造價咨詢公司內部土建結算培訓演講人：日期：土建結算基本概念與流程土建工程量清單編制要點土建成本核算方法與技巧變更、索賠處理策略與實操指南結算審核流程與風險防范措施團隊協作與溝通技巧培訓目錄CONTENTS01土建結算基本概念與流程CHAPTER土建結算是指根據合同約定和工程實際完成情況，對工程項目的工程量、工程質量、工程造價等進行審核、計量、計價，并最終確定工程款支付的過程。土建結算定義土建結算是施工單位與建設單位之間經濟關系的重要環節，直接關系到工程款的支付和企業的經濟效益。通過結算，可以明確雙方的經濟責任，保障施工單位的合法權益，同時確保建設單位的投資得到合理回報。作用土建結算定義及作用工程量清單編制：根據設計圖紙和合同要求，編制詳細的工程量清單，包括土方工程、混凝土工程、砌體工程等各項工程量。工程量清單審核：由業主或監理單位對工程量清單進行審核，確保清單的準確性和完整性，符合設計要求和合同約定。工程量清單計量：施工單位按照合同約定的周期進行工程量的實際計量，監理單位進行監督，確保計量結果的真實性和準確性。工程量清單計價：根據工程量清單的實際計量結果和合同約定的單價進行計算，得出每項工程量的金額，計價結果需經監理單位確認后報告給業主。工程款支付：根據工程量清單計價的結果，業主按照合同約定的支付方式和周期向施工單位支付工程款。結算流程梳理0102030405關鍵節點與注意事項準確編制工程量清單工程量清單是結算的基礎，必須嚴格按照相關規范和標準進行編制，確保清單的準確性和完整性。嚴格審核工程量清單真實計量工程量審核工作是確保結算準確性的重要環節，必須由專業人員進行，對存在的問題及時通知施工單位進行修改。計量工作必須按照合同約定的周期進行，確保計量結果的真實性和準確性，避免虛報或漏報工程量。關鍵節點與注意事項及時支付工程款工程款支付是結算的最后一個環節，也是最重要的環節之一。必須嚴格按照合同約定的支付方式和周期進行支付，確保施工單位的合法權益得到保障。合理計價計價工作必須按照合同約定的單價進行計算，確保計價結果的合理性，同時需經監理單位確認后報告給業主。02土建工程量清單編制要點CHAPTER工程量清單內容構成分部分項工程量清單01詳細列出各分部分項工程的編碼、名稱、特征描述、計量單位和工程量，是清單的核心部分。措施項目清單02根據工程實際情況列出的非實體性項目，如腳手架、模板等，明確其項目編碼、名稱、特征描述、計量單位和工程量計算規則。其他項目清單03包括暫列金額、暫估價（材料、專業工程）、計日工和總承包服務費等，用于應對工程實施過程中的不確定性因素。規費項目清單04涵蓋工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養老、失業、醫療保險費）、住房公積金和危險作業意外傷害保險等內容，是工程造價的重要組成部分。準確性原則確保清單中的項目劃分、計量單位、工程量等內容準確無誤，真實反映工程的實際情況。完整性原則清單應包含工程項目的所有內容，不得遺漏任何一項工程項目。標準統一原則按照統一的格式和要求進行編制，做到項目名稱統一、計量單位統一、計算規則統一。細化項目將工程項目細化到最小單位，便于準確計算和核對，減少出錯的可能性。利用軟件工具采用廣聯達、魯班等工程造價軟件，提高清單編制的效率和準確性。定期更新根據工程實際進展情況和市場價格波動，及時更新清單內容，確保清單的時效性。編制原則及方法技巧010203040506參考類似項目借鑒類似項目的清單編制經驗，了解市場行情和供應情況，合理預估工程成本。深化設計理解深入研究和分析工程圖紙和設計方案，確保清單中的每一項工作與實際設計相符合，避免清單中存在冗余或遺漏工作。與相關方確認與業主、設計師、監理、施工單位等相關方進行確認，確保清單的準確性和完整性。優化計算規則針對特定工程特點，優化工程量計算規則，減少計算復雜性和出錯率。建立審核機制建立嚴格的清單審核機制，確保清單在編制完成后經過多方審核，進一步提高清單的準確性和可靠性。實例分析：如何優化清單編制010203040503土建成本核算方法與技巧CHAPTER合法性原則可靠性原則包括成本數據的收集與整理、成本對象的確定、成本分配與歸集、成本計算與分析等關鍵步驟。步驟概述在追求成本核算準確性的同時，需考慮成本效益，避免不必要的資源浪費。成本效益原則成本核算應與管理決策緊密相關，為成本控制、預算制定及項目評估提供有力支持。相關性原則確保所有計入成本的費用均符合相關法律法規、會計準則及公司內部規定。成本核算數據必須真實可靠，能夠準確反映工程項目的實際成本情況。成本核算基本原則和步驟直接成本法適用于成本結構相對簡單、直接成本占比較大的工程項目，能夠直觀反映直接成本支出。作業成本法適用于成本結構復雜、間接成本占比較高的工程項目，通過作業活動劃分，更精確地分配間接成本。完全成本法全面考慮直接成本和間接成本，適用于需要全面反映工程項目總成本的企業。標準成本法基于歷史數據和項目特點設定標準成本，適用于成本控制要求較高、需要定期分析成本差異的企業。適用場景分析根據工程項目特點、企業成本管理需求及市場環境等因素，靈活選擇適用的成本核算方法。成本核算方法選擇及適用場景0102030405技巧分享：提高核算準確性和效率建立完善的成本管理制度：明確成本核算流程、責任分工及監督機制，確保成本核算工作的規范性和有效性。引入先進的成本核算軟件：利用現代化信息技術手段，自動化完成成本核算過程，減少人為錯誤，提高核算效率。加強成本核算人員的培訓：提升核算人員的專業素養和業務能力，確保成本核算工作的準確性和及時性。定期進行成本分析：對成本核算結果進行深入分析，及時發現成本異常和問題，采取有效措施加以改進。強化內部審計和質量控制：建立內部審計機制，定期對成本核算工作進行檢查和審計，確保核算結果的準確性和可靠性。010203040504變更、索賠處理策略與實操指南CHAPTER變更、索賠原因分析設計變更由于設計優化、功能調整或現場條件變化導致的設計文件修改，直接影響工程造價。工程量變化實際施工過程中，因地質條件、施工難度等原因造成的工程量增減。不可抗力因素如自然災害、政策變動等不可預見的情況，導致工程成本增加或工期延誤。合同條款不明確合同中關于變更、索賠的條款表述模糊或存在歧義，引發爭議。一旦發現變更、索賠情況，應立即啟動響應機制，組織相關人員進行分析和處理。對變更、索賠的原因進行詳細調查，收集相關證據和材料，確保處理過程有據可依。基于合同條款、市場行情和實際情況，對變更、索賠金額進行合理評估，避免過度索賠或不合理拒絕。與業主、監理、施工單位等相關方保持密切溝通，確保處理過程透明、公正，減少誤解和爭議。處理策略制定及實施要點及時響應深入調查合理評估溝通協調建立完善的變更、索賠管理制度：明確變更、索賠的審批流程、責任劃分和獎懲機制，確保處理過程規范化。01加強合同管理：在合同簽訂階段，對變更、索賠條款進行細致梳理和明確約定，減少后期爭議。02提高現場管理水平：加強施工現場管理，確保施工質量和進度，減少因施工問題引發的變更、索賠。03充分利用專業資源：在處理復雜或爭議較大的變更、索賠時，可借助專業機構或專家的力量，提供技術支持和咨詢建議。04做好記錄歸檔工作：對變更、索賠的全過程進行詳細記錄，包括原因、過程、結果等，為后續工作提供參考和依據。05實操指南：如何有效應對變更和索賠05結算審核流程與風險防范措施CHAPTER結算審核關鍵環節把控詳細審查施工合同中關于工程量、單價、付款方式、變更條款等關鍵內容，確保所有結算依據清晰無誤。合同條款審核依據施工圖紙、現場簽證及實際施工情況，逐項核對已完成工程量，確保結算工程量真實準確。準確計算直接費、間接費、利潤和稅金等費用，確保工程總造價的合理性和合法性。工程量核對結合市場行情、定額標準及合同約定，合理確定各項工程單價，避免高套定額或虛假報價。單價確認01020403費用計算完善審核制度建立健全結算審核內控制度，明確審核流程、標準和責任，確保審核工作規范化、制度化。強化溝通協調加強與建設單位、施工單位等相關方的溝通協調，確保信息暢通，及時發現并解決潛在風險問題。引入第三方審核對于重大或復雜工程項目，可引入第三方專業機構進行審核，提高審核結果的客觀性和公正性。加強內部培訓定期對結算審核人員進行專業知識和技能培訓，提高其風險識別和防范能力。風險防范策略制定案例剖析：審核中常見問題及應對方法問題一：工程量虛報或漏報。應對方法：通過現場勘查、復核圖紙和簽證資料，確保工程量計算準確無誤。問題二：單價高套或不合理。應對方法：結合市場詢價、定額標準及合同約定，合理確定單價，避免高套定額或虛假報價。問題三：變更條款不明確。應對方法：詳細審查施工合同及變更簽證資料，明確變更范圍、單價和工程量等關鍵內容，確保結算依據清晰無誤。問題四：費用計算錯誤。應對方法：嚴格按照費用計算規則和合同約定進行費用計算，確保各項費用計算準確無誤。同時，加強對費用計算過程的復核和審查，確保計算結果的真實性和合法性。06團隊協作與溝通技巧培訓CHAPTER明確目標與角色定位確保每位團隊成員都清楚理解項目目標、自身職責以及與其他成員之間的依賴關系，促進協同作戰。強化團隊凝聚力通過團隊建設活動、表彰優秀成員等方式，增強團隊成員間的相互信任和支持，形成積極向上的團隊氛圍。引入項目管理工具利用項目管理軟件、在線協作平臺等工具，提升團隊協作效率和項目管理水平。建立有效溝通機制采用定期會議、即時通訊工具等方式，確保信息流通順暢，減少誤解和沖突。高效團隊協作模式構建01020304溝通技巧提升途徑精準表達與傾聽技巧學習如何清晰、準確地表達自己的觀點，同時傾聽他人意見，確保信息有效傳遞和接收。非語言溝通的運用注意面部表情、肢體語言等非語言信號對溝通效果的影響，運用恰當的非語言信號增強溝通效果。跨文化與跨部門溝通策略掌握不同文化和部門間的溝通差異，采取靈活多樣的溝通策略，促進跨領域合作。沖突處理與談判技巧學習如何在團隊內部處理沖突，以及如何在與外部合作伙伴的談判中達成共識，維護團隊利益。設定模擬案例根據造價咨詢公司的實際業務情況，設定具有代表性的結算談判案例，包括合同條款、工程