公司電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效

考核指標(biāo)組成表模板

中聯(lián)重科制造公司電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核指標(biāo)組成表

新華信管理咨詢(xún)公聞

7月

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目錄

電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表......................................................5

電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表........................................................7

電子技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表....................................................9

電子技術(shù)部電氣廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表...............................................11

電子技術(shù)部電氣廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)反位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表............................................13

電子技術(shù)部計(jì)劃核算員鹵位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表...............................................15

電子技術(shù)部電氣廠(chǎng)檢驗(yàn)員反位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表............................................17

電子技術(shù)部電氣廠(chǎng)庫(kù)管員反位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表............................................19

電子技術(shù)部司機(jī)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表.....................................................21

電子技術(shù)部電氣廠(chǎng)采購(gòu)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表............................................23

電子技術(shù)部開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表...........................................25

電子技術(shù)部開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售空副主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表.........................................27

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電子技術(shù)部開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售室銷(xiāo)修員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表........................................29

電子技術(shù)部開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售室技術(shù)開(kāi)發(fā)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表......................................31

電子技術(shù)部開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表....................................33

電子技術(shù)部開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售室實(shí)鴕員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表........................................35

電子技術(shù)部開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售室技術(shù)支持鹵位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表......................................37

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電子技術(shù)部經(jīng)理瀏位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表

標(biāo)

指

別

類(lèi)考核指標(biāo)信息來(lái)源考樨人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

本部門(mén)悠體目標(biāo)統(tǒng)討報(bào)表直接上級(jí)30%實(shí)際完成率*100?權(quán)重

達(dá)成度

安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)委直接上線(xiàn)20%

員會(huì)按《安全責(zé)任書(shū)》相關(guān)規(guī)定處理（參見(jiàn)￡管理制度匯編》5-6頁(yè)）

質(zhì)盤(pán)抽檢表15%

產(chǎn)品質(zhì)量合格率直接上級(jí)考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)常

內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重

未能及時(shí)建立健全本部門(mén)的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一汽本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

業(yè)績(jī)因部門(mén)內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

指標(biāo)內(nèi)部管理混亂，下此士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

未能有效配合其它部門(mén)的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；

實(shí)際得分：100-被扣;悔的分?jǐn)?shù)總和

成本控制預(yù)算直接上級(jí)10%優(yōu)良中差

實(shí)際成本或費(fèi)用比實(shí)際成本或費(fèi)用比實(shí)際成本或費(fèi)用超實(shí)際成本或費(fèi)用超

預(yù)算降低5%以上預(yù)算降低2『5%以出預(yù)算5%以?xún)?nèi)，或過(guò)預(yù)算5%

內(nèi)低于預(yù)算2$以?xún)?nèi)

對(duì)下屬績(jī)效考核績(jī)效考核委直接上級(jí)10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門(mén)協(xié)工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分

員會(huì)本項(xiàng)得分為:本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制），權(quán)垂

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曳3技術(shù)部經(jīng)理鹵位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)一:領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)三：人際交往能力指標(biāo)五：創(chuàng)新能力

權(quán)重:30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%

能力

指標(biāo)

指標(biāo)二:專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力

權(quán)重:20%權(quán)重：20%

指標(biāo)?:是否有貢任感,愿意承擔(dān)更多的五任指標(biāo)三:是否關(guān)心下閾成長(zhǎng)及下屬工作效率指標(biāo)五：是否遵守上怨指示

權(quán)球:30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%

態(tài)度

指標(biāo)

指標(biāo)二:是否注田協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神指標(biāo)四：處理問(wèn)題是否全面周到

權(quán)重:20%權(quán)重:20%

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)越副經(jīng)理瀏位考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)

考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

類(lèi)別

分管部門(mén)目標(biāo)達(dá)統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)30%實(shí)際完成率*100*權(quán)里

成度

內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)2騏實(shí)際得分*權(quán)重

未能及時(shí)建立健全本部門(mén)的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)后標(biāo)扣2分；

未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分：

因部門(mén)內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次木項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

業(yè)績(jī)內(nèi)部管理混亂，下屆士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

指

標(biāo)未能有效配合其它部門(mén)的1：作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分：

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)直接上級(jí)20%

委員會(huì)按《安全責(zé)任書(shū)》相關(guān)規(guī)定處理（參見(jiàn)《管理制度匯編》5-6頁(yè)）

產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢直接上級(jí)2Si

考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重

表

仰后服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)直接上被10%

考核期內(nèi)所有滿(mǎn)意度調(diào)查實(shí)際平均得分*權(quán)重

查表

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電子技術(shù)部副經(jīng)理鹵位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)一:專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)指標(biāo)三:溝通能力指標(biāo)五：創(chuàng)新能力

權(quán)重:30%權(quán)重:20%權(quán)理：10%

能力

指

標(biāo)

指標(biāo)二：領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力

權(quán)宜：20%權(quán)重:20%

指標(biāo)一:是否有員任夢(mèng).愿意承擔(dān)更多的貨任指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示

權(quán)加：30%權(quán)重:20%權(quán)由：10%

態(tài)度

指標(biāo)

指標(biāo)二:是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神指標(biāo)四：處理問(wèn)題是否全面周到

權(quán)20%權(quán)重:20%

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員劭位亞績(jī)妻核指標(biāo)組成表

指標(biāo)

類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)表直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重

質(zhì)量未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分：

報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分：

報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

文件準(zhǔn)工作記錄直接上級(jí)30%實(shí)際得分《權(quán)重

備、分發(fā)未能按時(shí)準(zhǔn)備、分發(fā)各類(lèi)文件,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

和管理文件內(nèi)容不準(zhǔn)確或形式不規(guī)范,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

文件未能分類(lèi)管理,每發(fā)現(xiàn)?次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

業(yè)績(jī)?nèi)苋傊苯由霞?jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重

指標(biāo)理匯表未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分：

報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面,每發(fā)現(xiàn)一次木項(xiàng)指標(biāo)扣3分：

報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；

及時(shí)笆促三包件的返回，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分：

未能積極配合相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題,每發(fā)現(xiàn)?次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

內(nèi)勤管理直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差

態(tài)度熱情，枳極主工作裔效；考核期內(nèi)考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交

動(dòng)；1：作而效；能認(rèn)未能完成軌導(dǎo)交辦的辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)少于6辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)多于

真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)少于次（含）6次,或?qū)ν磻B(tài)度惡劣

各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)3次（含）

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電子技術(shù)］社員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)一:專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)三:工作效率指標(biāo)五;學(xué)習(xí)能力

權(quán)重:40%權(quán)重：10%權(quán)重：10%

能力

指

標(biāo)

指標(biāo)二:溝通能力指標(biāo)四：解決問(wèn)題能力

權(quán)電:30%權(quán)重：10%

指標(biāo)?：是否有貨任感.愿意承擔(dān)更多的貢任指標(biāo)三:是否遵守上縱指示指標(biāo)五:是否虛心好學(xué).要求上進(jìn)

權(quán)重:40%權(quán)羽：15%權(quán)重：10%

態(tài)度

指標(biāo)

指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)指標(biāo)四:設(shè)否嚴(yán)守期限,達(dá)成H標(biāo)

權(quán)重:20%權(quán)重：15%

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電子技術(shù)朝電氣廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)瀏位W績(jī)奏核指標(biāo)組成表

指標(biāo)

考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

類(lèi)別

生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)40%實(shí)際完成率*100*權(quán)里

完成率工作計(jì)劃

產(chǎn)品質(zhì)量成量抽檢直接上級(jí)3以考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重

合格率表

安全生產(chǎn)安全管理直接上級(jí)20%按《安全貢任書(shū)》相關(guān)規(guī)定處理（參見(jiàn)《管理制度匯編》5-6頁(yè)）

業(yè)績(jī)委員會(huì)

指標(biāo)勾部管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)垂

未能及時(shí)建立健全本部門(mén)的規(guī)章制度，I：作流程混亂,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分：

未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

因部門(mén)內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落,抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分：

未能有效配合其它部門(mén)的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次木項(xiàng)指標(biāo)扣5分：

實(shí)際得分：100-被扣擦的分?jǐn)?shù)總和

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部電氣廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)瀏位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)一:領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力指標(biāo)五:創(chuàng)新能力

權(quán)垂:30%權(quán)重:20%權(quán)重：10%

力

能

標(biāo)

指

指標(biāo)二：解決問(wèn)題能力指標(biāo)四：專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)

權(quán)重:25%權(quán)延：15%

指標(biāo)一：是否有貴任感.愿誨承擔(dān)更多的由任指標(biāo)三:是否認(rèn)真完成工作指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示

權(quán)里:30%:權(quán)史:20%權(quán)重：10%

度

態(tài)

標(biāo)

指

指標(biāo)二：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神指標(biāo)四：處理問(wèn)您是否全面周到

權(quán)重:20%權(quán)重:20%

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部電氣廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)崗位W績(jī)考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)

考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

類(lèi)別

生產(chǎn)任務(wù)完統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)40%實(shí)際完成率*100*權(quán)重

成率

產(chǎn)品質(zhì)量合成量抽檢表直接上級(jí)30%

考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)亞

格率

安全生產(chǎn)安全管理委直接上級(jí)2g

按￡安全責(zé)任書(shū)》相關(guān)規(guī)定處理（參見(jiàn)《管理制度匯編》5-6頁(yè)）

業(yè)績(jī)員會(huì)

指標(biāo)內(nèi)部管理直接上級(jí)宜按上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重

未能及時(shí)建立健全本部門(mén)的規(guī)章制度，「?作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分：

未能有效貨徹傳達(dá)公司的規(guī)直制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

因部門(mén)內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分：

未能有效配合其它部門(mén)的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部電氣廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)鹵位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力指標(biāo)五:創(chuàng)新能力

權(quán)重:30%權(quán)重：15%權(quán)重：10%

能力

指標(biāo)

指標(biāo)二：解決問(wèn)題能力指標(biāo)四：專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)

權(quán)重：30%:權(quán)重：15%

指標(biāo)?：是否行貢任感.愿意承擔(dān)更多的貢任指標(biāo)三:是否認(rèn)真完成工作指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示

權(quán)重：30%權(quán)電20%權(quán)重：10%

態(tài)度

指

標(biāo)

指標(biāo)二：是否注理協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神指標(biāo)四：處理問(wèn)彩是否全面周到

權(quán)重:20%權(quán)重:20%

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)鈿計(jì)劃核算員瀏位\||/績(jī)麥核指標(biāo)組成表

指標(biāo)

考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

類(lèi)別

計(jì)劃編制、下直接上級(jí)直接上級(jí)40%實(shí)際得分*權(quán)重

發(fā)未能根據(jù)總體計(jì)劃及時(shí)分解、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

未能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃.致使計(jì)劃不符合實(shí)際.但未造成嚴(yán)重后果,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

因工作不力導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際天符造成較嚴(yán)球的后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

杉算工作及問(wèn)核算表直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重

題反饋何題反儻報(bào)告未能按時(shí)完成計(jì)劃核算工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；

業(yè)績(jī)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映問(wèn)題,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

未能枳極配合上級(jí)解決問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分

指標(biāo)

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

計(jì)劃督促執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重

未能枳極督促相關(guān)部門(mén)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；

未能主動(dòng)解決遇到的問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次木項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

未能及時(shí)反映和自（2不能解決的問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分

實(shí)際得分：100■被扣掉的分?jǐn)?shù)也和

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部計(jì)劃核算員直位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)一:專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)三:溝通能力指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力

權(quán)重：30%權(quán)重:20%權(quán)重：10%

能力

指

標(biāo)

指標(biāo)二:解決問(wèn)題能力指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)合作能力

權(quán)重：30%權(quán)重：10%

指標(biāo)一:是否遵守上級(jí)指示指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)指標(biāo)五：是否虛心好學(xué).要求上進(jìn)

權(quán)重：30%權(quán)質(zhì):20%權(quán)重：10%

態(tài)度

指標(biāo)

指標(biāo)二:是否有貨任感,愿逆承擔(dān)更多傳賁任指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)

權(quán)重:25%權(quán)重：15%

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)越電氣廠(chǎng)檢驗(yàn)員謝位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)

考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

類(lèi)別

產(chǎn)品檢驗(yàn)檢驗(yàn)記錄直接上級(jí)40%實(shí)際得分*權(quán)里

發(fā)現(xiàn)誤檢或?qū)﹃P(guān)鍵指標(biāo)的漏檢，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

汁劃完成率工作計(jì)劃直接上級(jí)30%實(shí)際完成率*100*權(quán)1R

檢驗(yàn)記錄

質(zhì)量問(wèn)題反饋質(zhì)量反饋直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重

單未能及時(shí)反饋質(zhì)量信息，處理不夠果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

業(yè)績(jī)未能隨時(shí)跟蹤處理過(guò)程，對(duì)處理進(jìn)度缺乏r啊，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分：

指標(biāo)遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

考核期內(nèi)發(fā)生因反饋不及時(shí)而造成嚴(yán)理負(fù)面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本期指標(biāo)扣5分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

報(bào)表質(zhì)量報(bào)表直接上線(xiàn)10%實(shí)際得分*權(quán)重

未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)-次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分

實(shí)際得分:100-被扣擦的分?jǐn)?shù)總和

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部電氣廠(chǎng)檢驗(yàn)員勘位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)一:解決問(wèn)題能力指標(biāo)三:學(xué)習(xí)能力指標(biāo)五：團(tuán)隊(duì)合作能力

權(quán)重：30%權(quán)重:20%權(quán)重：15%

能力

指

標(biāo)

指標(biāo)二:專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)四：溝通能力

權(quán)重：20%權(quán)重：15%

指標(biāo)一:是否遵守上級(jí)指示指標(biāo)三:是否認(rèn)真完成任務(wù)指標(biāo)五：是否虛心好學(xué).要求上進(jìn)

權(quán)重：30%權(quán)質(zhì):20%權(quán)重：10%

態(tài)度

指標(biāo)

指標(biāo)二：是否有貨任翅，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)

權(quán)重:25%權(quán)重：15%

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部電氣廠(chǎng)庫(kù)管員勘位皿績(jī)考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)

考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

類(lèi)別

休物相符財(cái)務(wù)部直接上級(jí)40%實(shí)際得分*權(quán)更

率統(tǒng)計(jì)報(bào)表每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項(xiàng)，本項(xiàng)指標(biāo)扣3分：

如果所登記商品名稱(chēng)、型號(hào)與實(shí)物的名舔、型號(hào)不同，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

實(shí)際得分:100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

庫(kù)存品保直接上級(jí)直接上級(jí)25%實(shí)際分?jǐn)?shù)*權(quán)重

管因管理不善造成庫(kù)存品輕微損壞（生銹、損壞、油漆剝落等）,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分：

因管理不善造成扉存品嚴(yán)重?fù)p壞,每發(fā)現(xiàn)一次本期指標(biāo)扣5分；

因不可控因素造成產(chǎn)品損壞,沒(méi)有通報(bào)有關(guān)部門(mén)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

將損壞品發(fā)給客戶(hù).每發(fā)現(xiàn)?次本項(xiàng)指標(biāo)捫8分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

庫(kù)存單據(jù)庫(kù)存單據(jù)直接上級(jí)15%優(yōu)良中差

業(yè)績(jī)

保管分類(lèi)保存；單據(jù)完整，無(wú)丟失；單據(jù)完整，無(wú)丟失；數(shù)據(jù)比較可信單據(jù)丟失或遺漏現(xiàn)象比

指標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)可信數(shù)據(jù)出實(shí)可信狡泮重：或者數(shù)據(jù)不可

信

庫(kù)存報(bào)表庫(kù)存報(bào)表直按上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)求

痂量未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分：

報(bào)表數(shù)據(jù)不其實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分

實(shí)際得分：100-被扣掠的分?jǐn)?shù)總和

庫(kù)房環(huán)境直接上線(xiàn)直接上級(jí)儂優(yōu)良中差

定期清理底房，保持庫(kù)房?jī)?nèi)部的庫(kù)存品分類(lèi)投放；庫(kù)存品投放不夠整齊，席存亂擺放混亂；或者

清潔衛(wèi)生；庫(kù)存品分類(lèi)擺放，整庫(kù)房?jī)?nèi)比較祭潔；庫(kù)房?jī)?nèi)比較混亂；存庫(kù)房?jī)?nèi)非常臟亂；或者

齊有序，信道暢通：隨時(shí)檢查滅滅火器材保持可用在一定的火災(zāi)的患滅火器材過(guò)期,存在嚴(yán)

火瑞材保持可用里的火災(zāi)隨忠

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部電氣廠(chǎng)庫(kù)管員勘位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)一:解決問(wèn)鹿能力指標(biāo)三:溝通能力指標(biāo)五:學(xué)習(xí)能力

權(quán)重:30%權(quán)重:20%權(quán)重：10%

能力

指標(biāo)

指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作能力指標(biāo)四：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能

權(quán)重:25%權(quán)重：15%

指標(biāo)一:是否認(rèn)真完成任務(wù)指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示指標(biāo)五：是否虛心好學(xué).要求上進(jìn)

權(quán)由:40%權(quán)重：15%權(quán)由：10%

態(tài)度

指標(biāo)

指標(biāo)二：是否有貨任物，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)

權(quán)重:20%權(quán)重：15%

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)鈿司機(jī)瀏位W/績(jī)考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)

考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

類(lèi)別

車(chē)輛使用出車(chē)單直接上級(jí)30%優(yōu)良中差

安全，準(zhǔn)時(shí)、熱情、周安全、準(zhǔn)時(shí)、態(tài)度較準(zhǔn)時(shí)、安全，態(tài)度一