海瀾之家海瀾之家紡業公司成本管理問題研究論文任務書1．本課題所涉及的問題在國內(外)的研究現狀綜述國外的學者主要從成本管理的內容出發，研究成本管理的制度建設，并且結合現代管理方法，注重整個生產價值鏈，體現出整體性、全面性和戰略性。RadionovaN,SkrypnykM,VoronkovaT（2019）以工業企業成本管理系統為研究對象，從理論上論證作為工業企業管理體系一部分的成本管理體系的方法性(李浩然,張沐風,王晨,2022)。現代經濟條件下企業管理制度的完善，離不開建立一套行之有效的成本管理體系，而成本管理體系的形成宜借鑒國內外的做法加以實施。我國在80年代中期的時候，學者們開始對中小企業進行不斷的研究，涉及到企業的規模、組織程序、專業化的分工協作等問題。到中國加入WTO，我國企業逐步與世界接軌，成本管理與會計制度也相應的跟上步伐。劉博文,陳佳琪,楊澤宇（2017）分析了優揚公司成本管理存在成本管理理念缺乏，成本居高不下及資金使用效率較低等方面的問題，從而制約了該公司進行正確的成本管理，可以通過增強控制意識，制定合適目標，樹立戰略思想，完善監督體系，加強資金控制等措施予以改進，以更好地促進該公司的全面發展(趙浩軒,吳嘉熙,周文)。二、研究的主要內容、準備采取的技術路線及擬解決的關鍵問題（一）主要內容：本文通過以海瀾之家海瀾之家紡業公司為例，全面研究其成本管理問題，從成本管理的各個維度切入，探討海瀾之家企業成本管理問題的深層次問題，不斷完善和提升海瀾之家紡業企業成本管理水平，具有重要的價值。（二）準備采取的方法：1、文獻分析法2、規范研究法（三）擬解決的關鍵問題：本文從企業成本管理方面入手，同時結合海瀾之家海瀾之家紡業公司的成本管理的現狀展開論述，闡述了海瀾之家海瀾之家紡業公司的成本管理在某些方面存在的不足，并通過這些不足，分析問題，找出了一種方案，能夠改善成本管理，加強服飾企業競爭力。為海瀾之家海瀾之家紡業公司提供了改善成本管理的方法，也為我國其他海瀾之家紡業企業在成本管理方面提供了借鑒。3．本課題需要重點研究的、關鍵的問題及解決的思路一、相關理論介紹（一）成本管理的定義（二）成本管理的目標二、海瀾之家海瀾之家紡業公司成本管理現狀（一）海瀾之家海瀾之家紡業公司的基本情況（二）海瀾之家海瀾之家紡業公司的成本管理現狀三、海瀾之家海瀾之家紡業公司成本管理中存在的問題（一）成本管理與自身戰略脫節（二）購銷計劃不完善（三）物流成本開支過大（四）工藝技術保守四、海瀾之家海瀾之家紡業公司成本管理中問題的成因分析（一）片面追求成本降低（二）忽略市場信息的收集（三）物流管理機制不完善（四）缺乏技術創新能力五、海瀾之家海瀾之家紡業公司成本管理改進方案（一）加強成本管理與自身戰略的聯系（二）制定合理的購銷計劃（三）優化物流成本管理（四）采用新工藝來增效降本六、結論參考文獻：[1]李浩然,張沐風,王晨.淺析海瀾之家紡業企業成本控制的問題——以海瀾之家為例[J].現代工業經濟和信息化,2022,12(05):203-205.[2]劉博文,陳佳琪,楊澤宇.桑克模式下企業戰略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[3]趙浩軒,吳嘉熙,周文.數字化轉型與價值鏈成本管理研究[J].商場現代化,2022,(05):104-107.[4]徐蕾娜,許昊天.供給側背景下制造企業降成本路徑研究[D].華東交通大學,2021.[5]郭彬涵,馬潔麗,孫浩然,何宇.基于成本與價值視角下的海瀾之家成長能力研究[D].蘭州財經大學,2021.[6]郝麗娜,魏俊凱,朱雅萍.基于價值鏈理論的海瀾之家紡業公司成本控制有效性研究[D].江蘇科技大學,2021.[7]胡清風,賀思遠,賴曉.海瀾之家價值鏈成本管理研究[D].山東財經大學,2021.[8]鄧紫薇,崔君豪,常彥軍,戴佳.基于帕利普分析體系下海瀾之家財務分析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2021,(03):87-88.[9]洪銘峰,顏雪萍,彭子豪.海瀾之家償債能力分析[J].合作經濟與科技,2021,(04):174-175.[10]蔣秋,蔡思琪,宋云.基于價值鏈分析的戰略成本管理研究——以海瀾之家為例[J].商場現代化,2020,(22):7-9.[11]姚天騏,呂麗華,袁浩然,鮑樂.海瀾之家價值鏈成本管理研究[J].商業會計,2020,(17):83-85.[12]杜婷媛,唐智輝,祝潔琳.基于價值鏈的美的集團成本控制研究[D].江西師范大學,2020.[13]邵英俊,史萌萌.海瀾之家廢舊海瀾之家紡業回收利用效益改進研究[D].湖南大學,2020.[14]韋子辰,洪莉娟,祁華棟.基于戰略定位的海瀾之家內部價值鏈成本管理[J].財務管理研究,2020,(03):36-42.[15]岳曉雪,姜卓然,薛穎.基于價值鏈的企業戰略成本管理研究[D].南京航空航天大學,2020.4．完成本課題所必須的工作條件(如工具書、實驗設備或實驗環境條件、某類市場調研、計算機輔助設計條件等等)及解決的辦法本文在研究海瀾之家海瀾之家紡業公司成本管理中所存在問題時，從成本管理與自身戰略脫節、購銷計劃、物流成本開支等多個方面展開，首先要對本企業進行成本核算，其次計算各項成本在總成本中所占比重進行成本分析，找出可以通過成本管理增加利潤空間的成本，結合企業自身情況找出解決措施。5．完成本課題的工作方案及進度計劃將下列模板進行調整，紅色部分可以保留研究工作方案：本次論文主要以文獻分析和規范研究兩種方法進行研究和討論，參考和閱讀大量現有關于網絡信貸和網絡小額信貸的文獻對比現實數據進行合理的分析與預測。進度的安排和階段性工作：2022.01.10～01.15