VMSJ集團績效考核表格匯編

管理顧問公司制作

2023年3月

目錄

部門月度工作計劃2

部門月度工作計劃完畢表.......................................................................3

部門季度工作計劃完畢表.......................................................................4

部門年度工作業績考核表.......................................................................5

部門年度績效考核成績表.......................................................................6

員工月度工作業績考核表.......................................................................7

員工季度工作業績考核表......................................................................10

員工年度績效考核表..........................................................錯誤!未定義書簽。

員工年度績效考核表..........................................................................II

員工年度績效考核匯總表......................................................................13

能力指標評分表...............................................................................15

態度指標評分表...............................................................................18

員工考核申訴表..............................................................................20

部門月度工作計劃

填表時間：年月日

部門名稱期間第月

月

工作

計劃

簽字

年月日

分管

領導

意見

簽字

年月日

注：本表由總部各部門負責人每月末填寫下月工作計劃，公司分管領導給出指導意見，部門和分管

領導各保存一份

部門月度工作計劃完畢表

部11名稱:填表時間:年月日

月度完畢工作情況備注

計

劃

內

計

劃

外

計劃內

未完畢

工作

月

度

工

作

小

結

評估意

見評估人簽字：

年月日

注：本表由總部各部門負責人填寫，分管領導給出評價意見，做為月度考察，并用作季度考核參考。

部門季度工作計劃完畢表

部門名稱：填表時間：年月日

季度完畢工作情況備注

計

劃

內

計

劃

外

計劃內

未完畢

工作

評

估

意

見

不令人滿意略低于目的規定符合目的規定高于目的規定

(60分以下)(60-74)(75-89)(90-100)

部門計劃完畢情況與公部門計劃完畢情況沒有該部門計劃完畢情況基該部門杰出地完畢各項

司規定相差很大，部門達成公司的預期，該部本達成或略超過公司的計劃任務，工作質量優

工作需要做出重大調整門應制定具體的績效改規定異，明顯超過了公司常

善方案規規定

季度評

分評估人簽字：

年月日

注：本表由總部各部門負責人填寫，分管領導給出評分，友人力資源部匯總存檔

部門年度工作業績考核表

填表時間：年月日

部門考核期間第年度

年度KPI指;標完畢情況

評分(滿分

KPI指標名稱權重權重分

100分)

年度KPI指標總分合計

年

度

工

作

總

結

署名：

考

核

人

評

價

署名：

不令人滿意略低于目的規定符合目的規定高于目的規定

(60分以下)(60-74)(75-89)(90-100)

部門工作完畢情況與公部門工作完畢情況沒有該部門工作完畢情況基該部門杰出地完畢各項

司規定相差很大，部門達成公司的預期，該部本達成或略超過公司的工作任務，工作質量優

工作需要做出重大調整門應制定具體的績效改規定異，明顯超過了公司常

善方案規規定

注：本表由人力資源部填寫部門KPI指標名稱和相應權重，被考核部門負責人填寫年度工作總結，交

總裁層領導評分并簽署評價意見，由人力資源部匯總存檔

部門年度績效考核成績表

填表時間：年月日

部門考核期間

年度KPI評分

評分人評分權重權重分

分管領導40%

其他領導30%

其他領導30%

年度KPI得分

注；本表由人力資源部負責匯總填寫并存檔，結果反饋總裁層和部門負責人

員工月度工作評價表

（生產序列的輔助工和通用序列內務人員中無KPI的崗位使用）

員工姓名網位

所屬部門考核期間

考核內容及計分標準

崗位工作05101520253035404550評分

任務完畢很差不佳，低于工尚可接受，基本很好，達成甚至

數量和質作規定符合工作規定超過工作規定

量

02468101214161820評分

工作不積極，需需要上級的督能積極考慮問能積極投入地完

工作積極要上級不斷督促促題，不推諉責任畢工作

性

02468101214161820評分

工作責任很不負責任不令人滿意，較為負責工作十分認真負

心需要改善責

012345678910評分

工作勤勉不可以遵守公司多數情況下可可以遵守公司各嚴格遵守各項工

度勞動紀律，經常以遵守公司規項紀律規定，工作紀律，準時出

缺勤，嚴重影響定，有時缺作知努力勤，工作非常勤

本崗工作任務的勤，尚未嚴重勉努力

完畢影響工作

注：本表由員工主管上級評分，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔

員工月度工作業績考核表

產品銷售人員使用

填表時間:年月日

員工姓名網U-L-I位

所屬部門考核期間第月

月度KPI指］標完畢情況

評分(滿分

KPI指標名稱權重權重分

100分)

月度KPI指標總分合計

員

工

月

度

小

結

著名：

考

核

人

評

價

著名：

不令人滿意略低于目的規定符合目的規定高于目的規定

(60分以下)(60-74)(75-89)(90-100)

員工計劃完畢情況沒有該崗位員工計劃完畢情該崗位員工處在此水平

員工的績效表現與公司

達成公司的預期，該員況達成公司對崗位的規時績效表現是杰出的，

規定相差很大，不求上

工應當在上司的指導下定可以根據工作發展超前

進，公司需要加大對該

制定具體的業績提高計學習，在工作上是同事

員工的管理力度

劃的表率

注：本表由人力資源部填寫員工信息、崗位KPI指標名稱和權重，員工填寫工作小結；員工主管上級

評分并簽署評價意見，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔

員工季度工作業績考核表

填表時間：年月日

員工姓名網位

所屬部門考核期間第季度

季度KPI指;標完畢情況

評分(滿分

KPI指標名稱權重權重分

100分)

季度KPI指標總分合計

員

工

季

度

小

結

署名：

考

核

人

評

價

署名：

不令人滿意略低于目的規定符合目的規定高于目的規定

(60分以下)(60-74)(75-89)(90-100)

員工工作完畢情況沒有該崗位員工工作完畢情該崗位員工處在此水平

員工的績效表現與公司

達成公司的預期，該員況達成公司對崗位的規時績效表現是杰出的，

規定相差很大，不求上

工應當在上司的指導下定可以根據工作發展超前

進，公司需要加大對該

制定具體的業績提高計學習，在工作上是同事

員工的管理力度

劃的表率

注：本表由人力資源部填寫員工信息、崗位KPI指標名稱和權重，員工本人填寫工作總結；員工主管

上級評分并簽署評價意見，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔

員工年度績效考核表

填表時間：年月日

員工姓名網位

所屬部門考核期間

KPI指標完畢情況

KP1指標名稱評分（滿分100分）權重權重分

KPI指標總分

年度能力態度表現

評分（滿分評分（滿分

能力指標權重權重分態度指標權重權重分

100分）100分）

能力指標總分態度指標總分

員

工

年

度

總

結

署名：

上

級

評

價

署名：

不令人滿意略低于目的規定符合目的規定高于目的規定

（60分以下）（60-74）（75-89）（90-100）

員工的績效表現與公司員工工作完畢情況沒該員工工作完畢情況達該崗位員工處在此水

規定相差很大，不求上有達成公司的預期，成或略超過公司對崗位平時績效表現是杰出

進，公司需要加大對該該員工應當在上司的的規定的，可以根據工作發

員工的管理力度指導下制定具體的業展超前學習，在工作

績提高計劃上是同事的表率

注釋：本表由人力資源部填寫員工信息、崗位KPI、指標、指標名稱和相應權重，員工填寫年度總

結；主管上級評分并填寫評價意見，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔

關鍵事件說明表

考核者被考核者被考核人崗位

評分90以上指標的關鍵事件說明

評分30以下指標的關鍵事件說明

對被考核者的工作改善建議

注釋：本表在出現90以上或30以下評分項目時由考核者填寫，與考核表一同提交。

員工年度績效考核成績表

填表時間：年月日

員工姓名網位

所屬部門考核期間

考核內容得分權重權重分

年度KPI指標得分

能力指標總分

態度指標總分

個人年度績效考核總分

注：本表由考核者填寫，并在與員工面談反饋后交人力資源部存檔。

能力指標評分表

考核內容及計分標準

0102030405060708090100評分

對公司的將來不太重要忙于事務可以根據現狀，能透過現象看本

戰略思考關心，也不注意工性工作，有時了解紐織面臨的質，把握組織面臨

作上也許出現的機也會注意公司挑戰和機會的挑戰和機會，兼

會和挑戰的前景和對策顧短期和長遠目的

等問題

0102030405060708090100評分

遇事優柔寡斷，缺可以擬定決策善于擬定決策時善于擬定決策時

少主見時機，但很少機，提出可行方機，提出可行方

決策

提出可行方案，但權衡、選案，合理權衡，優

案，常求助于擇時偶有失當，化選擇，對困難的

幕僚大多數平常事務事解決果斷得當

解決具斷得當

0102030405060708090100評分

做事無計劃，缺少制定計劃和組能根據公司的規具有極強的制定計

計劃和組組織能力織實行有難定，制定計劃，劃的能力，能自如

織度，需要別人在權限范圍內配的指揮調度下屬，

幫助方能進行置資源，明確良提高工作效率，實

和方針，以及保行成效極佳

證供應的保障

0102030405060708090100評分

不善分派工作與權欠缺分派工可以順利分派工善于分派工作與權

力，缺少指導員工作、權力及指作與權力，有效力，并能積極傳授

領導能力

的方法，內部時有導部屬之方傳授二作技巧，工作技巧，讓下屬

不服怨言法，任務進行注重過程管理，對自己的工作擔負

偶有困難指導和協助員工責任，引導部屬完

完畢任務畢任務

0102030405060708090100評分

無法有效傳達工作語言表達欠清能準確的表達意善于表述自己的主

意見和信息，甚至楚，尚能表達見，二作中能說張、論點及理由，

溝通能力

人為引發工作流程意圖，但難以服相關人員接受在工作流程碰到阻

上的阻礙，最終導服人某一意見見解，礙時，能及時了

致工作停頓推動二作運營解、解決、恢復工

作順暢

0102030405060708090100評分

工作關系中碰到矛解決多方面工解決多方面工作對涉及工作的多方

協調能力盾不知如何協商解作關系時手法關系時，可以解面工作關系，能巧

決生硬，影響工決已有的矛盾，妙和建設性地解

作順利進行不致對工作產生決、協調，解決不

大的負面影響同矛盾

考核內容及計分標準

0102030405060708090100評分

人際交往

剛愎自用不易與別較為自我，不可以與別人建立易與別人建立可信

能力

人相處，自我封閉易與別人建立可信賴的長期關賴的積極發展的長

良好關系系期關系

0102030405060708090100評分

缺少本職位所需的略為具有本職對本職位所需的精通本職位所需的

各項專業知識技位所需的各項各項專業知識技各項專業知識技

專業技能

能,不能勝任工作專業知識技能較為純熟，能能，并能有效解決

能，但局限性應對二作中的專工作中碰到的專業

以有效開展工業問題性問題

作

0102030405060708090100評分

因循守舊，墨守成工作按步就工作口可以努力工作中能不斷提出

規班，很少提出學習，提出新想新想法:、新措施，

創新能力

新想法、新措法、新措施與新善于學:習，注意規

施與新的工作的工作方法并有避風險銳意求

方法風險意識新,在:工作中有較

大創新

0102030405060708090100評分

學習能力很差，很學習能力較學習能力較強，學習能:力很強，有

少吸取新的業務知弱，較少吸取不斷吸取新的業良好的I自我發展意

學習能力識和管理知識新的業務知識務知識和管理知識，有.目的地進行

和管理知識識，能在工作中自我培?養，善于吸

運用部分學習成取汲越［新的知識技

果能，并在工作中有

效運用學習成果

0102030405060708090100評分

對營銷活動、大型策劃能力較能為營銷活動、善于根據公司需求

策劃能力活動等束手無策，弱，為大型活大型活動等制定和實際環境策劃有

無力策劃、制定工動制定方案時可行的工作方新意又切實可行的

作方案不能把握重點案，其水平能滿工作方案（營銷活

足工作規定動、大型活動等）

0102030405060708090100評分

不能分析了解工作尚能對工作內能對專業領域的善于對［專業領，或的

業務內容容進行分析，知識、工作內容知識、工作內?容進

研究能力

但不能很好地進行鉆研、分行鉆研「分析不

把握和理解。析，達成較好的僅透徹）掌握，：還能

掌握限度在前人.基礎上，有更

進一步?的發現

考核內容及計分標準

0102030405060708090100評分

問題解決碰到問題，束手無發生問題，可問題發生后，可能迅速理解并把握

能力策以去想解決辦以分辨關鍵，找復雜的事物，發現

法，但有時抓到解決辦法，并明確關鍵問題、找

不住關鍵盡力設法解決到有效的解決辦法

0102030405060708090100評分

語言表達模糊其語言表達欠清語言表達抓住要語言表達簡明扼

詞，意圖不明；文楚，文字表達點，表達意圖；要，具有杰出的談

表達能力

字表達不通，意圖不通順，但尚文字表達無需修話技巧，易于理

不清，需作大修改能表達清楚重改，即可比較準解；文字表達清

要意圖確的表達意見楚、簡潔，易于理

解，無可挑剔

0102030405060708090100評分

信息解決對多方面信息分不解決信息有難能搜集和解決工對工作:所需信息能

能力清主次，也不能總度，需要在幫作中的多方面信多渠道:的搜集并有

結整理和傳達，貽助下完畢息，形成可明白效整理!,形成清楚

誤工作傳達的結果簡明的信息結果

0102030405060708090100評分

無談判技巧，致使與客戶溝通時可以盡力爭取公能準確）判斷客,戶需

談判經常失敗處在被動，不司利益，在交易求，有.效尋找交易

談判能力

能堅持公司利中找到可以接受雙方需:求的平彳

益或維護公司的平衡點，能影點，達:成雙贏,局

利益有難度響客戶、達成共面，為I公司爭】取長

識期的利益最大，上

0102030405060708090100評分

與客戶溝通有困可以與客戶溝可以與客戶溝能準確、敏銳地了

難，不能很好的了通，為推銷產通，了解客戶需解和把握客戶需

客戶管理

解客戶需求，甚至品而努力，但求，與客戶維持求，建立長期良好

能力

與客戶關系惡劣不能準確把握良好的關系，提的客戶關系，棄有

客戶的真實需高客戶滿意度效地引導客戶行

求，有時影響為，贏得客戶的高

與客戶的關系度滿意

0102030405060708090100評分

無市場開拓精神，掌握一些開拓可以使用多種方能系統得分析市場

不掌握市場開拓方市場方法，但式打開局面，增狀況，研究潛在客

市場開拓

法，不可以保持老展開工作有難大市場份額戶，善于發現新業

能力

客戶開發新客戶度，影響工作務機會，不斷總結

進程市場開拓經驗，積

極聯絡老客戶發展

新客戶

態度指標評分表

員工姓名LXJ/A.

所屬部門考核期間

考核內容及計分標準

0102030405060708090100評分

團隊建設不能與別人很好團隊合作精神可以與別人合作善于與別人合作

意識合作，獨斷專行不強，對工作共事，互相支共事，互相支

有影響持，保證團隊任持，充足發揮各

務的完些自的優勢，注意

保持良好的團隊

工作氛圍

0102030405060708090100評分

對本崗位所承擔對崗位所承擔對本i弱位所承擔可以充足理解本

敢于承擔責任有理解不清責任有一定理責任:有較深理崗位所承擔責

責任楚，不可以根據解，可以根據解，.可以根據工任，可以根據工

工作需要承擔本工作需要承擔作需;要承擔一些作需要積極承擔

崗位職責以外的很少本崗位職本崗，位職責以外更多的責任

責任責以外的責任的責，任

0102030405060708090100評分

缺少公正意識，有時能公平對能對員工一視同對待員工公平公

拉幫結派，純以待員工，但會仁，不太受個人正，完全以工作

公平公正員工與自己的私讓私人關系介好惡、私人關系為前提持以公

意識交決定對其態入工作關系影響心，不偏不倚，

度，引起下屬較獎責分明

多意見

0102030405060708090100評分

不能結識到學習結識到學習和對于新知識樂意有很強的上進心

新知識的重要吸取新知識的學習和吸取，樂和學習欲望，經

學習意識性，不樂意積極重要性，但很意向其它人虛心常積極向其它人

向其它人虛心學少積極向其它學習，能結識到虛心學習，并可

習人虛心學習促進員工提高知以通過自己的行

識技能的重要性為促進下屬學習

0102030405060708090100評分