質量部6S管理培訓資料演講人：日期：6S管理概述整理（Seiri）篇整頓（Seiton）篇清掃（Seiso）篇清潔（Seiketsu）篇安全（Safety）篇素養（Shitsuke）篇目錄CONTENTS016S管理概述CHAPTER6S定義6S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）六個詞組。起源6S起源于日本，最初是為了保持作業現場和設備的清潔和整齊，后逐漸發展成為一套系統的管理體系。6S定義與起源全員參與6S管理需要全員參與，從高層領導到基層員工都需要積極投入。逐步推進推行6S管理需要分階段、逐步推進，不能急于求成。6S推行要領及技巧持續改進6S管理是一個持續改進的過程，需要不斷發現問題、解決問題，提高管理水平。6S推行要領及技巧通過定制化管理，使物品擺放有序，方便取用。定制化管理使用標識牌、顏色等視覺管理工具，使現場更加直觀、易于管理。標識管理定期對現場進行檢查，發現問題及時整改，確保6S管理的持續推進。定期檢查6S推行要領及技巧0102036S實施效果展示現場改善通過6S管理，可以使現場更加整潔、有序，提高員工的工作效率和工作質量。品質提升6S管理可以減少不良品的發生，提高產品的品質穩定性。安全保障6S管理可以消除安全隱患，提高員工的安全意識和安全行為，保障生產安全。降低成本6S管理可以減少浪費，降低生產成本，提高企業的經濟效益。02整理（Seiri）篇CHAPTER整理原則將工作場所內的物品區分為必要與不必要，將不必要的物品徹底清除，只保留必要的物品。方法論通過檢查、分類、篩選、處理等方式，對工作場所進行徹底清理和整頓。整理原則與方法論述根據物品的性質、用途、使用頻率等因素進行分類。分類方法現場物品分類與標識規范對分類后的物品進行明確標識，包括名稱、數量、規格、存放位置等信息，以便于取用和管理。標識規范將物品放置在指定的位置，以便于快速取用和歸位。物品定位處理流程對于無用的物品，應按照規定的流程進行處理，包括申請報廢、審批、處理等環節。注意事項無用物品處理流程及注意事項在處理無用物品時，應注意安全、環保、資源利用等方面的問題，避免造成浪費和污染。同時，對于涉及公司機密或重要信息的物品，應按照相關規定進行妥善處理。010203整頓（Seiton）篇CHAPTER設定具體、可衡量的整頓目標，如提高工作效率20%、減少尋找時間50%等。整頓目標明確化將整頓目標分解為可操作的步驟和任務，明確責任人和完成時間。目標分解與細化制定詳細的實施計劃，包括資源調配、時間安排和優先級排序，確保目標順利達成。路徑規劃與執行整頓目標設定與達成路徑010203標準化執行與監督制定物品擺放的標準規范，并定期檢查、評估執行情況，對不符合標準的及時糾正。物品分類與標識根據物品用途、屬性等因素進行分類，并貼上明確的標簽或標識，以便快速識別。擺放位置規劃根據工作流程和操作習慣，合理規劃物品的擺放位置，確保取用方便、快捷。物品擺放標準制定及執行監督成果檢查與驗收定期對整頓成果進行檢查和驗收，確保達到預期目標。整頓成果檢查與持續改進策略問題識別與改進針對檢查中發現的問題和不足，進行深入分析，制定有效的改進措施。持續改進與優化建立持續改進機制，不斷優化整頓方案和方法，提高整頓效果和質量。同時，鼓勵員工積極參與整頓工作，提出寶貴的意見和建議。04清掃（Seiso）篇CHAPTER清掃區域劃分與責任明確清掃計劃制定根據生產計劃和實際情況，制定清掃計劃，明確清掃時間和頻率。責任明確明確每個責任區的負責人和清掃標準，確保每個區域都有人負責，不留死角。清掃區域劃分根據生產現場實際情況，將清掃區域劃分為不同的責任區，包括設備區、物料區、通道區等。根據不同的區域和污漬類型，選擇合適的清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。清掃工具選擇分享清掃工具的使用技巧，如如何正確使用掃帚掃地、如何正確擰干拖把等，以提高清掃效率和質量。使用技巧分享介紹清掃工具的保養和維護方法，延長工具使用壽命。工具保養與維護清掃工具選擇及使用技巧分享清掃周期安排根據生產現場的實際情況和清掃標準，制定合理的清掃周期，如每日清掃、每周大掃除等。清掃效果評價制定清掃效果評價標準，對清掃結果進行檢查和評價，及時發現問題并采取措施進行改進。持續改進計劃根據清掃效果評價結果，制定持續改進計劃，不斷提高清掃效率和質量。清掃周期安排和效果評價05清潔（Seiketsu）篇CHAPTER清潔標準制定根據公司實際情況，制定詳細的清潔標準和規范，包括清潔范圍、清潔頻次、清潔方法等。宣傳推廣通過內部培訓、宣傳欄、標語等多種方式，向員工宣傳清潔的重要性和標準，提高員工清潔意識。清潔標準制定及宣傳推廣監督檢查機制建立建立清潔監督檢查機制，明確檢查標準、檢查頻次和檢查人員，確保清潔工作得到有效執行。執行情況回顧定期對清潔工作進行檢查和評估，發現問題及時整改，并對整改情況進行跟蹤和驗證，確保問題得到有效解決。清潔監督檢查機制建立和執行情況回顧對清潔過程中發現的問題進行記錄并跟蹤整改情況，確保問題得到及時解決。問題整改跟蹤對整改后的清潔效果進行驗證，確保達到預期的清潔標準。同時，收集員工反饋意見，不斷完善清潔標準和規范。效果驗證清潔問題整改跟蹤和效果驗證06安全（Safety）篇CHAPTER國家安全生產法規全面了解和掌握國家安全生產法規，包括《中華人民共和國安全生產法》等。行業安全規定深入理解與質量部相關的行業安全規定，如ISO9001質量管理體系中的安全要求。公司安全制度熟悉公司內部的安全生產制度，包括安全操作規程、應急預案等。安全生產責任制明確各級管理人員和員工在安全生產中的責任，確保安全責任到人。安全生產法規政策解讀安全隱患排查整改方案設計隱患排查制定定期和不定期的安全檢查計劃，對生產現場、設備、工具等進行全面排查。隱患整改針對發現的安全隱患，制定詳細的整改方案，明確整改措施、責任人和完成時間。整改驗收對已完成整改的隱患進行驗收，確保整改措施得到有效落實，達到安全標準。預防措施根據隱患排查和整改情況，制定預防措施，避免類似隱患再次發生。根據可能發生的安全事故，制定詳細的應急處理預案，包括應急組織、通訊聯絡、現場處置等。定期組織員工進行預案演練，模擬事故現場，提高員工的應急處理能力和自救互救能力。對演練過程進行評估，分析存在的問題和不足，提出改進意見，完善應急處理預案。根據演練評估結果和實際情況，及時修訂和完善應急處理預案，確保其有效性和實用性。安全事故應急處理預案演練預案制定預案演練演練評估預案修訂07素養（Shitsuke）篇CHAPTER不斷學習提升倡導員工主動學習新知識、新技能，提高自身專業素養和綜合能力，以更好地適應公司發展和工作需要。嚴格遵守規章制度培養員工遵守公司規章制度和職業道德規范的習慣，確保工作場所的秩序和效率。提高自我管理能力鼓勵員工養成自我管理的好習慣，如合理規劃時間、保持工作區域整潔等，提高工作效率和準確性。員工職業素養提升途徑探討向員工明確團隊共同目標和愿景，激發員工的歸屬感和使命感，增強團隊凝聚力。強調共同目標建立良好的溝通機制，鼓勵員工之間多交流、多分享，及時解決問題和化解矛盾，提高工作效率和團隊協作能力。促進溝通交流定期組織員工參加團隊建設活動，增強員工之間的信任和默契，提高團隊協作能力和整體戰斗力。舉辦團隊建設活動團隊協作精神培養舉措匯報持續改進意識強化方法分享樹立持續改進理念向員工灌輸持續