薪酬管理制度一、 薪酬管理制度的建立原則簡明化和科學化，在設計及管理薪酬體系的過程中遵循以下原則：合法內部公平公正、外部具備市場競爭力；與公司效益掛鉤，與績效考核體系結合。二、 員工薪酬結構的組成公司薪酬制度按照業務發展要求，采取職能等級工資制結構，員工薪資收入分為：固定薪酬+浮動薪酬。其構成為：基本工資、崗位工資、績效工資、各類津貼、業績提成、績效獎金、年終獎金、長期激勵、非現金性福利等部分組成：（一）工資：工資是對個人能力、承擔的崗位責任及工作業績的認可，是對工作付出的回報。這里工資收入的內容包含：基本工資N%+崗位工資N%+績效工資N%。個人工資根據《XXXX職位體系管理辦法》進行評估，按照對應職位等級及工作業績確定，定期進行調整。（二）獎金：獎金作為對員工所取得工作業績的認可和獎勵，按月度/季度/年度根據公司經營業績指標達成情況和部門、個人的考核結果情況綜合計算發放。（三）各類補貼：補貼是針對各個工作崗位特性給予的多種不同內容的工作補助及額外補貼。1、電腦補貼，用于彌補員工自己準備辦公電腦的日常損耗費用。出于信息安全等考慮，研發/財務/商務等崗位由公司提供電腦。2、通訊補貼，因工作需要而經常產生通訊費用的崗位和部門享受。3、餐飲補貼，相關員工享受。4、以上各類補貼金額將因經營需要定期修訂和調整。其他工作補貼可根據實際工作崗位和工作內容需要另行單獨制定。（四）福利1、法定福利法定福利包括按照國家和地方政府要求建立的養老保險，失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險和住房公積金以及各種帶薪病假、婚假、喪假、帶薪年假等。2、公司福利公司福利是結合公司的特性及員工個性化由公司額外提供的福利。現階段福利包括：居住證申請、帶薪病假、重大節日禮品、集體春游、年度健康體檢、教育援助、婚慶生育禮金、喪葬撫恤金、員工娛樂健身活動等。伴隨公司的發展，未來公司將陸續新增商業交通意外保險、商業醫療保險、商業補充人壽保險、外派培訓、專業資質評審、旅游度假等更多福利。（五）長期激勵長期激勵包括對優秀員工進行股權激勵。三、 工資等級劃分工資等級共分為P1-N等，不同的專業職族/管理職族等級對應不同的工資等級區間。管理者等級分為M1-N級。具體工資等級劃分詳見工資等級表。職位等級薪資等級職位等級薪資等級實習、兼職、初級1P1經理級M1初級2職位P2高級經理級M2初級3、中級1職位P3總監級M3中2、高級1職位/初級主管P4副總經理級M4高級2職位/主管P5總經理級M5高級技術職位/高級主管P6資深職位P7專家職位P8高級專家職位P9四、 工資的確定與調整（一）新員工工資的確定新員工入司工資的制定，由招聘崗位的直線領導（M1及以上級別的管理者）與HR招聘負責人共同根據其個人綜合能力評估情況（包括工作經驗、熟練程度、知識掌握程度、技術能力、教育背景等各項指標）評定職位等級，參考公司《xx工資等級表》初步核定其工資范圍，報公司CEO批準。（二）工資的調整加薪與個人績效和個人能力發展掛鉤的周期性加薪與個人績效和個人能力發展掛鉤的周期性加薪，每年進行一次調整。每年為N月執行。加薪的主要依據有：調整前兩個考核周期的績效考核成績。被調整人的職位評定等級。被調整人的職位等級和目前工資對應職位等級工資范圍內的位置。被調整人最近一次加薪與本次提請加薪的時間間隔。被調整人直接管理者及工作相關者對其文化價值觀、工作態度、行為表現的評價。加薪的原則：員工最近兩個考核周期中存在考評結果為合格以下的，不予加薪。加薪后的薪酬水平不能超過對應職位等級薪酬范圍的最高值。入職不滿一年（12個月）的員工不在加薪調整范圍。加薪的流程每年N月各部門負責人依據當年度調薪標準向HR負責人上報調薪計劃，加薪計劃除由人力資源負責人和各部門主管領導復核外，需主管副總經理及以上管理者復核并給出意見進行調整。所有加薪名單由HR部門匯總后報公司相關管理者，由薪酬績效執行委員會根據公司情況確定最終加薪名單和調薪幅度，上報CEO簽字審批方可執行。職級晉升和跨職業發展的加薪職級晉升和跨職業發展需按照公司《XX職位體系管理辦法》中的相關規定執行。加薪以職級晉升或跨專業發展的批準時間為準，于批準的當月執行。當月工資按照批準日前后的日工資分別計算加總。加薪標準按照職級晉升或跨專業發展后對應工資標準計算。調整依據：干部任命通知、晉級批準書、轉崗定級通知書。特殊加薪在工作中取得重大突出的貢獻（包括重大技術突破、產品突破、獲得市場業績突破等）可由主管總監（含總監）以上提出加薪申請，公司高管給出復審意見后，公司CEO批準方可執行。其他特殊情況的加薪由公司CEO審批通過的。降薪與個人績效和個人能力發展掛鉤的周期性降薪與個人績效和個人能力發展掛鉤的周期性降薪以每年為一次調整周期，每年N月執行。降薪的主要依據有：調整前兩個考核周期的績效考核成績。被調整人直接管理者及工作相關者對其文化價值觀、工作態度、行為表現的評價。降薪的原則：員工最近兩個考核周期結果均為合格以下的或整個年度有兩個季度考評結果均為不合格，予以降薪。降薪后的薪酬水平不能超過對應職位等級薪酬范圍的最低值。職級下降和跨職業發展的降薪職級下降和跨職業發展需按照公司《XX職位體系管理辦法》中的相關規定執行。降薪以批準時間為準，于當月執行。當月內工資按照批準日前后的日工資分別計算加總核發。調整依據：公司降級批準書，轉崗定級通知等相關文件。1.3特殊降薪在工作中發生重大失誤的可由主管總監級以上領導提出降薪申請，由公司高管給出復核意見后，報CEO批準方可執行。其他特殊情況的降薪由公司CEO審批。五、 日常薪資管理（一）薪資支付規定每月N日是公司薪資支付日，薪資結算日期為每月N日。凡遇國家法定節假日（五一、十一、元旦）等，工資將提前到節假日前最后一個工作日發放；因不可抗力或銀行系統、網絡系統故障而無法支付員工薪資的，將于發薪日前一個工作日或當日通知所有員工。薪酬實行按工作日核算的方式，按日計薪核算工資。公司全面執行稅前工資制度。（二）特殊情況薪計算培訓人員工資待遇由公司組織的培訓時間在一個月以內的，不影響正常工資待遇；員工自己參加各類學習培訓的，若影響正常工作時間按事假處理；不影響正常工作時間的，則各類薪資待遇不受影響。病事假工資待遇病事假工資處理辦法見《XX考勤管理制度》中的相關規定。其他情況下的工資待遇因員工本人原因給公司造成經濟損失的，公司可要求其賠償經濟損失。相關經濟賠償可從員工的薪資中扣除。（三）工資的停發未辦理完離職交接手續的，離職當月工資暫停發放。違反國家法紀，被依法追究刑事責任的，公司解除勞動合同并停發工資。其他國家法律法規政策允許的停發工資。（四）薪資保密規定任何員工都不可以任何形式向公司內其他員工泄露自己的薪資，包括要保存好自己的工資清單，不因遺失清單而導致泄露薪資。任何有可能接觸到員工薪資的部門，包括財務部，人事行政部及各部門負責招聘的人員，都不允許向外泄露他人薪資。有責任保管好和薪資有關的報表，工資條和簡歷等記載薪資記錄的文件。公司員工如違反上述規定，導致薪資泄露，根據情節嚴重將受到公司的相應處罰，包括通報批評，停發獎金，降低1-2級薪酬，甚至解除勞動關系等處理。六、 獎金公司實行季度/半年度/年度獎金制度，不同部門依據不同周期進行考核。季度獎金依據各部門的季度考核結果，上報薪酬績效執行委員會審批后進行核發。半年度獎金依據各相關部門的半年度考核結果，上報薪酬績效執行委員會審批后進行核發。年度獎金的總額及發放標準，由公司薪酬績效執行委員會根據公司的年度經營預算和經營業績結果討論后制定審批。年度獎金在春節前核算發放。獎金發放的基本原則，根據員工年度內的實際工作月計算，不滿12個月（含試用期）得按照實際工作月占12個月的比例計發。員工因以下原因，不發放年度績效獎金在1月1日前未轉正的；在未發放年終績效獎金前主動離職的；由于嚴重違反公司紀律或法律法規，公司與之解除勞動合同的；當年內病、事假缺勤累積達到或超過22個工作日的；當年內有過曠工記錄的。七、 特殊情況下的薪酬凍結薪酬凍結是指全體員工薪酬調整暫停，保持當時薪酬水平不變。薪酬凍結是以下幾種特殊經濟環境和經營情況下，公司采