關于庫爾勒久運商貿有限公司人才管理現狀的調查報告調查時間：2024年2月25日——3月10日調查地點：庫爾勒久運商貿有限公司調查對象：庫爾勒久運商貿有限公司行政部經理調查方法：訪談法調查人： 在市場經濟成熟發展的基礎上，我國企業獲得了發展機遇，企業的快速發展促進了我國經濟的增長和穩定，企業已成為經濟發展的重要組成部分。目前，我國企業類型眾多，很多企業正處于快速發展階段，有的已經飽和。然而，無論是什么樣的企業，在發展過程中都不可避免地存在著人才管理問題。人才管理是企業發展的中心問題，需要通過有效的改進來解決這些問題，才能更好地促進企業的發展、經濟進步和社會發展。本人于2024年2月25日至3月10日為期半個月的時間，主要采用訪談法調查的方式，通過分析庫爾勒久運商貿有限公司的人才管理現狀，針對企業的人才管理現狀進行研究與分析，并且提出相關的改善意見。一、調查對象及其人才管理現狀（一）庫爾勒久運商貿有限公司的基本情況巴州久運商貿有限公司成立于2014-06-06，法定代表人為藺桂珍，注冊資本為10萬元人民幣，統一社會信用代碼為916528013973403524。企業地址位于新疆巴州庫爾勒恰爾巴格鄉喀拉墩村3組梨香路北8巷3號院，所屬行業為批發業，經營范圍包含：批發：預包裝食品、保健食品、其他日用品、玩具、五金交電、文具體育用品、服裝鞋帽；會議及展覽服務；禮儀服務；企業管理；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；非居住房地產租賃。庫爾勒久運商貿有限公司是一家民營企業，人數為20人左右，以包裝銷售食品、保健品為主。公司在人員的招聘上遇到了很多問題，專業人才非常緊缺，即使是人才來了后，因其在人才管理上的滯后，而影響其對未來的工作規劃，因而人員尤其是研發人員流動頻繁，甚至有些人員是帶著項目離開，這些人才都屬于企業人力資源管理中符合80標準的人才，他們的流失對科技型企業尤其是以技術為中心的企業來說，是一件非常嚴重的事情。（二）庫爾勒久運商貿有限公司人才管理現狀企業是推動我國經濟發展的重要組成部分，也是推動社會進步的因素之一。隨著經濟形勢的變化，企業生產競爭日趨激烈。要想在市場經濟中占有一席之地，就需要更加科學的人才管理。人才是企業發展的重點。同時，人才在企業的經濟結構和生產中起著重要的作用，有著重要的影響，但是現在企業在人才管理方面，還有很多需要改進的地方，企業人才管理存在的問題不容忽視，人才管理的現狀主要包括：1.對于人才管理的認識不足人才管理是企業管理的重要組成部分，也是促進企業發展的重要手段。雖然不少企業在經濟發展創新的基礎上創新和完善人才管理模式，但改進效果并不明顯。傳統的人才管理理念深入人心，不可能在短時間內得到改善。企業對人才管理認識不足。不少企業領導認為，把精力放在人事管理上是浪費資源，不會對企業的生產經營產生任何影響。此外，企業人才管理觀念有限，管理模式不夠創新。資金投入力度小，導致人才管理不盡人意。雖然企業不斷創新，經營理念不斷轉變，但進展緩慢，阻礙了企業的正常生產和發展。2.管理體統不夠完善企業在人才管理方面有一定的管理制度，但很多企業的人才管理制度和相關制度的內容并不完善，導致企業人才流失現象非常嚴重，大多數企業的人才流動非常大，不利于企業的生產和發展。另外，企業與人才的關系處理不好，過于注重自身利益，沒有溝通交流，固守自身利益，工作積極性不高，人才管理停滯不前，這就導致了對人才管理的諸多限制，影響了企業的進步。二、庫爾勒久運商貿有限公司人才管理問題的成因分析（一）經濟實力不強與大型企業集團相比，公司是一家規模較小的中小企業，處于資本積累的成長期，資本實力相對較弱。在人才、資源、資金、渠道等諸多方面都無法與大企業、大集團競爭。雖然近兩年來，國家也從各個方面加大了對中小企業的管理和扶持力度，以保證國民經濟結構合理，促進中小企業發展。但就目前的情況來看，要想吸引資本占流動資金重要比例的人才和技術，就必須正視經營風險，公司也不能不變得謹慎。因此，提供給人才的待遇可能比較大，企業和集團就沒有競爭力。(二)現行人才資源管理方式不完善當前人力資源管理的不完善主要表現在現行分配和激勵機制的不完善。沒有有效的員工激勵機制，很難提升現有人才的進取精神，激發他們的創造性工作潛力。即使在管理制度不健全的情況下，也會形成員工對企業不敏感的極度松散的現象。這主要表現為：1、員工自身素質和專業技能不夠；2、員工工作崗位沒有到位，造成人力資源浪費或閑置。因此，必須根據公司自身的情況，測算出適合公司人力資源薪酬分配的體裁體系和員工激勵體系。合理的為員工提高薪酬標準和福利待遇，良好的人力資源精神和效率將為公司增加更多的財富，從而達到雙贏的局面。（三）資源有限性或內部吸引力(凝聚力)不強公司的行業和發展勢頭直接影響公司的人才招聘和人力資源儲備。雖然與大企業實力存在較大差距，但在市場競爭中處于同一起跑線上。人才非常重視當前人力努力的目標收益以及他們在企業中長期目標和業績的實現。在這種情況下，公司迫切需要在人力資源管理上下功夫，借鑒同行業優秀企業的經驗，迅速發展，才能吸引鳳凰。從以上原因可以看出，人力資源之所以難以被青睞，一方面是公司難以聚集人才，另一方面是難以留住人才。因此，公司應根據自身實際情況制定人力資源戰略。在當今提倡“以人為本管理”、推崇“知識就是生產力”的時代，給人才合理的獎勵、寬松的工作環境、共同成長的夢想、幾絲絲的關懷，用金錢購買和控制人才，是許多明智的做法。三、庫爾勒久運商貿有限公司企業人才管理的改善措施（一）改善人才管理的理念對于企業來說，要始終走在經濟發展的前列，無論是在經濟上還是在經營理念上，都需要及時創新和優化，以保證企業的穩定發展和成長。為了實現企業的生產和效益，保證企業的可持續發展，必須更新人才管理的管理理念，樹立正確的人才管理理念，確保人才的生產和工作在正確的指導下進行。充分認識人力資源在企業管理中的重要性，無論是在招聘階段還是在培訓階段，都要加強資金的支持和投入，注重提高人才的綜合素質，確保人力資源的充分利用。對于人力資源的管理和規劃，需要有一定的科學性和系統性，根據企業發展的需要有針對性地進行管理，才能更好地發揮人才的作用。在招聘期間，公司會對人才進行專門的培訓。培訓期結束后，人才將正常工作。下班后，公司將定期組織專業培訓，在掌握基本專業知識的基礎上，不斷提高人才的專業能力。當員工掌握了專業能力，他們對企業的業務非常熟練。與其他公司相比，經驗豐富的公司業績增長非常顯著。公司的員工積極性很高，對自己的責任非常負責。定期對員工進行專業培訓，不僅可以更好地了解業務相關事項，還可以與同事交流業務經驗，增進同事之間的感情，并利用員工培訓的方式，詳細了解員工在工作或生活中的各種問題，從而促進企業的發展公司的發展給予積極幫助，增進企業與員工的關系，團結員工，積極推動企業的發展。（二）建立專業化的管理體系對于人員的管理，我們需要建立專業化的管理體系，進行專業化的管理。企業生產經營部門多。各部門人員崗位不同，涉及的企業事項也不同。在這種情況下，如果沒有專業的管理體系進行管理，就會導致企業經營混亂，人才管理不當。結合企業自身的業務特點，以及各部門員工的工作項目，建立專業化、科學化的管理體系，按照現代化的管理手段和管理方法進行管理，提高管理者自身的管理素質，并運用先進的管理理念和管理方法對人才進行妥善管理，以保證人才在企業自身能力中更好地發揮作用，為企業創造更高的經濟效益。（三）建立科學的人才管理規劃人才管理不僅需要完善的管理制度，更需要科學的規劃，根據不同專業、不同學歷對人才進行合理的安排，以充分發揮人才的能力，促進企業的發展進步。人力資源一直是企業的重要財富，也是推動企業發展的關鍵因素。根據企業自身的發展和運營模式，對企業的人才管理進行更合理、更科學的規劃。在充分發揮人才自身能力的基礎上，實現企業的發展目標，科學管理和規劃人才的管理和分配，使人才對企業更加重要，對行業的發展充滿信心，從而更好地保障企業的發展企業的進步與發展。（四）建立良好的人才管理環境在運用科學合理的制度和規劃之后，人才管理需要為他們建立一個更好的環境，保證人才在一個舒適的環境中發揮自己的能力。在這方面，企業需要注意加強企業文化建設。他們優秀的企業文化是吸引人才的重要標志。在企業文化中，要注重尊重知識、技術和人才，做好企業文化是留住人才的重要因素，進而建立和諧的企業關系。企業在這方面做得很好，盡可能營造一個更加輕松愉快的工作環境，讓員工實現溫暖，可以減輕自己的工作壓力，提高員工的積極性，促進企業人才之間的交流和關愛，讓員工感到溫暖和溫暖工作熱情，保證企業人才的積極性，完善獎懲制度。對業績較好或工作積極性較高的人才，必須及時給予獎勵和表揚，以保證其工作積極性；對一些違反企業制度的人才，必須給予明確的獎懲，以保證員工的工作積極性，體現公司的公平性，提出工作建議要求在為他們創造良好工作條件的基礎上，增強他們的責任感。建立良好的獎懲制度，既能讓人才感受到一定的壓力，又能