第一章工程概況

一、工程內容

本工程為******鎮鎮八社皈寬橋排澇河整改工程，施工內容簡單，關鍵為河

道水利沖挖清淤、垃圾翻挖外運、河岸修整等，河道總長815米，樁號

K0+000^K0+815.0,清淤方量為14995.65立方米。

建設單位：****人民政府；監理單位：******工程監理；設計單位：******

土地勘察設計；施工單位：***建筑工程。

二、交通條件

本工程在****八社皈寬橋村，全部有現成道路通往外界，交通條件很方便。

三、協議工期

本整改工程工期為120日歷天，計劃開完工為.3.25;6.25日（具體按監理

單位開工匯報為準）。

四、I：程質量

堅持“百年大計、質量第一”方針，確保本工程一次性驗收合格，爭創優

良工程。

五、編制依據

《水利水電工程測量規范》SL197—

《堤防工程設計規范》GB50286—98

《浙江省生態環境建設計戈”及《城市園林綠化條例》相關標準

《紹興市河道管理措施》

施工圖紙和設計文件等。

第二章施工準備工作

一、施工技術準備

依據該工程工期特點，我單位在開工之前短時間內全部做好施工前準備，

處理臨時設施搭建，組織施工機械進場，組織勞力進場，在一周內初步形成作

業能力V

組織管理人員做好圖紙會審工作，認真熟悉設計圖紙，了解設計意圖，認

真完善施工組織總設計，具體優化施工方案。

依據三條河道所處地理位置、交通條件、居民小區情況、水文水流條件及

清淤量和工期控制目標，制訂行之有效組織施工方案。

二、勞動力組織計劃

1、調選技術素質高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富打硬戰、

打苦戰實際經驗管理人員組成該工程項目管理班子。

2、全部些人員由項目部統一管理，協調指揮，根據施工進度和勞動力需用

計劃，組織各個工種人員立即進場，并做好入場教育，對作業班組進度計劃、

安全方法、降低成本、確保質量、質量標準、安全生產、文明施工交底，使大

家能協調、齊心協力地確保本工程能優質高效地運行。

三、施工現場準備

根據工程施工需要，部署搭建臨時設施及和之相配套工具間、倉庫等。因

為三條河道分處市區不一樣地方且施工工期較短，項目部管理人員和民技工辦

公和生活福利設施就近在小區租用民房處理。

水準控制點引測和布設：對工程師提供水準控制點提前48小時匯報監理工

程師，共同進行復核，核實后數據應由監埋，程師和施，單位代表簽字，作為

相關工程測量基礎，并依據河道清淤需要，引測和布設若干個水準點，并采取

方法保護好，作為河底清淤設計高程控制基準點。

四、施工用電

擬在周圍小區供電變壓器引接線路至施工現場，作為施工電源；條件不含

有地方，配置1臺50KW移動式柴油發電機作為施工備用電源。

第三章關鍵施工方法

本工程為****鎮鎮八社畋覺橋排澇河整改工程，施工內容簡單，關鍵為河

道清淤及邊坡整改等。清淤關鍵采取人工清理配合機械運卸施工方法。

一、施.匚按排計劃

因為河道邊坡有雜樹、樹枝、生活垃圾眾多，河底枯枝爛根很多，且部分

河底及岸灘沉積厚度不等瓦礫、建筑垃圾等，如直接進行水力沖挖則大大降低

了沖挖效率，而且輕易損壞機械及輸送泵。所以需在水力沖挖前對該部分面積

進行清運。

本工程總長度為815米，樁號K0+000~K0+gl5,分為5個小段進行施工，清

淤深度約為1米左右。采取高壓水搶沖淤，吸污泵排淤泥加人工清理等方法進

行施工。

二、施工程序

填筑圍堰-----》抽水----A水力沖淤----》吸污泵吸淤泥至選址臨時

堆放后采取車輛外運卸-----?人工清理渣土（含垃圾、石塊）------加運至岸

上臨時堆放點------?渣土車外運至卸土點------>河底人工清淤一>驗

收合格后進入下一分段施工。

三、施工方法

1、圍堰

每一分段施工長度初擬為200米左右設圍堰一道，圍堰采取袋裝砂土疊筑,

迎水面鋪編織布（彩條布）防滲井用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時須做到排

列密實、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側邊坡1：0.75,圍堰高度應比正常高水位

高出0.5?1.0米。

2、抽水

采取①120污水泵日夜不停地抽水。

3、清理

圍堰內水抽干后，先用吸污泵將表層淤泥直接吸運至臨時堆放區；下部渣

±(含垃圾、石塊)采取人工清理。對于局部工作場地許可地方直接用反鏟挖

掘機挖河底淤泥和渣土，渣土車裝運至卸土點。

每一分段河底清理后，須經.業主和監理測量驗收合格后方可進入下一分段

施工。

4、截水回流

為利用泥漿沉淀泌水，降低沖挖用水補充量，應在距臨河側圍堰3nl外河底

設ImXO.8m排水溝或截水溝將滲水、漫水及泌水回流至供沖挖施工抽水導流溝

(2mX1.5m)以反復利用。

5、圍堰拆除

等清淤結束后，用挖掘機將集漿池圍堰拆除裝車運棄，如有要求，也可利用

集泥池圍堰土方將集泥池底部填平。

6、環境保護和市容衛生

施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場環境，運

輸渣土過程中，采取有效方法，預防出現“滴、灑、漏”現象。

四、施工機械配置詳見附表

第四章施工總進度計劃

一、工期目標和計劃

本標段工程協議工期為120日歷天，初擬3月25日開工。

二、施工總進度計劃

詳見附后施工總進度計劃表。

三、確保工期技術組織方法

（一）、技術組織方法

1、施工組織設計落實

施工組織設計編制，為實施項目標生產過程提供了一個可行方案，在計劃

時間內完成項目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件改變，其結果和預定

目標有一定時差距，所以施工組織設計落實情況好壞，關系到工程順利實施，

為此必需做好以下多個方面工作：

（1）傳達施工組織內容和要求

經過審批施工組織設計，在開工前要召開多級生產、技術會議，逐層進行

交底；具體地講解其內容、要求和施工關鍵和詢保方法，組織群眾廣泛計論，

確定完成任務技術組織方法，作出對應決議，確保施工組織落實實施。

（2）制訂多項管理制度

施工組織設計落實順利是否，直接影響工程實際進度，是表現施工企業素

質和水平標志，也是企業多項管理制度健全是否具體反應。實踐經驗證實，只

有施工企業有科學健全管理制度、正常生產秩序才能維持、才能確保工程質量,

提升勞動生產率，預防可能出現漏洞或事故。為此建立、健全多項管理制度是

確保施工組織設計順利關施關鍵條件。

（3）推行技術經濟承包制

推行技術經濟承包制，明確多方責任，加強監督和相互促進，是確保目標

實現關鍵手段。為了愈加好地落實施工組織設計，應推行技術經濟承包制度，

開展勞動競賽；把施工過程中技術經濟責任同職員物質利益結合起來，促進工

程順利進展。

(4)統籌安排及綜合平衡

在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力統籌安排，保持合理施工

規模，既能滿足擬建工程項目施工需要；又能帶來很好經濟效果。同時，施工

過程中任何平衡全部是臨時和相正確，平衡中肯定存在不平衡原因，要立即分

析和研究這些不平衡原因，深入完善施工組織設計，確保施工節奏性、均衡性

和連續性。

(5)切實做好施工準備工作

施工準備工作是確保均衡和連續施工關鍵前提，也是順利地落實施工組織

設計關鍵確保，工程項目在開工前不僅要做好人力、物力和財力準備；而且在

施工過程中不一樣階段也要做好對應施工準備工作。

(6)檢驗施工組織設計及其調整

①施工組織設計檢驗

②施工總平面圖合理性檢驗

施工總平面圖必需按要求建造臨時設施，合理地存放機具、堆放材料，施

工現場要符合文明施工要求。

③施工組織設計調整

施工組織設計調整關鍵依據檢驗情況，有目標、有效地制訂改善方法，使

整個工程順利進展，按期完工。

2、施工總進度設計實施

(1)確定各分項工程開完工時間和相互搭接關系

合理按排清淤作業時間，其關鍵考慮以下多個原因：

①確保關鍵、兼顧通常

②滿足連續、均衡施工要求

③滿足生產工藝要求：依據河道地形條件，合理安排機械和人員作業，依

據各施工點位置和施工次序，形成整個工地前后“--條龍”，縮短建設周期，發

揮施工效益。

（2）在原計劃范圍內采取超工方法

①在計劃內調整

即當FI計劃未完成，通常要求在下一天施工計劃中補上，假如因為某種原

因（自然災難、材料、設備、資金未能按計劃要求供給等），計劃拖欠較多時，

則要求在本周內或其它旬內調整，但不能影響總時限。

②工期提前調整

在施工總進度安排中，若施工條件含有，資金充足，采取三班作業，其后

續施工項目和施工進度有可能縮短時，應考慮提前可能性，所以在施工總體設

計中應做合適調整以利后期順利開展。

（3）進度協調管理

①工程總進度協調

工程總進度協調關鍵任務是，把各分項工程施工組織方法和月、旬、日進

度計劃納入總進度計劃協調中，以確保總目標實現。

②施工干擾協調包含

a.交通道路協調：

b.材料場地堆放協調；

c.緊鄰部位施工干擾協調；

d.各施工隊施工場地和工作面移交協調。

（二）、施工進度控制關鍵文件信息管理

1、進度控制文件：進度控制文件管理是項目相關各方實施文件過程，經過

文件，監理工程師取得信息，下發各類指示，并立即處理工程存在問題，協調

各方關系，確保工程順利進行。包含以下文件：

（1）協議文件

（2）進度計劃及其它計劃

（3）現場管理性文件：包含信函、現場通知書、現場同意書、違規通告、

會議統計等。

2、信息管理

對工程建設中出現多種信息（如進度、效益等）應建立一套和進度控制逐

層任務相適應、責任分明、高效精干組織管理機構和完善運行機制，經過有效

逐層信息分配，利用和應用圖表來加以描述。一旦有了信息應用圖表，它清楚、

明了、有利于提升工作效率和提早完工有力數據。

第五章現場管理組織機構

本工程施工現場設置項目部，實施項目經理負責制，由項目經理、施工技

術責任人及各管理人員等骨干人員組成項目部，項目部由單位派出，對單位負

責，對法人代表負責。

?、項目部機構設置

項目部各部門和人員配置應面向施工現場，滿足施工現場計劃和調度、技

術和質量、成本和核實、物資和勞務、安全和文明施工需要，依據本工程特點,

項目組織機構設置4個職能科室。

二、關鍵崗位和部門

項目部各部門及其人員應分工明確，職責分明，專業配套，以滿足工程施

工需要。關鍵崗位職責以下：

①項目經理：為工程項目實施最終責任人，是項目目標全方面實現者。

②施工技術責任人：負責幫助項目經理推進項目施工。具體組織和領導現

場生產，具體主管生產進度，協調處理現場施工中出現問題，使現場生產按計

劃有序地進行。

③工程技術科：負責施工管理和生產調度，使施工按計劃有序地進行，確

保按時保質地完成施工任務；負責工程測量及工程內業整理歸檔工作。

④安全科：負責工程施工安全及保衛工作。

⑤辦公室：負責辦公和后勤工作及材料采購、保管工作。

⑥財務科：負責財務管理及和協議推行相關工作。

三、項目部配置關鍵人員詳見附表：

第六章工程質量確保方法

一、質量管理體系

1、質量方針和目標

堅持“百年大計，質量第一”質量方針，并根據IS09002標準建立質量管

理體系，對本工程施工全過程進行質量控制，確保單元工程質量合格率100%,

并努力爭取工程質量優良。

2、組織機構

本工程配置專職質檢員，并由項目經理、技術責任人、專職質檢員、部門

責任人、施工隊長組成領導小組，班組配有經培訓兼職質檢員，建立施工質量

控制網絡。

二、質量管理組織方法

1、質量控制必需按相關標準建立質量確保體系，為質量控制提供組織確

保。組織機構建立是落實實施質量管理方針根本確保；建立和健全崗位責任制，

是實現質量管理目標關鍵。

技術責任人處理施工過程中碰到技術問題，指導項目部實施質量管理方

針。

2、項目部成立以項目經理為組長、技術責任人為付組長質量領導小組，對

內實施質量管理，對外實施質量確保。

3、崗位責任制

(1)技術責任人：落實落實質量方針，指導編制施工組織設計，處理施工

中技術問題，作好技術管理工作。

（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設計內容，認真實

施施工技術操作規程，作好技術交底和各項技術管理工作，對內業資料進行搜

集、分類、整理歸檔等工作。

（3）專職質檢員：嚴格按規范、標準進行質量指導檢驗、驗收、督促施工

組織設計內容實施。

4、堅持組織協調工作

確定每七天五F午召開一次列會，協調各作業隊配合，并對質量問題整改

善行反饋。

總而言之，做到質量工作時時有些人管，人人要負責，辦事有程序，檢驗

有標準

三、質量確保技術方法

1、施工圖會審

在接收到施工圖及設計文件后，由施工技術管理部門根據IS09002中《文

件和資料控制程序實施細則》要求發放給相關部門和個人，并由其組織開始實

施會審工作。會審由總工程師主持，相關部門人員參與，關鍵處理閱圖階段提

出問題，施工圖會審必需形成會審統計。

2、編制施工組織設計和作業指導書

施工組織設計是指導施工準備和組織施工全方面性技術文件，是確保工程

質量、進度、效益先決條件，是生產計劃、生產布署依據。工程技術科依據施

工圖及協議要求、機械設備情況、材料供給情況、施工條件等進行編制。

施工組織設計編寫完成，經技術責任人審查、項目經理同意后，上報監

理部門和業主，經其審批后方可實施。

作業指導書是現場施工人員正確施工技術性文件。它是在總工程師指導

下由施工技術管理部門組織編寫。依據是：本項目質量計劃、施工圖紙、施工

組織設計、施工技術規范、施工驗收規范、現場施工條件等。

3、技術交底

技術交底是在施工前為了使參與工程施工技術人員、操作人員對工程施工

及其管理心中有數，明確自己職責、任務及要求，方便科學地組織施工和根據

要求程序和工藝操作，進而確保工程質量和工期而進行一項技術性活動。其內

容有：工程概況、工程特點、施工方案、施工方法、工藝要求、關鍵工程項目

及工程量、實施施工技術規范及所需達成質量目標、質量確保方法、安全施工

方法等。

4、實施過程質量管理

河道清淤整改施工必需嚴格按施工圖進行，確保清淤寬度、深度符合設計

要求。施工中須做好施工日志，具體統計清淤分段范圍、高程、完成清淤量及

自檢測量結果等。

嚴格實施“三檢制”，即班組初檢、作業隊復檢、項目部終檢。并做好質量

統計，取得工程師認可合格后方可進行下一道工序施工，并立即做好現場簽證

工作。

5、完工資料整編

完工資料是全方面反應工程實際施工結果文件，是工程項目標關鍵質量確

保資料之一。關鍵有兩方面內容，即施工匯報和完工圖。

施工匯報由技術責任人主持編寫，依據施工圖紙、設計變更、施工日志、

施工大事記、質量統計和實際施工過程進行編寫，真實地反應施工實際情況。

施工匯報經項目經理同意后做為完工險收資料。

完工圖由施工技術管理部門依據施工圖紙、設計變更、測量資料及施工過

程進行繪編。完工圖應真實地反應清淤施工實際結果，應做到圖紙齊全完整、

圖面清潔、字跡工整清楚、線型標準規范、文字簡練正確。

四、建立質量管理制度

為有效地進行質量管理，項目部應依據IS09002標準和質量計劃要求，建

立質量管理制度，使質量控制工作落在實處。關鍵質量管理制度以下：質量責

任制、技術交底制度、技術資料管理制度、過程三檢制度、質量否決制度、工

程質量事故匯報及調查制度等。

五、質量組織管理體系

質量組織管理體系

第七章安全生產技術組織方法

一、安全機構設置

堅持“安全第一，預防為主”工作方針，工地以項目經理為首設置管理磯構,

具體機構設置為：安全委員會，由項目經理任安委會主任，施工責任人和技術責

任人任副主任，各職能部門、專職安全員為安委會組員，下設安全生產辦公室，

由安全科科長兼任安辦主任，負責處理日常安全生產工作，檢驗落實安全生產方

法，立即消除不安全原因，杜絕安全隱患。

二、安全管理體系建立和安全生產責任制

(1)安全管理組織體系

①設置以施工項目經理為主任安全委員會，負責施工安全領導工作。

②設置專門機構(安全生產辦公室、安全科)和專職安全員具體負責安全

管理業務。

③在施工基層班組，設置兼職安全員。

④在建立各級安全組織或設置專職人員同時，應明確項目施工相關業務管

理或施工隊安全責任制，以形成安全生產確保體系。

(2)制訂安全生產管理方法和生產安全責任制

①建立、完善以項目經理為首安全生產委員會，有組織、有領導開展安全

管理活動，負擔組織領導安全生產責任。

②建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員安全責任，抓制度落實、

抓責任落實、定時檢驗安全責任落實情況，立即匯報。

③項目部所屬各業務職能部門安全責任

a、技術部門：制訂安全方法和方案，督促安全方法落實，處理施工過程中

不安全技術問題。

b、物資后勤部門：保障安全方法落實物資供給，提供必需勞保用具；保障

職員生活條件，確保健康，建立救護系統。

c、財務部門：確保安全方法項目所需經費。

d、安全管理部門：督促、檢驗施工全過程安全生產，糾正違章，配合相關

部門排除不安全原因，進行安全培訓和教育.

④安全生產制度制訂

a、制訂安全生產責任制度，用制度形式明確各級各類人員在施工活動中應

負擔安全職責，做到安全生產事事有些人負責，并使責任落實到實處。

b、制訂安全生產獎罰制度：把安全生產同經濟責任掛鉤，做到獎罰分明。

c、安全技術方法管理制度：關鍵是預防工傷事故和職業病危害安全方法，

和輔助設施和組織方法編制、市批、實施確實定等管理制度。

d、安全教育、培訓和安全檢驗制度制訂。

e、各工種安全技術操作規程制訂。

⑤以文件形式把安全規章制度發到職員手中，立軍令狀、簽責任協議；一

直抓住“安全第一、預防為主”安全工作紅線。

⑥搞好安全生產教育，有針對性給施工隊、班組制訂頒發各項生產操作規

程，對本工程全體人員進行安全生產交底，在工地范圍內懸掛安全口號，提升

工程全體人員安全思想水平、安全技能和強化安全意識。

三、確保安全生產技術組織方法

1、實事求是實施安全生產規范

(1)堅持持證上崗，現場施工機械定崗定員、專員管理，沒有經過培訓班

人員不準上崗。

(2)每道程序在進行技術交底同時要進行安全交底，預防安全事故發生。

(3)果斷反對工程安全生產管理通常化、口號化，要針對現場和周圍環境

可能給施工人員帶來安全隱患，從技術上采取方法，嚴密控制，排除不安全原

因。

(4)不折不扣地實施安全生產規范和操作規程，搞好干群關系，一直抓預

防方法落實，既可完成任務，又達成預期目標，又確保安全生產，一定要杜絕

“硬著頭皮、冒風險抓安全”現象。

(5)堅持“四全”動態管理

安全管理不是少數人安全機構事，而是一切和生產相關人共同事，缺乏全員

參與，安全管理不會景氣，也不會出現好管理效果。安全管理包含生產活動方方

面面，包含到全部生產時間和一切改變生產原因。所以，生產活動中必需堅持全

員、全過程、全方位、全天候動態安全管理，只抓住一時一事或一點安全管理方

法，是走過場和形式主義，不是我們提倡安全管理作風。

2、施工現場安全管理

（1）精心做好安全施工組織設計，優化環境位置

①做好施工組織，合理安排工程施工，對人、機、系統部署和協調是安全

現場生產先決條件，依據工程所處位置及地質，水文條件、工程結構要求，結

合施工力量配置情況，制訂安全方法，是避免施工中不該損失首要條件。

②注意環境對安全生產影響：在自然環境工作中，因為受周圍條件影響，

如河道中人工清淤惡臭氣味等原因影響和陽光輻射、溫度改變、往返穿梭車輛

對人在勞動中精神和心理影響較大，在此方面必需控制過分疲憊工作，保持心

情舒暢，尤其是作業環境衛生影響，更要重視處理，確保生產人員工作情況處

于最好狀態。

（2）施工現場安全管理

①施工前安全方法落實檢驗：關鍵是依據施工組織提出安全方法落實落實

檢驗，必需在施工前進行現場實地檢驗，將安全方法落實到實處。

②施工過程中安全檢驗：在施工過程中安全檢驗分為通常性檢驗、專業性

槍驗和季節性槍崎。通常性檢驗關鍵是了解學樨整個施工安全管理情況安全技

術情況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產提供依據，提出整改和預防方法,

確保安全生產。專業性檢驗關鍵是了解其專業性安全技術情況所進行檢驗，關

鍵對危險點、物進行專題檢驗。季節性檢驗關鍵是針對自然環境改變特點所進

行檢驗。

③施工過程中安全檢驗關鍵內容

a、查思想：即時刻檢驗施工各級管理人員、技術干部和工人是否樹立了“安

全第一，預防為主”思想，注意職員意識程度。

b、查制度:即查制度落實。

c、查方法：即查是否按安全技術方法交底實施，安全設施落實情況。

d、查隱患：查隱患是降低事故發生有效方法，施工過程中要在查隱患上下

功夫，對查出事故隱患，提出整改方法，落實整改時間和人員。

(3)加強勞動安全生產保護

依據不一樣工種配置對應安全防護用具，向參與清淤作業全部些人員發

放安全帽、手套和對應安全用具；對作業施工口應注意問題以下：

①進入施工現場人員必需強制帶安全帽。

②臨時周圍應設置圍欄或安全檢驗網。

③腳手架和梯子結構要牢靠，搭設完成要辦理驗收手續。

④在交叉處要設置安全行車標志，夜間作業燈光要足，目標清楚，避免施

工人員受外來車輛意外所傷

⑤注意工地多種機械設備機械技術狀態，常保養，完好率達95%以上。

⑥注意工地用電管理，線路架設要規范，派專員電工負責管理，安裝漏電

保護器。

(4)定時進行安全檢驗，對安全生產工作中有貢獻人員、班組給表彰獎勵,

激勵操作者實施定全生產自覺性。

(5)重視搶險救災安全工作

工程施工中若遇暴雨洪水威脅，危險性大，要重視氣候改變對安全生產

影響，確保災后能正常工作，工程萬一發生事故，現場務必爭分奪秒搶救，立

即排除不該發生事，搶救要立即，杷損失降低到最低程度，并立即上報。

(6)經過多種安全管理，努力實現安全生產目標，無安全事故發生。

安全保證體系框圖

第八章文明施工技術方法

一、文明施工

1、文明施工意義

(1)文明施工是施工企業各項管理水平綜合反應

本工程能否順利進行受環境影響很大。文明施工就是要經過對施工現場中質

量、安全防護、安全用電、機械設備、技術消防保衛、場容衛生、環境保護材料

等方面管理，發明良好施工環境和施工秩序，促進安全生產，加緊施工進度，確

保工程質量，降低工程成本，提升企業經濟和社會效益。文明施工包含人、財、

物各個方面，貫穿于施工全過程之中。

(2)文明施工是現代化施工本身客觀要求

現代施工采取優異技術、工藝、材料和設備，需要嚴密組織，嚴格要求，標

準化管理，科學施工方案和職員素質等。假如施工現場管理混亂，不堅持文明施

工，優異設備、新工藝和新技術就不能充足發揮其作用，科技結果也不能很快轉

化為生產力，所以說文明施工是現代化施工客觀要求。遵照文明施工要求去做才

能實現生產優質、高效、低耗目標，企業才能有曳好經濟效益和社會效益。

(3)文明施工是企業管理對外窗口

在現在建筑市場管理多樣化時期，市場和現為關系愈加親密，文明施工地位

和作用更為突出，施工現場成了企業對外窗口。假如施工現場臟、舌L、差，四處

“跑、冒、滴、漏”，其至“野蠻施工”，給人印象就是質量低企業，這也是我單

位一貫反對和嚴禁。

文明施工是一項科學管理工作，也是現場管理中一項綜合性基礎工作。

只有在工程上堅持文明施工，才能促進、帶動、完善企業整體管理，增強企業

“內功”，提升整體素質。文明施工實施，不僅改善了生產環境和生產秩序，而

且提升了職員隊伍文化技術、思想素質，培養了尊重科學、遵守紀律、團結協

作生產意識，從而促進了精神文明建設。

2、文明施工技術組織方法

(1)組織管埋方法

健全管理組織：施工現場應成立以項目經理為組長，主管生產副經理、技術

責任人、各分部工程責任人（工程隊長）、工程、技術、質量、安全、消防、保衛、

材料、環境保護、行政衛生等管理人員為組員施工現場文明管理組織。

①個人崗位責任制：文明施工管理按專業、崗位、工程位置場地等分片包

干，分別建立崗位責任制度。

項目經理是文明施工第一責任人，全方面負責整個施工現場文明施工管理工

作。各施工點責任人、承包隊長、勞務隊長、班組長等負責所屬工程所處位置文

明施工管理工作，施工現場其它人員一律責任分工，實施個人崗位責任制。

②經濟責任制：把文明施工列入單位經濟承包責任制中，將“包、保”檢

驗和考評相結合。

③檢驗制度：工地每個月最少組織兩次綜合文明檢驗，按專業，標準全方

面檢驗，按要求得出結果，制表以榜公布。

施工現場文明施工檢驗是常常性管理工作，采取定時檢驗和隨時抽查相結

合，組織實施班組自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產自清、日產日清、完

場清標準管理。

（2）現場管理方法

①在施工現場開展文明施工競賽活動，即對施工現場各生產要素所處狀態

不停地進行整理，整理、清掃、清潔和保養。

開展文明施工競賽活動，要尤其注意調動全體職員主動性，自覺管理，自我

實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現場，由現場職員自己動手，發明一個整

齊、清潔、方便、安全和標準施工環境，使全體職員養成遵守規章制度和操作規

程良好風尚。

開展“活動”，必需領導重視，加強組織，嚴格管理。要將“活動”納入崗

位責任制并根據文明施工標準檢驗，評選和考評，堅持PDCR循環，不停提升施

工現場水平。

②合理定置

a、把全工地施工期間所需要物在空間上合理部署，實現人和物、人和場所、

物和場所之間最好結合，使施工現場秩序化、標準化、規范化，是表現文明施

工水平關鍵原因。

b、合理定置在確保施工順利前提下，盡可能降低施［用地，盡可能降低臨

時設施工程量。在施工現場定置過程，要根據企業相關勞動保護、質量、安全、

消防、保衛、場容、料具、環境保護、環境衛生等施工管理標準、要求等要素,

一次定置到位。

（3）文明施工設施

施工現場、生產、生活用臨時設施，要按要求設置，并張貼施工安全口號;

在施工現場部署安全標志、口號，在施工大門口部署“一圖五牌”，注明工程概

況及多種制度要求。

二、環境保護方法

1、環境保護意義

（1）保護和改善施工環境是確保人健康需要

工人是企業主人，是施工生產生力軍，預防粉塵、噪聲和水源污染，搞好施

工現場環境衛生，改善作業環境是確保職員身體健康，主動投入施工生產關鍵原

因。若環境污染嚴重，工人及周圍居民均將直接收害。搞好環境保護是利民利國

大事，是保障大家身體健康一項關鍵任務。

（2）保護和改善施工現場環境是消除外部干擾確保施工順利進行需要。

工地施工因為施工時間和機械作業、噪聲等周圍干擾較大，可能會發生沖突,

影響施工生產，嚴重者環境部門罰款、停工整改，所以在施工中采取有效防治方

法預防發生，消除外部干擾，使施工生產順利進行。

（3）環境保護是國法和政府要求，也是我單位行為準則。

2、環境保護方法

（1）實施環境保護責任制

把環境保護指標以責任書形式層層分解到各施工隊和個人，列入承包協議和

崗位責任制，建立一支懂行善管環境保護自我監控體系。

（2）加強檢驗和監控工作

要加強檢驗，加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣監測和監控工作，和文明施

工現場管理一起檢驗、考評、獎罰，立即采取方法消除粉塵、廢氣和污水污染。

（3）保護和改善施現場環境，進行綜合治理

首先施工中要采取有效方法控制人為噪聲、粉塵污染和采取技術方法控制污

水、噪聲污染。其次，要和當地干群搞好關系，人人全部要文明，保護環境。

（4）采取方法降低大氣污染

①施工現場垃圾渣土要立即清理出現場。

②施工現場道路用灑水車定時灑水清掃，形成制度，預防道路揚塵。

④車輛行駛不猛拐，不急剎車，常常灑水；卸土后注意關好車箱門；場區

和場外安排人清掃灑水；基礎做到不灑土、不揚塵，降低對周圍環境污染。

⑤嚴禁在施工現場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草多種包皮等

和及其它會產生有毒、有害煙塵惡臭氣體物質。

⑥工地臨時廁所、化糞池應采取防漏方法，沖水設施要齊全，保護衛生清

潔。

⑦施工中不能把建筑垃圾隨意堆放，在工程完工后，對臨建拆除要根本，

確保施工現場不留垃圾和雜土，達成環境優美、清潔。

（5）保衛治安管理方法

辦好施工人員相關證件，團結各小區、居委會，和當地居民搞好關系。

附一:

擬投入關鍵施工機械設備一覽表

工程名稱：上虞區章鎮鎮八社販寬橋排澇河整改工程

定額功率

序號機械設備名稱型號規格數量國別或產地制造年份

(kw)

1挖掘機Pc-1201部日本

2工具車