策略規(guī)劃管理學(xué)張緯良著雙葉書廊出版策略的意義策略代表重點(diǎn)的選擇策略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存空間策略指導(dǎo)功能性政策的取向策略建立在相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，其用意亦在建立長(zhǎng)期之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略運(yùn)作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關(guān)係策略的意義(續(xù))策略是對(duì)資源與行動(dòng)的長(zhǎng)期承諾策略雄心與落實(shí)執(zhí)行是必要條件策略制定是企業(yè)主持人責(zé)無旁貸的工作策略規(guī)劃的層次事業(yè)單位策略(businessunitstrategy)企業(yè)總體策略(corporatestrategy)網(wǎng)絡(luò)定位策略(networkingstrategy)傳統(tǒng)的策略規(guī)劃層次策略規(guī)劃的層次事業(yè)單位策略(businessunitstrategy)為一個(gè)事業(yè)單業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)策略如何在產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)總體策略(corporatestrategy)網(wǎng)絡(luò)定位策略(networkingstrategy)策略規(guī)劃的層次事業(yè)單位策略(businessunitstrategy)企業(yè)總體策略(corporatestrategy)多角化企業(yè)在總公司層次上的策略各事業(yè)單位間的資源分配與互補(bǔ)綜效網(wǎng)絡(luò)定位策略(networkingstrategy)策略規(guī)劃的層次事業(yè)單位策略(businessunitstrategy)企業(yè)總體策略(corporatestrategy)網(wǎng)絡(luò)定位策略(networkingstrategy)與外界各種機(jī)構(gòu)與個(gè)人的相互關(guān)係所形成的網(wǎng)路用以支援事業(yè)策略與總體策略事業(yè)組合架構(gòu)事業(yè)組合架構(gòu)金牛：資源提供者，企業(yè)主角明星：資源享用者，未來接班人問題兒童：資源耗用者，努力培養(yǎng)成為明星，是否能成功需視情況而定狗：資源耗用者，應(yīng)予捨棄波士頓顧問團(tuán)(BCG)模式產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析架構(gòu)哈佛大學(xué)教授麥克?波特(MichaelE.Porter)五力分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力替代產(chǎn)品的替代威脅潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅供應(yīng)商的議價(jià)能力購(gòu)買者的議價(jià)能力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析架構(gòu)三個(gè)一般化策略波特教授歸納各種可能的手段，提出了三個(gè)一般化的競(jìng)爭(zhēng)策略全面成本領(lǐng)導(dǎo)(costleadership)差異化(differential)專注(focus)。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析架構(gòu)(續(xù))三個(gè)一般化策略(1985年新版)價(jià)值鏈波特教授將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以分解，細(xì)分為多個(gè)價(jià)值活動(dòng)價(jià)值活動(dòng)包含主要活動(dòng)與支援活動(dòng)主要活動(dòng)：產(chǎn)銷流程價(jià)值活動(dòng)組合成為企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而形成了公司的價(jià)值鏈價(jià)值鏈價(jià)值系統(tǒng)了解供應(yīng)商、通路與購(gòu)買者的價(jià)值鏈為他們的價(jià)值活動(dòng)提供價(jià)值策略形態(tài)六大構(gòu)面產(chǎn)品線廣度及特色目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔方式與選擇垂直整合程度之取決相對(duì)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)規(guī)模地理涵蓋範(fàn)圍競(jìng)爭(zhēng)武器產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈透過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程分析所發(fā)展出來包含許多價(jià)值單元產(chǎn)業(yè)價(jià)值單元的劃分精緻程度即展現(xiàn)了分析者對(duì)產(chǎn)業(yè)知識(shí)的了解程度和策略的敏感度事業(yè)策略制定的程序描述現(xiàn)況描述現(xiàn)有事業(yè)策略的形貌描述現(xiàn)有的功能政策與組織方式分析現(xiàn)有策略形態(tài)與功能政策、組織結(jié)構(gòu)之間的配合方式討論目前策略形態(tài)下的經(jīng)營(yíng)績(jī)效事業(yè)策略制定的程序(續(xù))找出前提找出現(xiàn)有事業(yè)策略形態(tài)可行或成功之前提研究這些前提的變化構(gòu)思新的策略描述未來的可能事業(yè)策略形貌事業(yè)策略制定的程序(續(xù))選擇新的策略找出各策略方案之前提驗(yàn)證前提選擇策略方案發(fā)展行動(dòng)方案設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)畫策略矩陣策略矩陣分析法策略矩陣策略分析的戰(zhàn)略地圖

策略點(diǎn)可以分析與發(fā)展策略構(gòu)想的所在對(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)的分析者可以逐點(diǎn)檢視

策略要素策略點(diǎn)之間的關(guān)係與連結(jié)，經(jīng)常用到的策略思考或策略作為基本策略成長(zhǎng)策略穩(wěn)定策略退縮策略混合策略策略規(guī)劃管理學(xué)張緯良著雙葉書廊出版完9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Thursday,March13,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。14:37:2214:37:2214:373/13/20252:37:22PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2514:37:2214:37Mar-2513-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。14:37:2214:37:2214:37Thursday,March13,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2514:37:2214:37:22March13,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。13三月20252:37:22下午14:37:223月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月252:37下午3月-2514:37March13,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2025/3