偏高，這也將造成存貨自身價值和預期利潤額不能被準確計量。這種方法的局限性主要表現為，當企業處于存貨業務較多的時候，存貨流動較為頻繁，此時工作量便會增加，核算過程也較為復雜。二是個別計價法，指對發出存貨的單位成本與發出存貨成本進行分別認定。使用該方法，需要滿足存貨有明顯標志、數量相對較少以及價值高等要求。三是，月末一次加權平均法。指將本月總進貨數量加上月初存貨數量當作權數，除以本月全部進貨成本和月初存貨成本之和，從而計算出其加權平均單位成本，繼而進一步計算出本月發出存貨及期末存貨成本。四是，移動加權平均法。具體講，是企業在按實際成本對材料明細分類進行核算的過程中，以各批材料的收入總數、上批材料的結余數量為權數，算出材料平均單位成本的方法。2.計劃成本法該方法具體指企業存貨的發出、結存等，先按照事先確定的計劃成本計算，再設置“材料成本差異”科目，將實際成本和計劃成本的差異額，通過該科目進行核算。月末再根據實際記錄，對差異額進行分攤，從而將發出存貨的計劃成本調整為實際成本。3.實際成本法與計劃成本法對比若企業存貨品種簡單、采購業務也不是很多，則適宜運用實際成本法。此方法下，可以直接按購貨金額登記入賬，更直觀的反映每次進貨金額。但由于工作量大，不太適合相對大型的企業。若企業存貨種類較為繁多、同時收發業務也很頻繁，則采用計劃成本法更為便捷。這種方法入賬比較簡單，但缺點是無法直觀反應實際數據，不適合小型企業。（三）存貨管理的基本含義所謂的存貨管理，指的是在滿足正常生產、銷售需要等前提下，企業運用科學、切實可行的方法，對存貨的資金總量和流動性進行管理。可以從兩個角度來進行分析。狹義層面來說，指對庫存物資或產品進行全面盤查、數據分析，加之控制倉庫濕度溫度的方法，使其呈現最佳的狀態。從這個意義上說，它只完成了一些日常活動中對實物的管理，也只是存貨管理形式之一，能稱為實物存貨的管理。而從廣義層面來講，進行存貨管理的最終目的是，在保證生產流程的順利實施下，實現企業的現金流量經營目標。即企業對持有的不同類型商品、產成品等實行操控與管理，使其儲備量適宜，這是維持生產與需求的前提。這樣主要是為了掌握存貨的動態性信息，與此同時，及時制定匹配的訂貨方式，可以避免存貨數量不合理，也能更合理安排存貨儲存所需的空間。實行存貨的管理，第一層面是為了防止類似庫存不足的情況發生，后續無法滿足企業合理經營所需。第二層面是減少存貨占用空間，降低存貨總成本，使存貨周轉更快進行，從而減少周轉時間，避免資金的過度占用。（四）存貨管理的重要性1.能增加企業的經濟效益存貨管理是一個企業長期發展的關鍵要素，謹慎且有條理的存貨管理為企業的發展起到正向的作用，否則會使企業陷入前所未有的困境。存貨管理還連接企業經營和發展的整個階段，也關聯著企業的存貨生產率及存儲質量、市場占有率等指標。存貨質量取決于其銷售速度和所儲存條件。因此，存貨管理不但能提升與改進倉庫儲存量，還能使存貨周轉率變快，達到降本增效，加快資金運轉，利于企業經濟發展。2.促進企業財務管理科學系統化存貨管理是企業進行系統管理的基礎，它可以靈活控制存貨相關環節，使庫存處于最恰當、合理的狀態。企業若想保持生產與銷售活動的平穩運行，則需實施科學系統化的存貨管理。當企業存貨少時，采購成本低、采購活動也簡單，不需進行額外管理。但是，如果企業規模擴大、業務量增長，伴隨存貨類型多樣化，就必須大批量采購存貨。一旦存貨大規模采購，隨之而來的便是人力成本上升，保險、倉儲等費用的增加。此時，制定科學專業的管理方法和計劃，可以避免重復采購等現象的發生，促進管理的科學系統化。3.可以優化企業相關會計信息記錄對企業而言，存貨過多或過少都不合適。對存貨進行有計劃的采購、保存及耗用，不僅可以實時處理存貨出現的問題，而且能有力預防存貨的積壓和被破壞，優化財務報表記錄的準確性。在企業成本的計算中，通過定期、不定期進行存貨實地盤查、加強存貨管理，并對存在缺陷的存貨計提減值準備，可以使相關報表存貨項目被可靠列支，還能給企業管理提供數據支持。另外，企業存貨會計記錄是否正確，將會嚴重影響財務成本報表正確率。合理的存貨管理能維持企業存貨生產與銷售的平衡，從而優化企業在會計信息方面的相關記錄。二、海信家電基本情況概述及存貨核算與管理現狀（一）海信家電基本情況概述海信家電集團股份有限公司在1984年成立，總部位于廣東順德。該企業是國內規模比較大的制造業企業，約擁有4萬名員工，經營范圍主要是空調、冰箱冰柜以及洗衣機等各種電器產品。同時企業致力于對家用電器進行研發創造、銷售以及相關售后服務。之后海信通過收購科龍，成立海信科龍，并于順德、青島建立研發機構。后續在國外開設研究場所，由1000多名科技人員組建家電行業中規模最大、更專業化及綜合化的精英團隊，始終緊跟全球家電領先科技水平。海信家電在2019年8月的半年報中稱，凈利潤同比增長21.24%，其產品海信空調曾榮獲“智能之星”、“變頻領軍產品”等獎項，并于2020年以第263名躋身于《財富》中國500強。海信家電自創建以來，一直秉持積極奮進的企業文化。較一些電器制造業企業，海信家電的發展目標也獨具企業特色。企業始終以創建市場優先企業、營造高端品牌當成自己的發展目標。（二）海信家電存貨核算與管理現狀1.存貨的核算與管理模式不斷探索（1）存貨的核算現狀海信家電存貨核算方法與一些大型電器企業大體相同。就原材料而言，企業會在入庫時以其計劃成本計量，并核算材料成本差異，期末再把差異結轉，最后調整到實際成本。對于海信家電而言，為實現企業日常經營，至關重要的是須有一個完整的存貨管理流程。然而，隨著家電市場中需求的逐步增加以及需求規模的不斷擴大，企業不能有效的控制存貨。所以，為實現企業生產、經營的持續運行，必然需要提前、有計劃性的儲存生產商品所需的存貨。但是如果這樣做，若短時間遇到急需的大訂單，采購的存貨便會數量龐大，也會花費不少資金。若這些數量巨大的存貨采購到倉庫，管理不善或不能被完好儲存，則企業在資金方面可能出現資金鏈斷裂的情況，這會造成經濟損失，甚至對后續發展構成威脅。（2）存貨的管理模式根據前述分析，海信家電為了實現其存貨管理理念，借鑒其他電器企業的存貨管理模式，推出“零庫存”管理模式。這種模式側重于將產品生產周期縮短，盡可能高速生產優質產品。基于此，企業建立了日常銷售統計系統，以便詳細地了解各倉庫內電器等固定資產的數量、類型等精確數據，從而對庫存有準確計算。但此模式也存在著缺點，一方面，就是與供應商有很強的依附性。零庫存模式下，無論企業何時需要材料等補給，供應商都必須快速地為企業提供相關物資，此時尤其要求物流速度，如若材料不能及時到達，則企業會面臨無法在約定時間交付商品的違約風險。另一方面，該模式具有不可控因素。這種模式需要企業、供應商、消費者三者之間都處于穩定平衡狀態下才可行，但現實情況是：消費者購買意愿取決于產品性價比、科技創新等方面，很難確保消費者群體始終平衡，所以該模式有不可控風險。海信家電后續發展階段，又推出“適時存貨管理模式”。這種模式的總體目標就是使企業減少閑置、難以出售的存貨，達到以需求確定供應量，力求存貨平衡。所以企業為適應這種模式，改進舊制度，具體為：在生產前一個月方能批準采購用于生產存貨的進口材料，國產材料采購時限則更短，只能提早五日采購，當日未消耗的材料也應在當日統計數據前返回倉庫，以便企業存貨管理人員準確、及時掌握相關材料使用信息。但在后續執行時，該模式也面臨著一定風險。首先是，要想運用該模式，則對企業的信息化要求極為嚴格，現實情況是海信家電的存貨核算及信息系統并不完善。其次是，適時存貨管理模式需要生產中各環節都緊密聯系，線上線下亦是如此，這對于海信家電這個大企業來說，無疑增加了成本。2.存貨采購人員專業水平較高對存貨的采購一直是海信家電所關注的重點，采購部門更是企業的“重中之重”。海信家電雖然不要求其采購人員專業技術過硬，但卻規定他們必須具備較高的綜合素質、分析預測和表達能力以及相應的知識水平，確保能勝任此項工作。對于大多數存貨企業而言，往往認為采購員并不搞研發工作，也有相關技術、品管人員的協助，在聘用相關人員時對其專業知識沒有過多的要求。但海信家電并不認可此觀點，要求聘用人員必須具備專業水準以高質量完成采購工作。此外，精學過采購戰略和風險控制、采購談判技巧等課程者優先錄用，這些招聘條件使得企業所錄用的存貨采購人員具有極高的專業素養。海信家電規定采購人員必須嚴格遵循企業采購原則。一是，招標采購原則。對于常用或者大宗物品，采購、財務部門同時參加招標和議價，確定一年或半年的供貨廠家和單位價格，并簽訂供應協議，提高效率，簡化采購流程。有些物品價格會伴隨市場變化呈現波動的趨勢，此時還需及時更新市場采購信息，縮短報價期限，隨時對進貨價格進行調整。二是，詢價比價原則。采購貨物時，至少需有三家供應商參與投標，根據質量、交貨期、信用水平等權重因素實行全面評估，并與除臨時應急物資供貨廠家以外的供應商議定成交價。三是，符合低價搜尋的原則。采購人員要根據消息的時效性，及時收集有關市場信息，同時針對各類供應商創建信息庫，達到優質購買。四是，要遵循一致性的原則。在訂購時，要符合訂購清單上對物品規格、型號和數量等的要求，不得有誤。如若出現不可控因素，導致所訂購物品與訂購清單內容不同，采購人員務必立即反饋相關信息。在審查核實后，差額不能大于訂購清單記載數量的5%-10%。三、海信家電存貨核算及管理存在的問題（一）存貨過多，管理政策失誤每個企業倉庫的存貨都會有相應的期限性，在這個期限內，如果存貨沒有售賣出，就會產生存貨積壓的現象。雖然海信家電不斷探索存貨核算及管理模式，但還是會產生類似存貨積壓的現象。對于該企業來說，主要是以生產經營電器相關產品為主，而且在同行業中也算是有一定的知名度，為確保產業鏈能持續穩定運行，其在經營過程中自然要不斷購買生產所需存貨。但是也要結合供給、需求市場的變化，靈活進行對存貨的管理。如果一味的追求高產出、注重生產數量、一次性采購大量存貨，以此來滿足消費者的需要，其效果可能會適得其反。對于家電企業來說，電器等產品家家戶戶都會使用，無時無刻不在創新，它的更新換代也比較快，如果存貨大量積壓，后續新產品研發銷售可觀的話，前期的存貨便很難被使用或者售賣，嚴重的話可能出現滯銷的現象，企業也會因此產生資金上的風險，隨之而來是面臨巨大的損失。表一海信家電2017-2020年存貨及營業收入年份項目2017年2018年2019年2020年存貨（億元）33.9829.5634.9942.95增長率（%）27.74-13.0118.3822.76營業收入（億元）334.88360.2374.53483.93增長率(%)25.287.563.9829.21如表一，該表顯示的是2017-2020年海信家電的存貨及營業收入相關數據，并將存貨的數量與營業收入總量進行對比，以實現對存貨的詳細數據分析。在2017年，企業存貨增長率與營業收入增長率基本持平，可以看出當年該企業存貨與營業收入存在正相關關系，企業能夠對存貨實行合理管理，處于穩定經營模式。2018年企業并沒有大量購買存貨，庫存量呈現負增長趨勢，加之此時市場需求擴大，企業生產的產品供不應求，存貨卻不能滿足生產需要，供求平衡模式失調，存貨管理政策失衡。與此同時，收入水平也受到了影響，營業收入的增長率相較去年也不容樂觀。為了解決2018年存貨產生的問題，企業在短時間大量采購存貨并擴大生產規模，卻沒想到一時間造成了存貨積壓的現象，以至于2019年存貨增長率明顯高于營業收入增長率。由此可見，存貨的大規模采購并沒有帶來營業收入的大幅度增長，存貨與營業收入增長率差距還是比較大，對存貨的管理還是存在問題。直到2020年，外部因素出現，才使得存貨及營業收入增長率逐漸增加。由于全國疫情的蔓延，為抗擊新冠疫情人們選擇在家進行隔離，該年是最近幾年中人們在家時間最長的一年，所以2020年對電器等產品的需求量擴大，營業收入也得到提高。但是，設想在2020年如果沒有疫情這種不可抗力因素，該企業的存貨是否能合理被耗用或者出售，企業的營業收入又是否會得到提高？綜上所述，表內2018-2019年的數據更能反映海信家電真實的存貨管理水平。2019年存貨過多，占用了大量資金，影響了企業盈利能力，可見當年管理政策出現失誤。（二）存貨核算及管理信息化水平有待提高海信家電在月末、季末等會計期間清點、盤查存貨時，會出現存貨種類繁多且存貨的存儲空間有限的現象，再加上企業存貨信息化程度也較低，在某些環節針對存貨數量的核對還會采用人工方式進行記錄。這樣做就不可避免的增加了工作人員的工作量，在記錄時也可能會出現失誤，導致所記載數據不真實，以致存貨核算無法反映企業的真實情況。回顧海信家電存貨的信息化建設，企業在2004年開展ERP項目，該項目的建設是站在海信集團的角度對各子公司做出整體性的規劃。隨著ERP系統全面實行，海信家電在對物資管理和消耗控制等領域實現明顯改善，但在市場持續競爭下出現了新需求，企業也面臨一些問題。由于消費者需求日益擴大，為確保占據市場一定份額，企業只能不斷推陳出新。這樣會使原本生產計劃被打亂，存貨也呈現多樣化趨勢，數量更是增長不少，與此同時更要求采購部門具有極高的物資采購能力。由此可見，企業雖然實行了ERP系統，但是它在優化存貨管理水平上仍然存在不足。這對于企業更好地進行存貨核算管理也是一個問題所在，該系統并不能很好實現企業存貨核算及管理的高信息化，也難以使企業對內部存貨信息及時控制。為確保企業及時了解內部存貨的情況，使存貨的周轉更快速，企業的存貨信息系統需實時動態的分析企業內數量巨大的存貨，所以海信家電信息化水平還有待提高。（三）企業內部控制制度不完善1.企業存貨內部控制制度有待完善在海信家電存貨管理的內部控制體系中，戰略總體目標為提升存貨管理水平。通過建立有效的內部存貨控制體系，可以提高企業存貨周轉次數。若企業內部控制制度不完善，會導致成本與費用缺乏合理的計算方法，此時存貨的核算水平必然不會很高，也無法實行對存貨的有效資金管理。2.企業管理人員欠缺內部控制意識目前，海信家電的管理人員在內部控制方面可能會存在不清楚工作職責、工作任務分配不明確的情況，這樣的話在工作中難免會造成疏忽、紕漏等現象，從而為管理工作的有序執行帶來一定的困難。另外，由于企業對一些非核心部門人員缺乏嚴格的制度約束，致使這些人員可能會利用管理制度的漏洞，運用職務之便來進行違紀謀私的活動。這將給企業帶來一定損失和增加管理難度，使存貨核算準確性降低。在企業內部管理出現混亂的情況下，企業的管理成本可能會增加，這將大大降低其原有的利潤額。因此，對存貨的管理不僅要有一個規范、嚴格的外部登記和審計制度，內部也要有詳細的分工。四、完善海信家電存貨核算及管理的對策（一）采用適合自身的存貨核算及管理政策前期對存貨的核算及管理，最重要的是要先制定科學合理的存貨采購規劃，這樣可以從源頭防止存貨積壓。海信家電進行采購規劃的合理性在于能節省不必要的資金使用，將存貨進行定量與定性的分析，使存貨的采購率得到優化。這種規劃方便采購人員在效益最多、成本最少的情況下購進各種不同存貨，是防止存貨積壓現象發生，實行事前存貨管理的有效措施。隨著海信家電總體規模的擴大，企業存貨采購規劃的制定，也離不開企業各部門的相互配合。為確保所采購的數量合理，通常需要由企業各部門共同進行商討，以給出最優方案。此過程中采購部門需要同銷售、財務部門共享關于存貨采購的相關內容，然后銷售部門在對近幾年產品銷售趨勢的分析上，確定收益較高的產品。采購部門針對給出的產品，將該產品生產所需存貨信息和供應商等數據進行整理，最后交由財務部門計算成本與收益，通過綜合性分析，確定該采購規劃的可行性。在制定了科學合理的存貨采購規劃后，對存貨的管理并不會萬無一失，在后期還需要根據市場環境的變化、消費者群體等多種因素，采取一定存貨管理方法來避免存貨的積壓。海信家電針對存貨過多的情況，有效的運用ABC控制法，快速的幫企業解決這一問題。該方法以存貨的需求量和成本總量為基礎，把企業存貨分為A、B、C三類，不同類型的存貨需依照它的重要程度運用適合的方法進行控制。具體表現為：根據存貨資金占用情況進行管理，成本低的存貨可適當減化管理流程，以節省管理成本，而成本高的則重點監控和管理。此外，海信家電還需結合企業自身經營狀況、市場需求等多種因素，隨時對存貨核算及管理政策進行調整。（二）提高存貨核算及管理信息化水平隨著社會進步，互聯網+時代的飛速發展下，海信家電在實現對供應鏈系統良好管理的同時，應以原有ERP系統為基礎，引進并融合更高水平的管理信息系統。基于此，海信家電技術研發團隊不斷探索，在后續總結經驗后，實施了PLM項目，這相當于設立一個全面的協作管理平臺，科學預測產品生命周期，利于管理層制定有效方案的核心信息系統。實行該系統后，查詢有關資料的效率提高了40%，同時相關人員的工作效率也提高了70%。PLM系統可以使原本歷時兩個月才能完成的工作，減至四十天左右便可提前完成，這樣管理會變得愈加信息化，很大程度提高了存貨管理人員的工作效率和企業的運營效率。但是需要了解的是，PLM系統并不是萬能的，隨著企業的發展壯大，不能指望該系統來解決整個企業的所有問題。對存貨的核算與管理亦是如此，原有的ERP系統雖然存在不足之處，但也在一定程度上對企業的供應生產銷售、數據記錄等環節提供了支持。所以，為提高信息化水平，要以原有ERP系統為支撐，結合PLM系統，使二者有效融合，成為海信家電提升信息化水平的強大支柱。ERP系統與PLM系統的結合，將對企業內部人力、供給需求、存貨的購買與銷售進行科學和全面細致的綜合管理，最大限度地分析存貨結構合理性，進而制定改進方案來減少存貨的庫存，實現精確管理存貨的宗旨。（三）建立健全企業內部控制體系1.有效完善存貨內部控制制度海信家電得以生產經營的重要因素就是存貨，根據企業內部控制的相關要求，為大程度減輕企業生產經營過程中存貨的浪費，有效規范、細化存貨的內部控制制度也就必不可少。而進行內部控制的目的，就是確保企業在對生產運營的管理符合有關信息要求下，提高自身影響力以及運營效益，進而使其達到戰略化發展。一方面，海信家電全上下需全面落實崗位責任制，制定不同崗位的職責條例，使企業的工作人員以及財務、物資供應等部門都認識到所享有的權利和應盡的義務，繼而嚴格遵守職責條例的有關內容。此外，為了滿足會計核算和相關會計準則的要求，企業應當采取合理有效的核算措施，并對存貨有關信息進行詳細、精確的記載。崗位責任制能根據員工的才能合理安排對應崗位，并且把責任落實到個人，這樣做可以客觀和全面的記錄存貨的有關信息。以確保存貨賬實相符，最終使存貨成本準確、可靠的記載于財務報表當中。另一方面，海信家電對存貨也需進行質量的嚴格把控。在入庫時嚴格監控、檢查其質量，后續對配送到每個銷售點的產品在出庫環節進行定期清點，以免影響企業所記載存貨庫存量的真實性。完善存貨內部控制制度，能及時發現、有效地預防類似舞弊的現象，確保存貨的充足儲備，避免產品生產階段出現不合理的損失和浪費，從而為生產、經營提供有利的基礎。2.提升企業管理人員內部控制意識對于海信家電而言，內部控制是企業實行內部管理的關鍵。如果內部控制存在缺陷則會使有關經營活動停滯不前，建立健全企業內部的控制機制可以激勵其實現可持續發展。同時，企業的內部管理若想實現高標準，就必須提升管理人員的內控意識，只有明確分工，清晰各自職責，才能高效地執行工作任務。對此，海信家電必須嚴格執行內部稽核制、崗位責任制，保證不相容崗位相互分離，使企業人員清楚自己所承擔的義務以及相應的職責，對存貨業務的各個環節進行規范。除此之外，海信家電還應鼓勵員工積極參與到存貨內控學習活動中，并與實際情況相結合，定期開展對員工的內控培訓，同時遵循內控執行有序性原則，形成良好的內控氛圍。結語綜上所述，企業存貨的核算及管理是十分必要的。企業若想優化對存貨的核算、管理，就要靈活采用適合自身的存貨核算及管理政策，并提高相應的信息化水平、有效完善內控制度，確保各環節存貨的有效性流動。這樣做，才能有效降低存貨核算、管理的成本和風險，使存貨管理相關工作有序進行，企業效益得到顯著優化，從而實現企業的長遠發展。參考文獻[1]王瑩.企業存貨管理存在的問題和對策分析[J].財會學習,2017,(12):181-183.[2]鈕曉倩.淺談家電制造企業存貨管理存在的問題及對策[J].經貿實踐,2018(24):233-234.[3]蔣妙燕.談商業零售企業存貨管理存在的問題和對策[J].財富生活,2020(20):93-94.[4]林玲.企業存貨內部控制分析[J].經濟技術協作信息,2021(5):41-42.[5]侯勇.制造業企業存貨管理存在的問題及改進對策[J].經營者,2020,34(11):99-100.[6]王倩文.家電零售連鎖企業存貨管理模式研究——以蘇寧電器為例[J].納稅,2017,11(02):100-107.[7]趙文博.淺談數字經濟時代下的企業存貨管理[J].農村經濟與科技,2020,31(13).[8]陳云.淺析制造企業存貨管理存在的問題及改進[J].商訊,2020(29):103-104.[9]黎茹.家電企業存貨管理的現狀及對策[J].今日財富,2019(04):124.[10]汪小林.企業存貨管理存在的問題與對策研究[J].經營者,2020,34(6):78-79.[11]林琳,劉澤.企業存貨核算存在的問